大连某房地产项目工程建设监理合同文件

****项目工程建设监理合同文件发包人：大连***房地产开发有限公司监理公司：大连建设工程管理有限公司

****项目工程建设监理合同签约书发包人：大连***房地产开发有限公司（简称甲方）监理公司：大连建设工程管理有限公司（简称乙方）双方本着互惠互利、诚信的原则根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，在互为合作的基础上，双方就“***项目工程建设监理”事宜，经双方友好协商，达成一致意见并签署本合同。工程概况工程名称：***项目工程工程地点：-----间工程范围：由发包人提供的工程图纸为准。建筑面积：约35000M2建筑层数：三层计划工程：2009年8月-2010年9月（进场日期以发包人通知的时间为准）监理范围****8的单体建筑安装。监理内容工程建设中设计、施工、调试的质量、进度、投资的保证及工程建设的多项工作由多方承包商按各自与项目法人签订的相应合同履行并承担责任。监理主要内容是控制工程建设投资、建设工期和工程质量，协调有关单位间的工作关系，管理工程建设档案、合同，全方位全过程监理及管理。具体服务内容如下：（一）设计阶段监理工作的主要内容参与施工图会审，审核施工图纸，提出监理意见。协助发包人进行新材料、新技术革新及新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。核查设计变更，提出监理意见。对二次施工图交付进度进行核查、督促、协调。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容参加施工图会审和设计交底。分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。施工用设备、机具、材料等，工程原材料、设备、成品、半成品等的质量检查、实验和验收。工程各项工程实验和检验、材料实验等监督、检查和验收。参与制订各项质量验收标准、各项施工工艺标准等。审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可。审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并监督落实执行情况。核查施工进度计划，并组织协调实施；监督施工进度落实情况，并在施工过程中组织调整。审查承包商开工申请，并签认。审查承包商质量保证体系和质量保证手册并监督实施。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督落实。检查施工现场原材料、构件的采购、实验、入库、保管、领用等管理制度并监督落实执行。组织设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见。遇到威胁安全的重大问题时，有权提出暂停施工的通知，并报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理办法并监督实施。监督施工合同的履行，维护项目法人及承包商的正当权益。主持召开现场各项工程会议，制订会议制度并落实执行。组织工程量变更时对工程量变更的签认。按进度拨付工程款时，核查工程量、工程质量，并签认拨款证明。（三）材料物质采购供应的建设监理工作对于发包人负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责进行提供计划、监督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有：负责进场材料及设备的质量验收。协助发包人制定材料、设备等物资的质量标准，安装工艺标准。协助制定供货计划及供货数量。监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。（四）其它服务在合同执行期间协助发包人处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。监理公司的义务（一）监理单位根据所承担的监理任务，向发包人报送委派业务水平高、经验丰富、有良好职业道德，并已取得监理工程执业资格证书和注册证书的监理工程师，发包人同意以下监理人员名单（监理人员未经发包人许可不得擅自离开现场）：监理单位授权为本项目的总监理工程师。总监代表：，土建监理工程师：，暖通监理工程师：，电气监理工程师：。（二）制定监理规划、监理实施细则。在工程项目监理规划的指导下，负责编制更具有事实性和操作性的监理业务文件。审核承包单位提交的施工进度计划。监理机构应按发包人的要求和安排及时进驻施工现场。（三）施工前准备阶段义务：审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的资质与条件是否符合要求，审查合格后方可允许进场施工。对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于工程所需的原材料、半成品、构配件和永久设备、器材等的采购质量、制造质量、进场质量严格控制。对于重要材料要求供货单位提供样品供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合理化试验单。对于永久设备、器材和构配件应按照经过审批认可的设计文件和图纸组织采购和定货，即设备、器材和构配件的质量应满足有关标准和设计要求，交货期满足施工及安装进度安排的需要。对于新材料、新型设备或装置按事先提交的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告严格审查确认、批准后方可在工程中运用。对施工用机械、设备的选型和数量进行审核，以满足正常合理的施工顺序和进度安排。审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量，诸如水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备等工作是否做好安排和准备妥当；当确认准备可靠、有效后方允许进行施工。