成本核算管理办法

成本核算管理办法第一章总则第一条目的为了管理公司采购成本核算工作，降低公司采购成本，保证公司生产经营活动健康、有序地进行，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司采购部所有采购成本核算工作。第三条管理职责1、财务部负责审批采购费用支出情况，并据此核算采购成本。2、采购部负责分管与物料采购有关的成本费用，控制物料采购费用，降低采购成本等指标，做好节约费用和改进物料采购等工作。3、人力资源部负责分管与采购活动相关的办公经费，控制办公费、差旅费、业务招待费、通信费、会务费等各项指标，避免浪费。第四条采购成本核算原则成本核算人员在进行采购成本核算时，必须遵循以下四项原则。1、合法性原则。计入采购成本的费用必须符合法律、法规和制度等规范，不符合规定的费用不能计入采购成本。2、配比原则。必须严格遵守权责发生制原则，按收益期分配确认采购成本。3、一贯性原则。采购成本核算所采用的方法前后各需保持一致。4、重要性原则。对采购成本又重大影响的项目，应进行重点核算；其他内容可在综合项目中合并反映。第二章采购成本核算方法第五条品种法品种法在采购成本核算工作中的应用要点如下。1、以品种”为对象开设采购成本明细账、采购成本计算单。2、采购成本计算期一般采用会计期间”。3、以品种”为对象归集和分配费用。4、以品种”为对象进行采购成本分析。第六条分批法分批法在采购成本核算中的应用要点包括以下两个方面。1、以批号”，批次”为采购成本计算对象开设采购成本明细账、采购成本计算单。2、采购成本计算期一般采用自,工期”，一般不存在采购费用在完工产品和在产品之间分配。若采购费用在完工产品、在产品分配采用定额法。第七条分步法在分布法下，有如下一系列特定的计算流程、方法和含义。1、以步”作为采购成本计算对象、归集费用、计算成本。2、采购成本计算期一般采用会计期间法。3、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配采购费用。第八条分类法采购成本核算人员需按照以下五项要求进行分类法核算。1、以产品类”为采购成本计算对象，开设采购成本计算单。2、产品类”的采购成本计算方法同于品种”。3、某类产品”的采购成本计算出来后，再分配到具体品种，以计算品种的成本。4、选定某产品为标准产品”，定义其他产品与标准产品的换算系统。5、按照换算系统的比例将类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。第九条ABC成本法ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，从而有针对性的采取管理方式的一种定量管理方法。ABC成本法的实施包括以下七个步骤。1、设定采购作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组。2、了解公司的运作流程，收集相关信息。3、建立公司的采购作业成本核算模型。4、选择、开发采购作业成本实施工具系统。5、采购作业成本运行。6、分析解释采购作业成本运行结果。7、实施采购成本核算。第三章采购成本核算准备第十条编制采购成本核算计划采购成本控制主管根据公司采购成本管理制度的规定编制采购成本核算计划，报采购部经理审核。第十一条记录采购费用采购专员在采购部经理的指导下，开展物资采购工作。在采购过程中，应注意保存所有采购费用的凭证，以便进行成本核算工作。第四章采购成本核算管理第十二条核算各项成本1、采购成本核算人员应核算采购订货成本，采购订货成本包括请购手续成本、往来沟通成本、采购人工费用、差旅费用、招待费用和保险费用等。2、采购成本核算人员还应核算采购维持成本，包括采购物资价格、运输费用、搬运成本、仓储成本和折旧等。3、采购成本分析员还需核算采购缺货成本，为采购决策提供重要依据。一般情况下，采购缺货成本包括安全存货成本、延期交货成本、顾客流失成本等。第十三条采购成本费用汇总采