商业地产项目代理策划方案

.2.1商业项目全案策划报告服务内容...............................................2.2具体服务内容.......................................................... 3.1商业项目招商销售代理服务内容.............................................3.2具体服务内容4．0工程验收咨询服务 2具体服务内容个省、市、自治区，成功操盘项目近百个,涉及别墅、等各种物业类型。倾城尚德以国际十分荣幸能与有理想、有责任的优秀开发商一起,开创中国房地产业的真我们以越级的高度思考,为的是让每一次带给伙伴的价值都超越期待；我们在详细、深入、针对性的市场调研的基础上，结合项目自身条件,进行科学、细场调研通过对于项目周边总体商业市场的研究(包括经济、政策、商业动态等),了解通过对影响市场相关性较大的要素(消费人群、交通、配套设施等)为分析件有个全面认识。明确其对于本项目的影响，进包含内容：见下图总体经济环境商业市场总体特征消费基础确定原则宏观市场环境分析商业发展政策域商业市场重点物业综合域基础环境交通环境可比性竞争市场定位动态市场信息未来商业走势配套设施与本项目之关系经营商户终端消费者调研重要结论1.宏观市场环境的调查与分析令总体经济环境分析令总体商业发展政策分析令动态市场信息的收集与分析2.区域商业市场分析令交通状况分析令相关配套设施分析令可比性项目的确定令可比性项目的市场定位分析令可比性项目对本项目所带来的影响分：项目定位部分目的:在前期市场调研报告以及相关结论的基础上，通过对项目区位、时机、自身提出商业项目开发、经营的核心价值体系;明确项目发展的总体方向，并对项目的发展规模、位置、业态形式等进行总包含内容:见下图项目自身分析项目区位分析项目优劣势项目总体定位主题定位价格定位商业经营主题行销主题租售价格确定定价原则令项目区位分析令项目主题概念定位令经营业态及目标客户组合定位令定价的依据说明令租售价格的制定目的:.针对项目的地理位置、发展规模、未来机遇等因素，对本项目商业包装、面置、商业硬件设施设置和人流动线等进行详尽建议,优产品体现,也为后期营销推广提供更为清晰的诉求重点，.主要内容:见下图统装饰装潢设计经营(物业)管理方式建议职责说明计造建议令店铺分割与功能布局1)店铺分割总体策略的确定2)物业功能布局的设计与规划令交通组织系统令经营管理产品(仓储空间的设计与规划、中央空调系统设计、智能化保安系统设计、电令装饰装潢设计4．商业经营管理(物业管理)建议令商业经营管理模式的建议令商业经营管理职责的确定(介入时机的选择、工作内容的确定、管理令商业经营管理针对项目长期、稳定发展运作策略的制定3.0招商销售代理服务内容作为一家资深房地产代理公司，我司将依据前面制定的具实操性的策划报告,整定具体服务内容:招商销售策略计划目的:根据市场的不同情况，调整项目的招商销售推广方式，对操作的进展情况做主要内容:见下图营销推广执营销推广执行整体形象定位形象定位确定营销组合策略招商销售推广计划前期准备执行计划令形象定位确定令营销组合策略令招商销售团队组建令招商销售前期准备工作令招商销售执行计划分:招商销售的组织执行4.2电梯工程验收标准4．3电气工程验收标准4.5弱电系统、消防系统验收要求工作周期、服务收费及付款方法全案策划报告完成工作时间为为自合同签订之日起45天。5.2收费及付款方式余50%策划费,在我司提交策划报告后5个工作日内收取。之一：整合资源强势操作:创新策划错位经营三：整体运作打造城市综合体8.0结束语通过