对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。审查施工进度计划，根据发包人的总体进度计划，分析其合理性并组织施工方调整，并签认。审核承包方的施工方案、专项方案，并组织调整，保证进度、质量、投资。（四）施工过程中的监理义务：在施工过程中无论是建设单位或者施工单位及承包方提出的工程变更或图纸修改，监理公司应组织审查，并及时提出审核意见。施工过程中的检查与验收，对于各工序的产出品，监理公司在收到施工单位的自检合格后的“工程报验单”后，应在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发“工程报验单”。工程材料、设备、成品、半成品等检查、实验、验收。组织工程量变更在合同的规定时限内及时核查签认。按合同拨付工程款时，核查各承包方工程量、工程质量，并签认拨款证明。核查监督施工过程中进度计划落实完成情况，实际情况偏离计划时，组织承包方调整进度计划，保证总工期计划。在下列情况下监理公司有权下达停工令：对于施工中监理单位提出的质量异常问题，施工单位未采取有效措施；隐蔽作业未经依法查验确认合格者擅自封闭者；对已发生质量事故或质量缺陷，如不停止则将继续发展的情况下；未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工者。督促施工单位申报监督部门审核工程主体结构及装饰样板；竣工验收核定。组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。施工过程督促施工方完成施工档案，及时完成监理档案，直至达到城建档案要求。（五）在一项单位工程或整个工程项目完成后，监理公司在收到施工单位提出的竣工申请后，积极协助发包人组织竣工验收。协助发包人办理各项备案手续，直至完成备案。（六）监理机构在使用由发包人提供的设施和物品属于发包人的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给发包人，并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品。（七）在本合同期内或合同终止后，未征得有关方的同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。发包人的义务发包人负责本工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供与质检部门日常业务沟通的良好外部条件。发包人监理单位进场前一周免费向监理提供与本工程建设有关的监理机构所需的工程资料。主要包括以下内容：房地产开发可行性研究报告及审批文件；建设工程相关的技术标准、必要的图纸；地质勘察资料；有关工程进度、质量、投资的控制目标；其他具体监理工作需要的资料。发包人在三日内就监理公司提交的要求做出决定的一切事宜做出书面决定。发包人将授权工程部经理，负责与监理公司联系。。发包人会同时将授予监理公司的监理权利、监理机构主要成员的职能分工，及时书面通知第三方，并在与第三方签订的合同中给予明确。发包人将为监理机构提供如下协助：获取本建设工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。提供与本建设工程有关的协作单位，配合单位的名录。发包人按照合同的规定及时向监理公司支付监理费用。由发包人免费为监理公司提供办公场所、办公桌椅。六、监理公司的权利发包人授权监理公司工程全过程全方位全权管理监督，发包人只对监理公司承包单位进行监督，具体权利并不仅限以下权利。发包人在委托的建设工程范围内，授予监理公司以下监理权利：建设工程有关事项包括规划设计、设计标准、材料使用、使用功能要求等，有向发包人的建议权。工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向发包人提出书面要求；如果由于提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得发包人的同意。工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承建商提出建议，并向发包人提出书面报告；如果由于提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得发包人的同意。工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向发包人报告。报经发包人同意，发布开工令、停工令、复工令。建设工程上使用的材料和施工质量的检验权。对不符合设计要求及国家标准的材料设备，有权通知承建商停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改、返工。承建商取得监理机构的复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先向发包人报告，如在紧急情况下未能事先报告的，则应在24小时内向发包人做出书面报告。工程施工进度的检查权、监督权、调整权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包/分包合同规定的竣工期限的签认权。在工程承包/分包合同约定的工程范围内，工程进度款支付项目及数量的现场初步审核和签认权。变更工程量的核查权，签证权。监理机构在发包人的授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响工程的费用、质量、进度，则这种变更必须发包人事先批准。在紧急情况下未能事先请发包人批准时，监理机构所做的变更应在2小时内尽快通知发包人。