道路恢复施工方案

道路恢复施工方案1、编制依据及编制原则1.1、编制依据《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-28;《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-24;《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20;其他与本工程相关的行业规范、规程、技术文件。1.2编制原则遵守市政各项要求，认真贯彻业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。(2)坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全、质量以及社会效益的预期目标。强化精品意识，向业主提交一个内实外美、经久耐用的道路工程。贯彻国家、行业有关环境保护规程，建设一条高标准、高质量的生态路、环保路。2、施工准备及布置为了保证工程的顺利开工及进行，我公司采取如下施工部署。2.1、施工设备部署(1)投入足够数量的各类机械设备根据本工程实际情况，我单位将集中先进的施工机具和检测设备，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素对施工的影响所增加的富余量。（2）自有设备完好率高投入本工程的主要机械设备均为我公司自有设备，可以满足工程施工的需要。我公司自有设备均处于完好状态。（3）动员周期施工前期所需的设备，可以保证工程开工一周之内运至现场进行施工。随着施工进度计划安排，所需设备在使用前一周内进场并保证所需设备均处于完好状态。（4）运输方式本工程所有设备采用公路运输方式由我公司所在地运至施工现场。（5）设备管理我公司结合高标准、高质量道路施工的实际情况，运用设备管理学的理论、总结多年来的管理经验，制定了一整套完整的规章制度，对各岗位的管理、使用、检修人员，都制定了岗位责任制。2.2工程材料的采购和供应（1）本工程所需的所有工程材料均使用具有相应资质的并得到监理工程师确认的合格供货商的产品，并首先考虑当地厂家。（2）本工程所需的材料，不但要采用合格供货商的产品，而且要通过我公司的材料竞标，优选能够保证按期供应、价格合理、优质产品的单位。（3）材料运输以汽车运输为主。项目经理部物资部配置专职运输管理人员，他们丰富的组织运输经验将在材料运输上发挥至关重要的作用。3、施工主要技术措施3.1、施工前准备（1）施工准备根据现场收集的情况、核实的工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、材料准备情况，及时呈送开工报告，报现场监理工程师或业主批准。修建施工临时便道，确保施工材料、设备和生活用品的供应，设置必要的安全标志。解决好通讯、电力和水的供应。（2）施工测量开工前应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合规范要求。3.2石灰粉煤灰碎石基层施工方法本工程二灰（石灰粉煤灰稳定碎石）基层厚54cm，分三次施工，7天无侧限抗压强度（6天湿养，1天浸水）不小于0.8MPa，采用厂拌摊铺机摊铺法施工。（1）选用具备条件的厂家预拌二灰。检查验收下承层的压实度、平整度、横坡度、高程、宽度、无侧限抗压强度、进行工序交接。（2）施工放样，恢复中线，每10m钉一桩，同时放出边桩，测出边桩标高并进行复核，按照边桩培路肩。（3）混合料尽快运至摊铺现场，如运距远，车上混合料要覆盖，以防雨淋，或水分过分损失，并尽快摊铺碾压成型。先作好试验段，以确定施工工艺，松铺系数，机械设备数量组合，人员组织，压实遍数，以指导大面积施工。（4）采用钢绞线控制高程，钢绞线一定要拉紧。调整、确定摊铺机的参数，进行摊铺机检查。根据路面宽度，调整摊铺机的组装宽度，且摊铺机的宽度须略小于路面设计宽度，使摊铺机具有一定的行走自由度。（5）摊铺摊铺机正常作业速度为3m/min，供料不足时可适当均匀调节速度以2m/min行驶，以免停机待料产生横缝而影响面层平整度。摊铺机前应至少有4辆汽车等待卸料，以保证摊铺的连续性。摊铺完成未碾压前，测出已布置各桩的松铺高程，作为调整松铺系数的依据。（6）摊铺的混合料及时碾压。先用轻型压路机快速稳压一遍，以暴露潜在的不平整，进行一次整型。对局部低凹处，应使用齿耙将表面5cm耙松，并用新混合料进行找补、整平，严禁用贴饼的方法找平。整平后，立即用重型压路机碾压，碾压时应控制车速，直到高程及平整度达到质量标准。（7）石灰粉煤灰稳定碎石基层碾压完成后，做好保湿养生。采用洒水养护，使基层表面保持湿润，养护期间严禁各种车辆通行，养生时间一般为7天。3.3沥青混凝土施工方法、施工准备（1）选取合适的沥青配合比，确定摊铺用的松铺系数、最佳的配套机具组合，找出合适的碾压遍数、压实度等数据。（2）施工机械设备：沥青混凝土面层施工采用1台福格勒21型摊铺机，自卸汽车10辆，22吨双钢轮振动压路机1台，洒水车l台，2吨振动压路机1台，装载机1台。3.3.2沥青混合料选择沥青材料采用导热油加热，拌和的沥青混合料出厂温度应调节到规定的要求，拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团成块或粗细集料分离现象，不符合要求的不得使用。3混合料运输采用较大吨位的自卸汽车，运输车车厢侧板和底板应涂一层油水（柴油：水为1：3），以防混合料粘接车厢，装料前，底板应排干积水。运料车应覆盖蓬布，以保温、防雨、防污染。运料车进入摊铺现场时，轮胎上不能粘有泥土等可能污染路面的脏物，进场的沥青混凝土若不符合施工温度要求，或已经结成团块、已遭雨淋的不得铺筑。摊铺过程中运料车应在摊铺机前1—3处停住，空挡等候，由摊铺机推动前进开始缓缓卸料，避免撞击摊铺机。3.3.4摊铺摊铺前的准备摊铺前的准备工作包括下承层检查、施工测量及机摊铺机检查等。