南京某综合办公楼投标施工组织设计

第一章编制依据我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程施工组织设计编制工作。一、编制依据1、业主发布的招标文件、工程量清单、答疑文件及全套施工图纸。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。3、国家、市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律、法规及规定。4、建设部推荐重点推广的十项新技术。5、我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。其中第一条依据是本施工组织设计编制的重要依据。二、主要标准、规范、技术规程和规范性文件文件清单详见下表：类别名称编号图集《建筑构造通用图集》98J1~12系列《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101《建筑物抗震构造图》03G329规范性文件国家《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令81号文主要标准国标《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《岩土工程勘察规范》GB50021-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基与基础施工及验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规程》GB50210-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002《砌体结构设计规范》GB50003-2001《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《砼结构设计规范》GB50010-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《人民防空工程设计规范》GB50098-2001《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-2001《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000）《铝合金建筑型材》GB/G5237-2000《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《混凝土质量控制标准》GB50164-92《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50108-2001《建筑边坡工程技术规范》GB/T50328-2001《建设工程工程量清单计价规范》GB50330-2003主要标准规范行标《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97《采暧通风与空气调节设计规范》GBJ19-2001《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ108-2003《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ33-2001《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（2002年版）JGJ140-2001《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T2-98第二章工程概况一、总体概况序号项目内容1工程名称江苏**工程2工程地址3建设单位江苏省****总台4设计单位**建筑设计研究院有限公司5施工主要分包单位钢结构、防水、设备安装、幕墙、预应力、门窗等6承包范围土建总承包7总工期700天8质量目标（等级）省优质工程，争创鲁班奖9安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率控制在0.5‰以下10文明施工目标确保江苏省文明工地二、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能主楼电视制作、播出、节目信号传送和控制、编辑记者办公和宣传、技术、行政管理用房。裙楼电视新闻中心，多功能电视演播剧场，大、中、小共12个演播室和众多录音、配音、审看审听技术用房。地下室平战结合的人防场所，设电、水、空调设备机房，汽车和自行车库，职工食堂等。2建筑特点框架结构，外立面多为玻璃、石材幕墙，主、裙楼之间为玻璃顶中庭，钢结构连廊,主楼32层为转换层，楼顶设钢结构天线平台。3建筑面积总建筑面积（㎡）110899占地面积（㎡）25500地下建筑面积（㎡）17071地上建筑面积（㎡）938284建筑层数主楼地上38层主楼地下2（含夹层）裙楼地上7层，局部8层裙楼地下2（含夹层）5建筑高度地下部分层高（m）地下夹层（1）2.8地下夹层（2）2.4地下1层5.28地下2层3.8地上部分层高（m）首层6.0标准层5.02F-11F4.512F-35F库房3.6（4.5）36F电梯机房3.2（3.65）37F6建筑高度建筑总高（m）主楼：227裙楼：46.93檐口高度（m）主楼：171.4裙楼：36地下室底板顶标高（m）-9.1最大基坑（电梯井）开挖深度（m）-17.1主楼基坑开挖深度（m）12.2裙楼基坑开挖深度（m）10.07建筑平面横轴编号主楼：（Z-3）～（Z-8）裙楼：（3/OA）～（H）纵轴编号主楼：（Z-A）～（Z-D）裙楼：（1）～（1/14）横轴距离（m）主楼：31.5裙楼：117.15纵轴距离（m）主楼：40裙楼：64.18建筑防火一级防火9墙面保温200mm蒸压加气混凝土砌块10外装修主楼以低辐射（Low-E）玻璃幕墙为主，裙楼以浅灰色石材幕墙和抓点幕墙为主。下沉广场采用30厚1100*900花岗岩铺地。11内装修内墙采用水泥砂浆抹灰，顶棚不处理。吊顶采用轻钢石膏板或矿棉板。楼地面采用水泥砂浆、细石混凝土、地砖、防静电活动地板及塑料板做法。12防水工程地下结构自防一道，外做一道4mm厚SBS卷材防水，50厚聚苯板保护层。地下室防水等级一级屋面以采用40厚刚性混凝土、APP防水涂料和三元乙丙防水卷材防水相结合为主，局部采用复合土工布和成品塑料排水板。屋面防水等级一级三、结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式主楼：整板基础承台裙楼：独立桩基承台主体结构形式主楼：框主楼—核心筒体系裙楼：框架裙楼—抗震墙体系连廊钢结构（2～8层）2抗震等级地下室结构地下一层：框架二级，剪力墙一级地下二层：框架三级，剪力墙三级主楼结构框架特一级，核心筒剪力墙特一级设防烈度7度3场地类别二类4地下防水结构自防水密实性防水混凝土材料防水JS复合防水涂膜，150厚聚苯板保护层构造防水止水钢板5钢筋类别HPB235、HRB335、HRB4006混凝土强度等级地下室结构垫层C15桩基础、设备基础C40底板C40S8梁板C40、C40S6（顶板）柱C50、C50S8C60、C60S8混凝土外墙C50S8混凝土内墙C50、C60（电梯井）C60S8（水池）后浇带外墙C55S8底板、梁C45S8人防顶部外挑构件C50主体结构裙楼梁板C40柱、墙1F～2FC502F～8FC40主楼有梁板1F～38FC40柱1F～17FC6018F～25FC5026F～38FC40其它构件构造柱、圈梁、压顶C207主要结构断面尺寸基础底板（mm）主楼：核心筒3000,电梯井周边7100；裙楼：800外墙（mm）600、400、200等内墙（mm）300、600、800、1200、400（主楼）等柱（mm）框架柱1200*2200、1200*1500、1200*1200、800*800等型钢砼柱800*1200、600*1000、1200*2200、1100*2000、1000*1800、1200*1500、Ф1000等梁（mm）框架梁600*900、400*700、500*800、1000*2100等2700*1100、3900*1100（转换层）预应力梁裙楼：600*1500、600*1200、800*1800、1000*1500、800*1500等主楼：600*1100、800*800、800*900等楼板（mm）200（地下室顶板、汽车坡道）120（主楼）、150（裙楼）、80、1100等8构件最大几何尺寸主楼3m厚的大体积混凝土9钢屋架裙楼8层楼面以上设置钢屋架约8000㎡。