供应商选拔、审定及退出的管理体制_第1页
供应商选拔、审定及退出的管理体制_第2页
供应商选拔、审定及退出的管理体制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商选拔、审定及退出的管理体制简介供应商选拔、审定及退出的管理体制是为了确保公司与供应商之间的合作能够高效、稳定地进行而建立的一套制度和流程。该管理体制包括供应商选拔、供应商审定以及供应商退出三个方面，旨在确保公司能够选择到合适的供应商，并在合作过程中进行有效的管理和监督。供应商选拔在供应商选拔阶段，公司需要根据自身的需求和要求制定一套完善的选拔机制。具体步骤如下：1.制定供应商选拔标准：明确评估供应商的关键指标，包括质量、价格、交货能力等。2.发布招标公告：向潜在的供应商发布招标公告，明确要求和条件。3.评估供应商申请：对供应商的申请进行评估，筛选出符合要求的供应商。4.供应商现场考察：对入围的供应商进行现场考察，了解其生产能力和管理水平。5.综合评估：根据供应商的各项指标进行综合评估，选取最合适的供应商。供应商审定供应商审定是对选定的供应商进行综合评估和审查，确保其符合公司的要求和标准。具体步骤如下：1.供应商合规审查：对供应商的法律合规性进行审查，确保其符合相关法律法规。2.质量管理体系审查：评估供应商的质量管理体系是否健全，并进行必要的改进指导。3.交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货时间、交货量等。4.合同谈判与签订：与供应商进行合同谈判，明确合作细节并签订合同。供应商退出在供应商与公司的合作过程中，可能会出现一些无法继续合作的情况，此时需要进行供应商退出的管理。具体步骤如下：1.评估供应商绩效：对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货准时率、售后服务等。2.与供应商沟通：与供应商进行沟通，明确存在的问题并提出改进要求。3.解除合同：在严重违约或无法达成改进的情况下，解除与供应商的合同关系。4.寻找替代供应商：寻找其他符合要求的供应商替代退出的供应商。以上就是供应商选拔、审定及退出的管理体制的简要介绍。通

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论