在铺筑沥青混凝土面层前，清除二灰碎石表面层上的浮土、杂物，保持表面清洁，在已验收合格二灰碎石表面层上喷洒透层油。摊铺机采用自动找平方式，下面层采用钢绞线引导的高程控制方式，上面层采用平衡梁厚度控制方式。调整、确定摊铺机的参数，进行摊铺机检查。根据路面宽度，调整摊铺机的组装宽度，且摊铺机的宽度须略小于路面设计宽度，使摊铺机具有一定的行走自由度。(2)摊铺摊铺机开工前应提前0.5—1小时预热熨平板不低于1G铺筑过程中应选择熨平板的夯锤压实装置具有适宜的振动频率和振幅,以提高路面的初始压实度。熨平板加宽连接应仔细调节至摊铺的混合料没有明显的离析痕迹。摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，不得随意变换速度或中途停车，以提高平整度，减少混合料的离析。摊铺速度控制在2—6m/min的范围内，对改性沥青混合料宜控制在1—3m/min的范围内。当发现混合料出现明显的离析、波浪、裂缝、拖痕时，应分析原因，予以消除。沥青混合料的松铺系数应根据混合料的类型由试铺试压确定。摊铺过程中应随时检查摊铺厚度及路拱、横坡。摊铺机的螺旋布料器应相应于太平速度调整到保持一个稳定的速度均衡地转动，两侧应保持有不少于2/3高度的混合料，以减少摊铺过程中混合料的离析。用机械摊铺的混合料不宜用人工反复修整。当不得不由人工作局部找补或更换混合料时，需仔细进行，特别严重的缺陷应整层铲除。在路面狭窄部分、平曲线半径过小的匝道或加宽部分，以及小规模工程不能采用摊铺机铺筑时，可用人工摊铺混合料。人工摊铺沥青混合料应符合下列要求：1）沥青混合料摊铺时应扣锹布料，不得扬锹远甩。铁锹等工具宜沾防粘结剂或加热使用。2）边摊铺边用刮板整平，刮平时应轻重一致，控制次数，严防集料离析。3）摊铺不得中途停顿，并加快碾压。4）低温施工时，每次卸下的混合料应覆盖苫布保温。（3）碾压压路机应以缓慢而均匀的速度碾压，压路机的碾压路线及碾压方向不应突然改变而导致混合料推移。碾压区的长度应大体稳定，两端的折返位置应随摊铺机前进而推进，横向不得在相同的断面上。碾压分初压、复压、终压三个步骤。碾压开始前用油水混合液稍微涂刷或喷洒压路机钢轮表面，沥青混合料摊铺成型后立即碾压。碾压时，压路机的驱动轮面向摊铺机，从外侧向中心碾压，在超高路段，由低向高碾压，在坡道上应将驱动轮从低处向高处碾压。初压采用20吨的钢轮压路机静压1—2遍，复压采用20吨振动压路机振动碾压4—6遍，碾压至要求的压实度为止。终压采用双轮钢筒式压路机碾压不宜少于2遍，至无明显轮迹为止。压路机在构造物接头处、拐角、加宽部分无法压实处，应采用小型振动压路机或振动夯板作补充碾压。（4）接缝接缝应粘结紧密，压实充分，连接平顺，不得产生明显的接缝离析。上、下层的纵缝应错开150（热接缝）或3—4（冷接缝）以上。相邻两幅及上、下层的横向接缝均应错位1m以上。摊铺时采用梯队作业的纵缝应采用热接缝，将已铺部分留下1—2宽暂不碾压，作为后续部分的基准面，然后作跨缝碾压以消除缝迹。当半幅施工而产生纵向冷接缝时，可在混合料尚未完全冷却前用镐刨除边缘留下毛茬的方式，不宜在冷却后采用切割机作纵向切缝。加铺另半幅前应涂洒少量沥青，重叠在已铺层上50—1,再铲走铺在前半幅上面的混合料，碾压时由边向中碾压留下1—150,再跨缝挤紧密实。或者先在已压实路面上行走碾压新铺层150左右，然后压实新铺部分。（5）开放交通热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50。后，方可开放交通。4、项目管理机构配备情况拟投入本项目人员配备表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理技术负责人专职安全员市政工长土建工长资料员市政质检员土建质检员材料员测量员取样员5、施工进度计划及保证措施5.1、工期要求本工程计划开工日期：2020年10月1日，计划竣工日期：2020年10月30日，施工总工期：30日历天。根据实际管道完成进度组织进场施工，具体进度计划见施工进度计划横道图。5.2工期指导思想（1）整体布置，突出重点，计划合理，狠抓关键，尽早开工，快速进场，文明施工，安全生产，高速优质，确保提前。（2）科技先导，细化管理，预测超前，对策完善，方案优化，阶段实施，投入及时，储备充足，均衡协调，目标实现。5.3保证工期的职能机构为了保证本工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，施工技术、安全质量、物资设备、计划财务等职能部门的负责人任组员。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。5.4、工期保证措施本工程工期要求为30日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施.5.4.1、组织措施（1）建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产。（2）项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。工期保证体系框架（3）编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。（4）根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。（5）组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。（6）加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。（7）确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不间断施工。