主楼与裙楼之间七层36m标高设置了钢屋架连廊；主楼168m高的屋顶上Z-4Z-8轴间设置了钢屋架，屋架顶标高为181.7m，在主楼Z-1～Z-2轴间/Z-A轴，171m标高的屋面上设置了38m高的天线平台，其上设置了二根天线杆。四、现场条件、周围环境状况通过对施工现场的踏看，详细了解到以下情况1、本工程地处**路、**西路与**路相交处，占地面积约25500平方米，主入口设在南侧，共有二个大门。2、目前在eq\o\ac(○,6)轴线以东的基坑支护已施工完毕，该部位的上部土方已在开挖，轴线以西尚有部位建筑未拆迁，基坑支护尚未施工。3、地下室结构施工阶段，建筑物北侧紧邻老电视台大楼（钢筋砼结构12层）基本无空余场地，仅有1.3m宽的人行通道，西北侧有一块空地；东北侧基坑边以东尚有三层的建筑物，该建筑物南侧基坑边东侧距围墙仅10～15m；南侧距围墙约9m，一部分为桩基公司的办公室、职工宿舍及浴室厕所，一部位为空地，南侧西边有一个ф40mm管径的进水管，在平行于围墙的方向有一下水管。西北侧有一ф100mm的进水管，西侧有二层建筑，有二台500KVA变压器。，现场西南范围内尚有部位建筑物未拆迁。以上详细情况详见下图2-1所示。五、工程特点及难点见下表序号施工难点主要内容1施工运输难度大由于基坑施工时，现场场地小，为了使用工程顺利开工，材料的垂直及水运输是本工程的重点，否则将制约整个工程的工期，进场后如何选择好施工运输方案是本工程得以按期完工的前提。2施工测量精度要求高由于本工程量大、面广，结构最大高度为171m，钢结构最大高度为227m，在施工过程中采用何种测量技术，确保工程定位、高程控制、平面控制的准确，使外墙大角、电梯井筒的垂直度达到规范及标准的精度要求。3大体积钢筋砼工本工程地下室主楼底板厚度为3m，面积达1650㎡,裙房承台砼厚度在2m左右，在施工过程中从钢筋、砼、模板的施工，应层层把关，对砼结构施工时采取控制材料质量、配比、搅拌质量、混凝土入模温度等措施，同时选择合理的混凝土养护方案，确保大体积砼的施工质量，是本工程施工的难点。4地下室外墙、底板的抗渗防裂地下室外墙、底板防裂抗渗，是地下室工程施工的重点。在施工时严格控制砼配比及浇筑质量，在模板、钢筋工程上采取预防措施，加强砼的养护，是本工程施工的重点。5地下室底板钢筋支撑及浇筑及施工缝留设由于本工程地下室底板厚3m，基坑最大深度达7.9m，根据底板厚度，选择合理的支撑施工方案，通过计算确定支撑间距，满足施工要求。确保砼浇过程中，钢筋不变形，位移，是本工程施工的重点。6电梯井道内壁误差控制电梯井内模采用组合式铰接筒模，模板安装时采用四角八面控制线进行测量控制，确保其垂直度，使电梯安装顺利进行，是本工程施工的重点。7大空间结构施工支撑本工程主楼Z-B～Z-D轴，1～4层，裙楼1600座、800座等演播厅，最大层高达到35m，最大预应力跨度达40m，大跨度、高空高支模施工是本工程施工的难点，在施工前应通过力学计算，选用合适支撑方案，确保支模排架稳定。8裙楼结构施工工艺流程计划本工程裙楼，结构复杂，变化多样，标高起伏，在施工过程中应统筹考虑，精心组织，制定合理的施工流程计划，确保工程质量和施工进度是本工程施工的重点。9主楼标准层施工流程计划本工程主楼标准层，自2～31层，结构类型相当，近似于标准层，在施工时，应统筹安排，特别是对钢柱骨架的吊装和预应力工程施工巧妙组织穿插施工，是本工程施工进度得以实现的保障，故标准层施工流程计划，是本工程施工的一大重点。10砼构件的表面质量控制及养护本工程砼总量约80000立方米左右，在施工过程中应制定专项砼施工方案，加强施工技术组织管理措施，确保砼的表面质量和养护工作的及时是砼结构施工的重点。11主楼劲性钢骨架施工选用合理的方案，对制作过程、安装过程进行控制，确保劲性钢结构的施工质量和施工进度是整个工程顺利进行的保障。12钢管砼柱施工本工程裙楼自地下室至+25.95m采用了四根钢管砼柱，特别是KZ-11A柱，自一层楼面标高至25.95m为斜向砼柱，在施工过程中如何精心组织，确保钢管砼柱的施工质量，是本工程施工的难点。13预应力工程本工程主楼和裙楼，大跨主度结构均选用了预应力梁，在施工过程中如何选择预应力施工方案，加强施工技术管理和过程控制，是本工程质量、工期得以实现的保障。14钢屋架工程施工本工程裙楼七层以上为大面积钢屋架，七层主裙楼之间为大面积钢屋架，主楼36层以上采用轻型钢屋架，38层以上设置了钢结构天线平台，其高度为171m～209m,其上置了二根天线杆，总高度为227m，如何组织施工，确保钢结构的安装质量和施工安全是本工程施工的重点。15转换层大梁施工本工程32层楼面设置了3900×1100mm，2700×1100mm的大梁，该部位的梁支模及大体积混凝施工，是本工程施工的重点。第三章施工部署一、总体部署1、部署原则1.1满足招标文件的原则，即满足招标总工期为700天，土建540天内达到竣工验收标准；质量标准：确保省优、争创鲁班奖；安全及文明施工：达到江苏省文明工地。1.2时间连续、空间占满的原则，施工中平面上采取流水作业、空间上各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。1.3符合施工总顺序之间的逻辑关系的原则（先地下后地上、先主体后装饰、先结构后设备）。1.4重点处理季节性施工的原则，严格制定冬、雨季施工技术措施，在保证工期的前提下，尚要保证质量和安全及文明施工，做到措施得当、方案齐全、切实可行。1.5以科技为重点先导的原则，倡导新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项新技术，成立科技示范工程领导小组，做到有部署、有小结、有总结、有成果。1.6外脚手架裙楼、主楼1～8层采用扣件式双排落地钢管脚手架，其中Z-3轴外搭设满堂排架以支撑外挑构架的结构施工时模板支撑，主楼9层至31层除Z-3轴外分段采用悬挑脚手架，其余三面采用附着式升降脚手架，32层以上采用型钢悬挑扣件钢管脚手架；外侧满挂阻燃密目式安全网。内架（层高较高的模板支撑顶架）采用满堂钢管脚手架。2、总体部署2.1由于本工程的工程量大、层次高、工期相对较紧，中间还跨越两个雨季和二个冬季，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在规定的工期内完成招标范围内的全部工作内容。2.2根据工程特点，以主楼和裙楼设二个施工区，每个施工区再分成若干个施工段采取流水施工作业，二个施工区各设置一个施工队，组织平行施工。同时主楼上布置一台塔吊，在裙楼各布置二台塔吊，主楼上设置二台双笼电梯作为主体结构、装饰阶段施工时的垂直运输机械。2.3主体结构施工时实行中间验收，确保在开工后350天内主体结构封顶，在主体结构施工时实行中间验收，提前插入砌体工程施工，确保工程主体封顶后30天填充墙施工完毕。二、项目组织机构及管理1、组织机构配备原则1.1本工程结构层次高、体量大、新技术应用较多，社会影响大，我公司若有幸中标，将该工程作为我公司特大型重点工程，一方面将发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行组织施工，并且认真履行总承包管理的职责，对现场的安全、文明施工、质量和进度实施全方位的指挥和监督，根据工程需要，负责对施工人员、机械设备、周转材料等在公司内部及时调度，确保该工程按计划目标实施。