成本管理方案

工程本钱管理1总那么1.1本钱是工程经营思想的量化结果，通过执行实现。1.2所有开发工程的本钱管理必须明确目标本钱，并进行本钱动态统计分析，确保工程本钱控制在规定的范围内。1.3为保证对实际发生本钱的有效监控，所有与工程开发相关的工程本钱必须经本钱控制部门审核，非工程本钱必须经财务部门审核。1.4工程开发运作过程中，工程部(下属工程公司)应安排本钱控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析工程本钱变化，调整本钱细项，及时发现、纠正异常本钱情况，以保证对工程本钱的有效控制。2目标本钱确定2.1目标本钱的编制必须按规定进行，在不同阶段形成相应的目标本钱，并完成规定的报批程序，包括：1)可研目标本钱：工程可研阶段，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部依据工程筹划方案和经营思想及本钱控制要点编制投资估算，作为工程可研目标本钱。原那么上，以后不同阶段形成的目标本钱均应小于可研目标本钱。2)目标控制本钱：工程经营筹划书中间稿阶段，依据可研目标本钱或方案目标本钱、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)编制可研目标本钱或方案目标本钱，形成目标控制本钱，由丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部组织审核。如目标控制本钱超出可研目标本钱或方案目标本钱，报丽江金林置业投资(集团总部)领导层联名签署意见后批准。3)目标本钱：工程开工前，确定目标本钱中非工程本钱局部，依据已确定的目标本钱中的工程本钱和工程的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程本钱，形成工程实施的目标本钱，由丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部和财务部组织审核，丽江金林置业投资(集团总部)领导层签署意见后批准。2.2丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)在制定工程进度方案时，必须明确完成时间，并将必要条件反应丽江金林置业投资(集团总部)相关部门进行确认，由丽江金林置业投资(集团总部)工程部、总工办、合约部、丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)等会签后，报丽江金林置业投资(集团总部)领导层签署意见后批准，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部备案。3本钱动态控制3.1丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)必须依据已批准的不同阶段目标本钱，对工程开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制本钱的措施。3.2工程施工过程中发生的现场签证〔包括工程量变更和材料设备差价等〕和设计变更〔包括图纸会审〕，必须执行?现场签证控制指引?和?设计变更控制指引?，严格进行事前预算、事中跟踪和事后确认的审查，实行对内一单一估算，对外一单一确认，最后结算。3.3丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)本钱控制部负责建立工程本钱台账〔合同台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和本钱预警台帐〕，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)财务部负责建立非工程本钱台账，登记、审核实际发生本钱是否在目标本钱规定范围内。3.4丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)本钱动态控制报表和材料设备信息表，应每季度次月5日前提交丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部备案，作为丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部结算复核的依据，是评价丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)本钱控制执行优劣的条件之一。3.5丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)建立健全工程结算档案管理，方案报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部核准。4本钱核算与分析4.1丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)每季度进行工程本钱核算和经济活动分析，对目标本钱的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析本钱发生的增减动态和趋势，并通过分析本钱细项超支发生的原因，及时制定控制本钱的措施。4.2丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)本钱核算与分析报告，作为丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)?季度经营分析报告?的组成局部。5工程本钱超支处理及调整5.1本钱超支的处理措施由丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)提出建议，并按?本钱细项超支报警的范围和要求?、?工程目标本钱调整范围和要求?指引文件规定，以书面形式报丽江金林置业投资(集团总部)审批：1)不使用预备费，需按?工程本钱细项超支预警报批表?的要求，超出细工程标本钱5%以内的〔含5％〕，工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，非工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)财务部审核；超出细工程标本钱5%以外的，报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部〔或财务部〕审核后，报丽江金林置业投资(集团总部)分管领导批准。同时需在备注中明确超支局部本钱来源〔本钱细项〕。2)使用预备费，需按?工程本钱细项超支预警报批表?的要求，且工程部(下属工程公司)须报送详细的相关依据资料。工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，非工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)财务部审核后，由丽江金林置业投资(集团总部)分管领导批准，在?本钱动态控制表?中列出具体的调整明细。经批准后的工程类报丽江金林置业投资(集团总部)财务部备案，非工程类的报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部备案。