【企业营运资金管理及对业绩的提升分析：以美的为例8800字（论文）】

企业营运资金管理及对业绩的提升分析——以美的为例一、引言 公司治理结构不健全，监管乏力 92公司资本结构不合理，资金运营短缺 9五、对美的资金运营现状的对策 10（一）提高企业集团内部经营管理水平 10（二）优化银行贷款和债务结构 10六、总结 11参考文献 12企业营运资金管理及对业绩提升——以美的为例一、引言（一）研究背景（二）研究意义二、企业资金运营理论概述。（一）资金与资本的区别（二）资金运营与资本运营的区别三、美的集团简介和企业资金运营问题分析（一）美的的概况（二）美的集团营运资金管理中存在的问题及对绩效的影响1.财务基础管理混乱的问题2资金运营效率低的问题四、美的集团企业资金运营问题产生的原因（一）公司经营管理方面的原因1财务管理职责不清，经营管理观念落后2财务队伍结构不合理，整体业务素质不高3组织机构设置不科学，组织协调效率较差4资金分散管理，运营效率低下5资金运营手段呆滞，金融工具创新不足6资金运营流程不合理，资金流动不顺畅7缺乏税收策划的意识和观念，税收负担过重（二）公司经营机制方面的原因1公司治理结构不健全，监管乏力2公司资本结构不合理，资金运营短缺五、对美的资金运营现状的对策（一）提高企业集团内部经营管理水平与企业管理相比，企业集团的资本运营和资本运营只是集团持续时间内的短期行为。运营管理作为企业集团发展的主体，是企业在发展过程中必须面对和认真考虑的一种长期而持久的行为。合理的管理行为源于企业集团正确的管理方式，合理的管理行为是科学管理思想形成的必要条件。因此，提高企业集团内部管理的整体水平，可以提高企业集团的资本运营水平，从而使高效的企业管理产生较高的经济效益产出。因此，要提高企业集团的内部管理水平，就必须制定企业发展规划，优化企业集团资产结构。在美的资本运营结构中，各子公司的发展规模和发展能力是影响其结构的重要因素。因此，企业集团未来的发展战略必须重视企业集团在提高资本运营能力方面的作用。在企业集团的发展过程中，有必要在企业集团和战略发展期规模按照制定的发展战略，以实现在资金来源和渠道选择企业集团的合理规划。在企业集团中，公司规模越大，可以适当提高公司债券融资的战略目标和相对比例，从而加快公司资金的流动，增强公司的发展势头。相比之下，小型企业必须避免借款，以便在战略发展计划中扩大规模。为满足公司发展的实际需要，制定战略目标和程序是企业集团的正确选择。超越盲目选择公司偿债能力是公司负担的来源和国内巨头集团发展面临的困难，早期盲目扩张造成严重的金融危机和倒下就是一个很好的例子。因此，按照发展规模，合理选择融资渠道是加强公司治理的合理途径。（二）优化银行贷款和债务结构在本文案例美的的发展过程中，银贷款是其资金来源的重要组成部分。银行作为企业集团中的重要债权人，在企业集团的贷款和还款过程中发挥着重要作用，而银行在强制还贷中的控制能力处于主导地位。因此，企业集团应根据企业目前的经营活动、预算执行情况和企业销售活动的周期，合理安排贷款的结构和期限。在满足正常业务活动的同时，有效避免资金的还款风险，简单地说，企业集团从银行获得贷款，其返还时间应安排和计划拼凑。这反映在两个方面：第一，第一个方面是避免在一定时点上大量的贷款还款行为，因为这将对公司的正常经营构成巨大威胁，很可能导致企业财务危机。一旦金融危机将对企业的可持续发展造成了不可估量的损失，如企业或银行降低信用评级等后果的破产，这些后果往往会导致一系列的连锁反应，甚至导致企业陷入财务和信用危机的困境。这种情况太多，以至于没有提到贷款结构的合理设计，所以它不是一种简单而孤立的企业行为，它需要企业管理和不断提高管理的能力和水平。