现代生产管理概论分析课件

现代生产管理概论分析课件目录contents现代生产管理概述生产计划与控制生产现场管理生产质量管理生产成本管理生产人力资源管理生产设备管理生产安全管理01现代生产管理概述VS指人类创造和使用物品的全部过程。它包括将输入转化为输出，是一个动态的概念。生产管理是对企业生产系统的设计、运行、维护和改进的管理过程，旨在满足市场需求，实现企业目标。生产生产与生产管理现代生产管理的特点与发展趋势01特点02以市场需求为导向：现代生产管理更加注重满足市场需求，以消费者需求为导向，实现按需生产。03强调精益生产：追求零浪费、零缺陷，以最小的成本实现最大的效益。通过对供应商、制造商、分销商等整个供应链的管理，实现资源的优化配置。运用信息技术和人工智能技术，提高生产效率和质量。现代生产管理的特点与发展趋势信息化和智能化注重供应链管理由传统的垂直式生产模式转向平行和网络化生产模式。发展趋势强调绿色生产和可持续发展。生产管理软件和信息化工具的应用越来越广泛。01020304现代生产管理的特点与发展趋势基本内容生产要素管理：对人员、设备、材料、能源等生产要素的管理。生产系统的设计与运行：包括生产计划、生产作业计划、生产控制等。生产管理的基本内容与目标现场管理包括5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）、目视管理等。质量管理包括质量计划、质量控制、质量改进等。安全管理制定和执行安全规章制度，确保员工人身安全和设备安全。生产管理的基本内容与目标01目标02高效率：提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。03低成本：通过精益生产和成本控制，实现产品成本的降低。04高质量：通过严格的质量控制和管理，提高产品的质量和客户满意度。生产管理的基本内容与目标02生产计划与控制生产计划的概念生产计划的内容生产计划的作用生产计划概述生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标。包括产品品种计划、产品质量计划、产品产量计划和产值计划。指导企业生产活动的正常进行，实现企业的生产目标。收集企业内部和外部的相关资料，包括销售部门的销售预测、生产能力数据、物料需求计划等。收集资料根据分析结果，制定初步的生产计划，包括产品品种、产量、生产时间和生产进度等。制定初步计划分析销售预测、生产能力和物料需求，确定生产计划的基本需求。分析需求根据实际情况和变化，对初步计划进行调整和优化，确保计划的可行性和有效性。调整与优化01030204生产计划编制的流程与方法01通过生产进度报告、现场巡视和数据分析等方式，实时监控生产进度。生产进度的监控02当生产进度出现偏差时，及时分析原因，找出问题所在。进度偏差分析03根据实际情况，对生产计划进行调整，包括调整生产时间、分配资源和优化生产流程等。调整生产计划生产进度控制与调整03生产现场管理0102整理（Sort）定期清理和整顿工作现场，把不需要的物品清除掉，把需要的物品按照规定位置摆放整齐。整顿（Straight…对整理后的现场进行规范化、标准化管理，使工作现场保持整洁有序。清扫（Sweep）定期清扫和清洁工作现场，保持现场卫生和整洁。清洁（Sanitize）对清扫后的现场进行消毒和清洁，防止污染和细菌滋生。素养（Shitsuke）培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高工作效率和质量。0304055S管理03方法对工作现场进行全面分析，根据物品的使用频率和便利性，合理规划物品的放置位置，并制定相应的管理规定。01定义定置管理是一种根据物品的使用频率和便利性，确定物品放置位置的管理方法。02目的提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力，提高工作效率和质量。定置管理目视管理是一种利用视觉信号进行信息传递和管理的方法。定义提高工作效率，减少沟通成本和误解，提高决策效率和准确性。目的利用图表、看板、指示灯等视觉信号，将工作现场的情况、问题、计划等信息清晰地展示出来，以便员工和管理者能够快速了解和掌握现场情况。方法目视管理04生产质量管理质量管理的概念质量管理是指通过建立质量管理体系，对产品或服务进行全过程的质量控制、质量改进和预防质量问题的管理活动。质量管理的重要性质量管理对于企业来说至关重要，可以提高产品或服务的竞争力，降低成本，提高客户满意度，增强企业信誉。