3)调增目标本钱，需按?工程本钱细项超支预警报批表?的要求，且工程部(下属工程公司)须报送详细的相关依据资料。工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，非工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)财务部审核后，由丽江金林置业投资(集团总部)领导层签署意见后批准，在?本钱动态控制表?中列出具体的调整明细。5.2在工程实施过程中，因经营思想调整引起本钱细项增加或减少，应及时报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审查，并根据5.1条规定进行处理。6工程结算6.1工程工程结算由丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)本钱控制部组织，工程部和总工办配合，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部随时抽查和监督。如结算值超细工程标本钱，报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，经丽江金林置业投资(集团总部)分管领导批准后，按公司流程审批完成后，方可完成结算手续。6.2工程结算完成后，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部进行复核，形成工程结算复核报告，经丽江金林置业投资(集团总部)分管领导批准后，抄报丽江金林置业投资(集团总部)相关部门存档备案。7限额控制7.1总本钱控制：根据可研目标本钱及其限额指标，各阶段确定的工程总本钱原那么上不得超出可研目标本钱，并优化和完善限额指标，围绕目标本钱，设计优化、本钱动态控制应贯穿工程开发建设全过程。7.2低效资产设计指标的控制：规划阶段设计优化重点关注并控制公建配套设施，如学校、幼儿园、物业管理用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标。7.3施工图结构设计指标控制：选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的根本条件，合理确定限额设计指标；加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。7.4材料设备高性价比控制：根据工程或业态定位，选用相应的材料设备的品牌，并关注环保节能要求。7.5建筑立面、室内精装修和景观环境设计的控制：目标本钱是确定方案和评标的重要依据之一；投标文件应包括方案估算、主要材料的选用和价格。?目标本钱确定指引?1适用范围适用于工程可行性研究阶段、工程经营筹划书编制阶段及各设计阶段。2工程本钱构成及定义工程总本钱是指作为本钱核算主体的工程部(下属工程公司)开发一个房地产工程发生的全部本钱。一个丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)开发数个工程或一个大型工程分成几期开发时，每个工程或每一期工程各自构成单独的工程总本钱。工程总本钱由以下本钱科目构成：工程本钱：1.土地开发本钱2.政府行政事业性收费3.建造本钱：1) 前期工程准备费2) 主体建筑〔装修〕工程费3) 主体安装工程费4) 社区管网工程费5) 景观环境工程费6) 配套设施费7) 其他建设工程支出8) 预备费非工程本钱：1.费用及税金1) 管理费用2) 营销费用3) 财务费用4) 各项税金2.其他本钱2.1土地开发本钱1) 地价及市政配套费：土地出让金及其契税、向政府交纳的市政根底设施配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。2) 红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气费用、通讯建造费、管线铺设费、接口补偿费等。3) 拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等。2.2政府行政事业性收费1) 报批报建费：安检、质检、人防报建、散装水泥集资、白蚁防治、墙改基金、路口开设、规划管理、拆迁管理、招投标管理、其他支出等。2) 增容费：水、电、煤气等。2.3前期工程准备费1) 勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积丈量等。2) 规划管理费：可行性研究、规划设计〔方案招标、方案评审〕、交通影响分析、环境影响评价、建筑立面设计、装修设计、施工图设计、设计修改、人防设计、消防评价、制图、晒图等。3) 三通一平费：临时道路、临时用电、临时用水、场地平整等。4) 临时设施费：临时围墙、临时办公室、临时场地占用、临时围板等。2.4主体建筑(装修)工程费1) 地基工程：土石方、基坑支护、降水、桩基及检测、地基处理等。2) 结构及粗装修等。3) 防水工程。4) 门窗工程：室内外门窗、入户门、单元门、防火门、防火卷帘等。5) 公共部位精装修：电梯厅及走廊、大堂、楼梯间、屋面、外立面等。6) 室内精装修：住宅局部、商住楼局部、酒店局部、商业局部、地下室等。7) 钢结构及网架工程。2.5主体安装工程费2.5.1室内水暖气电系统：1)给排水系统：给排水工程、直饮水工程、中水工程、虹吸雨排工程。2)采暖系统：散热器采暖、地热采暖工程。3)燃气系统：低压燃气工程〔供餐饮用〕、中压燃气工程〔供设备用〕。4)电气系统:低压干线安装工程、电气设备安装工程、防雷接地安装工程。2.5.2室内设备及其安装：1)空调通风及其安装:制冷机组、冷却塔、空调机组及末端设备、复合风管、空调通风安装工程。2)电梯及其安装。3)发电机及其安装。4)擦窗机及轨道工程。2.5.3消防工程：水消防系统安装工程、防排烟系统安装工程、消防电工程、消防检测。2.5.4弱电系统：1)智能化工程、可视对讲及安防系统、家居智能化系统、楼宇自动控制系统、综合布线系统、网络系统、停车场管理系统、卫星及有线电视系统、IDS信息发布系统、客房VOD点播系统、对讲机信号增强系统、背景音乐播送系统、电子巡更系统、灯光控制系统、多媒体音视频会议系统、房控系统。2)电子显示屏安装工程。2.6社区管网工程费1) 室外给排水系统：自来水系统、雨污水系统、直饮水系统、热水系统、水表安装工程等。2) 室外采暖系统：管道系统、热交换站、锅炉房等。3) 室外燃气系统：管道系统、调压站等。4) 室外上下压系统：红线外电力线路安装工程、10KV(35KV)开闭所〔环网站、分界室或中心变电站〕安装工程、上下压变配电安装工程、红线内电力线路安装工程。5) 室外消防系统：消火栓外网、自喷外网。2.7景观环境工程费1) 环境设计费等。2) 绿化建设费：区内绿化、区外绿化等。3) 建筑小品等。4) 道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程等。5) 喷泉、人工湖等水系工程。6)大门围墙建造费等。7) 室外照明、楼体泛光照明等。8) 室外零星设施等。2.8配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规、产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。