2024-2025一级建造师《项目管理》历年真题答案

包项目管理内容的是()。责的是()。3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。A.进行项目管理任务的具体分解4.4.下列组织工具图，表示的是()。;隧道;隧道;车站。车站C.组织结构图D.合同结构图5.关于项目实施阶段策划说法，正确的是()。B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一6.有组织有支配开展内部质量审核活动的目的之一是()。试题解析：参见教材P1587.关于因果分析图法应用的说明，正确的是()。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题运用功能等重要分部工程应进行()。9.某施工承包企业将其承接的高速马路工程成本等子项，并编制相应的成本支配，这是按()分解的。10.在下列合同形式中，承包人担当风险最大的合同类型是()。C.成本加固定费用合同设工程项目质量限制体系时()原则的体现。A.比较C.业主同承包人支付工程款之前7天【答案】D【解析】参见教材P291.17.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和()等【答案】D【解析】参见教材P110.法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是()。【解析】参见教材P186.定》(国发[2024]5号),取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由()确定。【解析】参见教材P59.20.在进行合同分析以后，应由()作“合同交底”。【答案】D【解析】参见教材P286.决方式是()。22.下列建设市场主体中，项链工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。【答案】B【解析】参见教材P71.23.关于平安生产事故应急预案管理的说法，正确的是()。A.非参建单位的平安生产及应急管理方面的专家，均可受邀参与应急方案评审D.生产经营单位应每半年至少组织二综合应急预24.某施工企业承接了某住宅小区中10制的施工组织设计属于()。25.关于建立师和项目经理的说法，正确的是()。A.大、中型工程项目施工的项目经理必需由取解析：参见教材P5926.将一个子项目进度支配分解为若干个解析：参见教材P113-11427.作业文件是职业健康平安与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括()。A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件28.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是()。解析：参见教材P14430.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()。x(t))29.下列建设工程项目进度限制的措施中，属于技术措施的是()。B.确定种类进度支配的审批程序.31.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于()分析的内容。B.合同法律基础.32.为实现进度目标而实行的经济激励措施所须要的费用，应在()中考虑加快工33.依据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是()。【答案】C【解析】参见教材P119.本曲线的竖向距离，表示()。【解析】参见教材P97.为投资支配值的是()。A.工程概算和工程款支付值36.某工程双代号时标网络支配如下图所示(时间单位：周),工作A的总时差为()023023ABHBF【答案】B50358-2025),工程总承包单位)等实行全过程或若干阶段的承50358-2025),工程总承包单位)等实行全过程或若干阶段的承可以受业主托付，按合同规定对工程建设项目的(包。A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、选购、试运行C.决策、设计、施工、选购参考答案：B答案解析：参见教材P41.38、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是()。A.建设行政主管部门发觉竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止运用，重新组织竣工验收B.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案C.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D.建设单位未组织竣工验收擅自交付运用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%——4%的罚款答案解析：参见教材P181.39、建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止时间之前，关于投标文件处理的说法，正确的是()。C.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收答案解析：参见教材P253.40、某按单价合同计价的招标工程，在评标过程中，发觉某投标人的总价与单价的计算结果不一样，究其缘由是投标人在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。对此，业主有权()。④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。正确的处理程序是()。务所中，通常起主导作用的是()。C.建筑师事务所解析：参见教材P41源和应急保障而制定的支配属于()。50.某工程施工过程中，由于供货商供应的设备(施工单位选购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向()索赔，以补偿自己的损失。D.某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时52.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是()。61.依据《建设工程托付监理合同(示范文本)》(GF—2000—0201),监理人发觉工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是()。53.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确有()。A.在合同谈判阶段形成的全部文件文件都B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律爱护解析：参见教材P253-25454.关于进度支配调整的说法，正确的是()。63.依据《建设工程专业分包合同(示范文本)》(GF—2024—0213),承包人应供应总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关()。64.某工程网络支配中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发觉该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早起先时间推迟2天D.将其后续工作的起先时间推迟4天，并使总工期延长1天65.建设工程项目信息系统主要用于项目的()。66.下列干扰事务中，承包商不能提出工期索赔的是()。()组织编制。【解析】:参见教材P51.68、依据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对()的全面管理。【解析】:参见教材P146.在合同履行过程中，假如承包人违约，开出担保书的担保公司()。【解析】:参见教材P281.70、下列工程担保中，以爱护承包人合法权益为目的的是()。【解析】:参见教材P283.二、多项选择题(共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(71-72)题暂缺73.建设工程平安事故处理的原则有()。E.事故有关人员未受到(建质[2024]111号),按事故造成的损失程度，工程质量事故分为()。解析：质量事故分为A特殊重大事故B重大事故C较大事故E一般事故。