1.2为确保本工程进度、质量、安全、文明施工及环境保护等各项目标能够顺利实现，真诚地为业主服务，体现企业良好的“窗口形象”，本工程采取矩阵式管理模式，实行公司、项目部、班组三级管理，公司特派一名副经理、质量总监、安全总监各一名指导、监督和协调本项目经理部的施工。1.3根据业主的要求和本工程的特点，本着结构合理、体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实的原则，选择综合素质高、具有丰富高层和超高层的现场施工经验的施工管理人员组成“江苏**I期工程项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。1.4在公司内部组织协调，精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业人员分别组成相应的专业班组，担任本工程的施工任务（对特殊工程选择相应的优质的专业施工队伍）。项目经理部作为本工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。1.5本工程由项目部在现场代表公司对建设单位履行合同的责任和义务，接受地方政府领导，服从有关政府部门监督管理，为工程着想，主动接受建设单位及监理工程师的检查、监督，搞好服务。2、本项目部设立特点2.1项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。设一名备安装项目经理担任本工程的安装负责人，确保本次合同内的安装工程优质、高速的完成。设二名土建项目经理担任本工程的副经理，一名负责施工生产、进度计划及安全、文明施工等，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件，施工生产安全无事故、现场做到文明施工；另设一名副经理负责各专业工种之间的协调管理，这样一方面既能对总承包管理范围内的各相关专业工程的施工全过程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理混乱状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落实到实处，有了专业对口管理、协调，从根本上保证了各相关专业工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下了坚实的基础。2.2总包管理力量强项目部设置项目总包管理部，由一名项目副经理负责，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2.3加强质量、安全控制公司选各派一名优秀的、工作责任心强的质量总监、安全总监各一名常驻项目，代表公司对本工程的质量、安全进行全过程监控，质量、安全总监有权对一切影响工程质量、安全的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量、安全目标的实现。2.4按工程任务需要，本工程项目部设六部一室，其中质监部、安全部直接隶属于公司，在品质、安全生产保证方面直接对公司总经理负责，对业主负责；接受业主、监理的业务领导，检查、督促项目部日常技术、质量工作。3、项目部组织机构3.1项目组织机构管理网络本项目部组织机构由项目经理领导、项目副经理与项目工程师中间控制、各职能部、室具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工、环境保护为中心环节、以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制，项目组织机构网络见下图所示。3.2施工项目部管理总工作流程根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管理，确保本工程顺利竣工、达到预定的目标。详见下图所示。施工项目部管理总工作流程图3.3项目部人员配备情况：本工程共配备管理人员共27人，详见下表所示。项目部各部门人员配备岗位姓名职务职称学历项目经理项目经理高级工程师本科项目总工公司副总工程师高级工程师本科项目技术负责人技术负责人工程师大专项目副经理施工项目副经理工程师中专总承包管理部项目副经理助理工程师本科技术人员土建技术员技术员工程师大专土建技术员技术员工程师本科土建技术员技术员助理工程师大专土建技术员技术员助理工程师中专安装技术员技术员工程师大专木模翻样员翻样员助理工程师中专钢筋翻样员翻样员助理工程师中专测量员测量员工程师大专测量员测量员助理工程师中专试验员试验员助理工程师中专资料员资料员助理工程师大专（总承包管理部）技术员技术员工程师大专施工管理人员土建质检员质检员工程师大专土建质检员质检员助理工程师中专安装质检员（电气）质检员工程师中专安全员安全员助理工程师大专安全员安全员助理工程师中专计划管理计划员助理工程师中专机械管理机械管理员工程师大专预算管理预算员工程师中专材料管理材料员助理工程师高中文明施工管理文明施工管理员高中健康管理医务员高中4、各主要职能部门的职责4.1技术协调部在项目总工的领导下，认真熟悉图纸，编制工程施工组织设计及施工专项方案；参与图纸会审及图纸交底工作；组织QC活动小组，积极开展QC活动；编制工程技术交底，编制钢筋料表及木模施工图、预埋件施工图、编制工程施工进度计划；按合同要求和施工图纸落实分部分项工程的施工生产任务，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验；进行工程隐蔽工程验收；认真执行施工规范和操作规程，做好技术资料的建立和档案管理工作，积极推广应用国家及江苏省所推广的十项新技术，对整个工程进行技术管理工作。4.2工程部在项目副经理的领导下，认真贯彻执行建筑法及建筑工程安全生产管理条例，负责本工程的生产任务，进行施工一线生产管理，确保按照施工进度计划的要求，保质、保量、保证安全的前提下，完成中自的生和任务，负责对项目部职工进行安全、质量的一线管理工作。4.3合约核预算部在项目经理的直接领导下，负责工程合同的洽谈及管理和评审工作；工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的控制；合同价款执行的监督；负责编制总承包管理指导价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包商所提供的报价予以审核确认；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；负责编制工程月度报表，及年度工作报表，负责工程任务单的编制与下交工作，负责工程的成本核算及成本管理工作，负责工程资金的统一管理及所有工人的工资发放，对工程造价控制及成本控制进行全面负责。4.4监管部在项目总工的领导下，对本工程的质量、安全生产负责；按本工程所确定的各项管理目标如质量、安全、文明施工等，对施工现场进行全面监督管理；制定工程质监管理网络，监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，参与隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备，参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责；认真贯彻执行安全法及安全生产管理条例，制定施工现场的安全管理细则，落实安全生产责任制，对施工现场进行安全巡视检查，落实隐患整改措施，将工程事故隐患降低到”0”点；保证施工现场进行标化管理，做好文明施工，严禁现场有水、气、尘、渣污染，防止噪声污染，减少现场的扰民现象的发生。4.5采购供应部在项目总工的领导下，按施工图及合同规定，负责材料设备需用量计划报表的编制，组织材料及设施的进退场工作；负责材料及设备所提供的准确报价及相应的材料和设备管理、保养和维修工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料、报告证件和运行记录档案等；对工程使用的材料、机电设备的技术质量、安全进行全面管理；确保机械设备和材料的供应及时和安全运行。