主要包括以下几类：1) 在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，如居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出等。2) 在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业主委员会的可经营性公共配套设施的支出，如邮局、图书馆、阅览室等设施的支出等。3) 对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本本钱工程。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，那么应作为经营性工程独立本钱科目。如：1)游泳池：土建、设备、设施等。2)会所：设计、装修费、资产购置、单体会所结构等。3)幼儿园：建安本钱及配套资产购置等。4)学校：建安本钱及配套资产购置等。5)儿童游乐设施等。6)网球场等。2.9其他建设工程支出2.9.1其他工程建设支出包括工程监理费、造价咨询参谋费、市政管理费、工程保险费、施工合同外奖金等。2.9.2物业管理启动费：1)前期开办费：指自商业管理公司、物业公司〔管理处、管理中心〕筹备成立到工程竣工验收之日止发生的费用，主要包括：开业前人员工资福利费、办公房屋租赁费〔以及办公用房装修费〕、固定资产及低值易耗品购置费、工程工具购置费、管理用具购置费、开荒费、行政办公费用以及竣工验收前所发生的不可预见费用。2.10管理费用包括职工工资、办公费用、业务招待费、差旅费、工资附加费、折旧及摊销、车辆费用、房屋租赁费用及其它支出等。2.11营销费用包括工程销售过程中发生的媒介广告费、促销活动费用、销售中心和样板房设计及工程费用、销售人员的工资〔含个人所得税〕、销售人员的工资附加费〔含福利福、工会经费、公积金、社会保险等〕、销售人员的销售提成、销售部门的办公费〔车辆费、折旧、低值易耗品摊销、房租租赁费等〕、销售人员的差旅费、销售业务招待费、交易手续费、其他营销费用。销售部门中营销副总经理、部门经理〔行政级别〕的工资〔含工资性支出〕，在“管理费用〞中列支，纳入“管理费用〞指标；销售部门其他员工的工资〔含工资性支出〕在“营销费用〞中列支，纳入“营销费用〞指标；营销副总经理、营销部经理及营销部员工因销售业务发生的支出〔如办公费、招待费、差旅费等〕，均在“营销费用〞中列支。2.12财务费用包括：利息收支净额、汇兑净额、调剂外汇手续费、金融机构手续费及其它支出等。2.13各项税金包括：营业税及附加、土地增值税及其它税金支出。2.14所得税2.15预备费包括根本预备费和涨价预备费。根本预备费是指难以预料的工程费用及建设期间不可预见的支出，涨价预备费是指建设工程在建设期间内由于材料设备价格等变化引起工程造价变化的预留费用。各本钱科目的具体设置参照?工程目标本钱表?中执行，表中仅列出了常见的本钱细项〔表中第三级科目〕，各工程可依据实际情况进行增减项。3确定目标本钱应遵循的根本原那么3.1标杆瞄准在工程可研报告阶段和工程经营筹划书编制阶段，工程开发筹建部门应通过市场研究找准销售价格市场标杆、工程本钱市场标杆，以及非工程本钱市场标杆。3.2竞争策略要求在工程可研报告阶段和工程经营筹划书编制阶段，应调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合工程自身资源条件和经营目标，形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求表述成定量指标或定性描述。在分阶段确定目标本钱时，始终注意本钱分项结构满足竞争策略要求。3.3倒逼本钱1)通过工程可研报告阶段和工程经营筹划书编制阶段的市场调查和可行性研究工作，依据市场标杆和工程挖潜措施对工程可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍。2)用合理的预期税前盈利额倒逼工程可研目标本钱，并用以指导“限额指标〞和工程开发筹划的硬性指标。3)用工程可研目标本钱、方案目标本钱层层倒逼目标控制本钱、预目标本钱、目标本钱。可研目标本钱≥方案目标本钱≥目标控制本钱≥预目标本钱≥目标本钱。

?目标本钱编制工作责任界定?1各阶段目标本钱的责任界定阶段目标本钱内容经办部门参与部门审核审批工程可研阶段可研目标本钱丽江金林置业投资(集团总部)业务开展部丽江金林置业投资(集团总部)工程部、总工办、本钱控制部、财务部等丽江金林置业投资(集团总部)领导层工程经营筹划书初稿阶段方案目标本钱丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总工办、工程部、本钱控制部、营销部等工程部(下属工程公司)负责人、丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部、财务部、工程部等丽江金林置业投资(集团总部)领导层工程经营筹划书中间稿阶段目标控制本钱丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总工办、工程部、本钱控制部、营销部等工程部(下属工程公司)负责人、丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部、财务部、工程部等丽江金林置业投资(集团总部)领导层工程开工前目标本钱丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总工办、工程部、本钱控制部、营销部等工程部(下属工程公司)负责人、丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部、财务部、工程部等丽江金林置业投资(集团总部)领导层2不同阶段的工作流程2.1工程可研阶段1)完成时间：土地招拍挂前。2)经办部门：丽江金林置业投资(集团总部)业务开展部。3)审批：丽江金林置业投资(集团总部)领导层。4)职责分工和流程:a)丽江金林置业投资(集团总部)业务开展部：负责工程定位(档次)、土地情况说明、工程合作模式等内容；b)丽江金林置业投资(集团总部)营销部：负责工程行政事业性收费标准的收集整理并确认、工程相关“问题清单〞内容确实认。c)丽江金林置业投资(集团总部)总工办：负责规划经济技术指标和工程描述，并会同工程部、开展部、本钱控制部讨论建造标准并获丽江金林置业投资(集团总部)领导层确认。d)丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部、开展部和财务部：编制投资估算〔含非工程本钱〕。5)可研目标本钱作为丽江金林置业投资(集团总部)合约部启动设计、造价咨询、监理、地勘、营销招投标工作的依据。

