集团系统干部双职位锻炼的管理方向_第1页
集团系统干部双职位锻炼的管理方向_第2页
集团系统干部双职位锻炼的管理方向_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团系统干部双职位锻炼的管理方向引言集团系统干部双职位锻炼是一种管理发展策略，旨在提高干部的综合能力和适应能力。本文将探讨集团系统干部双职位锻炼的管理方向，以期为组织提供有效的管理指导。1.确定干部双职位锻炼的目标-确定干部双职位锻炼的目标应该与组织战略和发展需求相一致。-目标应该明确、可衡量，并与干部个人发展目标相结合。2.确定干部双职位锻炼的时间和持续周期-干部双职位锻炼的时间应根据干部的发展需求和组织的实际情况来确定。-锻炼周期应该具有一定的持续性，以确保干部能够全面地适应和成长。3.确定干部双职位锻炼的具体职位-选择具体的职位应考虑干部的发展需求和能力，以及职位的挑战性和发展潜力。-职位的选择应该涵盖不同领域和职能，以提高干部的综合能力。4.制定干部双职位锻炼的培训计划-制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。-培训计划应该结合干部的实际情况和发展需求，注重培养干部的专业知识和管理能力。5.提供必要的支持和指导-为干部提供必要的资源和支持，包括人力资源、信息资源和财务资源等。-提供指导和反馈，帮助干部及时调整和改进工作表现。6.评估干部双职位锻炼的效果-建立评估机制，定期评估干部双职位锻炼的效果和成果。-根据评估结果，及时调整和改进干部双职位锻炼的管理方向。结论集团系统干部双职位锻炼是提高干部综合能力和适应能力的重要举措。通过确定锻炼目标、制定培训计划，提供支持和指导，并评估锻炼

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论