南通某综合楼质量管理方案(争创鲁班奖)

TOC\o"1-3"\h\z质量管理方案 21目的和适用范围及相关文件 21.1目的 21.2适用范围 21.3本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据 22项目质量方针和目标 32.1质量方针 32.2质量目标 33.1项目组织机构 33.2合同评审 73.3文件和资料控制 83.4采购 93.5过程控制 103.6检验和试验 143.7检验、测量和试验设备的控制 153.8检验和试验状态管理 153.9不合格品的控制 153.10纠正和预防措施 163.11搬运、贮存、保护和竣工交付 163.12工程竣工交付 173.13质量记录的控制 183.14质量审核 183.15培训 183.16服务 193.17统计技术 194特殊过程的策划与监控办法 204.1特殊过程的管理与监控程序 204.2职责 204.3大体积砼施工工作程序 204.4屋面、墙面和雨篷钢结构制作安装质量控制措施 224.5屋面防水过程质量策划、监控程序 245质量控制点明细 256保证工程质量技术复核表 267保证工程质量隐蔽验收计划 268保证工程质量砼、砂浆试块制作计划 279主要施工工序质量技术保证措施 289.1保证测量精度措施 289.2保证模板工程质量措施 299.3保证钢筋工程施工质量措施 309.4保证砼施工质量措施 339.5保证墙体砌筑施工质量措施 3610成品保护措施 37质量管理方案1目的和适用范围及相关文件1.1目的为使本工程质量确保江苏省省优，“扬子杯奖”，创国优工程“鲁班奖”，建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制订本计划。1.2适用范围本计划适用于南通市**商品写字楼二标段工程项目的质量控制。1.3本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据ISO/CD9004-5质量计划指南。公司质量体系文件。公司和业主拟签定的工程承包合同及所有涉及合同文件、招投标文件等。国家及省市现行的有关标准、规范、法规。设计文件。2项目质量方针和目标2.1质量方针质量第一、信誉第一、用户至上。2.2质量目标分项工程合格率达100%，分部工程优良率达80%。分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气分部确保优良。主体结构创江苏省及南通市优质结构工程。质量通病如地下室渗漏、外墙渗漏、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。满足业主在招标技术文件中特殊质量要求。（包括超过本质量体系文件、规范、标准规定的要求）工期：满足招标要求，2002年3月1日开工，总工期354日历天。成本：95%项目质量管理：满足本计划要求。9.3质量体系要求3.1项目组织机构成立由工程指挥部，由公司总经理挂帅，建立以项目经理为核心的质量管理体系，具体如下图所示：管理职责项目经理的职责贯彻公司质量方针,制订项目质量方针和目标,全面履行工程承包合同规定的责任；负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；审批项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效运行；负责项目资源的组织、配置；根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；组织竣工验收、交付；其他事项的处理。项目总工程师、项目技术副经理的职责组织实施项目质量计划；组织编制项目质量计划施工组织设计和施工方案；负责施工技术，质量管理；负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；负责项目的技术培训。专职质量工程师职责专职质量员在项目总工程师、项目技术副经理的领导下，是工程施工过程中各项质量措施的监督者与检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、各施工过程施工工序的检查、验收质量保证资料的核查及操作质量控制负监控责任。认真执行总公司的质量方针、政策的有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关）、预防与报告（反馈）作用，以保证工程质量达到技术标准要求。经常向工人宣传“质量第一、信誉第一、业主至上”的思想和提高工程质量对企业的重要意义，从而提高全员的质量意识，共同保证工程质量。参加工序间的交接验收，负责分部分项工程的质量检查核定工作，参加各分部分项工程隐蔽工程验收，参加结构中间验收及竣工验收工作。负责项目检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动态，充分利用质量数据，提出报告，参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。