?工程造价确定指引?1工程造价确定的时间要求100万以下的工程工程按提供齐全图纸及竣工资料后30天内，本钱控制部负责完成。100万以上的工程工程〔主要指非总价包干工程〕按提供齐全图纸及竣工资料后后60天内，本钱控制部负责完成。总价包干工程按提供齐全图纸及竣工资料后30天内，本钱控制部负责完成。总承包工程工程按提供齐全图纸及竣工资料后120天内，本钱控制部负责完成。2工程造价的组成和确定考前须知2.1主体建筑安装工程费2.1.1土建工程费1) 各单体工程分根底工程、土方工程、地下室工程、上部工程等分项确定工程造价文件。2) 地上主体结构工程造价确定要求：必须按地上各单体自然层分别计算、统计工程量，方便工程量的核对及工程结算的复核。3) 地下室按整体分区域〔按沉降缝分区〕和分层分别计算工程量，方便工程量的核对及工程结算的复核。2.1.2安装工程费以下安装工程分单体〔分地下局部和地上局部〕按系统汇总确定工程造价。1) 给排水工程。2) 电气、动力、照明〔强电〕工程。3) 通风〔含防排烟工程〕、空调工程。4) 消防〔包括消防喷淋、消火栓、消防报警器〕工程。5) 煤气工程。6) 采暖工程。7) 通讯〔内线系统〕工程。8) 公用电视工程。9) 保安对讲工程。10)电视监控系统。11)防盗报警系统。12)巡更管理系统。13)综合布线系统。14)计算机网络系统。15)程控交换机系统。16)空调自控系统。17)虹吸雨排系统。18)背景音乐及紧急播送系统。19)停车场管理系统。20)楼宇自控系统。2.1.3设备费设备费尽可能按单位工程分系统统计汇总设备清单及设备安装费。2.2社区管网工程费社区管网工程费按以下系统分别确定工程造价。1) 室外给排水工程。2) 室外燃气工程。3) 室外采暖工程。4) 室外供配电工程。5) 室外有线电视工程。6) 室外通讯工程。2.3景观环境工程费景观环境工程费按以下分类分别确定工程造价。1) 绿化建设费：区内绿化、区外绿化等。2) 建筑小品等。3) 道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程等。4) 喷泉、人工湖等水系工程。5) 大门围墙建造费等。6) 室外照明、楼体泛光照明等。7) 室外零星设施等。2.4配套设施费1) 学校、幼儿园、会所、康体设施均按施工图用前述土建工程费、系统工程费、设备费、其他建安费的计算方法确定工程造价。?现场签证控制指引?1现场签证范围工程施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项时，均应按本实施细那么执行。包括：工程量增减、材料设备价格变化等。2现场签证执行原那么2.1多级审核原那么：至少要经过三级及以上的审核，第一级为监理公司和现场过控单位(现场工程师)【主要是对实施情况进行描述和确认】；第二级为丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)本钱控制部【根据现场实施情况按合同进行量价分析】；第三级为丽江金林置业投资(集团总部)工程部、本钱控制部、总工办【对工程部(下属工程公司)本钱控制部上报的数据进行复核审查】。2.2权力限制原那么：2.2.1实行严格的权限规定，并在施工合同中明确规定：除合同约定的甲方代表外，其它人的签字一律无效。2.2.2工程部负责对引起现场签证的原因进行确认，同时对设计图纸以外的工程量和设计图纸无法准确计算的工程量会同本钱控制部共同确定。2.2.3本钱控制部负责按照合同规定的原那么，对经工程部上报的签证预算书进行复核。2.2.4丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)各部门下发的文件必须通过丽江金林置业投资(集团总部)工程部转交工程部、监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过丽江金林置业投资(集团总部)工程部转交丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)相关部门。2.3时间限制原那么：实行严格的时间限制，并严禁事后补办。2.4原件结算原那么：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。2.5标准表格原那么：必须使用规定的标准格式。2.6法律约束原那么：丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)与施工单位签署施工合同时，应按本指引中的有关规定约定工作流程及签证的有效签发人。3现场签证分类3.1现场签证分为两类：特急类和正常类。3.2特急类现场签证3.2.1特急类现场签证指：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。在特急类事件发生2小时内将情况报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部备案。3.2.2特急类现场签证的办理原那么:以“边洽边干〞为指导思想，但必须在事件发生之日起10个工作日内办妥全部手续。3.2.3特急类现场签证的界定：由丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总经理负责界定。3.3正常类现场签证正常类现场签证指：可做到事前控制，能遵循“先估价后施工〞原那么的现场签证。4现场签证审批权限4.1正常类现场签证审批权限现场签证金额有效签字人〔共同签署〕责任人(审批人)5万元及以下监理单位；丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)工程部、本钱控制部、工程副总经理工程部(下属工程公司)本钱控制部经理、工程副总经理5～10万元监理单位；丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)工程部、本钱控制部、工程副总经理、总经理工程部(下属工程公司)工程副总经理、总经理10万元及以上监理单位；丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)工程部、本钱控制部、工程副总经理、总经理；丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部经理工程部(下属工程公司)总经理注：现场签证金额是指单位工程中单项签证的总金额。4.2特急类现场签证审批权限:丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总经理。4.3丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)应加强特急类现场签证管理工作，提高工程管理质量，尽量减少特急类现场签证的发生。一个单位工程发生特急类现场签证的次数，将与丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)及相关责任人的工作绩效考核挂钩。4.4为提高效率，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)和丽江金林置业投资(集团总部)可根据工程具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。5现场签证办理时间5.1现场签证实施前,丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)审批权限范围内的现场签证，办理时间为3个工作日；需丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审批的现场签证，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)办理时间为3个工作日，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审批时间为2个工作日〔报批资料须齐全〕。