4.6协调管理部由项目副经理负责，根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位之间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。4.7测量部在项目总工的领导下，负责本工程的测量定位放线、标高的引测工作，楼层轴线的传递，建筑物大角、电梯井垂直度的控制等工作，积极主动地进行测量复核工作，确保本工程测量放线准确，确保整个建筑物轴线偏差在10mm以内，建筑总高偏差在±20mm以内，建筑物大角垂直度控制在±15mm内。4.8综合办公室负责本工程所有人员画名册的整理和登记工作，进行人员统计和培训，负责职工医务疗保险、工作保险的订立工作，负责职工的生活后勤工作，做好施工现场的安全文明施工的宣传工作，加强环保管理，确保本工程环境达标。三、工程管理目标1、工程质量目标本工程一次性验收达到国家质量验收标准，确保获得省“扬子杯”，争创鲁班奖。2、工期目标确保总工期为700天内完成标书范围内的全部工程内容，土建540天内达到竣工验收标准。3、安全及文明施工目标严格按照江苏省、南京市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保江苏省文明工地；杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率控制在0.5‰以下。4、施工环境管理目标确保江苏省文明工地。最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场周围现有的各种树木、地下管线等的保护。5、创科技术示范工程目标本工程大力推广应用国家及江苏省的“十项新技术”，确保本工程达到江苏省科技示范工程，争创国家级科技示范工程。6、降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部及省级所推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。7、工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修书》，并建立《工程回访服务卡》，，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。四、施工总工艺流程本工程采取信息化施工工艺流程，摒弃以往的工序简单堆砌，充分考虑各主要工序之间的互动关系，将反馈信息返回并进行方案的再次研讨，调整工作方法及工序逻辑关系，尽量将问题解决在方案阶段。基础结构及上部结构施工工艺总流程分别详见下所示。1、基础结构工艺流程基础结构工艺流程图2、上部结构施工工艺流程上部结构施工工艺流程图五、任务划分1、各单位负责范围序号负责单位任务划分范围1土建总包招标范围基础、结构、装饰2总包对直接分包的管理范围预应力、钢结构、防水工程3总包对指定分包的管理范围土方工程、设备安装、幕墙、电梯、门窗等2、工程物资设备采购划分序号负责单位工程物资1土建总包采购范围木材、模板、砂、石等、商品砼2业主自行采购范围钢材、各种门窗3总包对指定分包的管理范围质量、安全及文明施工、工期等3、总包单位与分包单位关系序号主要分包单位分包范围总包与分包的关系总包对分包要求1由土建施工单位按照发包方的要求与发包方开同确定钢结构工程总包直接分承包满足总包的要求（进度、质量、安全、文明施工、配合）2预应力工程3防水工程4待中标后由发包方确定土方工程发包方指定分包满足总包的要求（进度、安全、文明施工、配合）5设备安装工程6门窗工程六、施工区、段的划分1、施工区的划分本工程以主楼和裙楼设二个施工区，即：主楼为第I施工区，裙楼为第II施工区，每个施工区各设置一个施工队，组织平行施工；开工之初，由于裙楼人工挖孔桩的施工，故二个施工区可采取流水施工作业。2、施工段的划分2.1地下室阶段:在水平方向上，第I施工区，为一个施工段，第II施工区基础施工时，考虑到现场西南侧的拆迁房的进度，在G-F/1-8轴线部位增加一后浇带（具体待中标后与设计院商定），以原有后浇带和现有后浇带为界划分为三个施工段，在竖向上以地下室基础及承台、地下二层墙柱梁板、地下一层的墙柱梁板划分为三个施工层。地下室部分的施工区、段划分详见右图所示。施工顺序：地下室承台及底板施工阶段：第I施工区→第II施工区；地下室一、二层结构：第I施工区与第II施工区平行施工；第二施工区：I施工段→II施工段→III施工段。2.2主体结构施工段的划分2.2.1水平施工段的划分第I施工区:划分为三个施工段，（Z-A）～（Z-B）轴为第I施工段，（Z-B）～（Z-C）轴为第II施工段，（Z-C）～（Z-D）轴为第III施工段，各施工段间实行小流水施工作业，每层墙、柱、梁板砼工程一次性浇筑第II施工区：以设计后浇带为界划分为二个施工段，施工段间组织流水施工作业。2.2.2竖向施工段的划分以层为施工段，在楼面标高处设置水平施工缝（为了防止电梯井及楼梯剪力墙在楼面处的漏浆、跑模等，将该部位的水平施工缝设置在楼面标高以上100mm）。上部结构施工段划分详下图所示。施工顺序：第I施工区→第II施工区采取二个队伍平行施工；第I施工区：I施工段、II施工段、III施工段平行施工。第II施工区：I施工段先施工；第II施工段看西南侧的拆迁情况而定。2.3装修施工段划分：可按主楼、裙楼、自然层、分部分项工程分区来划分。七、施工现场平面布置1、现场环境分析1.1本工程地处北京西路、丹凤路与双龙路交汇处，地处城市繁华地段，因此应做好施工现场进出车辆的交通管理，不得妨碍城市道路的交通以及周围单位、市民的正常交通，且施工材料、临时设施等堆放、设置不得占用现场外场地。1.2本工程东侧为丹凤路、南侧为双龙路、北侧为江苏省电视台、西侧为南京市卫生局，位于城市中心地带，周围环境优美，应采取措施不干扰周围居民、单位的正常生活、工作，并做好环境保护工作，落实控制噪音的措施。2、现场布置总体思路2.1依据地下室结构、主体结构、室外总体等不同施工阶段的特点分别进行施工现场总平面的合理布置，现场仅设置材料堆放场地、工具仓库、钢筋、木模加工间、门卫设施、办公设施、厕所、职工中午就餐的餐厅、吸烟室以及施工道路、砼泵车等停放场地等。2.2职工生活区在场外租赁场地。职工早晨上班、晚间下班的交通由公司三辆专用大客车接送，中午就餐采取由餐车送至现场的餐厅。2.3根据现场踏看情况，本工程主要出入口设置于施工现场的东南侧的门口，材料进出口设置在南侧西边的大门。2.4业主提供的位于现场西南侧的临水接口接通施工用水线路。2.5现场用电由业主所提供的2台500KVA电变压器接入。2.5.1详细、准确地计算出本工程施工用电负荷，提交给业主确保业主所提供的变压器负荷大于施工用电负荷。2.5.2紧邻变压器处设置本工程施工专用配电房，由施工专用配电房接通本工程施工用电线路。2.6在现场南侧西边有一雨水井，因此本工程的现场排水只能通过排水沟与污水出口接通而排出场外，不得随意排放、污染周围环境，且现场污水应经沉淀池沉淀、达到排放标准后方能排入污水出口。具体措施详见第六章。八、施工总进度计划为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期的控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。（详见总工期网络图）为了按时完成上表各控制点目标，制定了详细的施工进度计划保证措施，详见第九章节施工进度计划保证措施。序号项目工程部位施工情况时间1主楼基础及底板结束2005．9．152地下室结构结束2005．10．313主体结构封顶2006．8．274裙楼（不含西南侧未拆迁部位）基础承台及底板结束2005．11．15地下室结构结束2005．11．256裙楼（西南侧未拆迁部位）基础承台及底板结束2006．3．17地下室结构结束2006．3．318裙楼主体结构封顶2006．6．189工程竣工九、劳动力配备1、劳动力配备原则1.1劳动力数量依据工程量大小、施工进度计划、企业内部劳动定额配齐、配足，以满足施工要求和进度要求。1.2劳动力进退场时间依据施工进度计划和劳动力动态管理进行组织。