技术标施工组织设计-模板

目录TOC\o"1-1"\h\z\t"标题2,2,标题3,3,标题4,4,标题5,5"1 编制说明及编制依据 -1-1.1 编制依据 -1-1.2 编制说明 -3- 施工范围 -3- 实施目标 -3-2 工程概况 -5-2.1 前言 -5-2.2 工程概况 -6-2.3 工程特点 -6- 工程施工特点 -6- 智能化系统特点 -7- 工程重点、难点的解决措施 -8-3 施工管理目标 -11-3.1 质量控制管理目标及保证措施 -11- 质量控制管理目标 -11- 保证措施 -11- 公司质量保证体系 -11- 工程的质量管理 -12-3.2 平安生产控制管理目标及保证措施 -14- 平安生产控制管理目标 -14- 保证措施 -15-3.3 文明施工现场控制管理目标及保证措施 -17- 文明施工现场控制管理目标 -17- 保证措施 -17-3.4 工期控制管理目标及保证措施 -18- 工期控制管理目标 -18- 保证措施 -18-4 施工组织部署 -20-4.1 工程的质量、进度、本钱及平安目标 -20-4.2 施工、技术管理措施 -20- 图纸自审制度 -21- 图纸会审制度 -22- 施工组织设计〔方案〕的编制与管理 -22- 施工组织设计的作用 -22- 编制原那么 -22- 编制施工组织设计的部门和责任 -23- 施工组织设计的编制和报批 -23- 施工组织设计的修改变更 -24- 施工组织设计的交底 -24- 施工作业指导书的编制与管理 -24- 技术交底制度 -26- 技术核定制度 -26- 工程施工记录制度 -27- 智能化工程施工记录的主要内容 -27- 施工记录的记载方法 -27- 技术复核制度 -28- 隐蔽工程验收制度 -29- 隐蔽工程工程及检查内容 -29- 隐蔽工程检查记录表的填写内容 -29- 科技开发和推广应用管理制度 -30- 施工技术总结 -30- 施工技术总结的编写范围 -30- 编写内容和要求 -30- 工程各类技术人员的职责 -31- 技术标准管理制度 -32- 工程技术档案制度 -32-4.3 工程管理机构设置及组织说明 -34- 组织机构图及管理人员配备 -34- 岗位职责 -35- 工程经理〔注册一级建造师〕主要职责 -35- 工程副经理职责 -36- 工程技术负责人 -37- 施工员职责 -38- 材料员职责 -38- 预算员职责 -39- 质检员职责 -39- 平安生产负责人职责 -40- 平安员职责 -40- 资料员职责 -41- 施工班组长职责 -42- 现场规章制度 -42- 周会制度 -43- 休假制度 -44- 现场工程组人员任务分解 -45-4.4 一级注册建造师业绩介绍和信誉的自我评定 -47-4.5 劳动力使用方案 -48- 劳动力投入情况分析 -48- 管理人员配备情况 -48- 劳动力组织安排 -48- 特种作业人员具备岗位资格证书 -50- 劳动力保证措施 -51- 特殊情况下的劳动力保证措施 -52-4.6 施工平面布置 -52- 施工现场平面布置及设想 -52- 工程现场管理场所要求 -52- 临时生活、办公设施 -53- 临时设施的布置 -53- 施工用水、电 -53- 污水和垃圾处理 -53- 交通组织 -54-4.7 施工准备与施工资源方案配置 -54- 施工准备主要任务 -54- 施工准备流程图 -56- 施工资源方案配置 -57- 机械设备进退场及使用调配方案和相关试验方案 -57- 劳动力使用方案 -57- 管理人员配备情况 -58- 劳动力组织安排 -58- 材料进场及供给方案 -58- 资金使用方案 -59- 施工用水电方案 -59-5 施工质量保证措施 -62-5.1 施工工程质量保证目标 -62-5.2 施工质量保证体系和质量检查监督机构 -62- 质量体系构成 -62- 质量体系运行状况 -63-5.3 工程的质量管理 -64-5.4 质量控制体系的运行 -66- 设置各阶段工作准备 -66- 体系的动作方式 -67- 运用的保证落实 -67- 施工质量控制体系的保证 -67- 施工质量控制体系的落实 -68- 各施工阶段性的质量保证措施 -70-5.5 材料进场质量保证和二次检验制度的落实 -72- 设计过程的质量控制 -72- 采购过程的质量控制 -73- 明确设计要求〔技术标准、图纸和订货合同〕 -73- 选择合格的供给商 -73- 产品采购文件 -73- 到货检验 -74-5.6 各分局部项工程质量控制目标 -74-5.7 工序质量控制措施和自检、自控措施 -75-5.8 严格执行国家有关施工标准、标准 -76-5.9 施工机械控制措施 -79-5.10 成品保护措施 -79-5.11 工程质量回访和保修制度 -81- 设备保修 -82- 效劳支持及响应措施 -82- 技术支持 -82- 效劳响应时间 -83-5.12 质量保证措施 -84- 施工质量的管理与控制 -85- 质量职责分配 -85- 工程质量控制方案 -86- 控制流程 -93- 控制措施 -93- 建立完善的工程管理队伍，制定严格的工程管理制度，设立专职的质量管理人员。 -93- 在工程实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然”。 -93- 对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。 -94- 系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。 -94- 制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。 -94- 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。 -94- 其他质量管理措施 -95- 工程创优体系及保证措施 -95- 施工方案的质量控制 -95- 技术制度、技术筹划执行质量的保证 -96- 图纸会审 -96- 关键、特殊工序的筹划 -96- 技术交底 -96- 工序质量控制 -97- 单项工艺实施质量控制措施 -97- 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 -98- 设备安装工序质量工艺流程 -98- 隐蔽工程的质量保证措施 -98- 关键工序和关键质量控制点 -100-6 施工平安保证措施 -102-6.1 建立平安保障体系及施工现场管理人员平安生产职责 -102- 平安保障体系 -102- 施工现场管理人员平安生产职责 -103-6.2 施工平安保证目标及创文明工地目标 -104- 施工平安保证目标 -104- 创文明工地目标 -104-6.3 针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源的平安防护措施 -104- 建立平安制度 -105- 平安防范重点 -106- 事故控制点 -106- 控制点的管理 -106- 平安施工的管理及预防措施 -106- 平安措施 -108- 保证体系运行平安 -108- 保证施工实施平安 -108- 施工机具的平安防护 -111- 高空作业的平安防护 -111- 消防保卫管理 -111- 施工用电平安措施 -112-6.4 文明施工管理机构 -112-6.5 文明施工检查措施 -112-6.6 文明施工标准 -113- 综合治理 -113- 场容场貌 -114- 环境卫生 -114- 降低噪音 -114- 防风防雨及防雷措施 -115- 治安防火 -115- 思想道德建设 -116-6.7 临时设施、材料堆放、住宿等符合有关文明施工、健康卫生的规定 -116- 环境保护管理制度 -117- 