5.2现场签证实施后，工程部、本钱控制部、监理单位、施工单位对每月25日前已实施完毕的现场签证进行确认，未经确认的现场签证在工程结算时不予考虑〔此条款须在施工合同中明确〕。5.3特急类现场签证应在施工完毕后5个工作日内完成确认。5.4现场签证引起的本钱变动每季度次月5日前计入?本钱动态控制表?。6现场签证办理流程6.1现场签证办理方式6.1.1实行?现场签证通知单?、?现场签证审批单?、?现场签证确认单?完成现场签证确认及审批流程。丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)各部门及工程部(下属工程公司)与监理单位、施工单位之间的技术或事务通知，通过?工程联系单?形式完成。6.1.2提出人填写?现场签证通知单?的签证内容；工程部填写?现场签证审批单?及?现场签证确认单?的签证内容。6.1.3工程部填写?现场签证通知单?、?现场签证审批单?、?现场签证确认单?编号；本钱控制部填写?现场签证审批单?、?现场签证确认单?费用审核编号。结算以费用审核编号为准。编号方法为：在现场签证归属的工程承包合同的编号后加“—QZ—xxx〞〔xxx为序号〕。6.1.4工程结算以?现场签证确认单?的实施确认为准。6.1.5工程部经办人负责?现场签证审批单?、?现场签证通知单?、?现场签证确认单?的全程跟踪及归档。6.1.6?现场签证审批单?原件本钱控制部、工程部各一份。6.1.7?现场签证通知单?、?现场签证确认单?原件本钱控制部、工程部、监理单位、施工单位各一份。6.2现场签证审批方法6.2.1正常类现场签证6.2.1.1提出人〔可以是施工单位、丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)任何一方〕填写现场?现场签证通知单?一式四份，阐述拟增减工作的内容和范围，报监理单位确认。6.2.1.2监理单位对现场签证确认后送达工程部。6.2.1.3工程部对现场签证确认后，填写?现场签证审批单?交本钱控制部。6.2.1.4本钱控制部进行估算后，交工程部办理审批会签。审批会签按现场签证审批权限执行。6.2.1.5?现场签证审批单?会签后，工程部根据审批意见签发?现场签证通知单?中的实施前签证确认意见，同时负责按审批意见监督现场签证的执行。6.2.1.6现场签证的内容执行完毕后，工程部与监理单位共同对实施情况进行确认，确认后填写?现场签证确认单?中的实施情况，然后交本钱控制部。6.2.1.7本钱控制部根据?现场签证确认单?的实施情况与施工单位确认签证结算价款，最终确认的签证价款须经丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总经理批准。6.2.2特急类现场签证6.2.2.1提出人〔可以是施工单位、丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)任何一方〕口头通知工程部、监理单位、施工单位，并作相应的原始资料记录〔文字和影像〕。6.2.2.2施工单位得到丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)工程副总经理口头或其他方式认可后即可开展工作，事件发生24小时内工程部、本钱控制部及监理单位确认现场事实。6.2.2.3提出人填写?现场签证通知单?一式四份报监理单位确认。6.2.2.4监理单位确认施工单位的工作内容后送达工程部。6.2.2.5工程部对现场签证确认后，填写?现场签证审批单?交本钱控制部。6.2.2.6本钱控制部完成本钱估算后，交工程部经办人完成会签。6.2.2.7?现场签证审批单?会签后，工程部根据审批意见及现场签证实施情况签发?现场签证确认单?。6.2.2.8本钱控制部根据?现场签证确认单?的实施情况与施工单位确认签证结算价款，最终确认的签证价款须经丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总经理批准。对于须上报丽江金林置业投资(集团总部)审批的现场签证，须报齐所需的原始签证原因依据、工程量计算过程及计算依据〔包括但不限于施工图、有效的现场签认记录及简图、有效的文字说明材料等〕、组价明细及依据〔包括但不限于原合同清单、报价洽价、询价、信息价等〕。7附表7.1?现场签证审批单?7.2?现场签证通知单?7.3?现场签证确认单?7.4?工程联系单〔签证〕?

现场签证审批单工程名称：签证编号：费用审核编号：签证名称合同名称特急类签证〔专用栏〕原因：费用承当单位施工单位：签证内容提出：□建设单位□施工单位□其他内容：1．签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；2．假设无法确定具体工程量，那么应说清签证的具体事件。经办人：负责人：日期：建设单位审批会签栏工程部造价人员/下属工程公司本钱控制部：〔明确计算依据、过程、结论，计算过程内容较多可用附件〕经办人：负责人：日期：工程部技术负责人/下属工程公司工程副总：日期：工程部负责人/下属工程公司总经理：日期：丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审批：经办人：负责人：日期：

现场签证通知单工程名称：签证编号：费用审核编号：签证名称施工合同名称特急类签证〔专用栏〕原因：费用承当单位施工单位：签证内容提出：□建设单位□施工单位□其他内容：1．签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；2．假设无法确定具体工程量，那么应说清签证的具体事件。经办人：负责人：日期：签证实施前确认监理单位确认的情况：〔工期、质量、工程量〕经办人：负责人：日期：建设单位确认的情况：〔工期、质量、工程量〕应依据审批单意见经办人：负责人：日期：现场签证确认单工程名称：签证编号：费用审核编号：签证名称施工合同名称特急类签证〔专用栏〕原因:费用承当单位:施工单位:签证内容内容：1.签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；2.假设无法确定具体工程量，那么应说清签证的具体事件。经办人：负责人：日期：签证实施后确认施工单位确认的情况：〔工期、质量、工程量〕经办人：负责人：日期：监理单位确认的情况：〔工期、质量、工程量〕经办人：负责人：日期：建设单位确认的情况：〔工期、质量、工程量〕经办人：工程部经理：日期：双方确认金额：施工单位工程负责人：日期：建设单位本钱工程师：日期：建设单位本钱控制部经理：日期：

工程联系单〔签证〕签证名称联系事项原因及内容发出单位发文单位：经办人：日期：负责人：日期：接收单位收文单位：接收人：日期：