监督和抽样原材料及半成品材料或工序的质量，检查原材料及有关成品材料的合格证和复试报告、抽样检验情况。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或者立即停止施工，并上报项目经理、项目总工程师、项目技术副经理，必要时可越级上报。专业施工工程师职责对施工全过程中的轴线、标高、各工序质量检查验收、分部分项工程质量评定，质量保证资料的形成和汇总以及各部位的操作质量、原材料质量负直接管理责任。参加图纸会审工作，参与施工组织设计和施工方案的编制工作，并负责执行，组织分部项工程质量验收、评定工作。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量评定标准。进行分部分项工程技术交底，负责技术复核工作，严格把关。组织各班组进行工序交接及分部分项工程隐蔽工程验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。会同专职质量员监督抽样检查原材料、半成品材料的质量。配合专职质量员开展QC小组活动，参加和进行质量事故的调查及布置落实整改工作。负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图纸。项目材料员职责在项目总工程师、项目技术副经理的领导下，负责项目工程施工所需材料，对自生采购的材料及甲供材料的质量负责。认真贯彻执行总公司质量方针、政策及有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。所有进场材料、半成品、成品必须具有质量保证书或产品合格证，未合格的材料或产品，严禁用于本工程上，并按规定做好先抽样复试后使用，检验和试验报告经项目总工程师审批后，方可放行。协助试验员，对原材料和半成品进行抽样复试。认真做好进场材料的质量验收工作及数量、规格、进场日期等台帐、记录工作。项目资源配置计划由项目部提出，列入项目施工组织设计，经批准后实施。其他从事质量管理、执行、验证人员的职责可参ISO9002质量体系程序文件中有关内容。项目资源配置计划由项目部提出，列入项目施工组织设计，经批准后实施。组织机构职责本项目执行公司质量体系文件。进行项目质量策划，编制项目质量计划。编制项目质量文件，包括施工组织设计、专项技术方案和措施。明确过程设备、人员、检测能力配置要求和控制手段，列入专项技术方案，经批准后实施。在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。本工程将组织如下QC活动计划：测量定位放线QC小组。保证底板大体积砼浇筑质量QC小组。主体预应力配合施工质量QC小组。超长楼面砼浇筑质量QC小组。屋面保温防水工程。筒体电梯井垂直度质量控制QC小组。3.2合同评审合同签定前，项目经理应参加公司组织的评审活动，以便：明确合同条件和业主的特定要求和隐含要求。满足业主要求应配备资源。明确工程的风险。参与投标报价的决策。合同签定后，由项目经理召集项目各业务部门负责人，进行合同交底，以便：确认合同内容，并取得一致的理解；落实履约和实现质量目标需要配备的资源；确定工作职责。合同更改的评审合同更改的评审条件：业主提出要求。施工中发现不合理，需要进行修改。合同更改的评审方法：一般的更改，通过协商以书面签证的方式进行；合同更改的评审包括：——更改后，技术满足施工要求的可能性；——更改后，资源条件满足施工要求的可能性；——更改后的工期要求；——更改后供方承担的风险；——其他方面的影响；根据授权，项目经理就合同更改的意见和顾客（业主）协商一致并报告合同管理部门，由合同管理部门与顾客签订补充协议，或更改合同文本。合同评审文件的管理：合同评审文件的管理按公司《文件和资料控制程序》执行。项目经理部预算部门应作合同评审记录，并将评审结果传递至相关业务部门。3.3文件和资料控制文件和资料控制的职责文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档，由资料员按公司《文件和资料控制程序》规定执行。质量体系文件由项目总工程师委托资料员管理。设计文件和技术文件、规范，由项目资料员管理。工程承包合同文件和工程分包合同文件，由项目经理管理。采购合同文件由项目材料员管理。文件和资料的批准、更改和传递。项目经理部的文件由项目经理授权专人组织制定，专业主管人审核，经项目经理（或授权人）批准发布实施，由资料员发至使用部门。项目经理部对设计文件的更改，由项目专业工程师组织协调，经项目总工程师批准后，报告业主批准。对业主或设计单位签发的设计变更文件由总工程师组织有关部门进行评审，协调一致后，经总工程师批准由资料员发至有关部门。对重大设计变更，应上报公司总工程师处理。专业工程师应根据设计变更文件，在原设计文件的变更部位用文字或图示做出标识，并签注经办人姓名和日期。