环境保护措施 -118-7 施工进度安排 -121-7.1 施工进度方案 -121- 进度方案编制说明 -122- 初步施工进度方案〔见后附表〕 -122- 主要材料进场方案 -122- 线缆的进场方案 -122- 设备的进场方案 -123- 设备检验方案 -123- 到货检验 -123- 开箱检验 -124-7.2 确保工期的技术组织措施及工期保证措施 -124- 确保工期的技术组织措施 -124- 工作细分结构 -124- 进度控制工具 -124- 工期的保证措施 -125- 组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工 -125- 配置性能好、数量足的施工设备 -126- 保证各种材料及时供给 -126- 做好技术协调工作 -126- 加强施工进度方案管理 -127- 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 -127- 以严格的质量控制，确保一次成优，保证方案的执行 -127- 加强施工过程的监控 -128- 加强对工程的预控、预测 -128- 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 -128- 做好施工过程中的更改控制 -128- 调度工作 -128- 尽量防止“赶进度”现象 -129- 合理的奖惩制度 -129-8 施工技术力量 -130-8.1 智能化系统工程总体实施流程 -130-8.2 子系统细化实施流程 -131-8.3 弱电控制中心实施流程 -132-8.4 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用 -133-8.5 工程特殊技术需要的施工方法和技术措施 -133- 管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求 -133- 电缆桥架及金属线槽安装 -136- 管内及金属线槽内配线工程 -140- 电源设备安装 -144- 弱电系统的接地 -145-8.6 健全的图纸审查制度 -152- 图纸自审制度 -152- 图纸自审的主要内容： -152- 图纸会审制度 -153- 图纸会审目的 -153- 会审参加人员 -153- 会审时间 -153- 会审组织 -153- 会审内容 -153- 会审程序 -154- 会审记录内容 -154- 会审记录的发送 -155-8.7 技术交底制度 -155- 工程技术交底分三级 -156- 技术交底范围划分 -156- 技术交底的要求 -156- 技术交底的内容 -157- 技术交底记录的归档 -158-8.8 材料检验 -159- 到货检验 -159- 开箱检验 -159-8.9 系统调试及试运行 -159- 调试阶段的现场管理组织 -159- 系统调试的实施步骤 -160- 调试前准备 -160- 线缆测试 -160- 单体设备调试 -161- 单系统调试 -161- 整体系统联调 -161- 试运行管理 -162- 工程试运行准备 -162- 工程试运行实施 -163-8.10 工程质量检查和验收 -164- 验收方式 -164- 中间验收 -164- 单体设备验收 -164- 子系统功能验收 -165- 系统验收标准 -165- 系统竣工交付验收 -165-8.11 工程技术资料整编 -166- 施工准备文档管理 -166- 设计文档的管理 -166- 合同文档的管理 -166- 施工过程文档管理 -166- 管理要求 -166- 变更中的文档管理 -167- 竣工验收文档的管理 -167-9 施工机械配置 -169-9.1 施工机械配置合理、先进且满足平安技术标准和施工进度需要 -169-9.2 施工机械、设备的使用、维护、保养制度 -169- 施工机械的使用制度 -169- 施工机械维护与保养 -170- 加强设备管理的约束和鼓励机制 -172-9.3 施工机械、设备方案落实，来源明确 -173-10 施工合理化建议和降低本钱措施 -176-10.1 施工合理化建议 -176- 施工总体协调建议 -176- 施工总体协调环形图 -176- 与业主的协调建议 -177- 与监理关系的协调建议 -179- 与总包〔土建〕单位的协调配合建议 -180- 与设计单位的协调建议 -181- 与机电〔强电〕专业的配合建议 -182- 与装饰装修单位的协调配合建议 -182-10.2 降低本钱措施 -183- 本钱控制措施 -183- 本钱控制的关键所在：计量管理 -184-10.3 施工合理化建议的采纳价值和社会经济效益 -184-11 工程质量通病防治措施 -185-11.1 质量通病及处理对策 -185- 线路敷设中存在的质量问题及处理对策 -185- 配电箱安装质量及处理对策 -186-11.2 消除通病机构及人员 -189-12 技术文件的交付 -190-12.1 概述 -190-12.2 图纸 -190-12.3 手册 -190-12.4 技术文件 -190-12.5 图纸、手册和技术文件确实认 -191-12.6 图纸、手册和技术文件的交付 -191-13 售后效劳承诺 -192-13.1 工程保修 -192-13.2 设备保修 -193-13.3 效劳支持及响应措施 -193- 技术支持 -193- 效劳响应时间 -193-13.4 维护效劳 -195- 系统维护方案 -195- 备品备件 -195-14 售后效劳方案 -196-14.1 概述 -196-14.2 目标与原那么 -197-14.3 技术支持和售后效劳方式及内容 -198- 、效劳 -198- 现场效劳 -199- 投诉受理效劳 -200-14.4 技术支持和售后效劳时间 -200- 支持响应时间 -200- 现场效劳响应时间 -200- 设备维修与更换备用设备响应时间 -201-14.5 效劳期限与范围 -201-14.6 支持与效劳流程 -201-14.7 技术支持内容 -204- 技术与信息交流 -204- 系统优化与扩充 -205- 我公司技术支持知识库 -206- 系统疑难故障维护手册 -207- 技术转移 -207-14.8 售后效劳内容 -207- 设备保修 -208- 定期巡检 -209- 运行质量报告 -211-14.9 备品备件方案 -212-14.10 扩展与扩充方案 -212-14.11 技术故障和突发事件应急策略 -215-14.12 质量保证期后的技术支持与售后效劳 -218-14.13 技术效劳的ISO9001质量管理 -218-14.14 设备厂商提供的技术支持与售后效劳 -222-15 售后效劳机构 -224-15.1 售后效劳中心 -225-15.2 针对本工程的效劳组织 -226-15.3 响应流程 -227-15.4 效劳标准 -228- 严谨的效劳制度 -229- 高效的效劳模式 -230-附件1：施工进度方案附件2：劳动力方案附件3：工程管理人员简介及资质证明附件4：关于各系统技术要求之疑问编制说明及编制依据编制依据本工程施工过程中严格执行以下标准及相关标准：《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003《平安防范工程程序与要求》GA/T75-94《平安防范工程技术标准》GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计标准》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计标准》GB50396-2007《民用闭路监视电视系统工程技术标准》GB50198-94《建筑设计防火标准》GB50016-2006《民用建筑电气设计标准》JGJ/T16-2008《高层民用建筑设计防火标准》〔2005年版〕GB50045-95《报警系统电源装置、测试方法和性能标准》GB/T15408-94《平安技术防范报警设备平安性要求和实验方法》GB16796-97《入侵报警系统工程设计标准》GB50394-2007《建筑电气工程施工质量验收标准》GB5033-2002《建筑物防雷设计标准》〔2000年版〕GB50057-94《建筑物电子信息系统防雷技术标准》GB50343-2004《中华人民共和国星级酒店评定标准》GB/T14308-2003《汽车库修车库停车场设计防火标准》GB50067-97《平安防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006《综合布线系统工程设计标准》GB50311-2007《综合布线系统工程验收标准》GB50312-2007《无屏蔽双绞线UTP端到端系统功能检测》TIA/EIATSB-67《电子计算机机房设计标准》GB50174-93《电子计算机机房场地通用标准》GB/T2887-2000《低压配电设计标准》GB50054-95《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92《低压配电系统的电涌保护器〔SPD〕第一局部：性能要求和试验方法》GB18802.1-2002《雷电电磁脉冲的防护》第二局部建筑物的屏蔽、内部等电位连接及接地IEC61312-2《彩色图像质量主观评价方法》GB/T7401《入侵探测器第1局部：通用要求》GB10408.1《入侵探测器第4局部：主动红外入侵探测器》GB10408.4《入侵探测器第5局部：室外用被动红外入侵探测器》GB10408.5《入侵探测器第6局部：微波和被动红外复合入侵探测器》GB10408.6《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663《磁开关入侵探测器》GB15209《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》GA/T72-2005《平安防范系统验收规那么》GA308《入侵报警系统技术要求》GA/T368编制说明施工范围闭路电视监控系统，平安防范入侵报警系统，电梯五方通话系统，电子巡更系统，无线对讲系统，电子公告系统，一卡通管理系统〔包括门禁系统和车辆管理系统〕，楼宇自控系统，紧急播送和背景音响系统，客流统计系统，WIFI覆盖系统，智能化机房工程，电能监控系统。实施目标工期：2016年3月30日至2016年11月15日质量：符合招标文件要求验收标准平安：杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，月负伤频率小于1.5‰，争创无事故工程。环境保护及文明施工：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。效劳：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好施工前效劳、施工中效劳、施工后效劳。工程概况前言首先感谢各位领导、专家给予我公司参与本次《上海大宁星光耀广场弱电智能化工程》〔以下简称：“本工程”〕工程投标的时机！我公司将本着诚挚、科学的态度，充分理解招标文件及相关标准的要求，利用国际、国内上成熟的技术和我公司丰富的工程设计及实施经验，竭诚为贵方提供最正确的设计方案及完善的施工配合，确保工程如期投入使用，实现工程预期的质量、工期、平安目标。从某种意义上说，设计是工程工程的成败之本，一个优秀的弱电智能化设计方案更是优质工程的前提和保障；施工组织设计是施工管理的主要组成局部，当代建筑电气工程施工是一项十分复杂的生产活动，在施工过程中要处理好各种矛盾，如人力与物力、时间与空间、工艺与设备、专业与协作、供给与消费、技术与经济等方面。处理这些矛盾都必须事先作出预见和方案，设计好所采取的相应对策，做好施工前的准备工作，才能防止施工中产生的盲目性和混乱现象。编制施工组织设计的根本任务就是为了到达这些目的和要求，能更有效地来指导和管理施工，多、快、好、省的完成工程任务。我们通过认真分析本工程功能定位及将来在运营过程中的功能开展趋势，分析图纸布局，对贵方的需求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，提交了这份《施工组织设计方案》，以供评标选择。工程概况本工程是由上海绿地星奕房地产开发投资建设的综合性商务广场。上海大宁星光耀广场位于上海市闸北区大宁地区，东至高平路，西至沪太路，南至规划地矿小区、沪太路1051弄，北至晋城路。本工程共9栋单体和一层地下室〔局部两层〕；6#7#8#9#三个为11层高层、一个为五层办公楼；1#2#3#4#5#楼为商业;工程分一期开发建设。用地面积为3.755万平方米，容积率1.89，总建筑面积10.5万平方米。本地块用地面积为80158.9平方米，容积率2.0，总建筑面积277006.37平方米。根据本工程的建设要求，本工程的弱电系统要求在设计中采用成熟、先进、可靠、平安的技术，同时考虑到功能需求的变化和应用技术的快速开展，要求整个系统性能具有前瞻性、可提升性和可扩展性，以此确保本工程建成为技术先进、实用可靠、经济合理、具有国内外先进水平的综合性商业广场。工程特点工程施工特点工程特点要素建筑面积大总建筑面积10.5万平方米设备安装量大机电设备、弱电设备等安装数量多，管线、桥架估量达十几万米等质量标准高符合中国现行标准规定的质量标准或招标文件要求的其他条款现场配合、整体协调要求高由于专业队伍多，施工作业面小，因此，各专业施工的配合、各系统协调也是保证质量、进度的关健高层作业区设备、人员运输、工效的组织协调难度大由于建筑高度较高，在塔楼高层实施阶段，因运输设备的限制，而施工专业人员量大，因此如何对各专业施工安装设备、施工人员的作业时间、饮食效劳，运输时间安排也成为本工程的一个主要特点智能化系统特点系统特点要素技术交底要求全面、精细由于工程特点的原因，因此，掌握和熟悉技术要求、标准要求，精心划分专业系统间的技术、施工界面、工作流程及系统间的运行、联动将是本系统工程实施的重点和关键系统的深化设计要求高、综合机电协调图纸绘制要求高由于工程内各专业施工较多，在综合管网的设计和实施安排上，需结合各专业的要求，如在机电、装修等的具体要求根底上，对智能化各相关子系统进行深化设计，不仅满足标准、功能、指标的要求，同时，更与机电、装修相配套，使整个深化设计及最终的使用与机电运行要求、装修风格相统一。如：专业施工图纸、对各楼层、区域综合管网图的设计、机电的接口要求、结合装修的设备安装要求等系统调试难度大—分区调试、联动调试基于建筑的特点，各弱电子系统的规模及对应的要求也相对较大、较高。各子系统的前端设备点多，分布广，因此系统的调试难度不同与一般的高层建筑。