参见教材D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2进度图中前锋线所示，检查结果表示()。 81.在国际工程承包合同中，采纳DAB(争端裁决委员会)方式解决争端的优点有()。B.DAB委员可以在项目起先时就介入，了解项目管理状况及存A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周B.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工作C.第10周检查时工作1提前1周，可使工期提前1周D.第5周到第10周内，工作F和工作1的实际进度正常E.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期目标限制的影响有()。E.DAB解决纠纷的周期较短82.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有()。C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也须要编制项目管理规划83.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有()。度不得低于1.8m84.下列项目目标动态限制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。解析：参见教材P5785.编制施工组织总设计时，必需遵循的依次有()。86.依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),工程师是指()。解析：工程师指总监和发包人指定的履行合同的代表。参见教87.建设工程项目施工成本限制的主要依据有()。88.依据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》,施工企业承揽业务中的不良行为包括()。解析：参见教材P61-6290.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有()。解析：参见教材P322交底的主要目的()。B.充分理解设计意图解析：参见教材P7593.关于建设工程反索赔的说法，正确的有()。B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一94.下列进度限制措施中，属于经济措施的有()。E.拖延完工予以惩罚解析：参见教材P143-14495.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。96.在质量管理中，直方图法的主要用途有()。解析：参见教材P19097.关于管理职能分工的说法，正确的有()。E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应当保持不变98.依据《建设工程平安生产管理条例》,下列分部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有()。99.对业主而言，成本加酬金合同的优点有()。11.已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟起先时间为第14天，最早起先时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为解析：参见教材P13第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为(B)天。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采纳QC小组活动的方式C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系C.施工质量支配一经审核批准后不得D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量支配不须要审核A.将该工作与最终一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交C.投标人依据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间起先B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作D.该项工作对后续工23.下列质量限制工作中，属于施工技术A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量限制点C.按规定修理和校验计量器具D.审核复查各种施工详图A.个人防护用品缺失B.物体存放不当C.未正确运用个人防护用品D.对易燃A.减震降噪限制B.声源限制C.传播途A.功能B.深度C.周期D.编制主体窗户的位置偏离30cm,正确的处理方法是(D)A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不做处理C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，D、施工成本预料是以货币形式编制施工项目在C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：(1)项目结构分析；(2)编制各层进35、关于FIDIC条件中，采纳DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确A.业主应按支付条件支付DAB酬劳的70%B.DAB提出的裁决具有终局性D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36、依据《招标投标法》,招标人对已发出的招标文件40、依据《质量管理体系》,建设工程质量限制的定义是(C)P14541、某分部工程支配工程量5000M3,支配成本380元/m3,实际完成工程量为4500m3,实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)43、在工程实施过程中发生索赔事务以后，承包人首先应(A)C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练56、依据《统一标准》,建筑工程质量验收划分为(C)57、依据《诚信行为管理方法》,不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293A.1年至3年B.3个月至3年C.3年以上D.6个月至3年工作的59、施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，是以(C)程的(B),以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42B、业主指定的分包单位可以不听从总承包单65、某投标人在招标工程开标后发觉自己由于报价失误，比正常报价少报18%,虽项目单位目标实际产量立方800850A、由于产量增加50,成本增加21300元B、由于单价提高40,成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元D、由于损耗下降2%,成本削减9600元置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了(A70、依据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由(D)组织编制。P512024一级建立师《项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方工项目部应当编制()。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。(),并重新编制成本支配。况的检查中，发觉只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度A。使总工期拖后1天，使后续工作最早起先时间拖后1天C。使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，但使后续工作最早起先时间拖后1天14。依据工程建设项目物资选购管理程序，物资选购首先应()。A.拟定物资选购合同B.明确选购的要求、选购分工和责任C.选择合格的产品供应或服务单位D.进行选购策划，编制选购支配C。环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.