项目质量计划、施工组织设计和重大方案的批准按公司规定执行。当遇到下列情况时，项目经理应组织有关人员修改质量计划；合同发生重大变化时；质量体文件更改时； 出现其他情况影响质量计划执行时；文件的复印需经项目经理批准，受控文件按程序管理。文件归档按公司文件和资料控制程序执行。3.4采购项目根据公司《采购控制程序》分工的规定做好采购管理，保证项目使用的物资符合要求，并使用合格的分承包商。职责项目核算员根据施工图纸编制施工预算和工料分析，经部门负责人审批后，送交项目技术、物资部门。技术部门编制用料计划。必要时，技术部门应提供标样或协助物资部门选样订货。物资部门根据用料计划，以及生产部门下达的工程进度计划编制物资采购计划，根据公司采购程序要求，委托公司材料科或选择合格分供商进行采购，进场后应进行检验、标识、搬运、贮存；采购中应将分供商异常情况的信息反馈到公司材料科。物资分供方评价物资部门可委托公司对分供方进行评价，项目经理部对评审结果认可。项目经理部物资部门在采购期间应及时将合格分供方供货的异常情况报告公司材料科。项目经理部自行确定的合格分供方应报公司审批,其评价应按公司分供方评价程序进行。分承包方供应的物资，其分供方的评价工作可以委托分承包方进行，确定合格分供方，A类物资由公司材料科批准，B类物资由项目经理部物资部门审批，并记录备案。采购的C类物资只进行产品质量评审，可不进行分供方评价。采购程序应根据审批的采购计划在合格分供商名册内进行物资采购，物资进场后应向保管员办理移交手续。公司材料科采购的物资应提供质量证明书，经项目物资部门验证为不合格的物资，经公司材料科确认后应按《不合格品控制程序》执行。项目物资部门应审核分承包方采购物资的采购计划；必要时，物资部门应规定分承包方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。项目物资部应填写分供方的采购。进货验证所有进入项目的物资由项目物资部门组织现场验证，并记录。质量检查员监督。分承包方采购的A、B类物资由项目物资部门验证，C类物资由分承包方自行验证，报项目物资部认可。必要时，或顾客（业主）提出时，可到分供方货源处验证。业主提供物资的控制顾客（业主）提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量试验。项目物资部门进行现场验证，必要时应组织质量、技术人员共同验证，并记录，验证的内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。业主提供的物资，物资部门应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独贮存在适合的场所，并应进行定期检查维护。对业主提供的物资在验证和贮存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部门做记录并提出报告，经项目经理审批后报告业主，同时报公司材料科备案。现场验证不能免除顾客（业主）提供合格产品的责任。物资部门对顾客（业主）提供的不符合使用要求的物资有权拒收。产品标识和可追溯性产品标识和可追溯性管理按公司《产品标识和可追溯性控制程序》规定执行。物资标识由物资部门负责，产品（工程）标识由质量部门负责，服务性标识由生产部门负责，其他标识由主管部门负责。现场施工和搬运、贮存、维护过程中应保持标识的完好。具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详程序文件规定。具有可追溯性的产品包括对产品质量有重要影响的特殊工序和关键工序的产品。3.5过程控制施工准备由总工程师组织项目有关部门进行内部图纸会审，参加顾客（业主）主持的图纸会审，并对有关问题达成共识。由总工程师规定过程控制所使用的文件和资料。由项目总工程师组织工程技术部门编制项目施工组织设计和施工方案，项目质量计划。由工程部门对现场水、电、道路、办公用房、库房及人员、设备进场等方面的情况进行控制。本工程设立工程监理，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其衔接，做出规定，保持协调。施工过程控制1）编制过程控制计划（1）分项工程开工前由技术部门编制过程控制计划，并经项目技术部门负责人审核后，报告总工程师。过程控示意如下图所示。（2）计划的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备维修保养、管理执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节，严格执行工序的质量检查、工序间交接工作。具体如下图所示：（3）特殊过程和关键过程的控制计划参照《特殊过程的管理与监控办法》应经总工程师审批后执行。2）过程能力评价对特殊过程由项目技术部门会同工长进行过程能力的评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。