采购部目标责任书3篇

采购部目标责任书3篇采购部目标责任书1

为实现xx公司（以下简称“公司”）XXX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部XXX年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商xx与xx调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的.目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

采购部目标责任书2

一、岗位类别和责任期姓名：

任职部门：

职务：

责任期：年年月日

二、岗位目标责任管理目标：

1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责

开展好各项工作；

2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各

岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；

3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的

问题进行协调沟通，保证经营活动的'顺利进行；

4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公

会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、

员工完成任务；

5、协调、激励各个部门的工作。

经营指标：

实现向集团公司上交纯收入40万元：

三、奖励措施

如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx年度对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。

四、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。

集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。

（集团公司负责人）

此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。

采购部目标责任书3

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）物资采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）

（3）采购物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的'预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任