在监理过程中如果发现承建商工作不力，监理机构可提出调换有关人员的权利。在委托的工作的范围内，发包人或第三方对对方的意见和要求（包括索赔要求），首先向监理机构提出，由监理机构提出处置意见，最后由发包人方确认。当发包人与第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职责，以独立的身份判断，公正地进行调解。当其双方的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解和仲裁时，应当提供作证的事实材料。监理机构有权依据发包人的各项管理办法对第三方（施工单位、供货单位等）提供处罚意见，处罚由发包人具体执行。七、发包人的权利发包人有选定工程总设计单位和主承包/分包单位，以及与其订立合同的签订权。发包人对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计作用功能要求的确认权，以及对工程设计变更的审批权。监理公司调换总监理工程师及各专业工程师必须经发包人同意。发包人有权要求监理机构提交监理工作月度报告、监理工作周度报告及监理业务范围内的专项报告等。发包人有权要求监理公司更换不称职的监理人员和增加监理人员，直到终止合同。发包人有权要求监理公司的工作达到工作要求的标准，有对监理服务监督的权利。发包人有审核监理公司对第三方处罚的权利。发包人有审核工程进度、工程量签证的权利和签认的权利。发包人有权对监理机构不合格服务进行处罚和对监理机构优质服务进行奖励的权利对监理服务（包括进度、质量、投资控制，档案、合同管理，工程协调等服务）不到位，罚款监理单位1000~5000元人民币对施工方在质量、进度、投资控制不当进行罚款时，监理机构有连带责任的，对监理单位处罚施工单位罚款额的3%~50%。对监理服务不到位、有严重劣迹情况，发包人有随时终止合同的权利。发包人有权将监理费总额的5%分批分期发放给监理项目部管理人员，监理单位无权干涉，并且监理公司出具相关财务手续。发包人有对工程款拨付认可的权利。其他应该由发包人享有的权利。八、监理公司的责任监理公司的责任期即合同的有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的期限，双方应进一步约定相应延长的合同期。监理公司在责任期间内，应当向发包人履行监理合同中约定的义务。如果因监理公司过失而造成了经济损失，其应当向发包人赔偿。但累计赔偿总额不超过监理酬金总数。情节严重的，按国家有关规定处理。监理公司对第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理公司不承担责任。监理公司向发包人提出赔偿要求不能成立时，监理公司应当补偿由于该索赔所导致发包人的各种费用支出。监理公司在责任期内如果失职，应按以下办法承担责任，赔偿经济损失；赔偿金=直接经济损失*酬金比率（扣除税金）。监理公司执行工作标准约定的要求。九、发包人的责任发包人应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理机构造成的经济损失。发包人如果向监理机构提出的赔偿要求不能成立，则应当补偿由该索赔引起的监理公司的各种费用支出。十、监理酬金及支付方式本监理合同包干总价为人民币万元整（小写：￥.00元）。监理费总价不以任何因素调整。监理费包括所有直接成本（监理人员和辅助人员的工资、奖金、津贴和社会福利费、旅差费，监理工作使用的仪器设备购置费、租赁费、外部协作费等）及间接成本（管理人员和后勤人员工资、经营业务费、办公费、交通费、固定资产和工具使用费、劳保费、培训费以及其它行政管理费等）、保险费、税金、利润和国家规定的任何收费及履行监理合同所发生的所有费用。监理费不因包括工期延长、工程增减、有关部门调整监理费用及费率等任何因素而调整。承包人由于非自身原因而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工作，相应的费用不再另行计算，已含于监理费综合单价内。双方约定的工程监理酬金在签订正式合同后按以下过程支付基础地下室完工后支付总价的10%；主体封顶后支付至合同总价的50%；工程竣工验收合格后支付至合同总价的90%；一年保修期满后支付监理费结算总价的10%。如果发包人在规定的期限内未支付监理酬金，自规定支付日起，应当向监理公司补偿支付酬金的利息。利息按规定支付期限最后一日银行活期存款利息率乘以拖欠酬金时间计算。发包人对监理公司提交的支付通知书中的酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书48小时内向监理公司发出异议通知书，但发包人不得拖延其他无异议酬金项目的支付。十一、违约、索赔的处理发包人违约：发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的情况，视为违约。发包人承担违约责任，赔偿因违约给承包人造成的经济损失。承包人违约：承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的情况，视为违约。承包人承担违约责任，赔偿因违约给发包人造成的经济损失。一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担违约责任后仍应继续履行合同。索赔：当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。理由不充分或缺少有效证据，索赔不成立。十二、争议的解决本工程施工监理合同的履行过程中双方发生的争议，应本着平等友好的精神及时协商解决；如未能达成一致，可提交主管部门协调；仍不能达成一致时，可向发包人所在地人民法院起诉。十三、合同生效、变更与终止本合同自双方正式签字之日起生效,合同规定的双方权利和义务履行完毕后本合同自动终止。在监理合同签订后，实际情况发生变化，使得监理公司不能全部或部分执行监理任务时，监理公司应当通知发包人，且该监理业务的完成时间应当延长。