工程结算工作交接单序号：本钱控制部：我公司开发的以下工程工程，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。工程名称承包方合同名称合同编号合同开竣工日期实际开竣工日期根据工程现场实际情况及工程部对结算资料的审核，现就以下事项〔须说明：1.结算范围是否属实；2.合同签证变更之外的增减款事项；3.工程进遗留问题；4.合同违约；5.施工现场清理；6.甲供材料；7.隐蔽工程；8.其他〕进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单：□工程竣工验收资料□施工组织方案、图纸会审记录□设计变更单、现场签证单□工程竣工图纸□其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等□工程结算书□其他1．______________________________________________________________2.______________________________________________________________?本钱细项超支报警范围和要求?1本钱报警的适用范围1.1工程开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致本钱细项即将发生或很可能发生超出目标本钱时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行本钱报警。1.2不可预见的事项范围，包括但不限于以下内容：1) 发生工程事故或其他经营活动中的事故。2) 发生法律诉讼。3) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷。4) 因政府或其他单位突然以行政手段〔如制定法规、政策〕调整收费、税率、税收优惠政策、利率标准。5) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承当新的责任。6) 出现了未方案的对外捐赠。7) 目标本钱预测时信息不全导致不准确。8) 发生重大设计变更。9) 本经营期或相关经营期变动，导致原分摊费用及税金不准确。1.3管理不善的范围，包括但不限于以下内容：1) 作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢。2) 计算不精发生多余采购物资。3) 为无效劳动支付了劳动报酬。4) 工作质量低劣引起的返工开支。5) 使用过程中的浪费。6) 非必需的方案外开支。7) 未能以市场最合理的价格采购或价与质不匹配。8) 工期拖延造成的费用增加。2报警操作要求2.1只要某个本钱细项即将发生超支或很大可能超支〔如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等〕就必须报警，而不是本钱科目超支再报警。除非丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部总经理书面明确授权丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)总经理可在某个本钱科目细项内挪项使用。经授权细项挪用时，某细项超支可不报警。2.2本钱控制部经理是工程本钱超支的报警责任人，财务部经理〔或财务副总经理〕是非工程本钱超支报警责任人。2.3工程本钱细项，针对每一开发工程由本钱控制部按施工方案将目标本钱分解设置阶段控制目标，假设某个阶段本钱超该阶段本钱控制目标，就等于超本钱细项，本钱控制部进行本钱报警。2.4非工程本钱细项中，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)销售部对营销费用、丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)财务部对管理费用、财务费用、税金按经营方案设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过本钱细项，财务部应报警至工程部(下属工程公司)经营管理委员会，由丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)经营管理委员会报丽江金林置业投资(集团总部)。2.5管理费用和营销费用目标值不允许突破。2.6所有本钱报警均应填写?工程本钱细项超支预警报批表?并按表中程序进行审批。情况紧急时〔如工程事故处理〕可先口头报警，但必须在三日内补办书面审批文件。3报警处理本钱细项的超支报警由丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)经营管理委员会负责处理，一般情况可以分别选择以下三种方式：3.1使用预备费，需按?工程本钱细项超支预警报批表?的要求，超出细工程标本钱10%以内的〔含10％〕，工程类报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，非工程类报丽江金林置业投资(集团总部)财务部审核。超出细工程标本钱10%以外的，报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部〔财务部〕审核后，报主管本钱或财务的副总裁批准。同时需在备注中明确超支局部本钱来源〔本钱细项〕。3.2使用预备费，需按?工程本钱细项超支预警报批表?的要求，且工程部(下属工程公司)须报送详细的相关依据资料。工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，非工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)财务部审核后，由主管本钱或财务的副总裁批准，在?本钱动态控制表?中列出具体的调整明细。经批准后的工程类报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部备案，非工程类的报丽江金林置业投资(集团总部)财务部备案。3.3调增目标本钱，需按?工程本钱细项超支预警报批表?的要求，且工程部(下属工程公司)须报送详细的相关依据资料。工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，非工程类需报丽江金林置业投资(集团总部)财务部审核后，由主管本钱或财务的副总裁审批，丽江金林置业投资(集团总部)领导层联名签署意见后批准，在?本钱动态控制表?中列出具体的调整明细。?工程本钱核算与分析指引?1本钱核算及经济活动分析要求1.1每季首月3—8日间定期进行上季度本钱核算及经济活动分析。1.2丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部经理/总监、丽江金林置业投资(集团总部)财务部经理/总监认为有必要时，可以按工程开发阶段〔如前期工作完成、±0.00结构完成、结构封顶〕进行本钱核算及经济活动分析。1.3丽江金林置业投资(集团总部)所属公司本钱控制部经理/总监是工程本钱核算和经济活动分析的责任人，丽江金林置业投资(集团总部)所属公司财务部经理/总监是非工程本钱核算和经济活动分析的主办人，其余各部门均是配合部门。最终由本钱控制部经理/总监汇总，形成完整报告。2工程本钱差异分析表的编制方法2.1?本钱差异分析表?是进行本钱核算及经济活动分析的主要文件，由本钱控制部依据?本钱动态控制表?于每季首月15日前完成。2.2丽江金林置业投资(集团总部)所属公司在完成?本钱差异分析表?的同时，应提出上季度工程本钱和非工程本钱的本钱核算意见，供经济活动分析使用。其主要内容应包括：1) 工程本钱和非工程本钱各本钱科目上季度的总体变动情况〔超支或节省〕及趋势判断。