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文档简介

第页共页模具车间主管职责范本1.组织和指导车间生产活动：负责组织和安排模具车间的生产活动，确保生产计划的顺利执行，保证产品质量和交货期的要求。根据订单和生产计划，制定合理的生产计划，协调各个部门之间的协作关系，合理调整生产进度，保证生产线的平稳运行。2.质量控制：负责制定和实施质量管理制度和规范，对车间生产过程进行全面监督和控制，确保产品符合质量要求。定期进行质量检查和抽检，对不合格产品及时采取措施进行处理，确保不合格品不流入到下一道工序或最终产品中。3.设备维护和保养：负责车间设备的维护和保养，制定设备维护计划和预防性维修计划，保证设备的正常运行。及时处理设备故障，确保生产线的连续性和稳定性。4.人员管理：负责车间员工的管理和培训，制定人员岗位责任和工作流程，营造良好的工作氛围。根据业务需要，合理分配人员，进行员工绩效考评，及时解决员工工作中的问题和困难。5.成本控制：负责车间物料和人力成本的控制，制定合理的物料采购计划和人力计划，确保生产成本的控制在合理范围内。根据生产需求，合理安排物料的供应和使用，减少物料的浪费和损耗。6.安全生产：负责车间安全生产工作，制定和实施安全管理制度和规范，保证车间的安全环境。定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。及时处理和解决车间安全事故和隐患，确保员工的人身安全和设备的正常运行。7.与其他部门的沟通协调：与生产计划部门、供应链管理部门等其他部门进行有效的沟通和合作，及时解决各种问题和困难，确保整个生产过程的顺利进行。参与相关会议和讨论，对车间生产活动进行有效的反馈和建议。8.技术升级：关注新技术和新设备的发展，不断提升车间的生产能力和工作效率。及时了解行业新技术和新产品的信息，提出技术改进和升级的建议，提高车间的竞争力和市场占有率。9.绩效考评：根据车间生产指标和目标，制定绩效考核计划和方法，评估车间员工的绩效表现。对绩效不达标的员工进行培训和辅导，激励并激发员工的工作动力和创造力。10.持续改进：不断总结和分析车间生产过程中存在的问题和不足，提出改进措施和优化方案，推动车间的持续改进和发展。注重团队建设和知识传承，培养和选拔优秀的员工，为车间的长期发展打下

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