3）技术交底技术交底分两个层次进行。总工程师应向施工管理人员交底，主要内容包括：（1）施工组织设计；（2）特殊过程和关键过程及其控制方法；（3）总分包协作和专业施工交叉配合安排；（4）采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）；（5）检验试验要求。施工工长应向施工班组交底，主要内容包括：（1）特殊过程和关键过程的施工方案；（2）保证质量、安全、进度、降低成本的技术组织措施（见施工组织设计）；（3）采用的技术文件（施工工艺、规程、工法、作业指导书等）；（4）检验、试验项目和要求；（5）成品保护措施；（6）施工中的注意事项。（7）技术交底以书面形式进行。4）由总工程师根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过程，技术部门应对特殊工序下达作业指导书，特殊过程应由施工工长进行连续监控。5）建立岗位质量责任控制实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求。6）实施过程审核。由总工程师对重要过程进行过程审核。审核的主要内容包括施工工序、施工工艺、方案评定、执行情况、过程结果、质量记录。3.6检验和试验检验和试验按公司《检验和试验控制程序》规定进行，项目技术部门应编制检验和试验计划。进货检验和试验由物资部门根据规范规定取样送检。凡合同中规定由顾客（业主）参加的进货检验，应有顾客（业主）参加检验，并确认检验结果。过程检验和试验由技术部门组织。凡合同中规定由业主参加的过程检验，应由业主参加检验，并确认检验结果。最终检验和试验由项目经理组织质量部门、技术部门、工程部门自检、自检合格后，由公司质量科、经营科申请检验，检验合格后报请业主、监理、质监工程师、设计验收，最后报质量监督站核定认可。对紧急放行的物资不准超过公司规定的范围，并需要经项目总工程师批准，由技术部门作出标识，及进行跟踪检验，并保证能够更换。例外转序由施工人员提出，经总工程师批准后执行，制订追回程序和明显标识。特殊的检验和试验项目：本公司不具备检验能力或目前尚无检验标准的项目或市质量监督管理部门要求在其它科研机械检验的项目（包括物资、工艺、技术等），报告项目试验部门，办理委托代验。（或由技术部规定外委检验和试验的单位、检验和试验的内容、管理程序、记录要求、检验和试验的资格证明等）。检验试验记录按规定的责任人负责填写，工程交付的资料整理由技术部门负责。3.7检验、测量和试验设备的控制计量管理部门按公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定要求，对设备进行控制，项目计量员负责使用、保管。项目技术部编制项目检验、测量、试验设备配置和使用计划，编制项目计量网络图。计量员负责建立项目使用的检验、测量和试验设备台帐。计量员负责填写检验、测量和试验设备的使用记录，以便一旦发现设备失准时，使测试结果具有可追溯性。未经校准和不合格设备不准进入现场。使用过程中失准的设备立即停止使用。并进行回溯检验，直到合格得到确认为止。顾客分承包方租赁提供的检验、测量和试验设备同自有设备管理。3.8检验和试验状态管理检验和试验状态管理按公司《检验试验状态控制程序》和有关细则文件执行。检验和试验状态的管理由各专业部门负责。材料员负责原材料和设备的状态管理。质量员负责施工过程的检验、试验状态管理。四种状态要明显标识。施工过程要加强状态标识的管理，状态标识的变更必须由原标识部门负责。3.9不合格品的控制主管部门按公司《不合格品控制程序》对不合格进行控制。对不合格品做出明显标识，对于能够单独存放的不合格品应予隔离。不合格品的评审：物资部门对不合格物资提出评审，技术部组织相关部门对工程不合格品的性质进行评审，构成重大质量事故的，由项目总工程师报告公司总工程师，由公司总工程师组织，对其严重性和经济损失进行评审。不合格品的处置出现不合格点，由施工工长主持班组在过程控制中进行处置。出现一般不合格，项目质检员向工长下达整改通知书，通知书应明确整改事项、方法、复验结果、完成时间。出现严重不合格，项目质量员报告项目总工程师，并报请公司总工程师组织评审和处置；物资不合格由公司材料科负责处置，降级使用的物资报公司总工程师批准。凡下达整改通知书和不合格通知书的不合格品经处置后，应分别由项目质检查员和项目总工程师复验，并予以确认。实施让步接收的工程，由项目总工程师向顾客申请同意，报公司技术科备案。不合格品的评审和处置主管部门负责记录。3.10纠正和预防措施总工程师或项目技术副经理每旬或每月召集质检、技术、工程物资部，综合分析顾客（业主）投诉，检验试验记录，审核结果，针对问题，指定有关部门写出不合格分析报告，主要情况应及时分析。报告内容应包括不合格和潜在不合格的事项，范围、性质以及系统性的纠正和预防措施。明确实施纠正和预防措施的实施部门，规定其过程控制和有效性跟踪、检验、记录的责任。