另一方面，由于贷款结构设计不合理，必须避免资金营运资金的增加，如何有效降低资金运营成本是本文讨论的主要议题。例如，期限长短和不合理搭配容易导致企业在一定时期内出现不合理的“闲置资金”，而这些所谓的闲散资金实际上是需要支付贷款利息的，是资本利息资金的成本。从这个角度看，合理科学的贷款结构设计是企业集团日常资金运作管理中的一个重要环节，应引起重视。六、总结我国的经济效益审计在不断取得新进展的同时还有很多不足,人们还没从思想上真正认识并接受。开展效益审计,内部审计比外部审计更具有优势,内部审计对企业的内部控制和运营状况较为了解,可以从企业实际出发选择合适的审计程序和方法。本文从内部审计理论着手,对资金运营效益审计的内容和方法进行讨论,然后分析目前资金运营效益审计面临的问题,最后提出了解决问题的途径和方法。资金运营效益审计面临的主要为题是内部审计和外部审计的协调性问题、内部审计队伍素质问题、内部控制制度的健全性和有效性问题。解决这些问题的途径主要是转变观念、提高内部审计的地位,努力提高内部审计人员的素质,协调内部审计和外部审计、扩大内部审计的范围等。资本运营是企业资源配置的重要手段，对知识经济时代的快速发展，科学技术和经济全球化的发展，企业的管理理念、管理模式、竞争模式等方面的变化，以及企业的资金血液，新的资金管理模式、机制和方法不断推出适应这一变化，环境的要求，满足企业发展的需要。企业营运资金的管理与企业绩效密切相关。只有提高营运资金的管理能力，才能提高企业的绩效。本文的研究对高技术企业的资本运作模式和机制，为不同规模、不同发展阶段和资本运作的不同模式创新的高新技术企业的模型和方法，提出了高新技术企业资金管理的新观念在经济全球化和知识经济社会的整合，方法和手段，在一定程度上丰富的研究内容和高新技术企业的资本管理的实践方法，但仍需要进一步的研究，如：测量和资本运营风险度量方法、控制方法、投融资和对外投资业务规模，需要进一步研究为提高高新技术企业资本运营水平和企业综合竞争力提供支持和决策依据。参考文献1王林.优化中小企业营运资金管理的对策研究[D].山东财经大学,2016.2任洁.O2O模式下零售企业营运资金管理研究[D].中国海洋大学,2015.3张炜骅.房地产企业的分渠道营运资金管理研究[D].天津财经大学,2015.4刘静.AW企业营运资金管理问题的研究[D].辽宁大学,2015.5吴楠.基于渠道管理的饲料加工企业营运资金管理研究[D].苏州大学,2015.6杜媛,孙莹,王苑琢.混合所有制改革推动资本管理创新和营运资金管理发展——中国企业营运资金管理研究中心协同创新回顾及2014年论坛综述[J].会计研究,2015,(01):93-95.7汪丽.上市建筑企业营运资金管理对企业价值的影响机理研究[D].重庆大学,2014.8滕晨.价值链视角下的企业营运资金管理[D].青岛理工大学,2014.9张萍.房地产企业营运资金管理效率研究[D].西安建筑科技大学,2014.10管庆胜.价值链导向的家电企业营运资金管理研究[D].西南交通大学,2014.11程玲.交通运输企业营运资金管理与绩效的实证研究[D].武汉理工大学,2016.12朱珺.我国高新技术企业营运资金管理实证研究[D].中国海洋大学,2016.13于森林.企业集团营运资金管理模式研究[D].中国海洋大学,2016.14周慧.步步高连锁零售企业营运资金管理研究[D].湖南大学,2015.15张月玲,洪慧林,邢小培,陈莉,陈露.我国企业营运资金管理研究现状及展望[J].会计之友,2015,(11):17-21.16吴婷.房地产企业的营运资金管理探析[J].企业经济,2014,(11):43-45.17王竹泉,孙莹,祝兵.全球化企业营运