当发包人认为监理公司无正当理由而有未履行监理义务时，可向监理公司发出指明起末履行义务的通知。若发包人在发出通知后2天内没收到满意的答复，可在第一个通知发出后3日内发出终止合同的通知，监理合同即行终止。监理公司在应当获得监理酬金之日起10天内仍未收到支付单据，而发包人又未对监理公司提出任何书面意见时，可向发包人发出终止监理合同通知；在通知发出后的3天内未得到发包人的答复，可自行终止合同。监理公司由于非自己的原因而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工作，应当视为额外工作，有权得到额外的时间和报酬。合同的协议终止并不影响各方应有的权利和应当承担的责任。十四、其他监理公司如需另聘请专家咨询或协助，在监理业务范围内其费用由监理公司承担，在监理业务范围外的且经发包人书面许可的，其费用由发包人承担。监理机构在监理工作中提出的合理化建议，使发包人得到了明显的经济效益，发包人给予适当的奖励。未经对方同意，无论发包人或监理公司均不得转让本合同约定的权利和义务。除发包人书面同意外，监理公司及职员不应该接受监理合同约定以外的权利和义务。监理公司不得参与合同规定的与发包人的利益相冲突的任何活动。发包人下发的各项现场管理办法作为合同一部分，是监理机构可执行和被约束的有效文件。监理机构要具备质量检查的有效检测设备，要具备满足监理机构办公的办公设备，其中要配备1台电脑，一台打印（兼复印）机，一台数码相机。在监理过程中，如果因甲方原因工程建设进度的推迟或延误而超过约定期限三个月，双方应进一步约定相应延长的合同期及根据报价清单调整监理费用。监理项目总监，土、水、电监理工程师负责人不得跨工程项目监理，一旦发现以违约处理。监理其他监理工程师要根据工程工作量可以调整。合同适用中华人民共和国法律、法规。(以下无正文)兹证明双方签订如下：发包人：大连***房地产开发有限公司监理公司：大连建设工程管理有限公司法定代表人：法定代表人：总经理：总经理：主管经理：主管经理：经办人：经办人：日期：日期：

****监理工作范围一、监理范围：建设规划范围内的全部工程项目。包括建筑安装、精装修工程、协助材料设备的采购、室外一、二次管网管线配套工程、室外道路、环境绿化工程等。二、监理内容：监理主要内容是负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、设计变更管理、进度控制、甲供材料管理、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督检查以及施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制、成本控制、合同管理等全方位全过程监理及管理。三、对监理公司的规定重要岗位监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他公司监理项目部的任何职务；监理公司项目部人员变动，须提前5日以书面形式向甲方申报，待甲方批准后方可实施,且应代之以同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。若监理人员履行合同不力，甲方有权要求更换监理公司相关人员，监理公司在接到甲方书面通知后5日内予以更换同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。监理公司项目部在未得到甲方书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现场。对于监理公司的人员配置、进场时间要求，若有变动,以甲方书面通知为准。四、监理工作要求1、监理工作总则乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。监理部须配备专人1名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。 要求：大专以上学历，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前一个月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。每月向甲方提交当月监理报告。乙方必须按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。2、施工准备阶段监理组织施工图会审，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。2.3.1组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同）。审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。3、施工阶段监理监理公司根据甲方和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助甲方最终实现住宅产品。签发开工、停工、复工令；审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划；按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量；组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向甲方移交工程档案资料，提交监理工作总结报告；参加甲方的工程核验和移交工作；协助甲方审查工程结算；4、监理实施过程特殊要求旁站制度监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量。监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和甲方，待隐患处理完后