对此，也是我司的工作重点文档管理的要求高基于系统的复杂及调试的难度，在作业过程中，对原始数据的保存和存档也是至关重要的一环，为纠正问题，持续改良，为人员的培训和竣工后的维护提供有力的保障根底装饰配合、协调要求高与装饰施工配合协调，这就要求我们系统管线敷设、设备安装要精确到位，施工要精细、配合要充分及时工程重点、难点的解决措施工程重点实施内容目标解决措施施工组织机构建立强有力的工程管理组织机构资金保障；技术力量保障；施工力量保障；质量、进度、平安保障及其持续改良；售后效劳体系；制定详细的资金使用方案；组建强有力的施工人员班子；制定工程各阶段质量、平安、进度控制及保障方案；制定人员进场培训方案；制定售后培训效劳方案；针对性提出售后效劳保障措施；施工配合各专业间的配合保障专业间进度、质量保障对成品的保护技术界面的划分；施工进度的工序配合；成品保护配合；平安文明施工配合；系统调试系统单机调试保障设备单机的安装运行的可靠性制定对每个子系统中单机设备安装、调试作业指导书；记录系统单机调试运行数据；区域调试保障各阶段内及各区域中区域系统的运行可靠性根据大厦安装进度要求，制定区域调试内容及方案；制定区域内系统的调试作业指导书；记录区域系统调试运行数据；系统调试保障系统的正常运行及指标要求制定系统调试作业指导书；记录系统调试运行数据；系统联动弱电系统内相关专业间通讯及设备的联动反响中心控制室与分控中心的联动等根据工程进度要求，制定阶段联动调试方案；根据深化设计要求，确定系统联动内容；制定系统联动调试作业指导书；记录系统联动调试运行数据；专业间统一调试弱电系统与相关专业间的统一调试弱电系统与机电专业、给排水等专业间对控制、信息传送的联动调试根据深化设计安排，制定统一调试方案；制定统一调试作业指导书；记录统一调试过程运行数据；质量平安质量、平安保障施工中安装、调试的质量要求；保障施工中人员、设备的平安；保障对环境的环保要求；建立专项质量检查、平安检查人员；制定质量检查、平安检查作业指导书；建立日、周对质量、平安汇报制度，掌控质量、平安落实状况；文档管理施工文档的标准化管理便于总公司对质量、进度的掌控；便于业主、监理对质量的检查；便于施工中问题的可追溯性及持续改良；提供维保及效劳的根底资料；确定专人与总包、专业分包间资料的往来管理；制定文档管理作业指导书；按照标准要求，严格按照ISO9001管理体系完成各项施工记录文档管理，如施工进度记录、调试记录；施工管理目标质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标本工程的质量控制管理目标为：本工程，整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺工程验收一次合格，不影响主体优质结构验收；无条件配合总包到达各类国家级别或国际级别的建设奖项。保证措施本工程的质量控制管理目标保证措施为：根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。公司质量保证体系根据本工程智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工关于质量的指导思想是：公司工程工程部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理方法进行运作。我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、《程序文件》、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，说明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术标准、标准，作业指导书〔流程图〕等使公司各项工作的开展更加有章可循。1、质量方针精心设计、标准施工、持续改良、顾客满意2、质量目标工程目标―工程工程交验合格率100%，顾客满意率必须到达98%效劳质量目标，售后效劳满意率98％。工作质量目标―参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。工程的质量管理工程的质量管理是弱电系统工程管理的重要组成局部，是弱电系统的实施结果到达系统设计功能要求的保证。工程的质量管理应包括以下内容：1、建立弱电系统工程工程的质量管理体系工程质量管理人员负责对外部〔最终用户〕就工程进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部〔本公司〕的工程进展开展质量管理工作。2、技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在弱电系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。3、工程方案完善的工程实施方案是保证工程质量的重要因素。没有一个周密的工程实施方案，在工程实施中，不可防止地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本弱电系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以工程实施方案的制定工作一定要详细、科学地完成。并在工程实施中，根据实际工程情况及时做出修正。4、工程实施跟踪控制就是跟踪与反响。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能防止不必要的损失，真正起到工程管理的作用。5、质量检验质量检验是弱电系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及工程结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程工程的质量管理程序，才能真正到达质量检验的效果。6、纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程工程不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在工程的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在工程方案中要充分考虑工程实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证工程的顺利进展。7、工程组建立有效的奖惩措施工程组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组按质量要求完成施工安装有奖，检举质量问题有奖，严惩违章违规不按工序施工安装及严重出现质量问题者，以保证工程的施工质量。平安生产控制管理目标及保证措施平安生产控制管理目标本工程的平安生产控制管理目标为：在本工程智能化工程的施工过程中，绝不发生重大事故及人员死亡。假设出现此类问题，业主或建设方可根据情节严重予以经济惩罚。保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身平安和生产设备、工程建设的平安尤为重要。为此，我司建立了平安生产管理机构及编制了平安管理组织方案。我公司在建筑施工平安施工工作的各个方面，总结出一系列的概括提法，它们是平安施工、要求和工作经验的集中提炼，具有突出、明确、好记、易用的特点，成为实施平安施工管理的重要用语，对于标准、组织和实施平安施工的各项要求具有重大的指导作用，平安施工管理部门和平安人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有：平安第一、预防为主施工和平安是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在平安问题。管施工的同时必须管平安。既要管好施工，又要管好平安。“五同时”：在方案、布置、检查、总结施工的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。“三不放过”：对于发生的伤亡事故和职业病，找不出原因不放过；管理人员和施工人员受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。“三定四不推”：搞好施工人员平安卫生大检查、抓好整改，防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的。