1.3由于季节性施工、中、高考期间的施工因素等造成工期延误时，充分发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时地投入足够的劳动力，将延误的工期抢回来，以确保整个工程的工期。1.4合理安排施工流水以及各工序间的相互搭接、衔接工作，避免窝工、浪工现象。2、劳动力需求及组合2.1根据本工程的招标文件所规定的内容，本工程所需用的劳动力共分二部分组成，第一部分为木工、钢筋工、砼工及瓦工、抹灰工、机务工、油漆工、架子工、电工、焊工、普工等；以上专业技术职工均选自公司内部人员，其技术素质及知识结构均优中选优，有丰富的创优经验；第二部分：为专业分包单位的特殊工种如钢结构工、焊工、安装工、防水工等，该部分人员均由有专业资质的分包单位的专业职工，做到持证上岗。2.2在项目施工过程中对劳动力进行科学管理，统筹安排，优化劳动组合，对施工工人进行各类培训及比赛，通过竞争激励机制，培养和锻炼技术工人，增强工人技术素质，提高劳动生产率。3、劳动力任务分配本工程开工时先安排第一施工区（主楼）的劳动力进场，裙楼局部垫层由第一施工区的劳动力完成；后根据裙楼挖土方的进度及人工挖孔桩的进度安排第二施工区划劳动力进场。在施工过程中根据各阶段的施工情况分别安排相关劳动力进退场。4、劳动力配备计划4.1本项目施工准备阶段劳动力配备计划：木工：10人；瓦工、砼工：30人；架子工：8人；电焊工：2人；油漆工：2人；电工：5人；水工：2人；机操工：5人，普工20人。4.2由于本工程基础施工阶段现场利用一台QY16轻型汽车塔进行现场材料转入基坑的垂直运输，后利用已安装的H3/36B塔吊进行现场吊运，故设置了起重工主要是负责塔吊和轻型汽车塔的驾驶任务。装饰工主要包括吊顶工、成品安装、门窗安装等。4.3在施工各阶段阶段的劳动力配备计划下表所示：劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况主楼基础裙楼基础主楼地下室裙楼地下室主楼主体裙楼主体主楼装饰裙楼装饰竣工扫尾钢筋工50704014035150562木工30604015040160562砼工407030802080561瓦工20351030154010152抹灰工815223330405混凝土养护工433333架子工231530153510255装饰工306010普工203025302020306010现场电工555555442电焊工4556668101现场水工333333331机务工666666662油漆工35405防水工101010102塔吊起重、驾驶工35455544塔机指挥工35355544注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。十、主要机械配备1、机械管理的原则由于该工程机械设备多，使用频率高，因此在机械设备的配置、保养、维修等方面应有较高的要求，特别做好以下几项工作：1.1项目部设立设备机务组，所有机械由机务组组长负责管理，项目部机械用具计划由项目部排列出后报给公司设备处，由设备处统一调配，按计划时间进场。1.2设备处负责对需要进场的机械进行维修保养，保证各种机械运转正常，完好率达90%以上。1.3设备处严格按公司的程序文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期督促检查，项目部所有机械由机务组机务人员定人、定机负责，并认真做好机械运转记录，机务组定时组织机务人员对所有机械的运转情况进行检查，并报工程科分管负责人。2、本工程的主要施工机械2.1塔吊根据工程的实际情况，在主楼安装1台H3/36B型塔吊，该塔吊旋转半径45m，最小起重量为6T，可顶升高度为230m。在裙楼安装二台QFO/23B型塔，其旋转半径50m，最小起重量为2.3T，自由顶升高度为57m；塔吊主要作为模板、钢筋及其它材料垂直水平运输。2.2施工升降机在主楼安装二台SC200/200-D人货两用施工升降机，主要用于运送建设单位、监理单位人员上楼检查工程质量及施工人员上下和小型工具运输使用。2.3砼输送泵选用HBT80E-1813D型柴油机砼输送泵2台,砼汽车泵3台，以上砼泵机由商品砼厂家提供。2.4为了防止大体积砼施工及现场临时停电，施工现场配备发电机组一台。3、机械配备计划本工程土建施工机具详见下表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1塔吊H3/36B1四川2005.451.5R=45mQ=6T主楼2塔吊FO/23B2沈阳1997.651.5R=50mQ=2.3T裙房3施工电梯SC200/200-D2北京2002.37.5H=200m主楼5蛙式夯机HW-604无锡1998.625-10m3/h6砂浆机HJ1-2003无锡2002.63.53m3/h7钢筋调直机GT6/122常州1999.812.61t/h8钢筋切断机GQ403徐州2002.3340次/min9钢筋弯曲机GW403徐州1999.435r/min10对焊机UN2-1502徐州2002.4150KVA80次/h11交流电焊机BX3-500-25常州2001.238.6KVA12直流电焊机AX4-3003常州2002.532KVA13电渣压力焊机JSD-6002徐州1999.845KVA14钢筋剥肋滚丝机GHG402徐州4.0915振动棒H26-5020盐城2003.41.516平板振动器HZ-26徐州2001.6217手提式圆盘锯C715常州1999.71.218圆盘锯MB5042无锡2001.3419平刨机MDF042无锡1997.9420压刨机MD106A2无锡2002.64.322潜水泵QY-256无锡2002.52.223离心水泵4B-912扬州2003.55524吸水泵61999.825履带式吊车QUY501沈阳2002.4塔吊安装26轻型汽车吊QY161徐州基础主体27发电机组300GF271常州2002.9300541.3A十一、主要材料配备为保证能对工程提供及时、优良的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行一系列的组织和管理工作，特别是对甲供的材料要加强与业主联系与协调，保证最终到场材料的优良品质。另外本工程施工现场狭小，但工程的体量大，施工周期长，考虑现场材料储备难的现实情况，要在保证施工正常进行的前提下，尽量减少材料储备，加速材料的周转，应通过科学的计划，合理地组织订货、验收等途径，对不同的材料采取不同的库存管理办法以保证材料的质量。1、材料的管理体制1.1依据招标文件要求，对于甲供材料，按照招标文件规定的时间及时、准确向业主提供施工材料需用量及进场计划，以便业主尽早订货、及时供应至施工现场，满足工程进度需要。1.2对于乙供材料，其主要材料和用量较大的材料选定应事先经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可落实购买合同。主要材料由项目部材料部门在公司材料、合约等相关部门的协助下，统一计划、统一订货、统一调度、统一储备、统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。1.3对于总承包范围内各相关专业施工单位采购的材料，对其质量、数量等进行管理，并配合其做好进场报验、检验等工作，严把材料进场质量关。1.4材料供应计划分年度计划，季度计划，月度计划，对于周转性强且需用量大的材料编制周计划，计算各种材料的需要量，期初期末的储备量通过综合平衡确定材料的采购量，从而编制出材料计划。2、材料的库存管理2.1对于市场紧缺材料和不易采购材料要加大库存量，以防万一，对于市场中常见材料且运输方便者则可减少存储量。2.2为以防万一，对材料储备除进行经常性储备外还根据具体时期不同阶段进行一些保险储备。2.3对于材料中对时间要求较严的产品、合理安排库存时间，做到“先进先出”，在不影响施工生产情况下尽量减少库存量。2.4做好原材料的分类标识等工作和台帐工作，明确已检和未检，先进和后进材料的品种规格，数量等。