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文档简介

景区环境综合整治工程施工布署方案本工程为某景区环境综合整治工程二标段采用项目法组织施工，施工时将给予高度重视，严格按某市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。1.1、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。1.2、施工过程布置1.2.1、本工程涉及土石方、土建、水、电、石作、泥工、绿化工、木工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场，交叉作业。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程1.2.2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。1.2.3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或搭设工棚。1.2.4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。1.2.5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。1.2.6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行某市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全

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