WHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4

武汉市万科房地产程序文件现场工程指令管理程序编号：WHVK/QP-12-03版号/修改状态：A/4生效日期：2003-12-4第1页共2页目的为了加强现场工程指令管理，标准工作流程，有效合理地控制本钱，维护公司的利益。适用范围本程序适用于公司所有现场工程指令的管理。职责工程经理部专业工程师负责提出现场工程指令的事前审批，跟进落实，并对工程指令实施情况事后确认工作。本钱管理部负责现场工程指令费用的估算和审定。工作程序现场工程指令指现场发生的、能引起费用增减、不引起竣工图变化的要求；包括设计变更、现场签证等在分包合同约定范围内需分包商无条件完成的工程任务；填写?现场工程指令指现场发生的、能引起费用增减、不引起竣工图变化的要求；包括设计变更、现场签证等在分包合同约定范围内需分包商无条件完成的工程任务；填写?工程指令审批表〔非设计变更类〕?提出现场工程指令工程部专业工程师是是否设计变更是是否设计变更否否工程本钱工程本钱工程师填写?工程指令审批表?，附本钱测算表工程指令工程指令本钱分析工程经理/总经理审批工程经理/总经理审批工程指令唯一授权签字人：工程总经理；预计费用增加超过2万元的指令报工程总监批准，超过5万元的报总经理批准；?工程指令审批表?如果是设计变更，如果是设计变更，工程部在发出前应查看?设计变更审批表?中的审批手续是否完备，否那么，不予发出；工程部统一登记编号、盖章留底；抄送监理公司，同时发工程本钱工程师；?工程指令?工程部专业工程师发出指令工程部专业工程师发出指令工程指令完成后，应检查实际完成情况，应要求施工单位在完成指令后5日内报送工程指令完成后，应检查实际完成情况，应要求施工单位在完成指令后5日内报送?工程指令确认单?并组织监理和施工单位对实际完成量进行确认；?工程指令确认单?工程经理部/工程经理部/本钱管理部跟踪现场工程指令落实情况?工程指令确认单??工程指令确认单?审批工程主管/工程经理一份一份?工程指令确认单?编制一份结算表；?工程指令费用结算表?本钱本钱管理部审核施工方报送结算审核施工方报送结算?文件与档案管理程序??文件与档案管理程序?月底与施工单位核对、汇总，报本钱管理部、工程管理部、工程经理部和设计管理部。工程本钱工程师月底核对、公布工程指令结算数据相关文件设计变更管理程序WHVK/QP-07-06文件与档案管理程序WHVK/QP-03-04相关记录工程指令WHVK/QP-12-03-B01工程指令审批表WHVK/QP-12-03-B02附：设计变更/工程指令本钱测算表工程指令确认单WHVK/QP-12-03-B03工程指令费用结算表WHVK/QP-12-03-B04编号:WHVK/QP-12-03-B01版号：B生效日期：2003-8-15工程指令序号：EI-工程名称监理单位施工单位设计变更□是□否本钱变化□增加□减少□不变内容武汉市万科房地产工程经理签署：日期：备注抄送本钱管理部、合约管理部、监理单位编号:WHVK/QP-12-03-B02版号：A生效日期：2003-12-4工程指令审批表〔非设计变更类〕序号：EI-工程名称监理单位施工单位指令提出部门本钱变化□增加□减少□不变内容及审批经办工程师：工程经理：日期：附：本钱测算表〔见反面〕工程本钱工程师：日期：提出部门意见：日期：工程总监〔2万元及以上〕：总经理〔5万元及以上〕：备注编号:WHVK/QP-12-03-B02版号：A生效日期：2003-12-4附：本钱测算表承包商报价：本钱分析：本钱工程师：日期：编号:WHVK/QP-12-03-B04版号：A生效日期：2003-8-15编号:WHVK/QP-12-03-B03版号：B生效日期：2003-12-4工程指令确认单序号:工程名称施工单位归属合同名称工程指令单序号施工单位上报完成情况应确认工程指令完成情况、以及由于本指令造成的返工量。经办人：工程经理：时间：〔签章〕监理公司审核经办人：总监：时间： 〔签章〕建设单位审核本钱管理部工程本钱工程师：时间：工程经理部经办人：工程主管：工程经理：时间：注：本确认单由施工单位在完成相关工程指令上的内容后的5日内办理。编号:WHVK/QP-12-03-B04版号：B生效日期：2003-12-4工