2.5材料入库后定期盘点，及时掌握材料流动情况，保持帐卡物相符，发现有无超储存积压，损坏复压情况，检查安全设施及库房设备的有无损坏。3、材料的使用管理3.1材料进场按施工现场总平面布置要求进行分类、整齐堆放；3.2所有原材料进场由试验员在监理单位见证取样后送检，合格后方可使用，杜绝使用不合格或未检验的材料；3.3做好材料使用的追溯工作；3.4实现限额领料制度，杜绝材料浪费；3.5施工操作场所做到工完场清、材料无浪费；3.6按设计图纸进行翻样，合理地对原材料进行加工、制作，尽量减少短头、废料等，做到物尽其用；3.7建立材料耗用台帐，以便及时进行成本核算。4、周转材料配备计划4.1本工程建筑面积较大，所需要的周转材料量非常大，如外墙脚手架搭设需要大量的钢管、扣件、竹笆等，模板工程中需要大量的木模板和钢模板以及满堂排架搭设需要大量的钢管、扣件等。因此应根据工程量、施工方案等配齐、配足周转材料，并按照施工进度计划及时组织周转材料的进、退场，以满足工程施工需要及进度要求。本工程所需的周转材料主要有以下品种：钢管、扣件、竹笆、木模板、对拉螺杆、3型卡、螺帽、木方（50×100mm）、脚手板（500mm×40mm）以及围墙用彩钢板等。4.2我公司周转材料配备充足，足以满足本工程施工需要和进度要求。4.3周转材料配备计划表：序号材料名称单位数量1钢管t21002扣件只3150003胶合木模板（1830mm×915mm×18mm）m2400004木方（50mm×100mm）m325005脚手板（4000mm×300mm×40mm）块35006安全网（1800mm×6000mm）张42007其他周转材料备齐

十二、新技术开发应用序号推广项目推广应用部位国家建设部推广应用的十项新技术一、地基基础和地下空间工程技术1深基坑支护及边坡防护技术地下室基坑周边二、高强高性能砼技术1砼裂缝防治技术地下室外墙及底板2超高泵送混凝土技术三、高效钢筋与预应力技术1粗直径钢筋直螺纹机械连接技术所有柱及梁连接2预应力施工技术裙楼及主楼部分大跨度梁四、新型模板及脚手架应用技术1清水混凝土模板技术楼板、墙体、梁2爬升脚手架应用技术主楼9～32层外脚手架3悬挑式脚手架应用技术33层以上外脚手架五、钢结构技术1钢结构CAD设计与CAM制造技术钢结构部分2钢结构施工安装技术屋面钢结构3厚钢板焊接技术劲性钢柱、砼管柱（50mm板厚）4钢与混凝土组合结构技术劲性钢柱、砼管柱六、建筑节能和环保应用技术1加气砼砌块填充墙、隔墙七、建筑防水新技术1JS防水涂料地下室外墙2APP防水涂料所有屋面3三元一丙防水卷材部分屋面八、施工过程监测和控制技术1施工控制网建立技术平面定位2大体积混凝土温度监测和控制主楼基础九、建筑企业管理信息化技术1工具类技术正元造价、海文网络计划编制、用友财务管理、CAD平面设计、工程质量管理和文档资料2管理信息化技术项目内部建立网域网，同业主、设计代表、监理等实现电子数据交换，另通过国际互联网，做到与公司、分公司资源共享。江苏省推广应用的十项新技术一、测量新技术1全站仪、激光垂准仪应用技术平面定位、测量放线二、外幕墙应用技术1玻璃幕墙应用技术主楼2石材幕墙应用技术裙楼第四章工程总承包管理一、施工总承包管理的原则和方法施工总承包管理的原则为“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，对参与本工程的所有专业施工队伍进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行总承包管理：1、目标管理我公司在进行总承包管理过程中，将制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对专业施工队伍进行管理和考核控制。2、跟踪管理根据制定的总体目标和阶段性目标，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在各分部分项工程施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。3、协调管理3.1内部的总承包协调管理工程内部协调管理主要是协调业主、设计、监理及各施工专业施工队伍的合作关系。我公司若有幸中标，将协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：3.1.1定期参与由业主或监理主持的联席会或例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。3.1.2前提将有关的施工方案或作业指导书交设计方审核和确认，并听取他们的意见和建议及时调整直至符合要求。3.1.3我公司与设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持。每个分部分项工程施工我公司与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。3.1.4我公司与专业施工队伍通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工总承包管理的依据。合理安排专业施工队伍的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业施工队伍存在的技术、进度、质量问题；编制总进度计划及阶段性进度计划，明确标明各专业施工单位的进退场时间，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。3.2工程外部的协调管理3.2.1我公司根据工程的实际情况，明确专人及时与南京市各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。3.2.2我公司将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。3.2.3我公司将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与交通、电力、上水、下水、电信等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。二、施工总承包管理的具体措施本工程专业施工单位较多，我公司作为总承包管理单位，不论是总承包内的专业单位还是业主分包的专业单位，均应认真积极做好各工种之间的协调和管理工作，为此项目部成立工程协调管理部（由一名项目副经理分管负责，配备专业管理人员）负责与各专业分包单位工程管理和协调工作。2.1施工技术管理我公司对施工技术的管理主要有如下方面：2.1.1设计协调按照组织机构设立技术协调部，技术部协调部由能熟练掌握电脑制图的专业技术人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装等各个方面专业，配合设计院进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。2.1.2进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决；所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。2.1.3各专业施工单位进场后，由项目部技术部测量员与各专业单位技术人员进行本工程的轴线、标高的移交工作，并且有监理工程师见证，认真做好轴线及标高移交记录。2.1.4督促专业施工队伍在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对方案、工艺程序进行审查，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，并报监理批准实施，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.1.5对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。2.1.6对我公司直接分包的专业工种资料，按照国家验收规范及相关标准的要求，及时做好本工程的各项技术资料整理、检查、汇编工作，定期归档。