工程F有三项紧后工作，它们的最早起先时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟起先时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差任A.项目动用前打算工作支配B.施工进度支配C.设计进度支配D.主要设备同39.某工程项目合同约定采纳调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%,材料费占60%,其他为不行调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%,材料费价格指数上涨了20%,则该项目应结算的工程价款为()万元。43.双代号时标网络支配中，波形线表示工作的()。C.对生产平安事故的防范提出指导看法D.将保-⑤B.②一④一①一③一⑤A.排列图法B.因果分析图法C.限制图54.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的支配工作量为2400m3,C.进行投资目标分解，确定投资限制的支配值DD.办理项目规划许可证C.聘请或解聘员212D.对项目参与人员进行绩效考核为全费用单价，每立方米400元；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，位C.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还B.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督工二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，2024一级建立师《项目管理》答案一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)28.已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟起先时间为14,最早起先时间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，539.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为(C)万元。P87-8845.某工程合同价为500万元，合同价的65%,材料费占55%,其余占10%。结算时，人工费价格指数增长10%,材料费价格66.某工程主体结构混凝土工程为3200m3,预算单价为550元/m3,支配4个月内二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题74.依据(建设项目工程总承包管理规范),工程总承包项目管理的主要内容包括(法息C.隐藏工程质量验收D.单位工程质量验收89.在施工成本限制过程中，实行措施订正成本偏差之前须要完成的的工作有(BC90.依据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2025-02414),属于承包商工作的有(ADE)。P257A.责编制施工组织设计B.科学支配工作支配D.负责工程测量定位E.负责与监理、设计及有关部门联系91.在工程网络支配中，当支配工期等于计算工期时，关键工作的判定(92.建设工程项目施工成本支配的编制依据有(BCD)。P7693.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内B.编制项目总投资规划和投资目标论证94.当建设工程施工承包合同的计价方式采纳变动单价时，合同中可以约定合同单价A.工程预算与工程概算的比较A.技术因素B.组织因素C.管理因素D.环境因素E.社会因素97.为了有效的限制工程项目的施工进度，施工方应依据工程项目的特点和施工进度A.项目动用前打算阶段的工作支配C.选购支配、供货进度支配人等进行验收的有(BD)。P176A.分部工程B.分项工程C.单项工程D.检验批E.单位工程程项目环境爱护的基本要求有(ABCE)。P217-218A.应满意项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求B.B.对可能严峻影响项目所在地居民生活环境质量的项目，爱护总局必需实行听证会C.开发利用自然资源的项目，必需实行措施爱护生D.建设工程项目中防治污染的措施，必需与主体A.高处小型机械坠落砸伤地面工作人员E.起重机吊物坠落砸伤工作人员2024年一级建立师《建设工程项目管理》真题单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1C2C3B4D1C2C3B4D5C6B7A8D9BBDACDBCAD2ABDADAAAA3BCCDBDBDC4DAACBACDA5DACBABCBA6BCABACBDB72、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)3、如图所示的组织工具是()4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的是(B)脆的上级部门方法人门B、寻求进一步降低成本的途径D、分析成本偏差的缘由本成本本D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本B、迟付款利息、业主索赔费用23、某分项工程支配工程量3000m3,支配成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(A)A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元B、网络图法、横道图法和表格法28、某工程单目标双代号网络支配如下图所示，图中错误的是()为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,37、关于施工质量支配，下列说法正确的是()D、施工质量支配编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一样39、施工阶段质量事中限制的途径之一是()C、经检测单位检测鉴定后予以验收C、认证暂停D、认证注销44、依据《建设工程平安生产管理条例》,建设单位应当自开工报告批准之日起50、职业健康平安管理体系中应急打算和响应的目的之一是()C、证明平安体系处于有效进行运行状态DC、乙级工程招标代理机构只能担当工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务C、工期短，工程量变更幅度不太大D、工期短，工程量变更幅度很大63、建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时65、关于建设工程项目信息编码，下列说C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织66、关于项目信息门户，下列说法正确的是(D)A、项目信息门户是一种项67、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为(C)68、承包人在工程变更确定后(B)天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求A、传统的项目管理B、现代的项目管理11、施工方案质量限制的内容有()C、工程施工承包合同D、工程施工图纸E、质量18、平安事故调查组的职责包括(A、B、D)等A、查明事故造成的经济损失B、确定事故责任感C、对事故责任者进行惩罚D、提出事故防范措施建议E、向平安生产行政主管部门报送平安事故统计报表19、废水处理的物理化学方法主要有(B、D、E)等A、沉淀法B、吸附法C、气浮法D、反渗透法E、电渗透法20、依据《中华人民共和国合同法》,下列合同中属于建设工程合同的有(A、B、A、勘察合同B、设计合同C、施工承包合同D、工程监理合同E、询问合同21、依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),对材料设备的检验或试验，正确的做法是(B、E)A、发包人供应的材料设备运用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负责B、发包人供应的材料设备运用前应由承包人负责检验或试验，费用由发包人负责C、发包人供应的材料设备运用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责D、承包人供应的材料设备运用前应由发包人负责检验或试验，费用由承包人负责E、承包人供应的材料设备运用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责2024年一级《建设工程项目管理》试题及答案1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()P2A.。