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文档简介

工贸企业安全生产风险评估管理体系细则1.引言2.评估流程2.1.基础信息收集-收集企业关于安全生产的基础信息，包括但不限于企业规模、生产工艺、设备设施等。2.2.风险识别-针对企业的各项活动和生产过程，识别可能存在的安全生产风险，并记录在风险清单中。2.3.风险评估-对风险清单中的每个风险进行评估，包括风险的概率和严重程度评估。2.4.风险控制措施规划-针对评估得出的高风险项，制定相应的风险控制措施，并明确责任主体和实施时间。2.5.风险控制措施实施-按照规划制定的风险控制措施，组织实施，并记录执行情况。2.6.风险监控和改进-监控已实施的风险控制措施的有效性，并及时进行改进，确保风险得到有效控制。3.绩效评估和文件控制3.1.绩效评估-定期评估安全生产风险管理体系的绩效，包括风险控制措施的有效性评估，以及风险事件的处理情况评估。3.2.文件控制-对相关文件进行有效管理和控制，包括但不限于风险评估报告、风险控制措施实施记录等。4.培训和沟通4.1.培训-定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作能力。4.2.沟通-建立有效的内部沟通机制，确保安全生产信息的及时传递和共享。5.相关责任和义务5.1.企业领导责任-企业领导应对安全生产负起主要责任，确保安全生产风险的评估和管理得到有效实施。5.2.员工责任-员工应按照相关规定和程序，认真履行安全生产的责任和义务，保障自己和他人的安全。5.3.内部审核责任-设立内部审核机构，定期对安全生产风险管理体系进行审核，发现问题并提出改进建议。6.结论本细则的制定旨在建立和完善工贸企业的安全生产风险评估管理体系，确保企业能够全面、系统地评估和管理安全生产风险，有效保护员工的生命安全和身体健康。企业应根据本细则的要求，结合实际情况制定相应的管理措施和文件，并定期评估和改进管理体系的绩效。同时，企业领导、员

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