VTSJWI002《编制项目设计策划及设计任务书指导书》

北京万通地产股份工程管理手册设计管理指导书编制工程设计筹划及设计任务书指导书编号：VT/SJ/WI002版号：A0PAGE文件页码：第5页共5页编制工程设计筹划及设计任务书指导书编辑马宁日期 2007-11-28 审核于琛、杨毅清日期 2007-11-28批准许立 日期2007-11-28 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人为标准公司工程方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制本钱符合工程要求，特制定本操作指导。本文件适用于编制工程设计方案及设计任务书阶段的管理。本阶段全过程中还应执行?设计资料、图纸管理指导书?的规定。职责设计中心：编制?工程设计管理筹划书?根据工程总进度方案及资金安排编制并调整设计方案及设计费用方案。完成?工程设计任务书?事业部或工程公司编制并调整总进度方案。审核?工程设计管理筹划书?，提出相关意见。审核?工程设计任务书?工程管理中心、本钱管理中心审核?工程设计管理筹划书?，提出相关意见。审核?工程设计任务书?总公司领导审核?工程设计管理筹划书?工作程序根据事业部或工程公司对工程的市场定位，设计经理按照正常合理设计周期及设计费预算编制?工程设计管理筹划书?，参见?工程设计管理筹划示范文本?，上报设计总监审阅。?工程设计管理筹划书?编制内容及要点`如下：设计工作的范围及内容应至少考虑以下方面是否属于该工程的设计范围：控制性规划，方案设计，初步设计，施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后的工程设计配合，等等；按专业划分，确定以下方面是否属于该工程的设计范围：规划，建筑，结构，水，暖，电，园林景观，灯光，标识，交通，可持续开展，环境，基坑，市政，等等。设计团队的组成应按照设计工作的工作范围安排设计团队；同时，应明确是否聘请外方设计团队，以及各设计团队之间的业务与财务关系等等。设计费用预算设计费用预算应根据工程具体情况由设计经理提出，与工程公司协商确定，纳入工程总预算。在总设计费用预算的框架下，参考上述＂设计工作的工作范围＂＂设计团队的组成＂等因素将总设计费用预算按一定原那么分配到各设计团队上，进行设计费用本钱控制。设计工作进度方案应按合理的设计周期和工程具体情况进行编制，与工程公司协商确定后纳入工程总控方案中。编制过程参见?施工过程管理规程?中?VT-GC-WI002工程进度控制操作指导书?。〔公司内部各协作单位〕设计管理工作的人员安排及相关职责应将公司内部各协作单位，包括公司总部各位领导及各相关部门以及工程公司各相关部门人员的与设计管理工作相关的职位职责明确，以防止设计管理工作的疏漏或重叠。其它应将上述未明确未涵盖的事项进行澄清，以防止设计管理工作的疏漏或重叠。报工程管理中心、本钱控制中心、事业部或工程公司审核，各相关部门在规定时间提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，达成一致后修改完成?工程设计管理筹划书?。上报总部主管领导审定。设计经理根据设计进度方案、工程可研报告、市场调查报告等根底资料编制规划及单体方案设计任务书，参见?规划及建筑方案设计任务书示范文本?。相关部门应积极配合，提供根底资料。-事业部应就客户人群、户型配比、商业配比、商业业态等市场相关的问题提出明确具体要求。具体要求参见?事业部、工程前期部需提供相关资料内容示范文本?。-工程公司提出与现场和施工相关的要求。编制工程总进度方案,将设计进度方案合理纳入。-工程公司前期部经理应向设计经理提供工程当地规划、消防、人防、交通、绿化等政府部门的法规和详细规定(国家及地方标准除外)。-本钱管理中心提出目标本钱设计指导限额及本钱控制相关要求。设计经理收集各方要求，完成设计任务书后，提交设计总监、工程总监、本钱管理总监、事业部总经理审核，通过后可随设计效劳邀请函发送设计公司。支持性文件：相关操作指引?设计资料、图纸管理指导书??施工过程管理规程?中?VT-