决不推卸，自己不能解决的向总包汇报协调解决。“一管、二定、三检查、四不放过”：在施工现场，要做到，一管：设专职平安员会管平安；二定：制定平安施工制度；制定平安技术措施；三检查：定期检查平安措执行情况；检查违章作业；检查冬雨季施工平安施工设施；四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章施工不放过；平安漏洞不放过。按规定使用平安“五宝一器”：平安帽、平安带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护：要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全，如发现损坏，那么向总包提出。六个平安施工管理的保证体系：以工程总监为首的平安技术、平安技术措施方案、平安技术经费方案保证体系和以平安部门为主的专业平安管理、检查保证体系。平安教育的三项内容：平安施工思想教育、平安施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不平安行为、设备的不平安状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。防止事故的“三要素”：采取有效的技术措施、加强平安教育与训练和不断地加与改善完全管理，即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”：对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。把好平安施工“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑平安行业管理机构的“四权”：监督检查权、平安施工否决权和处分权。坚持每月一次宣传国家有关平安生产的方针、政策、法规等，组织职工学习平安工作规程和平安施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行平安生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级平安教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。工程组内部建立经济奖惩措施制度，遵守平安施工制度及相关法律法规有奖，检举违章、高危险施工操作等违反平安施工制度及相关法律法规有奖，严惩违章违规、高危险施工操作等违反平安施工制度及相关法律法规的行为。文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标本工程的文明施工现场控制管理目标为：施工现场道路畅通、工地沿线单位与居民的出入通道畅通；施工区域与非施工区域分隔，管理人员佩卡上岗；施工现场材料堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场严格按照规定控制噪音、扬尘、积水等，并落实防污染、防泥浆外溢的措施；施工现场开展创立文明工地为主要内容的宣传、教育工作；严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。做文明施工单位，协助整个工程创省级文明工地。保证措施建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件。加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受”三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等。作好建设工地现场平安保卫工作，落实防盗防火措施。平安宣传标语或平安警告牌规格统一，形成标准化。工程组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组遵守文明施工制度有奖，检举违反文明施工制度行为有奖，严惩违反文明施工制度的行为，落实到班组每个人员，以保证文明施工制度及法规、法律的落实。工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标本工程的工期控制管理目标为：缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、效劳为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期方案的实现。保证措施本工程的工期控制管理目标保证措施为：由总控方案编制相应施工方案、阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制定周方案，再由周方案制定日方案，由周方案制定日方案，层层落实总控方案。控总控方案总控方案阶段方案月方案配套保证方案周方案日方案进度控制流程图方案实施过程中进行动态管理，检查和发现方案中的偏差，及时进行调整和纠正，防止影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。对方案进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。在施工过程中，随时听取业主及监理对工程进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。为保证总控方案的实施，制定配套方案：材料、设备送审、订货、进场方案；施工机具使用方案；劳动力使用方案；加工件的加工方案；调试方案；验收方案和培训方案。工程组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组保质保量提前完成施工任务有奖，未按规定时间保质保量完成施工任务给予惩办，以鼓励施工班组在规定的时间内完成施工任务，保证施工工期方案。施工组织部署工程的质量、进度、本钱及平安目标整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺一次性通过验收。根据本工程智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：公司工程工程部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理方法进行运作，要质量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量方案和工期方案，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、效劳质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时，要求工程部严格按照施工标准、操作规程和有关平安生产、文明施工要求施工，认真做好技术平安交底和落实平安技术措施，强化平安检查和整改工作，以保证施工平安。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化系统施工水平到达国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、平安、文明、高效地完本钱工程全部合同规定的任务，为贵方交一份满意的答卷。施工、技术管理措施本工程施工、技术管理措施具体如下：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计〔方案〕的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。图纸自审制度

