总包与相关单位配合协调制度

总包与相关单位配合协调总包单位，将以土建工程为主，协调发包方所指定的分包单位的施工。整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调集中指挥、通过平衡调度，紧密地组织成一体。组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防等工程。第一节与设计单位的配合一、开工前的配合1、我们与设计联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。其中包括提出施工中可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图。2、积极协调进行设计交底和图纸会审工作。二、过程中的控制1、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的变化。2、在施工过程中发现问题，及时联系设计进行现场处理。第二节与监理工程师的配合一、工前的配合1、开工前，了解监理规划，明确监理工作内容，以便在过程中作好配合工作。2、及时报批施工组织设计和施工方案等材料。二、施工过程中的配合1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。2、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节总包与分包单位的配合进入现场施工的必备条件提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。4、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。5、填妥“分包商情况登记表”：1）、分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。2）、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。6、提交分包工程的“施工组织设计方案”：1）、施工方案简介。2）、分包工程施工进度计划。3）、主要技术措施方案。4）、质量保证措施。5）、安全保证措施。6）、材料设备进场计划。7）、劳动力进场计划。7、提供分包商施工简历。8、提供分包商施工组织体系简况9、按合同规定做好分包工程保险等事宜。二、分包工程的施工质量过程控制要点施工前的质量控制1）、提供本分包工程的质量、计划编制书。2）、图纸会审情况及技术交底。3）、作业指导书及工序控制点。施工过程的质量监控要点１）、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。２）、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。３）、对工序间的技术接口实行交接手续。4）、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。５）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。６）、加强产品保护和施工现场落手清理工作。７）、接受总包和监理单位的指导。8）、认真做好本分包工程的验收交付。9）、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。1０）、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。分包工程的进度控制要点１）、编制本分包工程施工进度计划（1）、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。（2）、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。（4）、编制图纸深化及呈审的进度计划。2）、执行月报制度（1）、按月向总包报告本分包工程的执行情况。（2）、提交月度施工作业计划。（3）、提交各种资源与进度配合调度状况。3）、做好协调照管工作（1）、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。（2）、及时根据总包工作安排作出进度的调整计划。（3）、在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。（4）、分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作1）、遵守各种安全生产规程与规定（1）、签订各种安全生产规程与规定。（2）、签订本分包工程的安全协议书。（3）、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。（4）、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（5）、特殊工种必须持证上岗。（6）、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。（7）、发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。2）、做好消防与治安管理工作（1）、开展消防与治安的教育工作。（2）、配合总承包做好治安管理工作。（3）、严格执行动火申报制度。3）、做好现场标准化管理工作（1）、按总包要求做好场客场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。（2）、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。（3）、保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。5、分包商进场物资管理办法1）、总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2）、指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。3）、进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。4）、物资进场后，经验收合格，需在24小时内及时疏散至指定存放或施工地点。5）、各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。6）、指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理。6、指定分包商劳动力管理办法1）、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。2）、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。5）、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。7、指定分包商现场安全管理办法1）、各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2）、各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。3）、指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。4）、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。5）、指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。6）、各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。7）、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。8）、重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。7.3.9分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。总包组织的相应会议安排见下表：

总包组织的相应会议安排序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1计划会每月一次另定总包各部门负责人、分包负责人工程部月总分包计划文本邀请业