对业主直接分包的专业工程资料，我公司和业主共同监督，定期对专业施工队伍的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实，最后交我公司统一按有关规定和规范要求进行工程资料汇总、按目标装订成册。2.1.7所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。2.1.8负责现场临时用水、用电以及变压器的保养、维护，并承担相应的费用。负责将临时水电提供至楼层，其中地下室和裙楼为5个接口，主楼1个接口；施工现场建立用水、用电审批制度，我公司设立专业临时用水、用电管理人员，各专业分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理，避免磕碰事件。2.2施工质量的管理总承包对总承包内的分包商的质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。2.2.1对分包商的所有施工图均进行初步审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2.2对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。2.2.3配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。2.2.4分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。总承包单位对施工质量的管理详见施工组织设计第十章《工程质量保证措施》。2.3施工进度的管理我公司向业主与各专业施工队伍提供阶段性进度计划作为控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为承包公司，我公司在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各分承包商达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：2.3.1对专业施工队伍施工进度目标的确定作为我公司在选择专业施工队伍时将与业主方商议后确定，并把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的我公司之施工总进度计划来总体控制，我公司充分考虑各专业施工队伍之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。2.3.1.1阶段性目标的确定在专业施工队伍进场后，专业施工队伍应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由我公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工队伍须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队伍则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。2.3.1.2短期目标的确定短期目标的确定由专业施工队伍根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前2天交我公司处，由我公司在专业施工队伍实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的专业施工队伍完成情况作出周的评估报告交相应专业施工队伍及业主。2.3.2对专业施工队伍施工进度实施的管理2.3.2.1在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，我公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总我公司该项目的项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队伍的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队伍的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。2.3.2.2项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。2.3.2.3专业施工队伍的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。2.3.2.4专业施工队伍的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。2.3.3对专业施工队伍施工进度的调整2.3.3.1总施工进度计划编制的合理性我公司在编制施工总进度计划时，将充分对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，根据气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2.3.3.2专业施工队伍之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工队伍应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。2.4施工安全与文明施工管理2.4.1施工安全管理2.4.1.1作为本工程的总承包商，施工现场的安全将由我公司负责。我公司承诺施工安全目标为：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率控制在0.5‰以下。2.4.1.2牵头负责本项目施工现场安全（含消防）管理，按规定建立本项目施工现场防护体系和施工消防体系，建立现场安全管理制度，督促其他专业分包单位各自做好安全生产管理工作，我公司除与专业施工队伍签定安全合同和协议外，还要加强对专业施工队伍的管理，具体的管理办法见第十章《安全生产管理》。2.4.2文明施工管理2.4.2.1开工前编制文明施工组织管理措施，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作为专业施工队伍文明施工的指导性文件。2.4.2.2对所有现场划片分区进行承包管理。承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。2.4.2.3严格按照江苏省、南京市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保江苏省文明工地；文明施工具体管理办法见第十一章第二节《文明施工管理体》。2.5合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我公司对专业施工队伍的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：2.5.1合同实施的前导工作做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2.5.2合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。2.5.3合同文档管理合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和我公司决策的重要资料，也是现代项目管理重要的组成部分。2.6配套管理2.6.1现场布置管理及生活设施由于本工程场地较小，但作为总承包管理单位，进场后应清除施工场地障碍物，提供工作面及场地运输条件；在场地狭小的情况下，充分考虑到其他专业施工单位的施工用地和临设搭设位置场地，为专业单位提供操作作业面、物资存放仓库及人员住宿空间的安排，为各专业施工单位进场提供必要条件。详见总平面布置图。