2024年供应链管理竞赛考试题库（判断题汇总）

2024年供应链管理竞赛考试题库大全-下(判断题汇总)23.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构(权力结构),而且沿着供应链不同的节点方向(网络结构)传递。25.理想的信息系统集成技术架构必须满足柔性，开放性，分布性与异构性，自主性与自适应性.26.物流及时化策略可以趋于实现零库存。27.采用EDI技术大大减少了纸质单据的传递，节省了信息传递的时间。28.在供应链管理中利用GPS实现货物的远程跟踪管理。29.准时采购的基本思想是在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品，消除一切无效的劳动和浪费，超过所需要最小数量的任何物品都将被看成是浪费。32.在传统的业务流程中，信息往往在一个部门进行存40.纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的41.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。42.敏捷和迅速的配送系统的实现，一方面要依靠配送业务的优化，另开生面也依赖于配送技术的比较，其中大多数表现为日益先进的机械技术。43.准时制生产，通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。44.快速响应的目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链整体的反应速度。45.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为动态的供应链。B、错误46.采购成本一般包括售价、采购费用和运输费用。B、错误47.招标法的适用范围是适用于选择非主要原材料的合作伙伴。48.传统的供应链评价体系已经能够完全适应供应链管理的需要。49.客户关系管理的根本核心就是客户。54.为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流56.在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效59.以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。B、错误60.顾客可以由任何人或机构来提供服务，而客户则主要由专门的人员来提供服B、错误61.供应链的循环观点认为供应链的流程被分为两类，这取决于他们是响应顾客订货还是预计顾客订货。62.呼叫中心是企业与客户联系的重要窗口，同时也是企业收集客户数据、了解客户需求的便捷渠道，更是企业为客户提供优质服务、提供客户满意度的中心63.供应链是一个整体，需要协调各方活动才能取得最佳的整体绩效。75.到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究5%,但由于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。78.地理信息系统是20世纪80年代开始迅速发展起来的地理学研究新成果。79.ERP系统可以实现企业数据的全局共享，但它必须在准确、完整的数据基础82.第三方物流是利用一家外部的公司来完成企业全部或部分物料管理和产品的配送职能83.供应链管理的优点是低成本，高产量，简化管理和提高质量。84.供应链管理模式对供应商的管理是信息共享，定期评估，建立激励机制。85.商品储存立体化是指用高层货架储存商品，以巷道堆垛起重机(简称巷道机)86.仓储系统中的设备只是指储存设备。确96.对供应链问题的正式研究始于20世纪60年代。97.数据仓库是企业管理和决策中面向主体的、集成的、与时间有关的、不改的数据集合98.目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系型B、错误123.21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞商125.供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。126.没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上更有效127.上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。128.配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。129.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。136.CPFR(合作规划、预测和补货)以有效客户响应为构建基础139.作业成本法是通过分析供应商的总成本来选择合伙伙伴。140.对供应链合作伙伴关系的定义是建立在供应链和合作关系的定义基础上的。141.物流本身是一种服务性活动，配送是多种物流功能的整合，而且是直接面对用户关键环节。142.顾客订单提交的目标是为了维护客户订单入口的记录并完成付款收据产品。143.由于配送业务可实现生产企业的“零库存”,因此今后的发展可以做到消灭理想方案尽可能远，离最不理想方案尽可能近的基本思159.供应链合作伙伴关系就是要激励供应商参与到制造商的价值创造中去，形成共同价值。160.直起式配或是人到货前，即拣选式配货的一种特殊形式。161.在供应链管理环境下，不仅企业的信息共享机制发生了巨大的变化，企业的生产计划与控制也应时而变。162.越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售商之前将其放入仓库的运输164.产品质量是决定竞争力的关键因素165.供应链环境下的生产计划信息具有静态的特性，是市场经济发展的必然。166.合理的库存系统在处理库存短缺问题时，可以增加或建立预防的方法，最简单的方法是设置安全库存量。167.维护、维修和运作(MRO)所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。168.库存决策的组成包括了周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。174.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。175.在VMI中，可以用订单满足率，库存周转率，各种费用计算等指标来评价合作的绩效。177.传统的企业管理的目的在于改善劳动条件、提高劳动的工作效率。178.相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。184.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本185.订货成本主要由缺货成本决定。