（8）实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩、与精神和物质奖励相结合。同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，充分激发广大职工的生产积极性和劳动热情。5.4.2技术措施、1施工准备是保证工期的必备措施（1）做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排。牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。（2）按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制施工组织设计及各工序的施工操作工艺。对于关键工序，编制出作业指导书。对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。（3）按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施，按时开工。、2按照招标文件要求进行工期控制（1）认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。（2）严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位报送季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。（3）均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程数量协调。配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。、3机械设备是保证工期的关键因素（1）编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。（2）组织好足够的施工机械设备，严格执行三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。（3）大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。、4以科学数据为依据，优化施工组织设计（1）编制和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理。特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。（2）加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，每月定期进行成本分析。（3）当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。（4）在深入调查、吃透设计意图的基础上，依据实施性施工组织设计，分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。（5）在控制好总工期及各区段工期的基础上，合理安排阶段目标工期计划，并在施工中，根据具体情况不断加以调整，以确保总工期目标的实现。在保证安全生产的前提下，尽量采取平行、流水不间断作业，合理调配资源，优化施工安排。（6）加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设目标工期的实现献计献策。（7）当总工期目标发生变化或前期工程严重影响总体工程施工进度时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期目标。（8）在满足规范规定的前提条件下，结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施工正常进行。3强化进度计划的管理（1）制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总体进度计划的顺利实现。（2）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并进行认真审查。（3）成立由项目经理为主，各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，各作业班组每天安排一次生产会；各作业队每周召开一次生产协调会；项目部每月召开一次主要作业队、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生产中出现的问题。（4）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。（5）缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。（6）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。（7）工程计划执行过程中如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（8）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥。平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。5.4.4严格施工进度的控制（1）认真填写《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。（3）各级领导必须牛一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（4）对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所承担的分项工程之前，不得提前调离。