图纸自审由工程经理部主任工程师负责组织。

接到图纸后，工程经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

图纸会审制度

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。施工组织设计〔方案〕的编制与管理施工组织设计的作用

本施工组织设计是智能化工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业方案的根底，分局部项工程施工作业设计的依据。

编制原那么

严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收标准、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次清楚、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

必须采用网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程工程，保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及工程部实际情况，开展方案比照，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

编制施工组织设计的部门和责任智能化工程施工组织设计由工程技术负责人主持，组织工程部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由工程内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经工程技术负责人审定后，由工程技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交工程技术负责人。工程技术负责人接到初稿后，组织编制人员、工程经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。公司技术部门对初稿进行修改后定稿。施工组织设计的编制和报批

施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》〔试行〕中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。一般工程的施工组织设计及施工方案由工程技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。大型或特殊智能化系统的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。特大或群体弱电智能化系统工程施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。施工组织设计的交底

经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由工程经理主持，工程技术负责人向工程全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应说明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。智能化工程施工组织设计发放范围及管理

经批准后的智能化工程施工组织设计由技术部门发放给工程三份及有关专业人员、专业施工队。

工程资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为工程技术负责人、内业技术人员、资料员等。施工作业指导书的编制与管理

施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分局部项工程或新技术工程为对象编制的，是具体指导分局部项工程施工的技术文件。施工作业指导书以智能化工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分局部项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分局部项工程作业指导书由工程技术负责人主持编制，工程内业技术人员以及有关人员参加编制。分局部项工程作业指导书由工程技术负责人审批并催促实施。分局部项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度方案。劳动力方案及劳动组织。机具设备方案，特别是主要施工机具。主要材料需用量方案。技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低本钱技术措施。经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、平安、工程技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位〔施工单位、建设单位〔业主〕、监理单位〕；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

技术核定单由工程内业技术人员负责填写，并经工程技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。技术核定单由工程内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可前方生效。经过签证认可后的技术核定单交工程资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。工程施工记录制度智能化工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工假设干年后，其耐久性、可靠性、平安性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。智能化工程施工记录，由工程部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。智能化工程施工记录的主要内容工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供给情况。因设计与实际情况不符，由设计〔或建设〕单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。质量、平安、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其它特殊情况〔如停电、停水、停工待料〕的记录等。施工记录的记载方法

工程部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在智能化工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。技术复核制度

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分局部项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发现过失应及时纠正，方可施工。技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线〔网〕桩的坐标位置，测量定位的标准轴线〔网〕桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与根底工程设备根底：基坑〔槽〕底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底各部尺寸。各种管道的标高及其坡度；检查井底标高及各部尺寸。智能化设备的安装标高、尺寸、安装位置。变、配电位置；上下压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核工程。