质量的定义质量是指产品或服务满足客户需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等。质量与质量管理全面质量管理的概念全面质量管理是指企业全体员工参与，从产品设计、原材料采购、生产制造、检验检测到售后服务等全过程进行质量管理，通过持续改进和提高产品质量，实现客户满意度的管理理念和方法。全面质量管理的特点全面质量管理具有全员参与、全过程控制、全面管理对象和全面改进的特点。全面质量管理的实施实施全面质量管理需要从企业战略规划、组织架构、流程制度、人员培训等方面进行全面规划和实施。全面质量管理质量管理体系的概念质量管理体系是指企业为了实现质量管理目标，建立的一套完整的、科学的质量管理体系框架和标准，包括质量方针、目标、策划、控制、改进等要素。质量管理体系的认证质量管理体系认证是指第三方机构对企业的质量管理体系进行审核和评估，颁发认证证书，证明企业具备相应的质量管理能力和水平。质量管理体系认证的意义质量管理体系认证可以增强企业的市场竞争力，提高客户信任度和忠诚度，同时也可以帮助企业提高内部管理水平和效率。010203质量管理体系与认证05生产成本管理生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用等。生产成本定义生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，直接材料是指用于生产过程中的原材料成本；直接人工是指生产过程中直接参与生产活动的工人工资等；制造费用则包括设备折旧、厂房租金、水电气费等间接生产成本。生产成本构成生产成本概述成本核算方法企业通常采用各种成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，以准确核算生产成本。成本分析通过对生产成本进行分析，可以了解企业在生产过程中的效率、效益和浪费情况，从而为降低成本、提高效益提供依据。成本核算与分析通过对生产成本进行控制，可以降低生产过程中的各种浪费，提高企业的生产效率和经济效益。企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低库存等方式来降低生产成本，同时也可以通过采用精益生产、六西格玛等方法来实现成本降低。成本控制成本降低策略成本控制与降低06生产人力资源管理人力资源规划根据企业战略目标和生产规模，评估现有人力资源状况，制定招聘、培训、调配和考核等方案。招聘与选拔通过多种渠道招募人才，建立人才储备库，确保企业能够及时补充新鲜血液。员工培训与发展针对员工不同岗位和技能需求，制定培训计划，提高员工技能水平和综合素质。人力资源规划与招聘030201绩效管理制定绩效评估标准和方法，对员工进行定期评估，为奖惩、晋升等提供依据。激励措施根据员工不同需求，采取物质和精神激励相结合的方式，激发员工的工作积极性和创造力。员工职业生涯规划为员工制定职业生涯规划，提供多元化的职业发展路径和晋升机会。绩效管理与激励07生产设备管理在选择设备时，需要考虑设备的性能、效率、可靠性、使用寿命以及成本等多个方面，以确保所选择的设备能够满足生产的需求，同时控制成本。设备选择在购置设备时，需要充分考虑设备的价格、付款方式、售后服务以及交货期等问题，以确保所购置的设备能够按时到位，同时保证其质量和性能。设备购置设备选择与购置设备维护定期对设备进行检查、润滑、清洁以及紧固等操作，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。设备保养根据设备的实际使用情况，定期对设备进行保养操作，包括更换润滑油、清洗设备以及检查设备的磨损情况等，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。设备维护与保养设备更新当设备的性能、效率以及技术水平无法满足生产的需求时，需要对设备进行更新操作，以提高设备的性能和效率。要点一要点二设备改造通过对设备进行改造，可以提高设备的性能、降低能耗以及减少对环境的影响等。例如，将传统的机械传动系统改造为电气传动系统，可以提高设备的效率和降低能耗。设备更新与改造08生产安全管理法规安全生产法规是保障生产过程中员工安全和健康的重要法规，包括《安全生产法》《职业病防治法》等。标准安全生产标准是指导企业进行安全生产的基础，包括安全技术规范、职业卫生标准等。安全生产法规与标准安全检查对