长潭管理处固定资产管理工作总结

长潭管理处固定资产管理工作总结二一一年固定资产管理工作总结201*年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产管理的科学化、规范化，较好的完成了固定资产管理工作，现根据我处固定资产管理工作情况总结如下一、规范固定资产的管理。在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。二、严格规范资产采购程序。201*年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手续。三、加强对资产的监督。办公室、财务科同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处采购的物资进行系统、全面的自查。四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定资产安排专人负责管理，办公室对各站、队的固定资产管理情况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符。二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申报单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范。三是严格固定资产的调拨处理。严格按照相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。五、抓岗位责任，资产管理制度化。严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化。六、管理中的不足1、资产闲问题突出由于机构重组等原因。经过长时间的不使用，导致资产闲，时间一长，这些设备不实用，且质量都大不如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲一边，造成资产严重的损失浪费。2、重购轻管思想严重固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式。3、待报废的固定资产管理难度非常大长潭管理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。扩展阅读山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求（一）建立统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。建立适合本校实际的管理机构和能够满足学校管理需要、精干高效的管理队伍。（4分）一组织机构与管理队伍15分检查验收标准1、校长依法履行保护和管理校产的职责，领导和部署全校的固定资产管理工作。（1分）2、学校成立了由分管校长任组长的国有资产管理工作领导小组，下设国有资产管理办公室作为办事机构，与财务处或与资产处合署办公。（2分）3、国有资产管理工作领导小组定期召开会议，研究部署工作。（1分）1、学校各类固定资产均应有相应的归口管理部门，以学校文件的形式明确各固定资产管理部门的职责范围和责任分工。（1分）2、财务部门履行会计监督职能，参与全校的固定资产管理。（2分）3、学校应有健全的固定资产管理队伍，在资产使用和管理单位设有专职或兼职的资产管理员。资产管理员能够履行岗位职责，熟练掌握固定资产管理业务，胜任本职工作。（2分）检查验收方法扣分标准验收得分备注查阅学校工作计划和会校长从未参与固定资产管理工议纪要等有关文件资料。作扣1分。查阅学校成立领导小组和设置办公室的有关文件。检查学校领导小组开展工作情况。查阅文件资料并听取介绍，根据文件和介绍的情况查验有关管理情况。未成立领导小组或未设立办公室即扣2分。成立了领导小组但未开展工作扣1分。（二）对固定资产按类目实行归口管理，设置相应的归口管理部门，部门之间分工明确。管理岗位设置合理，职责清楚，并建立岗位责任制度，不相容职务实行内部控制制度。（11分）归口管理部门设置不完善的扣0.5分。无成文职责范围和责任分工的扣0.5分。查阅有关文件、凭证并根财务部门未认真履行会计监督据现场查验情况综合考与会计核算职责的酌情扣0.5-2核。分。要求学校提供管理人员管理队伍不健全或资产管理员名单,抽查使用单位的资对岗位职责不熟悉的扣0.52产管理员业务操作情况。分。岗位设置不完善的扣0.52分。4、固定资产管理岗位设置合理。各重要环节检查各管理环节的岗位均应设置相应的管理岗位，采购、验收、保管、设置情况。归口审核、财务审核、系统管理、贵重仪器使用与维护等岗位都应有专职或兼职的管理人员承担。（2分）5、各管理岗位有成文的职责范围和岗位责任制度，岗位职责应规范严谨、切实可行。（2分）查阅学校和各管理部门制定的岗位责任制度。职责范围不清、岗位责任制度不健全的扣0.5-2分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准6、学校有成文的内部控制制度，对不相容的管理岗位分人设岗。（2分）检查验收方法查阅固定资产管理业务的处理资料，查看有关人员的签字情况。扣分标准凡下列岗位未实行分离的不得分①请购与审批；②采购与验收；③归口审核与财务审核。验收得分备注二规章制度建设10分学校应根据《山东省高等学校固定资产管理办法》的规定，建立、健全固定资产管理制度。制度建设应坚持科学合理、权威有效、规范严谨、切实可行的原则，能够控制固定资产管理业务的全过程和涵盖各类固定资产。制度体系配套完整，并能得到认真落实。对过时的、不合理的制度及时修订。１、学校制定了符合本单位实际的固定资产管理实施办法。（2分）查阅学校印发的《固定资产管理办法》。２、制定了固定资产购建招投标管理制度。（１分）查阅相关的学校文件。无《管理办法》不得分。《管理办法》无学校文件编号扣1分；《管理办法》内容不规范或有漏洞扣0.5-1分。无制度规定不得分。制度内容不规范扣0.5-１分。符合论证条件但未进行可行性论证不得分。制度不健全、不规范扣0.5-2分。３、购建大型土建项目及大型精密贵重仪器设查制度规定和可行性论备建立了可行性论证与项目评估制度。