监理工作交底

—监理工作交底为了更好地协调现场工程参建各方的关系，增加监理工作的透明度，使监理工作程序化、科学化，在本工程开工前特对本次监理工作的范围和内容、监理工作程序和制度、监理监控权限和方式、监理表格使用和报送规定、监理工程师分工和职责、以及对施工单位的要求全面交底如下：监理范围和内容范围：依据本工程的《建设工程委托监理合同》，本次监理工作范围为（依据监理合同）：工程的进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息管理、和组织协调，工程建筑施工图范围内的施工阶段全部工程的监理工作服务。内容：协助委托人签订施工承包合同；参加设计图纸会审以及技术交底；审核施工承包单位提交的施工组织设计、施工安全保证体系及质量保证措施，并提出审核意见；督促检查施工承包单位严格按施工承包合同文件、设计文件、和有关工程建设法规、施工规范、技术质量标准进行施工；调解委托人与施工单位的争议；检查工程所使用的材料、构配件的材质报告和出厂合格证，并按规范规定抽样复试进行见证；控制工程质量，签认隐蔽工程记录，验收分部分项工程质量，对签认的质量负责，签发停工、复工通知单，参与重大质量事故的处理，监督处理方案的实施。控制施工进度，利用监理例会，促进《周计划》超前完成，用以保证月计划、总计划完成，实现工期目标。控制工程投资，根据合同有关条款，按“付款方式”严格控制，每次付款必须按合同约定的工程进度和质量验收，并提出支付的具体意见。尽最大可能控制设计变更，凡需设计变更或施工变更时，必须以依据在先，并坚持事先经三方核实修改量﹑返工量后再行变更。二、监理工作程序和要求（一）、开工前预控：施工单位应于施工合同签订后七天内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系，报给监理部。项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专兼管理人员我部有权要求更换。开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，施工单位技术负责人签字）报监理部审核，施工组织设计不经审核批准的不准开工。施工单位按合同要求时间组织开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后，方准开工。施工用各类建筑材料，均需向监理部报送样品、材料证明和有关技术资料，经监理部审检同意后，方可购进进场使用。特殊工程和特殊专业工种需要持证上岗操作的，施工单位应将该专业工种人员名单及证件原件报监理部审验，没有上岗证者严禁操作。监理部有权检查持证人员的操作质量。施工单位按合同规定不准分包，但无此专业需分包时，须于分包合同签订前，按照监理部的要求，提供分包单位的有关资料，经监理、业主考察同意后，方准签约使用。开工前施工单位必须按《施工现场质量检查管理记录》表上报工程项目部现场质量管理的有关制度﹑责任目标等11项资料。开工前施工单位应上报施工许可证、中标通知书和投标文件。有关土建和安装的施工图，必须经权威机关审查，并出示审查报告。施工单位在做好施工准备工作后，应书面申请开工，并附要求上报的全部资料。(二)、施工过程监控：施工单位应将测量放线的成果资料(轴线、坐标、标高、垂直度、沉降观测等)，报监理检验，经监理部检测复核后，方可施工。施工单位每道工序施工前要进行技术交底，对重点部位和特殊工程，施工单位还应编写专项施工方案，施工工艺、技术要求，操作规程、质量标准，做好施工交底。监理部对分项、分部工程每道工序的操作及质量进行巡视，跟踪检查，旁站监理，每道工序完成后，施工单位进行质量“三检”(自检、互检、专检)，合格后报监理部抽验，经监理工程师检验签证后，方可进行下道工序施工。监理部接到隐蔽工程报验48小时内，组织专业监理工程师检验或给予必要的回复。需要材料代用时，必须经过建设单位、设计单位认可，并征得监理工程师同意，方可使用。施工单位强行使用，责任自负，将按现场管理办法处罚，所做工程不予结算。三大主材（钢材、水泥、木材）和部分装饰材料和安装材料，按《施工合同》约定和共同研究的产地、品牌、供货、使用、复试报告监理部存一份原件。各类配合比、钢筋焊接以及新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送试配、试焊成果及有关技术资料，经监理部审核批准后，方可使用。施工单位隐蔽报验时，必须附自检、互检、专检交接验收签认资料，做到工程质量人人负责。监理工程师对工程质量有否决权。对某些工程质量有疑问时，要求施工单位复验，复验或抽检时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器和使用设备提供方便，若发生费用和有关费用时，则按施工合同规定的原则处理。出现工程质量问题时，施工单位应及时报告监理部，并严格按照共同商定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理部而自行处理。施工单位于每月25日前报送下月施工进度计划，经监理部审查认可后，施工单位按进度计划要求，精心组织施工。监理部每周组织一次监理例会，邀请业主代表、施工单位，分包单位参加，必要时邀请设计、勘察、供货单位参加。例会主要是检查施工进度、协调配合工作、工程质量、安全文明施工以及有争议的问题等，会议决定形成纪要，分发各有关单位执行，监理部督促检查执行情况。申报每月完成的工作量和进度款须按合同规定的时间报送，并协助监理部进行审核落实，经审核的工程计量和工作量，由监理部与业主沟通，在业主的授意下办理支付工程进度款证书。施工单位应执行监理部发出的通知，指令、备忘录、会议纪要等，如有异议时，应在一日内提出书面申诉，否则可视为施工单位完全同意。施工单位必须按审批的施工组织设计布置施工现场，不准随意改变，若要变动，须经监理部同意。钢筋隐蔽验收，必须经施工单位自检、互检、专检后合格，并经质检员验收合格后由质检员报专业监理工程师验收，若经专业监理工程师检查发现严重质量问题，将追究质检员责任，并按有关文件、条款处罚。在该工程主体施工过程中，100%采用《砼浇筑令》控制，《砼浇筑令》必须经专业监理工程师和总监签认方能实施，凡违背以下一条，不签，并视情节给予处罚。①、钢筋成型整改不到位不签②、模板加固不牢或清扫不干净不签③、保护层垫块不到位不签④、资料不齐全不签⑤、“三检”验收手续不合格不签⑥、凡水电安装预埋不到位、主管人员未签认不签18.