5周密详细的人、财、物管理为保证工程顺利实施按期完成，依照施工总进度计划安排，制定出详细周密的人、财、物供需计划。、1劳动力管理（1）根据各作业队的工作性质及所承担的工程量，配备足够的劳动力及工种。（2）技术工人均由经过培训的人员担任，特种作业人员持证上岗。（3）按进度计划，及时调整施工所需劳动力。、2资金管理（1）资金及时到位，做到专款专用，不得随意挪作它用，保证施工顺利进行。（2）按期进行财务分析，对存在的问题及时提出，并加以修正。（3）对出现的资金缺，及时向上级汇报，予以解决，保证施工顺利进行。、3物资设备管理（1）及时组织工程材料、设备提前到位。（2）按照进度计划，及时组织施工所用各种原材料进场，满足施工所需。（3）做好各种原材料进场前、后的试验、检验，确保进场材料为合格材料。（4）做好机械设备日常检修、养护工作，使机械设备始终处于完好状态。6、质量保证措施6.1、质量方针尊纪守法，建造一流产品，信守合同，赢得顾客满意，持续改进，争创行业先进。6.2质量目标一次验收合格率1%，优良率达到90%以上，争创市优良工程。6.3工程质量创优措施强化全员质量意识，牢固树立百年大计，质量第一”和质量是企业的生命”的思想，严格按设计文件和技术规范精心组织施工,依据《沥青混凝土路面施工技术规范》、《给排水管道工程施工及验收规范》进行工程评定和验收。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优领导小组，配设专职质量工程师，建立健全质量保证体系和创优制。推行质量管理岗位责任制、逐级负责，层层把关。建立创优检查、分析和评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。(4)进入本标段施工的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有质量创优具体措施，建立责任制，创优目标层层分解，落实到人。杜绝质量通病，以内实为根本，做到内实外美”。本工程要以主攻质量通病为重点，实实在在地提高整体工程质量的综合水平。严格按施工规范操作，针对不同质量通病进行攻关活动，制定防范措施，杜绝质量通病的发生。进入本工程项目的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位和监理工程师的检查监督，并虚心接受建设单位、监理单位的建议，严格地执行监理工程师的监理指令，确保工程质量。（7）工程材料进场严格把关，认真执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。（8）对工程所用材料都必须进行试验，合格后方可使用。各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全。（9）隐蔽工程未经监理工程师检查验收，不允许隐蔽进行下道工序的施工。（10）加强施工前的质量控制工作施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计和施工计划，确定适用的机械设备并落实配备，并根据施工的技术要求，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。开工前要做好各部位工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握施工部位的工序、工艺、设计和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。若本工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。(11)做好施工全过程的质量控制工作配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以满足工程施工的操作要求，特殊工种作业人员须持证上岗。技术人员、管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中正常运行，满足施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个施工的基础，是推进工程的指挥棒。我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存及归档工作。对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严格控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望。尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的第一”，将每个第一”的检验数据结果定位在全优起点上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照检查、评定、验收的有关内容，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过计划控制、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。(12)做好施工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选择有能保证工程质量并有供货能力的供货。做好材料进货的检验和标识工作。按设计和技术规范要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我们将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种质量技术文件完整、齐全。