项目总工程师或项目技术副经理负责质量体系运行过程中出现不合格的纠正和预防的管理；技术部负责施工过程中出现不合格的纠正和预防的管理；工程施工部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。3.11搬运、贮存、保护和竣工交付搬运管理由物资部下达搬运指令，指定搬运负责人，明确责任，规定物资名称、规格、型号、数量、起始地点、搬运要求。对于一些特殊物资（易燃、易爆、易损、超高、超长的物料，构配件、设备、器具）由物资部编制搬运方案，方案内容包括：（1）运输监督人员的责任；（2）吊装设备和运输工具的选择和运输线路的确定；（3）装卸和运输过程中的成品保护措施；（4）安全措施；（5）物资在现场就位的环境要求。贮存管理进入现场的材料经材料员检验后办理入场（库）手续。不符合规定要求或使用要求的材料，应做出标识。对易燃、易爆、有防潮、防果、防冻要求的物资按物资部规定的环境要求和防火措施，由材料员（保管员0实施贮存。现场贮存的物资由材料员（保管员）每周检查一次，大风和雨雪天气及时检查，并记录检查结果，如发现问题及时报告物资部，经验证批准后，予以报废或降级使用。顾客提供的物资单独堆放，并标识。材料员（保管员）做好物资的收发登记。成品保护工程部制定成品保护计划。成品保护计划包括以下内容：（1）成品保护的对象；（2）保护方法、措施和时间要求；（3）总分包单位实施保护的人员、检查人员；（4）检验记录。如发现重要的成品损坏，工程部应及时报告项目经理（严重的成品损坏应报告业主），由项目经理召集有关人员分析原因，由工程部下达整改通知书，规定整改措施，明确返工（修）责任人，完成日期，经质量部复验后确认是否合格并填写检验记录。3.12工程竣工交付工程竣工交付按《搬运、贮存、防护和交付控制程序》执行。竣工资料由技术部负责整理，经总工程师审批后上报业主和质量监督站。项目经理应组织项目技术、质量和工程部门对项目进行竣工预验，合格后书面报告公司和业主。工程交付需要具备以下条件：已完成合同和设计文件规定的施工内容；竣工资料齐全；已经业主和质量检监站检验、核定合格；工程遗留问题已和业主达成协议。工程部整理交付记录。3.13质量记录的控制总工程师按公司《质量记录控制程序》控制项目质量记录。建立关于质量记录的事项和执行部门的质量记录分工一览表。建立关于分承包质量记录和审核部门的质量记录一览表。竣工资料由技术部报送公司档案室存档。3.14质量审核项目应接受公司组织的质量审核。项目经理每季度组织项目内审员（或外聘），对质量体系在项目上的运行情况进行一次审核。项目经理组织各部门分析审核和自检结果，对影响产品和质量体系运行的问题采取纠正和预防措施，并明确责任部门完成时间。项目总工程师负责整改后的跟踪和监督检查，记录并报告公司主管部门。3.15培训项目根据公司《培训控制程序》和本项目的要求编制项目培训计划，经项目总工程师审核报公司人事部批准后执行。培训计划应规定师质资格、培训对象、内容、时间、方法、考核要求。管理、执行及验证人员均应经过培训，并按公司规定满足上岗资格要求。培训记录由项目负责整理，经项目技术负责人确认后报公司主管部门存档。3.16服务施工过程中，由工程部根据合同的规定和公司的《服务控制程序》制定服务措施，经项目经理批准后执行。工程竣工交付后,项目经理部应根据合同和建设部《建设工程质量管理办法》的规定进行定期回访和季节性回访，在保修期内出现质量问题，项目经理部应组织保修。由项目工程部填写服务记录，经业主确认后，报公司主管部门。如项目经理部因工程竣工交付后解体，则项目由工程部将已完服务记录和未完服务项目报公司主管部门，由公司主管部门对其未完服务项目负责处理。3.17统计技术统计技术应有效地控制和验证过程能力及产品特性。技术部根据公司《统计技术应用程序》，结合情况编制统计技术运用计划，由项目总工程师批准，报公司主管部门备案，本项目采用的统计方法列入应用计划。统计方法包括用于问题分析的直方图、系统图、散布图、因果图。4特殊过程的策划与监控办法特殊过程：对过程施工的结果，不能通过以后产品的检验和试验，完全验证的过程，称为特殊过程。本工程的特殊过程为地下室大体积砼工程，屋面防水工程，屋面、墙面及雨棚钢结构制作与安装工程。4.1特殊过程的管理与监控程序确定特殊过程→质量策划→编制施工方案（作业指导书）→确定质量标准→记录表格、明确检验内容、频次→组织检查→记录。4.2职责项目总工程师确定本项目的特殊过程、组织质量策划、编制施工方案（作业指导书）、并按审批的方案（作业指导书）组织实施。项目专职质量员、施工员（工长）按照审批的方案（作业指导书）所规定的产品特性、过程参数、质量标准、检查部位、频次进行检查，记录于检查表中，过程结束时此表分别报分公司、总公司质量科各一份。特殊过程施工方案由公司施工科审核，总工程师批准。并分别报有关部门。4.3大体积砼施工工作程序质量策划内容大体积因水泥水化热作用引起温度应力和温度弯形，在满足强度和耐久性前提下，选用低热和中热的矿渣水泥、火山灰水泥（发热量控制在270-290KJ/Kg）内外约束条件的影响因素施工时外界气温变化的影响砼收缩变形的影响，为满足和易性和减缓水泥早期水化热发热量，采用缓凝型水剂控制砼早期收缩变形。