员工培训管理制度

XX有限公司培训管理制度文件编号：员工培训管理制度目的：为了培养员工主人翁意识；提高员工操作技能、学习能力和知识水平；提高管理人员的组织能力、沟通能力、表达能力及管理能力；提高企业员工综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力，特制定本制度。适用范围：全体员工责任人：各部门负责人、人力资源部1培训程序：见附图《员工培训工作流程图》2各部门职责2.1各部门负责人，负责本部门培训需求的调查、了解、汇总，填写《员工培训需求调查表》（见附表1）；负责本部门员工上岗和在岗培训教材的编制、培训，协同人力资源部做好培训检查、考核工作。2.2人力资源部负责汇总《员工培训需求调查表》，编制年度培训计划表（见附表2），完善和扩大培训教材库，联系外部培训。2.3人力资源部编制新员工入职培训通用教材，组织新员工的入职培训，安排培训时间和场地，检查培训效果并提出考核意见，分类保管培训资料、档案。3培训分为：新员工入职培训、上岗、在职培训和其他培训。4培训方法4.1对基层员工的培训以自办内训为主，外请为辅。授课人以各部门负责人为主，还可以从公司优秀员工、专业能力强的资深老员工中选拔。4.2对中、高层管理人员的培训以外部培训为主，内部培训为辅。请专业的培训、咨询师任教。5工作要求5.1各部门根据本单位的工作目标和公司发展规划，年初编制培训计划，并填写《员工培训需求调查表》报至人力资源部，要求计划制定的要具体实用。5.2人力资源部根据各单位提交的《员工培训需求调查表》进行分类汇总，拟定公司年度培训计划呈报副总经理审核，总经理批准后组织实施。计划要制定的符合当前发展需求，要选择具有丰富实践经验、实战性强的培训师，时间安排要得当，既要保证生产秩序，又要保证培训效果。5.3临时外出培训和参观学习，参加培训人员应事先要到人事行政部填写《外出学习登记表》（见附表3），经总经理批准后方可进行。6具体培训规划6.1入职培训6.1.1目的：通过入职培训，使新员工了解企业的基本情况，对企业的各项工作有初步的认识和了解6.1.2培训内容：企业概况、组织机构及主要管理层成员；企业的经营方针、目标；企业业务流程和6.1.3培训方式：集中培训6.1.4培训时间：入职后26.2上岗和在职培训6.2.1上岗和在职培训是使员工在上岗之前和之后，对本岗位的岗位职责、操作规程、工作程序和工作要求有一个全面、系统、正确的了解、认识。员工入职培训合格后或岗位、职位变动时，需进行上岗培训，掌握操作技能6.2.2培训内容：岗位的基本情况（岗位职责、人员配备情况、设施设备的分布等）；岗位操作规程、工作程序、相关管理规定、安全知识、6.2.3培训方式：以各部门的负责人和工作能力强的资深老员工宣讲为主，结合现场辅导，直至全部掌握、能独立工作为止6.2.4培训时间和地点：根据培训内容和相关要求，由人事行政部6.3其他培训6.3.1经理级员工培训将根据企业长远发展目标和总经理要求进行，6.3.26.3.37培训效果的检查每期培训完毕后，均要做好培训检查、考核工作，分为理论考试和实战考试两部分，由人事行政部和培训老师共同命题。考核结果要予以公布，人力资源部要做好培训考核资料的保管、存档，培训考试成绩记入个人档案，作为转正、晋（降）职、转岗的重要依据。8监督与考核8.1入职培训结束后，采取闭卷方式进行考试，不合格者将不予录用。8.2各部门负责人负责本部门每次培训效果的日常监督和考核，上岗和在职培训结束后，将采用闭卷和实操等方式进行考试，不合格者将进行再培训，仍不合格者将不得上岗。8.3人力资源部负责审核培训教材，掌握培训老师教案的准备情况，对存在的问题有权提出修改或变更意见。8.4人力资源部监督检查各部门对本制度的落实和执行情况，发现问题有权提出处理意见。9奖罚9.1无故不参加公司或本部门组织的培训，一次罚款100元，并令其自学，然后测试其掌握培训内容的情况，直至合格。9.2参加培训人员无故不参加考试者，一次罚款30元；培训迟到一次罚款10元；培训测试不合格者，要通报批评，并令其自学，直至合格。9.5培训成绩优秀者，每次给与物质奖励。10本制度由人力资源部负责解释。历次修订记录修订次数起草人及日期批准人及日期执行日期本次修订内容附表1员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训分类培训内容是否同意参训人员培训方式自愿参加指定人员部门全体部门内训在实践中演练外训公共教育1、企业发展史、组织结构、主要业务。2、企业规章制度及福利待遇3、其他请说明：业务知识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参训人员培训方式自愿参加在实践中演练外训部门内训在实践中演练外训其他知识请说明：填表人：审核人：附表2培训工作年度计划表部门名称：填表日期：年月日需求部门培训地点培训人培训目的培训对象培训人数培训时间费用预算培训科目科目名称授课时长培训教师教材来源备注培训方式培训进度安排时间主要培训内容填表人：填表时间：批准人：批准时间：

附表3外出学习登记表年月日姓名部门职务课程名称培训费交通费食宿费主办单位培训地址时间课程摘要备注总经理：主管领导：填表人：附图员工培训工作流程图完成时间责任部门序号处理时间各部门人力资源部副总经理总经理部门负责人了解本部门员工培训需求部门负责人了解本部门员工培训需求①根据了解情况填写《员工培训需求表》②根据了解情况填写《员工培训需求表》②记录培训成绩，培训资料归档、保存⑨培训考核，测评培训效果⑧下发培训计划，逐月制定月度培训计划，组织实施培训⑦组织修改，调整计划⑥汇总、整理《员工培训需求表》，并编制《年度培训计划表》记录培训成绩，培训资料归档、保存⑨培训考核，测评培训效果⑧下发培训计划，逐月