技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

技术复核记录由所办技术员负责交工程资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部〔项〕隐蔽工程由施工队长〔技术员〕组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请工程部主任工程师和技术科、治安科参加。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长〔技术员〕或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。不同工程的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、方案、经营部门各一份，自存二份归档。隐蔽工程工程及检查内容导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

隐蔽工程检查记录表的填写内容智能化工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。合格证及试验报告编号。

填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图〔平、立、剖面图〕。科技开发和推广应用管理制度

工程科技开发和推广应用“四新”成果，由工程技术负责人主持并负责组织编制推广应用方案，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织实施。工程经理参与科技开发和推广应用方案的编制，并负责解决科技开发和科技推广工程所需的经费和人员。工程内业技术人员协调工程技术负责人编制科技开发和推广应用方案，并参与实施工作，协助工程技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。对科技开发和推广应用工程在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司〔区域公司〕上报，本项工作由工程内业技术人员负责填报。

施工技术总结施工技术总结的编写范围采用“四新”〔新技术、新工艺、新材料、新设备〕的工程；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的工程。

编写内容和要求总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。

涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比拟结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比到达的先进程度；质量要求和实际到达的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和考前须知，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要详细表达。施工中采用的标准、标准、规程、规定。施工中采用的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

工程各类技术人员的职责

内业技术人员编制施工技术总结方案，并与科技开发和推广方案一并下达。施工技术总结由工程技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程工程及“四新”工程的有关技术资料、数据。

工程工程及“四新”工程完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。

技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，工程部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1〕内业部门提供方案工期与实际工期的比照状况；2〕材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3〕动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率比照情况；4〕质检部门提供到达质量标准的实际水平；5〕实验室提供试验、检测资料；6〕经营部门经济效益的分析比照工作；7〕财务部门经济效益的本钱核算工作；8〕平安部门平安防护技术措施资料。施工技术总结编稿完成经审批后，由工程内技术人员负责向公司技术部门上报。技术标准管理制度

施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种标准、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

施工过程中，要建立工程的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由工程资料员在工程技术负责人指导下完成。标准管理工作由工程技术负责人主持，工程资料员具体负责。工程工程所需的各类标准、标准，根据工程编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

配给专业队、质检、钢筋翻样、平安等有关技术人员使用的技术标准、标准、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本工程部时，应上交资料员。

当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。智能化工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