2.6.2生产及生产设施配套管理2.6.2.1裙楼挖孔桩施工阶段，配合挖孔桩单位用塔吊吊运钢筋笼等长、大材料。2.6.2.2在主体施工过程中配合设备安装单位、幕墙施工单位进行预埋管线、预留洞（建筑结构图纸外标明的洞口由我公司预埋）、预埋件的预埋工作；对现场预留、预埋、增开的洞口在安装工程完成后，积极主动地给予填补。2.6.2.3提供各类专业施工单位人员的高层垂直运输，提供塔吊和施工升降机，将各楼层的设备（含发包方供应的设备）、材料、工具吊运至指定楼层。2.6.2.4提供施工脚手架，如因专业工种的需求，需搭设要求较高的脚手架时，土建施工单位亦按照规定要求进行搭设；在施工过程中有专人对脚手架进行管理、检查，严禁其他专业单位拆除或搭吊脚手架，防止由此造成安全事故。2.6.2.5土方开挖后期，我公司即由技术人员进场，进行测量控制标高，做好施工的排水系统，防止底坑被水浸泡。2.6.2.6在设备安装工程和幕墙工程施工过程中我公司由专业工人，清运他们生产中所产生的建筑垃圾；施工现场设立公共垃圾堆放场，我公司负责现场公共区域的垃圾清理及公共垃圾的清运工作。2.6.2.7提供幕墙施工单位、演播厅设备层钢结构安装单位、舞台机械设备安装单位、人防门、防火卷帘门、钢质防火门等单位的施工电源，由专业电工负责，对各家单位独立安装电表，进行详细的用电管理。第五章施工准备一、技术准备1、技术资料接到图纸及有关资料后，项目工程师组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围的房屋、供水、供电、通讯等情况，现场地上地下障碍物状况等资料；配备施工所需的图集、规范、规程、标准、相关法规，以上所有资料由技术资料员整理存档。2、熟悉图纸和审查图纸2.1开工前项目工程师组织各专业人员认真学习、熟悉图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，掌握设计内容及技术条件，了解工程的结构形式和特点，踏勘施工现场，及时将设计疑问以书面形式列出整理汇总，在图纸会审时（或设计交底会上）提交给设计解决。2.2图纸会审计划安排表，见下表所示图纸会审计划安排表序号内容依据参加人员目标1内部会审公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》、设计图纸及引用标准、施工规范组织人员：项目工程师参加人员：项目部工程技术人员熟悉施工图纸、设计图纸专业问题汇总，找出专业交叉相抵逐的问题，列出相应的清单。2图纸会审公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》、设计图纸及引用标准、施工规范组织人员：建设单位参加人员：建设、施工、监理、设计院各专业人员参加向设计院说明提出各项问题，整理图纸会审会议纪要。后经各方签字确认后下发各部门、和工种，并标识到施工图上。3、编制施工组织设计及专项方案由公司技术质量部和项目部共同编制该工程的施工组织设计和特殊部位、分部分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性技术文件。本工程专项施工方案的编制计划如下表所示。序号方案名称责任部门（或人）截止日期审批单位1临水、临电方案项目技术协调部开工前公司动力部2塔吊装卸施工方案项目机械工程师开工前公司技术部3大体钢筋砼基础施工方案项目技术协调部开工后5天公司技术部4防水工程施工方案专业施工单位开工10天内公司技术部5工程测量专项施工方案项目技术协调部开工前公司技术部6后浇带专项施工方案项目技术协调部开工后10天内公司技术部7高支模支撑施工方案项目工程师开工后20天内交南京市专家组审核8脚手架施工方案项目工程师地下室结构施工前公司技术部9劲性钢骨架、钢管砼施工方案项目技术协调部开工后10天内公司技术部1032层转换层梁施工方案项目工程师结构施工至20层公司技术部11预应力专项施工方案专业施工单位开工后10天内公司技术部12钢结构施工方案专业施工单位开工后20天内公司技术部13施工现场安全及文明施工方案项目技术协调部开工前公司技术部14施工现场应急预案项目技术协调部开工前公司技术部15室内装饰工程施工方案项目技术协调部主体验收前10天内公司技术部4、编制施工图预算和施工预算由合约核算部门根据施工图纸、预算定额、施工组织设计、企业施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5、建立测量控制网根据业主提供的测量控制坐标点及高程，进行平面控制网建立和高程控制点的建立，所有控制网内的控制点及高程控制点，均按照成永久性控制点的制作方法制作而成，并做好永久性标记，书面做好测量控制网记录。6、制定项目部各项管理制度根据公司各项技术管理制度、结合本工程的特点及业主、监理所提的要求，制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络，建立技术责任制和质量检查验收制度。7、检验和试验工作准备7.1针对本工程高强砼，选择优秀的商品砼厂家，对砼配合比进行优化设计，在确保砼质量前提下，具有良好的可泵性。7.2对工程中所使用的原材料严格按照规范要求进行有见证现场取样、检验，把好原材料的进场质量关，所有材料进场后应做好标识，内容如下表所示。材料名称规格产地数量检验状况检验结果试验员材料准用情况准用日期8、样板计划坚持实行样板引路，在结构和装饰阶段设立样板间和工序样板、样板间，详见表所示：序号项目名称样板部位1钢筋工程地下室底板第二施工段第一施工区承台板、第一施工区底板2墙、柱地下室Z-D轴/Z-8～Z-3轴3地下一层梁板第一施工区4钢筋直螺纹连接第一施工区底板、地下二层梁5模板工程地下室底板吊模第一施工区Z-7/Z-8～Z-C轴的电梯井6地下室墙模板、柱模板Z-D轴外/Z-8～Z-3轴墙、Z-D轴柱7地下室梁板模支撑Z-C～Z-D轴/Z-8～Z-3轴8电梯井模板Z-7/Z-8～Z-C轴的电梯井9砼工程砼浇筑Z-D轴外/Z-8～Z-3轴墙、柱、第一施工区梁板10施工缝处理Z-D轴/Z-8～Z-3轴墙位于-8.6止水钢板、Z-8轴/Z-B～Z-C轴楼梯间墙及楼梯、第一施工区-5.3m层的墙、柱水平施工缝11后浇带板支模、钢筋、砼浇筑地下室底板、-5.3m层8轴/F～K轴12防水工程地下室外墙Z-D轴外/Z-8～Z-3轴13屋面工程位于38层Z-B～Z-C/Z-3～Z-514预应力工程预应力钢筋、支模、砼四层Z-3、Z-4、Z-5/Z-D～Z-C梁15劲性砼柱吊装、焊接Z-D轴/Z-8～Z-3轴的地下室柱16钢管砼柱吊装、焊接裙房一层Z-4、Z-517钢结构吊装裙楼屋架裙房1-6轴8层钢结构屋架18砌体工程主楼1-3层内隔墙9、仪器、仪表配置序号器具名称型号（规格或精确度）数量配备对象1经纬仪DJJ2-22台测量组2全站仪TOPCONGTS-602AF1台测量组3激光垂准仪JC100（苏光）（1/100000）1台测量组4水准仪DS22台测量组5DES3-15台测量组6铝合金塔尺5m3把测量组7钢卷尺50m±1mm2把测量组8钢板直尺1m2把测量组9氧气表YQY-072块机务组10乙炔表YQE-032块机务组11角尺200mm×200mm10根班组、质检组12水平尺450mm15根班组、质检组13质检工具3套质检组14线锤1Kg15个班组、质检组15大体积砼测温工具JDC-21台技术组16坍落度筒H3002个试验17砼抗压试模150×150×150mm15组试验18100×100×100mm10组试验19砼抗渗试模上口175×下口185×高150mm20砂浆试模70.7×70.7×70.7mm2组试验21磅秤1T±1.0%1台试验22扭力扳手1台质检组23油漆测厚仪1台质检组24接地电阻表1台质检组备注钢结构、预应力检测机具由专业施工单位提供三、生产准备1、现场临时用电本工程施工用电实行三级配电管理。1.1一级配电：由建设单位现场设置的变压器引入主专场地内施工专用配电房。1.2二级配电：从施工配电房引出用电主干线（主干线采取地埋式电缆线，电缆线设置在沟槽内）至二级配电箱。1.3二级配电箱分配如下表所示：序号机械名称使用