购制商品砼时，仅对砼强度、坍落度规定现场抽验要求，确定抽验试块组数、坍落度抽检次数。砼浇筑方向、方法、下料厚度、振捣间距、测温孔的设置、测温时间、表面收浆、摸平、养护进行策划。策划确定检验的质量标准，应形成的记录。大体积砼施工方案编制内容大体积砼工程概况：主要包括长、宽、厚尺寸、模板、垫层、标高、轴线、砼用量及其他。本工程基础筏板长约140m，宽约23m，筏板厚度1.2m，电梯井局部厚度为3m，均采用C30、S8抗渗砼，砼总方量约为4000m3。底板纵横向不设后浇带，仅设置两条加强带，设计要求整个地下室筏板整体一次性浇筑守毕。结构设计特点：钢筋规格、型号、最小间距、砼强度、后浇带位置及构造要求，设计中的其他规定。施工措施本工程地处待开发的**内，施工场地较为宽裕，施工前在业主提供的**建设临时干道基础上，构筑好本标段施工所用的临时施工道路，并将基础施工时浇筑砼所用的两台汽车泵和两台固定泵安装在现场道路附近，并合理规划好行驶路线，保证商品砼运输车辆的会车和倒车顺利进行，砼供应不能间断，但也不能在工地出现积压。为确保砼施工质量与供应速度，砼浇筑前与市交警、环卫、市政部门协商，取得他们的配合，确保砼泵车24小时通行，确定最佳输送线路。同时，浇筑时根据施工操作面的需求速度随时加以调整砼供应速度。商品砼配合比除应使砼具有运输过程中的质量稳定性要求外，尚应符合：砂率宜为40～45%。粗骨料粒径一般应为输送管径的1/3。泵送高度超过50m，碎石最大粒径宜为25mm。外掺剂的应用应与水泥做相关试验。泵送砼的水灰比不宜小于0.45，不得大于0.7。坍落度控制在11㎝-13cm间。对砼供应速度的要求砼的供应速度应能满足一层结构的梁板、墙柱或筏板分别一次整体浇筑，不产生施工冷缝现象。砼中通过掺加外加剂，尽量提高砼的缓凝性，以尽量降低对砼供应速度的要求。根据砼缓凝最长时间，确定砼最小供应速度要求。通过对市场交通状况的调查，以合理调配运输车辆。对于一般梁板砼浇筑，安排在晚间进行。晚间交通阻塞状况得到改善，砼供应速度提高。同交警、环境卫生部门、周边村民单位建立友好配合关系，得到他们的配合后砼的供应速度才能得到保证。合理配制砼，尽量延长砼的缓凝时间。工地现场北侧设二台HBT60C砼固定泵，底板浇筑时另增两台汽车泵，由中间9轴方向分别向东侧和西侧两头浇筑。浇注采用斜面分层一次到顶的滚浆式浇注，底板振捣采取斜坡式分皮振捣，按斜向法每层厚度50㎝～60㎝，分别同步加以振捣密实，斜面由泵送砼自然流淌而成，坡度一般控制在1：5左右，每台泵车分别布置四台4～6台套长的软振捣棒，根据振捣棒的作用影响半径加以振捣密实。泌水的处理：大体积砼浇筑与振捣过程中，一般较容易产生泌水与浮浆现象，泌水浮浆现象严重时会影响相应部位混凝土的强度性能指标。为此必须采取积极的措施消除和排除浮浆与泌水。在基坑底部每隔15m设横向挡泌水板，采用潜水泵及真空吸浆机将浮浆及泌水及时吸除。对于进行深坑内的泌水与浮浆必须认真仔细地处理。表面处理：大体积泵送砼表面水泥浆较厚，因此在浇捣过程中的表面处理是一个关键环节。在浇捣至筏板面后铺上用2m长括尺及木蟹，按布置在立柱桩上的筏板标高控制标记，括拍平整，有凹坑的部位须用砼填平，并铺上钢丝网片，压于面层水泥砂浆内。在收水初凝后，再用木蟹全面仔细打磨两遍，既要确保筏板砼表面的平整度，又要把其初期表面收水细缝闭合，在此收水工作施工期间，除了具体岗位的施工人员之外，不得在未干硬的砼上随意行走，收头工作已完成的砼面须同步及时覆盖表面保温养护层。砼的养护：采取外蓄的保温养护措施。底板表面保温保湿养护采用1层薄膜、3层草包覆盖。另外现场另备1层薄膜2层草包以作救急备用材料。要求薄膜与草包覆盖严密，特别做好墙柱插筋薄弱环节外的保湿保温养护工作。同时须加强对砼的内部温度测量工作，随时根据砼的温升变化调整外覆保温保湿养护措施，及内部循环水温，确保砼内外温差控制小于250C。4.4屋面、墙面和雨篷钢结构制作安装质量控制措施施工准备程序控制钢结构施工前作为承建商须提供全套质量控制细则，以确保加工车间及施工现场每一道工序之质量。建立项目管理机制，明确界定组织内主要成员责任，主要成员包括项目经理、合同经理、项目工程师、工程设计师及安全员。材料标记：所有构件标记，从原料到车间加工、装配直到最后完成现场，各阶段须有书面记录，以确保按其技术指标使用。质量检测与测量精度：作为承建商应设立一套完善的质量检测系统，做到精确测量，并得到建筑师的认可。储藏：应建立储藏系统，以确保所有构件在加工车间、运输及现场施工中不受损。测试：承建商须依据有关标准采纳一整套的非破损性及破损性试验，现场须有合格质检员监察，其具体试验方法须征得监理和设计的同意。现场施工前，须在监理见证下按图试装一钢结构构件并进行测试，并做到避免因焊接产生残余应力致使截面发生扭曲。施工中进行检测，并将检测结果提交监理审核。