(13)加强施工过程的试验与检验严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，增大抽检频率，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，如压力机等设备，须按规定做好定期检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。6.4、工程质量管理体系质量是企业的生命，我方始终以质量第一”为指导思想，施工中严把质量关，为企业的持续、稳步、健康发展打下了坚实的基础。6.4.1质量管理原则、方针保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。保证质量的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。6.4.2质量管理组织机构质量管理组织机构图为优质、高效、按期的完成本标段工程的施工任务，根据工程特点，我单位将组建项目经理部，全权代表我方对本工程的质量、安全、工期、成本和施工全过程实施项目管理，对外关系协调，全面落实业主对本工程施工的各项具体要求。建立、健全施工组织机构，合理配置劳动力、材料和机械设备，优化施工组织设计，统筹安排生产。运用先进的管理方法，精良的施工装备，先进的施工技术和高素质的技术力量，强化质量、安全、技术保证体系，为业主创建出一件优质的名牌工程。项目部设项目经理一人，技术负责人一人，主管工长一人。项目经理部下设施工技术科、质量安全检查科、机电设备科、物资供应科、中心试验室和综合办公室等。6.5材料采购、使用的质量保证措施6.5.1材料使用要求用于工程结构的原材料、半成品及成品在监理工程师的同意下进行订购或自采加工，并向供应商索要材料的样品及其材质单和使用说明书；在监理工程师的批准下进行施工。(2)对抽样检查、试验不合格的工程材料，不得进入施工现场。对工程需要设计而又未设计的材料或替代设计材料，应经监理工程师批准后使用。监理工程师或项目部试验人员任何时候可以随意抽检料源的材料，发现不合格材料，立即停止该料源所有材料的使用。未经监理工程师批准正在使用或已使用的材料，必须及时进行拆除处理，项目部追究当事人责任。2材料取样与试验材料直接关系到工程质量，我们将按照设计文件的要求进行材料采购，设专人验收，严格执行材料进场检验程序，严禁不合格材料进场。材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到规范要求后方能使用。并在施工过程中随时抽检。并跟踪记录，达到可追溯性的要求。现场材料要堆放整齐，不得混放，标识明确，防止错用或误用。业主如有指定料源地，按业主要求购料，业主未指定的，经监理工程师同意并对采购材料进行自检，合格后方可组织采购。采购的材料必须有生产许可证、出厂合格证、材质证明和试验合格证，并经监理工程师同意后方可进入施工现场。材料进场后要按规定进行抽样复检，对一切无合格证的材料严禁进场。（3）材料搬运与贮存：对各种怕受潮、怕污染的材料搬运要求运输机械清洁，有防雨设施，尽量避免雨季运输。对材料的贮存、堆放要求分类、分型号整齐堆放，要有明确标识牌包括材料名称、规格、型号、生产厂家、日期等），有防水避雨措施。对材料存放及发放使用要严格登记，做到材料使用的可追溯性。6.5.3材料搬运与贮存（1）材料运输时，运输车辆设置防颠覆、防碰撞、防漏洒等设施，防止材料质量受损坏，漏洒材料污染环境。车料运输集料时，道路应铺设平坦，防止集料漏失或离析。（2）所有料场、料库保持平整、硬化、清洁并进行围砌，防止污染或材料流失。（3）粉质材料在料库中贮存，防止环境污染。料库保持干燥，周围应设排水设施，确保其质量完好，贮存量适应工程进度要求。7、安全施工保证措施7.1、安全目标坚持科学施工，安全生产”的原则和安全第一，以预防为主”的方针组织施工生产，实现安全目标。本工程施工期间杜绝因工死亡、重伤事故，保证机械完好率达95%以上，无重大机械事故，杜绝重大火灾与水灾事故，杜绝重大交通事故。7.2、安全生产保证措施7.2.1安全生产措施1、一般规定(1)工程管理机构的负责人为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。工程项目管理机构应针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素，影响职工安全和健康的生活设施问题，进行相应的安全控制。2、项目安全控制宜遵循下列程序：确定施工安全目标:本工程施工期间杜绝因工死亡、重伤事故，保证机械完好率达95%以上，无重大机械事故，杜绝重大火灾与水灾事故，杜绝重大交通事故。编制项目安全保证计划；项目安全计划实施；项目安全保证计划验证；持续改进；兑现合同承诺。7.2.2、安全生产管理机构项目经理部设置安全生产管理机构，配备与施工规模相适应、专业齐全的安全管理专职技术人员。各施工班组设兼职安全员。3安全生产规章制度项目经理部建立健全安全生产规章制度，并以文件形式发布实施。安全生产规章制度应包括:1、安全生产管理制度。主要包括:（1）安全生产教育培训制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全及时措施管理制度；（4）防护用品使用管理制度；（5）安全生产考核奖惩制度；（6）易燃易爆有害有毒物质保管制度；（7）职工伤亡事故报告制度；（8）班组安全活动制度；（9）现场消防管理制度；（10）文明施工管理制度。2、各管理部门建立健全安全生产管理责任制度。3、安全生产岗位责任制度。包括项目经理、总工程师、工长、班组长、安全员、各工种工人等，都应按不同的岗位职责分别建立健全安全生产责任制。7.2.4安全生产管理目标（1）项目经理部制定本工程的伤亡控制指标和现场安全达标、文明施工目标，并根据安全生产责任制的要求，将目标分解到岗，落实到人。（2）施工现场应根据目标管理内容制定落实责任目标的考核规定和考核办法，按月分解考核，要有考核记录和考核结论。