监理部设立兼职安全员，并规定专业监理工程师负有对自己管辖的工程安全监理的责任，凡存在安全隐患，必须按专业监理工程师的要求整改到位，再行验收。工程验收程序和要求单位工程、分部工程施工完成后，施工单位应认真组织自检、专检，认为分部工程验收和交工符合条件时，可向监理部提出初验申请。监理部组织有关人员复检，经实测实量，审查技术资料，达到验收条件后，监理部写出质量评估报告，报送业主，组织正式验收。监理部组织五大责任主体验收时，提出整改意见，要求施工单位限期完成，并提出复验申请。监理部组织五大责任主体验收前七天，施工单位应将全部验收技术资料送交监理部审查。监理部组织五方验收时，施工单位应配合完成验收程序中各种资料和报表，并组织人员配合实测实量完成验收任务。三、监理的权限和方式（一）、监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：1、选择工程总承包人的建议权。2、选择工程分包人的建议权。3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。4、对工程设计中的技术问题，按要求和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的问题可能会提高工程造价，或延长工期，应事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。5、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。6、主持工程建设有关协作单位的协调，重要协调事项应当先向委托人汇报。7、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人作出书面报告。如在紧急情况下未能事先向委托人报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。8、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用。对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。9、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。10、工程施工合同约定的价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。（二）、监理人在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。（三）、在委托工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔），均必须向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公证地进行调解。当双方的争议由建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。四、监理表格和报送规定：（一）、监理工作使用的基本表格表A.0.1总监理工程师任命书表A.0.2工程开工令表A.0.3监理通知单表A.0.4监理报告表A.0.5工程暂停令表A.0.6旁站记录表A.0.7工程复工令表A.0.8工程款支付证书表B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表表B.0.2工程开工报审表表B.0.3工程复工报审表表B.0.4分包单位资格报审表表B.0.5施工控制测量成果报审表表B.0.6工程材料、构配件或设备报审表表B.0.7报审/报验表表B.0.8分部工程报验表表B.0.9监理通知回复表B.0.10单位工程竣工验收报审表表B.0.11工程款支付报审表表B.0.12施工进度计划报验表表B.0.13费用索赔报验表表B.0.14工程临时延期或最终延期报验表表C.0.1工作联系单表C.0.2工程变更单表C.0.3索赔意向通知书（二）、报送规定：1、表B属于施工单位使用的表格，凡施工单位向监理部报送资料，必须附表B相应的表格，否则不予受理。2、《施工组织设计》和有关专项施工方案的审批，必须附B.0.1表，经审批后留监理部备查。3、B.0.9表应根据A.0.3表通知内容，经整改合格后，回复申请复验。4、B.0.6表属于工程材料、施工机械等报验通用表，实施中可按实际需要报验。五、监理机构和分工职责（一）、监理机构（依据投标文件）（二）、分工职责1、总监理工程师应履行的职责：确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、专业监理工程师应履行的职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员应履行的职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。六、安全生产管理要求1、施工单位必须成立安全生产管理机构和安全保证体系，并根据各层次的职责，建立责任目标，并做到证件齐全，机构运行正常。2、施工单位应主动和建设单位签订项目安全施工责任书，若有分包单位，也应对其签订项目安全施工协议书。3、在安全施工系统管理中，应有安全生产许可证，并为安全施工建立的《安全生产制度》和安全管理措施。4、施工单位应编制《施工组织设计》和安全技术措施、专项方案、管理制度并坚持落实到位。5、对高危作业必须编制单项施工方案，其中须经专家组论证的危大工程，必须经专家组论证且出具论证报告之后方可施工。6、投入现场施工的施工机械，必须具备有合格证、检测合格证，对手续不完备的机械不准投入使用。7、施工单位应建立安全施工三级管理、检查机构，应建立定期检查制度，制订班组检查、项目部检查和公司检查的具体内容和要求。8、施工单位应作好“四口”、“五临边”和高危作业的安全防护，对施工现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等做到有效控制，建立良好的工作环境。9、每周监理例会，施工单位在汇报工程管理的同时，必须汇报一周来对安全施工管理、检查、整改等系统工作，取得会议的认同。10、对施工现场高危作业，易发生安全事故和施工薄弱环节，监理部将采取旁站监理，跟踪检查和平行检验等重点监控方法，施工单位应积极配合。11、施工现场发生重大安全事故或突发性事件，无论责任人是谁都