钢结构安装施工质量控制措施：施工中应根据设计要求作好钢结构与砼结构的连接接头处理，保证接头合顺平直无扭曲变形。钢结构安装时要装设临时性的支撑，防止构件在焊接过程中移位。对于钢构件安装前应先对准设计位置就位，采用连接板进行连接。钢构件吊装采用塔吊，考虑本工程所用钢构件重量不会太大，施工时采用单机吊装法。投入本工程钢结构焊接施工的焊工必须是持证合格焊工，并应通过有关考核注册认证。本工程施工中对所有的焊缝均应进行外观检查，应做到表面平整、焊缝外突部分不应超过焊接板在贩3.2mm，无裂缝、无缺陷、无气孔夹渣现象。在外观检查合格的前提下进行超声波探伤检验，超声波探伤主要检查节点焊缝、雨棚钢梁的受拉翼缘等部位，一般部位的焊缝和受压、受剪部分的焊缝则进行抽验，施工中根据设计要求具体实施。对于钢结构连接用的高强螺栓一经安装，应立即进行初拧，初拧值一般取终拧值的60%-80%，在一个螺栓群中进行初拧时应规定先后顺序。终拧紧固采用专用终拧电动扳手，并根据操作要求将尾端螺杆的短杆剪断，局部不能使用终拧扳手时可用长柄测力扳手，按额定终拧扭矩进行紧固，并作出记录。为使螺栓群中所有螺栓都均匀受力，初拧、终拧都应按一定顺序进行，以达到构件之间充分吻合。高强螺栓施工过程中除应对螺栓本身的材料质量进行检验外，重点是抓好紧固后的检验工作，抽检数量按所有连接处的高强螺栓的5%进行。检验采用专用测力扳手。4.5屋面防水过程质量策划、监控程序质量策划内容在屋面防水工程中，传统的施工方法及防水材料，已远远不能适应现代化建筑的需要，在质量策划时应根据工程屋面设计特点、防水等级。GB50207-94《屋面工程技术规范》，建设部推广应用“十项新技术”中的防水材料有针对性的策划。本工程采用多道防水，包括细石砼刚性防水层和丙烯酸防水涂膜、JB-120高分子防水卷材柔性防水层，屋面策划一般包括下列内容。屋面结构层的处理：屋面梁板砼浇筑时须按结构标高采用两次括平、收浆、压实、压光或打毛不出现面层龟裂或斜裂缝，专人养护。找平层的处理在找平层施工前，必须将结构层清理浮浆、杂物、打扫干净。隔夜浇水，确保结构层充分润湿。根据设计及规范，设置排水坡度塌饼或标志。基层与突出屋面结构：女儿墙、立墙、天窗壁、变形、缝排污管、烟囱的连接处，以及基层的转角处（水落口、檐口、天沟、屋脊）均应做成园弧。找平层砂浆表面吸水后，按塌饼或标志用3m括尺两次括平、压实、压平、专人养护。不出现酥松、起砂、起皱、裂缝。对内排水的水落口周围做成略低的凹坑，与落水管周围用小铁板压实、压光、不出现砂眼、气孔、缝隙。铺设屋面隔气层和防水层。铺设隔气层和防水层前，基层必须干净、干燥。检验方法：用1m2卷材平坦于铺在找平层上，静置3-5h掀开检查，找平层与卷材未见水印为干燥。选定铺设方向：平行于建筑物纵轴方向铺贴。基层处理剂分两次喷或涂成活。第二次喷或涂时必须在第一遍干燥后进行。待第二遍干燥后再铺贴防水层。在大面积铺贴前，先做好节点，附加层和排水比较集中的部位处理后，从低处向高处施工。天沟、檐沟应顺方向，尽量减少搭接。出气孔位置、排气道按图纸或规范设置、铺贴前应检查。防水材料质量、铺贴参数详见有关规定。5质量控制点明细施工准备阶段质量控制点：设计交底图纸会审。包括施工图及其技术文件自审。在投标施工组织设计的基础上制定更为详细的实施施工组织总设计及相应单位工程施工组织设计、分部项工程施工方案。施工机具准备及进场。项目总工程师向各专业工程师进行技术交底。制定材料计划，并组织材料进场。特殊工种资料检查认可。施工阶段：开工报告，确认施工条件。轴线标高定位，垂直度控制。材料代用核定。基础工程：本工程土方开挖、井点降水和余桩处理由业主另行发包，我们主要控制施工中的钢筋制作、钢筋绑扎、模板工程、轴线标高、混凝土浇筑、施工预埋等。主体工程：钢筋绑扎与制作、轴线标高、模板工程、混凝土浇筑、施工预埋、砌体工程及其相关施工方案、施工大样图设计。装修阶段：楼地面工程、屋面工程、外墙幕墙及室内防火门工程、屋面墙面和雨篷的钢结构制作及安装、室内吊顶、室内装饰施工及卫生间防水等。验收阶段：资料的整理与归档。清理与内部验收。竣工验收。保修与回访保证。6保证工程质量技术复核表序号项目名称实施人复核人备注1工程定位测量工程师项目技术经理2施工测量测量工程师项目技术经理3基础钢筋钢筋工程师项目技术经理4基础模板制模工程师项目技术经理5基础砼砼工程师项目技术经理6主体模板制模工程师项目技术经理7主体钢筋钢筋工程师项目技术经理8砼配合比施工工程师项目技术经理9原材料质量材料工程师项目技术经理10工程标高、位置测量员项目技术经理11结构砼施工工程师项目技术经理12主体砌体结构施工工程师项目技术经理13安装预埋件及孔洞预留施工工程师项目技术经理14水电预埋安装工程师项目技术经理15装饰工程装饰工程师项目技术经理16幕墙工程幕墙工程师项目技术经理17钢结构制作钢结构工程师项目技术经理18钢结构安装钢结构工程师项目技术经理7保证工程质量隐蔽验收计划序号隐蔽工程项目项目验收人外部参加单位1基础钢筋质量工程师会同监理2基础工程砼项目总工会同监理3主体结构柱钢筋质量