可行性探讨阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性探讨阶段、施工阶段、运用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、运用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是()关系P5A.代理与被代理B.合同C.托付和被托付D。监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是()P8A.组织系统中各部门的职责分工B。工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D。项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件P125、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采纳的发包模式属于()A.CM发包B。分包C。再分包D。转包6、在项目目标动态限制的工作程序中，第一步工作内容是()P15A.项目决策策划B。制定纠偏措施C.目标分解D。收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发觉施工进度滞后是由于其自身材料选购的缘由造成的，则为订正进度偏差可以实行的组织措施是()P16A.调整选购部门管理人员B。调整材料选购价格C.增加材料选购的资金投入D。变更材料选购合同8、建立师有权担当项目经9、达到增值的目的。P2010、旁站监理人员：检查执行强制性标准的状况。P2211、组织风险：平安管理人员的实力品512、成本分析：是对比评价和总结工作P2813、三种方法可以结合P3014、承包人提出，发包人确认。P30-3115、预付款额度；工期和合同价款P3516、一道小计算，5万元。17、工程进度款：计量和计价方法P3618、核心是：分析P3819、投资偏差计算：1500020、施工成本曲线：进度拖延21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括()P42A.资产、负债、利息B。负债、存货、折旧C.资产、负债、全部者权益D。利息、存货、全部者权益22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于()P42A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的分析方法是A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是()P44A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较25、作为建设工程项目进度限制的依据，建设工程项目进度支配系统应()P47A、在项目的前期决策阶段建立B。在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成D。在项目的打算阶段建立26、下面关于工程网络支配的表叙中，正确的是()P49A、单代号搭结网络支配属于确定型网络支配B、双代号网络支配属于非确定型网络支配C、双代号时标网络支配属于非确定型网络支配D、双代号网络支配属于事务网络支配27、某分部工程单代号网络支配如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有()条28、某工程双代号时标网络支配如下图所示(单位：周),。。。,工程E可以利用的机动时间是()29、在工程网络支配中，关键工作是指()的工作A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B、双代号时标网络支配中无波形线C、单代号搭结网络支配中时间间隔为零D、双代号网路支配中两端节点均为关键节点30、某工程网络支配中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该支配执行过程中经检查发觉只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度()A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B、将其紧后工作的最早起先时间推迟1天，并使总工期延长1天C、不影响其后续工作的接着进行，但使总工期延长1天D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早起先时间推迟1天31、建设工程项目进度限制的技术措施是()P55-56A、选择工程承发包模式B、调整施工方法C、设立进度限制工作部门D、编制工程风险应急支配32、论证建设工程项目总进度目标，须要进行①总进度支配的编制；②进度支配系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的依次33、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是()P56A、里程碑事务的支配进度目标B、工程项目总进度支配B、工程项目设计总进度支配D、工程项目施工总进度支配34、依据GB/T19000,在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的支配、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为()P59A、质量保证B、质量限制C、质量管理D、质量活动35、建设项目质量限制系统中的事中限制是指()61A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和B、对质量支配的调整与对质量偏差的订正C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前的打算工作与质量活动过程的监督限制36、建设工程项目质量限制系统是面对工程项目建立的质量限制系统，该系统()PA、属于一次性的系统B、须要进行第三方认证C、仅涉及施工承包单位D、须要通过业主认证37、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量支配()P66A、须要进行指导和审核，但不担当施工质量的连带责任B、须要进行指导和审核，并担当施工质量的连带责任C、不须要审核，但应担当施D、须要进行知道和审核，并担当施工质量的全部责任38、建设工程项目的施工质量支配应经()审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位P67A、施工项目经理B、企业法定代表人C、建设主管部门D、企业技术领导39、单位工程完工后，()应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请P70A、施工单位B、设计单位C、建设主管部门D、质量监督机构40、房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应将验收报告报送政府管理部门()P7041、政府质量监督部门对施工中发生言中问题的单位可以发出()P71程质量特性或问题，通常以()的方式进行P7243、当采纳排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题，进行重点管理P74C、作业指导书D、质量记录评审的状况，并记载关键活动的过程参数，达到()的效果P79A、事中限制B、持续改进C、可追溯D、可存档46、获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严峻不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出()的确定P80有关各方对图纸提出的问题称为()P8148、建设工程环境管理的经济性是指()P85D、应考虑限制作业现场各种粉尘、废水、废气、固体废物等处理的49、属于第一类危急源的是()D、氧气瓶、电缆绝缘层、管道闸门50、限制其次类危急源的方法有()P9051、施工项目经理部确定平安检查内容的依据是()P93A、施工过程的特点和平安目标的要求()的事故P95A、晚8:00至次日早8:00B、晚9:00至次日早7:00C、晚10:00至次日早7