工程技术档案内容分类

是为了智能化系统的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存〔称为交工技术资料〕。是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存〔称为施工技术资料〕。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交工程部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各工程部检查一次。各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份工程管理机构设置及组织说明组织机构图及管理人员配备我们将本工程列为我公司2011～2012年度工作重点之一，以公司质量保证体系为标准，实行工程法管理，充分发挥我公司的优势和实力，在现场成立本工程工程部，负责整个工程具体事务的运作，由工程经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。工程组织机构及人员组成如图：施施工班组1施工班组2专业工程师专业工程师现场工程师资料员平安员工程经理技术负责执行经理根据本工程工程规模及情况，我们拟派遣1名工程经理〔注册一级建造师〕和1名技术负责人进行管理，由工程经理对现场施工情况进行协调及管理；技术负责人从技术及质量管理角度对工程经理的工作进行指导、配合及监督，并且在工程经理特殊原因不在现场时，对现场的施工工作进行管理。本公司工程工程采取工程经理负责制，工程组需要的成员及组成可以由工程经理根据自己的需要在工程进行过程进行调整和充实，以满足工程进度和需要。除了派出有经验的工程经理外，对于本工程，常设3名专业工程师对本工程进行跟踪，对现场的变动进行图纸深化、调整和技术交底工作，工作量大时配2名制图人员配合完成工作。另外，我们将在公司内组织专业技术支持小组随时对出现的技术问题提供支持，每周组织相关技术人员到施工现场的技术贯彻情况进行现场考察。本工程还配备了1名平安员，对各区域、各单元进行平安管理工作，确保本工程无平安事故发生，并配备了2个施工组，12人/组，以保证工程的质量及工期。主要管理人员组成及资料详见――附件。岗位职责工程经理〔注册一级建造师〕主要职责遵守国家工程建设管理的法律、法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成工程各项指标。组织制定工程工期、质量、本钱、平安、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。负责工程组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和工程管理各项规章制度的建立；组织编制各种鼓励措施，并组织实施。组织编制工程的总进度方案、区域进度方案，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要求的使用方案，并组织落实。按“标价别离”的原那么，强化工程的本钱管理，严格控制工程的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、工程和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、本钱、平安、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好工程管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。工程副经理职责负责分管施工区域的生产工作，协助工程经理管理整个工程的进度、平安、文明。协助工程经理全面做好现场的管理和工程规划工作。组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。负责分管区域的月进度方案、周进度方案的审核、落实和实施工作，确保工程严格按方案组织进行。负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、监理、土建总包对工程的意见，及时做出部署调整，确保工程总体进度。重点抓好分管区域现场的工程质量、平安、文明施工、消防保卫和成品保护工作。组织大宗设备、材料采购工作。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料；统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。负责监督合同条款在工程的履约实施；编报月度工程量，呈报业主〔监理〕核对并确认。工程技术负责人负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。协助工程经理具体负责工程质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“工程质量方案”的编制、审核工作，组织报批。组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件，组织设计人员进行图纸深化设计。负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。负责监督检查“工程质量方案”、“施工组织设计”的贯彻执行。组织本工程中新技术、新工艺推广工作，努力提高本工程的科技含量。负责组织重要材料的质量检验和试验工作，负责工程的过程检验、最终检验、试验的组织工作。主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。施工员职责对所施工的工程负直接责任，组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、标准施工，并组织班组自检、互检，保证工程一次验收合格。负责编制分部〔子分部〕分项工程施工方案、技术交底，经批准后组织实施。保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出来的质量问题组织返工、返修处理。参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。组织参加设备、材料进场的认证，并收集保存材料、设备的合格证。工程竣工前，应将施工过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。材料员职责负责将各个区域的机械设备、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。负责乙方供给设备、材料的现场检验、报验工作。负责业主委托乙方供给材料的检验、保管、发放工作。负责业主供给设备、材料的验收、保管工作。服从工程部的安排，科学调整材料采购方案，确保工程的资金有效利用。负责材料比价、样品、合格、分供方资质审查等内容的工作。负责安装辅料及所需机械工具等的购置、保存、标识、发放等。预算员职责工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图〔施工〕预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量比照工作。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助工程经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向工程经理汇报。质检员职责严格监督按设计图纸、规程、标准等进行施工，以保障工程质量到达有关验收标准。作好子分部工程质量核定等级工作，参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。认真填写工程工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反响给有关部门和人员。发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。平安生产负责人职责认真执行国家有关平安生产方针、政策和企业各项规章制度。对平安员的管理及督导。编制合理有效的现场施工平安实施措施及方案。负责工程平安、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程平安、文明施工目标的实现。监督、检查平安技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出，并发出隐患通知书，及时向上级领导报告。负责制定和有效地实施工程工程文明施工细那么，与工程相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。总结施工过程中平安生产中出现的问题及编制解决问题的措施和方案，每周向工程经理汇报。平安员职责认真执行国家有关平安生产方针、政策和企业各项规章制度。负责工程平安、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程平安、文明施工目标的实现。监督、检查平安技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出，并发出隐患通知书，及时向上级领导报告。负责制定和有效地实施工程工程文明施工细那么，与工程相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。保证现场消防设备的齐全配备，并定期进行检查，确保其有效、可靠，并严格现场的用火〔电、气焊〕制度，检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善。负责现场保安工作，执行工程及土建总包的平安保卫制度，保安员加强保安巡视。资料员职责在工程经理及主管领导的领导下，负责本工程的各种资料、文件、来往信件收集、整理，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。配合工程经理做好现场内的场容、场貌指导工作。配合工程经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向工程经理反响信息。施工班组长职责施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按工程部管理要求，按施工图全面完成安装，持相关证件上岗。现场规章制度总那么第一条：本工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规章制度。第二条：本规定所称工程现场，是指进行本工程实施的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。第三条：一切参与本工程施工活动有关的工程工程人员，必须遵守本规定，对违反本规定的公司员工将给予警告、责令改正、直至停止施工整顿，并处以相应经济处分，对涉及到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由责任人自行承当其应负有的法律、法规责任。细那么第一条：进入现场施工后，公司必须取得施工许可证，未取得施工许可证的单位，不得擅自组织开工。第二条：在工程开工前，必须指定现场工程经理或总代表人，其现场工程经理或总代表人发生变更时，应提前十五日书面通知总承包公司。第三条：施工人员进入现场施工必须配带由总包公司统一颁发的证明其身份、职务、负责施工工程的证卡，无有效证卡者拒绝入场。第四条：施工现场内严禁吸烟、酗酒、滋事，一经发现，由公司书面检讨，现场公布，其责任人有被取消继续施工和进入现场的可能。第五条：工程组会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料，不得侵占场内道路及平安防护设施。第六条：施工现场所有用电线路，设备必须符合安装标准和平安操作规程，严乱拉乱接，手持照明器具，必须采用平安电压供电。施工过程中必须符合平安标准要求。第七条：工程组保证施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持现场的整洁，施工垃圾随时清理，做到文明施工。第八条：工程组会严格执行平安施工的各项条款，定期对施工人员进行平安交底、平安教育、平安宣传、定期对各平安设施、劳保器具进行检查和维护。第九条：工程组会采取相应环保措施，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动对现场及现场周围环境的污染和危害。第十条：工程组施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员，应用其全部时间对其施工工程进行监管，不得无故不在现场或调离本工程，未经总包公司书面同意，公司的管理人员，技术负责人不得离开施工现场24小时，将被视为违约，并将被施以相应处分。第十一条：施工单位在履行其职责中，必须尽心尽力，刻尽职守。周会制度按业主总包要求准时参加工地每周例会休假制度1.无特殊情况下，工程经理及现场管理机构主要负责人的到场率为100%。2.工程经理及现场管理机构主要部门负责人必须全职在现场办公，不得兼职或者擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应当事先报监理单位批准，必须妥善安排工地现场的工作交接，并执行以下规定执行：1〕离场1天内，须将工作交接情况知会现场监理工程师；2〕离场2~3天，须将工作交接情况知会现场监