采购管理销售管理库存管理及存货核算维护案例课件

采购管理销售管理库存管理及存货核算维护案例课件目录contents采购管理销售管理库存管理存货核算维护01采购管理需求分析明确采购需求，分析采购物品的规格、质量、数量等要求。市场调查了解市场行情，收集供应商信息和产品价格等信息。供应商选择根据供应商的报价、质量、交货期和服务等因素进行综合评估，选择合适的供应商。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期等条款。验收入库对采购物品进行验收，确保物品符合合同要求，并办理入库手续。付款结算根据合同约定的付款方式进行付款结算，确保资金安全。采购流程供应商信息库建设供应商评估供应商关系维护供应商培育供应商管理01020304建立供应商信息库，收集和整理供应商的基本信息、资质、经营状况等信息。定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面的评估。与供应商建立良好的合作关系，及时沟通协调，确保采购物品的质量和交货期。对有潜力的供应商进行培育，帮助其提升质量、降低成本，实现共赢。采购成本控制根据企业的经营计划和目标，制定合理的采购预算。对采购物品的成本进行详细分析，包括原材料价格、人工成本、运输费用等。采取多种措施进行成本控制，如集中采购、长期协议、多批次小批量采购等。定期进行成本核算和监控，及时发现和解决成本异常问题。预算制定成本分析成本控制措施成本核算与监控02销售管理明确目标客户群体，分析其需求和购买行为，制定相应的销售策略。目标市场定位产品定价促销活动根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。策划各种促销活动，如折扣、赠品、捆绑销售等，以吸引客户和提高销售额。030201销售策略建立客户信息档案，记录客户的基本信息、购买记录和需求等，以便更好地了解客户需求。客户信息管理提供优质的售前、售中和售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。客户服务定期与客户保持联系，了解客户需求变化，提供个性化服务，提高客户忠诚度。客户维护客户关系管理定期分析销售数据，了解销售额、销售量、客户满意度等指标的变化情况。销售数据分析评估销售团队和个人销售目标的完成情况，分析未完成目标的原因。销售目标完成情况根据销售业绩评估结果，对销售团队和个人进行激励或惩罚，以提高工作积极性。激励与惩罚销售业绩评估03库存管理

库存控制库存控制策略实施有效的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存量维持在合理水平。库存预警机制建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时自动触发采购需求，避免缺货现象。定期盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误，及时发现并处理库存差异问题。安全库存调整定期评估并调整安全库存量，以适应市场变化和销售波动。安全库存量计算根据历史销售数据、市场需求预测等因素，计算合理的安全库存量。安全库存补充当安全库存量低于预设值时，及时启动采购计划补充库存。安全库存设定制定详细的盘点计划，明确盘点的周期、人员、时间等事项。盘点计划建立规范的盘点流程，确保盘点工作的准确性和效率。盘点流程对盘点结果进行分析，发现并解决库存管理中存在的问题，提高库存管理水平。盘点结果分析库存盘点04存货核算维护加工成本如加工费、直接人工和制造费用。其他成本如非正常消耗的直接材料和制造费用等。采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费等。存货成本核算按照入库时间顺序，先入库的存货先发出。先进先出法按照入库时间顺序，后入库的存货先发出。后进先出法以数量和单位成本为基础，计算加权平均单价。加权平均法按照存货的批次进行个别计价。个别计价法存货计价方法03存货处置将不再需要的存货进行出售或报废处理，并相应结转成本和减值准备。01存货跌价准备由于市场价