工程师会同监理4主体结构楼板钢筋质量工程师会同监理5主体结构剪力墙钢筋质量工程师会同监理6主体结构砌体工程质量工程师会同监理7主体结构楼梯钢筋质量工程师会同监理8屋面墙面和雨篷钢结构制作安装项目总工会同监理9管道预埋质量工程师会同设计方、监理方10预埋铁件位置尺寸质量工程师会同监理11预留孔洞位置尺寸质量工程师会同监理12主体结构砼项目总工会同设计方、监理方13室内门框安装质量工程会同监理、设计方14水电测试安装副经理会同监理15木门框安装质量工程师会同监理16门窗框安装项目总工会同监理17安装测试安装分包商会同监理18防水工程质量工程师会同监理19预应力工程预应力分包商，项目总工会同监理8保证工程质量砼、砂浆试块制作计划所有砼试块及砂浆试块制作，均按施工区域及单位工程对象按有关施工规范进行制作。对于一般结构砼，每一台班且同一标号且数量不大于100m3砼制作一组砼抗压试块。对于承重支撑结构梁板砼，亦应制作拆模检测试块。楼地面砼亦应按有关要求制作砼强度测试试块。冬季施工时，多制作二组试块，来确定最经济合理的保温养护措施。对于砌体砂浆，分基础水泥砂浆及上部结构墙体混合砂浆，按同台班、不大于500m3制作一组。9主要施工工序质量技术保证措施9.1保证测量精度措施工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。本工程轴线控制具有一定的难度，施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。测量仪器均由经校验合格后带到现场。本工程为高层建筑，垂直度的控制在整个工程施工过程中也是一个重要环节，为此应制订详细的测控方案。垂直度的控制采用内控为主，外控为辅的办法，内控采用铅垂仪，外控采用J2激光经纬仪，架设在场外一定距离的地方，对建筑物的竖向垂直度经常进行复核。按规范测量偏差应控制在总高F≤H/1000，总偏差值≤30mm，层间偏差f≤h/200，本工程控制总偏差不超过15㎜。施工中如出现偏差超过上述数值，应分析原因，并及时纠正，将偏差值分摊到上部数层后消化，不得一次就纠正到位。对量距时几项改正数的保证措施：钢尺尺长改正数：用钢尺测量空间两点间距离时，因钢尺本身有尺长误差（或刻划误差），在两点之间测量的长度不等于实际长度，即为尺长误差。尺长误差改正数在钢尺校验时由有资质的单位检定。倾斜改正：测量时保证两点之间无高差，则不需要考虑倾斜改正。因此在测量时要做到两点之间在一个水平面的。垂曲改正：①是由于实际作业时未按一定距离设有水平托桩，悬空丈量，钢尺下垂而引起的。改正数按下式计算：②为了避免垂曲改正，在进行长度测量时避免悬空丈量即可。如不可避免时，则考虑改正。拉力改正：是由于钢尺在拉力作用下有微小的伸长而引起。为此，在实际量距离时采用标准拉力，即钢尺检定时的拉力，因而不需要进行拉力改正。9.2保证模板工程质量措施模板安装质量的好坏直接影响混凝土浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板接头、异形构件模板、柱梁接头模板更必须引起高度重视，必须严格按确定的施工方案组织施工。模板工程的质量控制质量管理点设置包括模板的安装质量(包括刚度、强度和稳定性)；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况，以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位移。预控措施：施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；及时更换有缺陷的模板，并予以修复，加强工序自检；加强模板出场管理及现场保养；连结件扣紧不松动；支撑点牢固可靠，损坏变形的钢龙骨、钢支柱不予使用。相关人员的质量保证措施：技术人员出具作业指导书，制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。做好管理点的质量记录。模板施工质量控制如下页图所示：9.3保证钢筋工程施工质量措施把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小必须一致；钢筋工程的质量控制质量管理点的设置：包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量。预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告，必须保证材料指针的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干；对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备。做好管理点的质量记录。钢筋工程质量控制如左图所示：9.4保证砼施工质量措施把好原材料质量关，对用于工程的钢筋、水泥、黄砂、石子按规范要求进行严格把关