7.2.5、安全生产检查（1）施工现场严格执行安全检查制度，及时发现并消除不安全因素，做好检查记录。每次进行安全生产检查后，及时进行定量分析和安全评价，通报检查结果。（2）检查中发现的问题和事故隐患，应立即定人员、定时间、定措施进行整改；不能立即进行整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。在隐患消除前，必须采取可靠的防患措施，如有危及作业人员人身安全的紧急险情，应立即停止作业。7.2.6安全生产培训制度（1）施工企业必须依照国家和本省规定的内容和时间，对管理人员和作业人员进行安全生产教育和培训，其教育培训情况记入个人工作档案。未经安全生产教育和培训或者考核后不合格的人员，不得上岗作业。（2）施工企业新工人，必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，经考核合格后，方可上岗。项目安全培训教育的主要内容包括：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。班组安全培训教育的主要内容包括：本工种的安全操作规程、劳动纪律、安全保护等。（3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，应对操作人员进行针对性的安全教育。（4）生产班组必须认真执行班组安全活动制度。在班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施加以解决。班组长负责组织班前安全活动，针对专业特点、当天施工任务和生产条件，召开班前安全生产会。不得以布置生产工作代替安全活动。（5）各类培训教育及班组活动要有记录。7.2.7事故处理（1）发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实的向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门报告。不得瞒报、谎报、拖延报告生产安全事故。（2）发生生产安全事故后，施工企业必须对伤亡人员进行紧急抢救，采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。（3）施工现场建立生产安全事故档案，并如实填写登记。8安全记录施工现场的安全管理资料必须齐全。施工现场在进行安全策划时，应确定安全管理资料收集、记录、编目、归档、储存、处理的部门和人员。安全管理资料必须完整、真实、准确，有针对性和知道性，并做到收集及时，编制认真，填写字迹清晰，不得随意涂改。7.2.9安全生产措施（1）认真贯彻安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度。（2）建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。（3）严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品，严禁违章指挥。（4）加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。（5）严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底，项目负责人或工长向班长进行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人签字，存档。（6）施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。（7）对特种作业人员加强培训考核，实行持证上岗制。（8）加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立停止其作业。7.2.10各部位具体安全措施1、综合安全措施（1）严格遵守施工技术安全操作规程和有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，建立健全安全生产管理制度。（2）成立以项目经理为组长，总工程师、专职安全员、主管工长为副组长的安全领导小组，签订安全责任书，做到制度明确、责任到人、奖罚分明。（3）采用各种形式，加强安全意识教育，进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作，努力提高员工技术素质和安全防范能力。认真贯彻执行国家安全生产的方针政策。所有参加施工人员施工前必须进行安全学习，岗位培训合格后，方能上岗。（4）根据施工实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制订切实可行的安全技术措施、施工方案和实施措施。做好安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关安全技术规则”和各项规定”规范”。坚持一日三检制”，定期或不定期的安全检查制度。及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，做到措施落实，坚决消灭安全事故隐患。对关键部位、岗位，要设专人负责安全工作。（5）参加施工的全体人员必须按规定佩戴安全防护用品，上岗工作前严禁饮酒，工作中必须精力集中。所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽。（6）所有施工机械、机具要由培训考试合格的持证人员上岗操作，实行安全操作挂牌负责制，严禁交给无证或不熟悉性能的人员操作；严禁酒后驾车，疲劳驾车。施工设备要确认技术状态良好，备品齐全有效。（7）夜间施工要有足够亮度的照明设施。电力线路架设时，应严格按照各有关规范和规定执行，必须整齐牢固、绝缘良好。机电设备实行一机一闸、一箱一锁”制。动力及照