2) 工程本钱和非工程本钱在上季度发生较大变动〔超支或节省〕的本钱细项的变动情况及趋势判断。3) 实际发生本钱与目标本钱的比拟和说明及控制本钱的建议。3本钱动态控制表的编制方法3.1?本钱动态控制表?由?季度本钱动态控制总表?、?季度本钱动态控制表?、?合同台帐?、?设计变更台帐?、?现场签证台帐?、?本钱预警台帐?组成。3.2根据签订的各类合同的内容确定?合同台帐?工程的分类明细划分，并可根据合同适当合并目标本钱表中相应的分局部项工程；合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金额，按照相关制度，在规定时间内确定真实的合同价款，填入合同金额表内。3.3?设计变更台帐?和?现场签证台帐?的工程，按照?合同台帐?的分类明细进行划分，同?合同台帐?相应合同建立一一对应关系。3.4?季度本钱动态控制表?根据?合同台帐?、?设计变更台帐?、?现场签证台帐?、?本钱预警台帐?汇总而成。3.5?季度本钱动态控制总表?根据?季度本钱动态控制表?，合并相应工程汇总而成。4季度〔工程或非工程〕经济活动分析的主要内容4.1工程经济活动分析的主要内容工程本钱增减情况分析，包括设计变更、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。4.2非工程经济活动分析的主要内容丽江金林置业投资(集团总部)所属公司财务部在财务软件中统计核算期内实际发生的三费及税金本钱，比拟与季度本钱方案的节超情况并分析节超原因。4.3对超支或即将发生超支的本钱细项，分析找出原因，制订相应的控制本钱措施。4.4针对节省本钱的本钱细项，总结经验教训，为下一步的本钱控制工作提供指导。4.5完成季度工程本钱核算及经济活动分析报告，该报告应对主要经济活动〔如融资、销售等〕对工程目标本钱和效益的影响做出评估，并同时下达下季度本钱管理工作指引，明确本钱控制重点和主要措施。

?工程结算控制指引?1适用范围及定义本指引适用于工程总承包工程结算、工程指定分包工程结算、工程指定材料设备供给结算、工程独立分包工程结算和工程结算监控和复核。1.1工程总承包工程结算指工程工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算〔结算编制要求同工程造价编制要求〕。1.2工程指定分包工程结算和独立分包工程结算指甲方直接分包的专业分包工程和独立分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程结算。1.3工程指定材料设备供给结算指甲供的材料设备在实施完成后的结算。1.4工程结算监控和复核指丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部对丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)工程结算过程中的监控工作，以及结算完成后的复核工作。2结算流程2.1工程竣工验收合格后，工程部对工程部(下属工程公司)上报的竣工资料进行审核，填写?工程结算工作交接单?，经工程部经办人及经理签字确认后，本钱控制部签收，并接收相关资料。2.2工程部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：2.2.1招标文件、招标文件答疑、中标通知书。2.2.2中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清。2.2.3施工合同及补充协议。2.2.4工程竣工验收资料。2.2.5工程档案移交的甲方确认文件。2.2.6甲方确认的施工组织方案。2.2.7竣工图纸。2.2.8施工图纸、图纸会审纪录。2.2.9设计变更和现场签证的资料。2.2.10甲供材料领用量确认单。2.2.11甲方限价材料设备通知单。2.2.12工程质量、平安、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料。2.2.13施工单位的结算书。2.3本钱控制部〔或其委托的咨询单位〕根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，工程部配合，形成审核意见。3工程结算的要求3.1为真正实现本钱动态控制，对非总价包干招标的工程在施工图纸出齐后或阶段性图纸完成后二个月内〔或丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部批准的时间〕编制并审核施工图预算，确定合同价款；设计变更、现场签证对内一单一估算，对外一单一确认，最后结算。3.2甲方限价材料的审批权限：详见PPG502?乙方采购限品牌及限价操作指引?。3.3竣工后的工程结算：在施工前或施工过程中主要工程造价根本确定，竣工后的工程结算为结算资料的整理和汇总，并分析工程造价控制的经验。工程造价＝合同价款＋设计变更、现场签证＋材料调差＋扣减甲供材料＋按合同执行的索赔和奖惩。4工程结算监控和复核4.1工程结算监控丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部对工程部(下属工程公司)的结算工作进行监控，视情况主持施工单位及上级主管部门和工程部(下属工程公司)共同参加的结算工作协调会，并可随时对结算资料和结算结果进行抽检。如结算值超细工程标本钱，报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部审核，经丽江金林置业投资(集团总部)分管领导批准后，方可完成结算手续。4.2工程竣工结算完成后，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部对此进行复核。4.2.1如工程总结算值在目标本钱范围内，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部对所有的结算资料复核后，形成工程结算报告。4.2.2如工程总结算值超目标本钱范围，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)分析本钱超支的原因，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部组织审核所有的结算资料。如果超支原因充分，形成工程结算报告；如果超支原因不充分，丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部对存在问题的结算资料，委托中介咨询机构审核，依据中介咨询机构的审核结果，形成工程结算报告，并要求丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)提出整改意见。5工程结算的审查要点5.1审查结算书编制说明是否完整、详细，其内容应包括：图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、未含工程等。5.2审查编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其它办理结算手续的相关资料是否完备。5.3结算工程量的审查，要求审查人员逐项审查工程量计算书，发现过失立即与对方核对认可签字。