氧气、乙炔气经营部负责人岗位责任制范文_第1页
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文档简介

第页共页氧气、乙炔气经营部负责人岗位责任制范文第一章总则第一条根据公司发展需要，为规范氧气、乙炔气经营部的运营管理，明确岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位责任制。第二条本岗位责任制适用于公司氧气、乙炔气经营部的负责人。第三条本岗位责任制内容包括岗位职责、工作目标、绩效评价等。第四条本岗位责任制由公司人力资源部门制定，并报公司领导批准后正式实施。第二章岗位职责第一条负责组织、协调和管理氧气、乙炔气经营部的日常工作，确保部门的正常运营。第二条负责制定公司氧气、乙炔气经营部的年度工作计划，并监督执行情况。第三条负责制定部门的岗位设置、人员配备和绩效考核制度。第四条负责建立健全氧气、乙炔气经营部的各项管理制度，确保公司的规范化运营。第五条负责开拓公司氧气、乙炔气经营部的市场，寻找并开发新的业务机会。第六条负责组织开展氧气、乙炔气经营部人员的培训和培养计划，提高员工的专业能力和综合素质。第七条负责与其他部门进行协作，共同推进公司的整体发展。第八条负责妥善处理与客户之间的合作关系，提高客户满意度。第九条负责定期向公司领导汇报部门的运营情况、工作进展和未来发展计划。第三章工作目标第一条按照公司制定的年度工作计划，完成部门的工作目标。第二条提高公司氧气、乙炔气经营部的市场份额，开拓新的销售市场。第三条提高部门的工作效率，降低成本，提高盈利能力。第四条建立健全公司的管理制度和流程，确保公司的规范化运营。第五条提高员工的专业能力和综合素质，建立高效团队。第六条加强与客户之间的合作关系，提高客户满意度。第七条完成公司领导交办的其他工作任务。第四章绩效评价第一条绩效评价应以完成工作目标为基础，结合绩效考核指标进行评估。第二条绩效考核指标应包括但不限于：业绩目标的完成情况、市场拓展情况、成本控制情况、管理能力和团队建设等。第三条绩效评价结果将作为考核人员晋升、薪酬调整、奖励惩罚等方面的重要依据。第四条绩效评价应定期进行，可以根据需要进行中期或临时评价。第五条绩效评价结果由公司领导部门进行审批，并报公司人力资源部门备案。第五章其他第一条对于履行不力或严重违反公司规定的负责人，公司有权依法采取纪律处分或解除劳动合同。第二条负责人可依据业务发展需要对岗位职责进行适当调整。第三条本岗位责任制自颁布之日起施行，有效期三年，期满后需要进行修订。修订时应及时征求岗位职责人和公司其他相关人员的意见。第四条本岗位责任制由公司人力资源部门进行

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