186.无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的187.供应链上的企业以最终用户的满意为目标，协同组织生产。188.配送中心和仓储设施是两大主要设施。199.常规品的共同特点，是供大于求。200.管理信息系统的核心是信息系统的集成管理201.航空运输比较适合于时间性较强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。202.传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共赢”。203.客户关系管理是一个通过管理企业与客户之间的关系来实现客户价值最大204.实现信息共享，可以减少由于信息部队称和不完全所带来的风险207.国际多式联运是采用两种或两种以上不同运输方式进行联运的运输组织形208.缩短新产品上市时间是供应链合作伙伴关系的优点221.根据ABC管理方法，将存货物资分为ABC三类，即50%的物资占其总物资价值的65%—80%划分为A类物资。231.创新性产品的生命周期是2年以上。242.Internet技术的发展使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地254.实现战略匹配的关键是公司在响应性和效率之间寻求平衡的能力，这种平衡最佳地满足了目标顾客的需求。255.寻求供应链整体库存成本最低可以成为库存模式发生演变的推动力。256.普通商品和食品之间的重要差别之一在于商品的特性，不是商品表面的理差异，而是指商品价值、周转率以及品种上的本质差异。257.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。258.要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。264.顾客到达流程的目标是确保订单的快速、准确抵达和告知其他受影响的供应265.聚合层次，确保信息传递的安全性266.补货循环发生在零售/经销商的接口。267.联合库存管理是对供应链的局部优化，而采用多级库存优化与控制则可达到供应链整体库存优化的目的。268.RFID技术的优点是不局限于视线，但识别距离比光学系统近。283.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需289.订货点法的计算方程为：订货点=单位时间的需求量*订货提前期+安310.JMI可以看做是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一312.先期定源指的是产品的设计阶段就选定供应商，并让他们担负起设计零部件或工程系统的责任。313.供应链管理思想要求企业决策者进行思维方式的转变，即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。314.运输系统网络中，连接运输线路的结、节之处称为结点或节点315.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本321.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。322.发挥劳动力的主观能动性一强调发挥团队的主观能动性，是精益生产的基本运行方式。324.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。325.CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。期来订购(一个月或一周等),而订购数量也是固定的。341.供应链管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。342.核心企业必须是制造企业。343.现代绩效评价指标的特征，综合反映了一个多维的、动态的、具有创新的价344.分类储存策略是指将所有的货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。345.生产计划的目的就是合理利用企业资源，获得最大的收益。351.“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。352.库存管理的目的就是确定一个既能是资金占用最少、费用最省，又能够尽量满足客户的需求的库存策略。353.供应链是一种可增值的产品。354.信息在供应链中只能向下流动，不能向上流动。355.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。356.推式供应链(PUSH)一般是客户需要我提供哪些服务。357.时基竞争理论的实质是对从新产品的研发到新产品的投放这一周期中的每一个阶段进行时间压缩，这种时间压缩不是形成企业的竞争优势的重要来源。358.采购方式战略爸爸采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。359.高效率物流是供应链运作的重要因素之一，然而高效率物流必须建立在准确和适时的运输信息基础上，否则，供应链上的企业之间将失去供需平衡360.电子供应链中最主要的过程是电子采购和电子履行。380.一个完整的招标采购包括：招标，投标、开标、评标、决标和签订合同。381.一般情况下，流程是由一系列单独的任务组成的，使一个输入经流程变成输出的全过程。B、错误382.企业在实施ERP项目时，必须把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合B、错误383.采用供应链管理后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。B、错误385.供应链协议的内容分为两个部分：供应链协议文本(SCP文本);供应链协议标准(SCP标准)。401.全球定位系统是美国从20世纪70年代开始研制的。同度量因素(固定因素),然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每422.BPR等于自动化，它关注的是如何利用信息技术实453.ERP系统的关键特征可以概括为以下几个方面：企业范围的信息集成、商业456.博安(Baan)软件创建于1988年的i2公司总部设在美国达拉斯，是供应链457.定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平(订购点)时，459.应用QR的初衷是为了对抗进口商品，最后也证明了这种方法在对抗进口商471.JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费(包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等)从而实现资源的重复、最佳运用。487.DRP在逻辑上是制造需求