1) 结算的工程量以经施工单位、监理单位、现场工程部共同确认的竣工图为准。2) 竣工图表达不清之处，本钱控制部人员应到工地现场实地测算，工程部、工程部、监理人员应积极配合。5.4严格按合同附件〔经甲方审批的施工图预算或投标文件〕的单价逐一对照审核结算单价和计算方法。5.4.1单价审查1) 结算单价在合同中有规定的，那么按合同规定执行。2) 结算单价在合同中未规定的，那么参照定额和市场合理低价进行确定。5.4.2总价审查按合同确定的结算方式计算结算总价。由造价人员负责审核结算书并与施工单位核对，并参照合同进行甲供材、工期奖罚、质量奖罚、平安奖罚、水电费、扣款工程、配合管理费、总包效劳费、保修金等费用的计算和扣除。5.4.3审查工程价款调整〔增加或减少〕是否严格执行了合同条件。如合同规定“唯有设计变更才能调整工程价款〞，那么凡不是设计变更的调整均不能计价。5.5为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制方法。丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)经理、本钱控制部以及财务负责人可按照制度要求共同委托工程造价咨询单位审核竣工结算。在结算中应强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内〔含5%〕的造价咨询酬金由甲方支付，假设结算造价最终核减额超出5%，那么超出局部而引起的造价咨询酬金增加局部由承包方支付；假设承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%〔含10%〕时，承包单位除支付造价咨询酬金外，丽江金林置业投资(集团总部)所属工程部(下属工程公司)可进一步扣款〔扣款比例、金额各公司自定〕。5.6严格审查施工单位的索赔要求〔包括工期索赔要求和费用索赔要求〕是否成立，主要应从以下几方面着手进行反索赔工作：1) 充分了解合同条款，分析引起索赔的干扰事件〔如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等〕是否符合合同条款规定的索赔范围和索赔条件。2) 分析合同条款的法律根底，寻找对方是否有在法律上不能立足的漏洞。3) 索赔的程序、时限是否符合合同条款和法律规定。4) 索赔的计算方法和根底数据是否符合规定，有否重复计算。5) 索赔的书面证据是否是有效文件。6) 通过合同状态分析，进行索赔责任的界定，剔除对方应当负责任的索赔额。6供方管理6.1供方合格评定6.1.1所有参与投标或接受直接委托的供方，包括丽江金林置业投资(集团总部)集中采购和定向供方，均必须经过规定程序的合格评定，并且评定结论应满足业务承包要求。6.1.2本钱控制部负责管理丽江金林置业投资(集团总部)集中采购和定向供方的合格评定，丽江金林置业投资(集团总部)商业规划研究院负责规划设计类供方合格的评定，报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部备案，丽江金林置业投资(集团总部)所属公司本钱控制部、工程部、总工办、营销〔筹划〕部等负责各自职责范围内供方的合格评定。6.1.3供方合格评定必须按?供方合格评定指引?的规定执行，经评定合格的供方由其经办部门负责建立合格供方名录，并汇总形成丽江金林置业投资(集团总部)所属公司的合格供方名录。6.2供方履约评估6.2.1各业务经办部门必须对供方的履约过程表现进行阶段性的监督和评价，按丽江金林置业投资(集团总部)?供方履约评估指引?的规定做好供方的履约评估记录。6.2.2竣工验收后，丽江金林置业投资(集团总部)所属公司对供方进行综合评价，根据评价结果，提出如下建议：1) 结果为“优〞的，满足其他工程入围标准的情况下，优先成为入围单位，且在定标时优先考虑；2) 结果为“合格〞的，在合格供方名录中保存；3) 结果为“不合格〞的，从合格供方名录中取消其资格。4) 丽江金林置业投资(集团总部)建立供方“黑名单〞制度，凡存在围标、串标、行贿等行为的投标单位，经总裁会批准后将列入黑名单，凡列入黑名单的供方不得承接蜀府开发的所有工程。6.2.3丽江金林置业投资(集团总部)各部门及所属公司应每年一次〔12月30日前〕集中向丽江金林置业投资(集团总部)合约部报备合格供方名录。6.2.4丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部根据丽江金林置业投资(集团总部)各部门及所属公司合格供方名录，通过比拟分析每年建立并公布一次丽江金林置业投资(集团总部)合格供方名录，以供丽江金林置业投资(集团总部)各部门及所属公司选择招标入围单位时使用。

?供方合格评定指引?1供方合格根本条件供方是各类承包商、效劳商、供给商的总称，它能适应工程所在地的建筑市场环境，满足发包方的合约条件和工程工程建设要求。其合格根本条件包括：1) 证照齐全、守法经营、管理标准；2) 企业资质满足发包方要求；3) 技术力量和资金实力雄厚，及市场整合能力强；4) 重合同、守信用，信誉良好；5) 近三年无重大质量、平安事故，以及未发生严重的顾客投诉；6) 近三年与丽江金林置业投资(集团总部)及所属公司无诉讼，没有超过二年的未结算的工程。2合格供方评定工作部门责任2.1供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下：1) 集中采购供给商及总承包评定的组织部门为丽江金林置业投资(集团总部)工程部、本钱控制部、合约部。丽江金林置业投资(集团总部)所属公司合同执行部门负责集中采购供给商及其产品、总承包单位的评估，评估结果报丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部。2) 招标的工程类、材料设备类、监理工程经办部门为丽江金林置业投资(集团总部)所属公司工程部，总工办、本钱控制部、合约部参加。3) 不含设计、营销效劳、造价咨询的招标类工程经办部门为丽江金林置业投资(集团总部)所属公司工程部，本钱控制部、合约部参加。4) 设计单位经办部门为丽江金林置业投资(集团总部)总工办，参与部门为丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部、工程部、合约部。5) 营销效劳单位经办部门为丽江金林置业投资(集团总部)营销部，参与部门为丽江金林置业投资(集团总部)本钱控制部、合约部。6) 造价咨询单位经办部门为丽江金林置业投资(集团总部)所属公司本钱控制部，丽江金林置业投资(集团总部)工程部、合约部、总工办参加。2.2供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行，至少有一位部门副经理以上人员参加。所有评定〔评估〕记录应由参加人会签。3合格评定方法3.1合格评定分两步进行，首先进行企业根本信息调查评估，对根本认同发包方的合约条件和满足工程工程建设要求的供方再进行现场考察评估。3.2根本信息调查3.2.1企业根本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供，经办部门与相关参与部门共同进行审查。3.2.2通过根本信息调查，应能了解该企业的规模、技术实力、市场信誉、经营策略、业绩案例，以及目前的运作状况，并根据公司分包业务的需要进行初步判断。3.2.3信息调