（１分）证报告。４、根据固定资产的物质属性制定了相应的增加、验收、变动、处置、使用、保管、养护维修等专项管理制度；精密贵重仪器设备管理制度；出租出借管理制度。（2分）５、学校应建立财产清查制度，对固定资产非正常损失应制定责任追究制度和赔偿制度。（1分）6、各管理环节应建立岗位责任制度（2分）查阅相关规章制度。查阅学校文件。无财产清查制度不得分。制度不完善扣0.5-1分。７、制定了与固定资产管理有关的考核、监督检查及奖惩制度。（１分）2查阅使用单位、归口审制度不完善扣0.5-2分。核、财务审核、系统管理等管理岗位的岗位职责。查阅学校文件及有关奖制度不完善或制度未落实扣惩情况。0.5-1分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求（一）固定资产管理范围、分类与计价固定资产管理范围应符合国家教育部和财政部的有关规定，对固定资产进行正确分类，并能同时符合国家教育部十六大类及财政部六大类的分类要求。固定资产的增加或减少能正确计量、计价。（4分）检查验收标准1、学校运用财政收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入及各种基金购置、建设的固定资产，以及通过捐赠、调拨，长期租赁和融资租赁等形式取得的固定资产均应纳入固定资产管理范围。（1分）固定资产入账的单位价值标准应符合国家教育部和财政部的规定。一般设备起点不高于500元，专用设备起点不高于800元。（1分）2、按照国家教育部、财政部的规定对固定资产进行准确分类和登记。（1分）3、固定资产增加或减少应当按照《山东省高等学校固定资产管理办法》的要求正确、完整地计量和计价。（1分）1、学校购建固定资产一般应有购建计划、经费预算或书面报告，须由申报单位负责人签字并经学校授权的有关部门负责人或分管校级领导审批同意后方可购建。（1分）检查验收方法查阅会计帐薄、凭证等资料，检查实物中有无未入帐的资产。扣分标准有漏记固定资产帐现象的扣1分；学校自定的单位价值标准起点高于国家规定的扣1分。验收得分备注三基础业务管理35分（二）固定资产购建。学校购建固定资产应加强预算管理，并明文规定审批权限和程序。学校应按有关规定参加政府采购，自行组织招标采购时应规范工作程序，杜绝违查阅固定资产总分类帐。未采用国家规定分类方法即扣1分；分类不准确扣0.5分。查阅固定资产明细帐与不能准确计量、计价的扣0.5－会计凭证。１分。查阅购建固定资产的有关批文等资料。查阅购建计划、申请报告原件上有关负责人的审批意见和签字。购建固定资产无书面报告、无预算或购建计划扣0.5分；审批签字手续不完备扣0.5分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求规、违纪现象。零星采购应严格手续或实行双人采购制。购置精密贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目，应组织成立专家论证招标小组进行可行性论证，并严格按规定程序公开招标。学校应加强固定资产购建的合同管理，依法签订并履行合同，合同内容与格式应当规范，必要时应进行专业的法律咨询或审核。购建活动结束后应妥善保存合同正本。（9分）检查验收标准2、学校应按有关规定参加政府采购。未纳入政府集中采购范围的由学校自行组织招标采购，明确制定招标范围，规范工作程序并严格执行。（2分）按采购项目成立由归口管理部门（国资处）、财务部门、审计部门以及使用部门等多个部门共同参与的论证招标项目工作小组，其中技术、经济专业人员不得少于小组成员总数的三分之二，并应具备中级以上专业技术职称。（1分）论证招标小组应对投标文件列出的质量、价格、性能、期限、服务、付款方式等条件以及投标人的资质、信誉等进行综合评审，确定中标人并写出书面评标报告。（1分）评标报告须经论证招标小组（评标委员会）全体成员签字，对评标结论持有异议的，应用书面方式阐述其不同意见和理由并签字，以备后查。招标采购过程中形成的文档资料应当得到长期、妥善的保存。（1分）购置精密贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目必须进行可行性论证，符合招标条件的应严格按规定程序公开招标。（1分）3、零星采购固定资产应严格审批手续，实行双人采购制或采取指定厂商供货的方式。参与采购的单位负责人、采购人应在采购合同、发票以及验收单或验收报告上签字。（1分）4检查验收方法查阅有关招标文件资料，了解招标程序，检查招标工作小组的组成，了解小组成员及其所在单位等。扣分标准凡有大批或大额固定资产的购建未纳入招标采购范围的，本固定资产购建项目不得分（即扣9分）。招标工作不规范扣0.5-2分；论证招标小组构成不符合国家规定扣0.5-1分；缺少评标报告扣1分；评标报告不规范、签字不完备扣0.5-1分；未保存招标文档扣0.5分；购置精密贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目未组织专家论证招标扣1分。验收得分备注查阅会计凭证、验收报告等资料。零星采购无审批手续扣0.5分；单位负责人和采购人未签字或签字不完备扣0.5分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准检查验收方法查阅购建合同。扣分标准验收得分备注4、学校购建固定资产一般应与供应商签订合同，购建单位价值或批量价值五万元以上的固定资产必须签订合同，合同内容与格式应当规范、条款齐备，权利、义务规定清楚，避免纰漏。购建活动结束后应由专人规范地保存合同正本。（1分）（三）固定资产验收。1、购建固定资产项目完成并符合规定的验收固定资产购建完成后，学条件，学校应及时组成验收小组或指定专人校应及时组织验收小组或指（一般应有两个以上的有关部门和人员参定专人按照国家有关专业标加），按照国家有关专业标准、合同条款进行准、合同条款进行现场勘验、现场勘验、测试和清点。对所购建的固定资产测试和清点。验收不合格，不的使用状况、型号、规格、技术指标、质量、得办理结算手续，不得交付使数量以及附备件等与合同规定的条款逐项检用，并按合同条款及时向供应验，参与验收的各单位有关人员应于验收工作商提出退货或索赔。（3分）完成后在验收单或验收报告上签字以落实验收责任。零星采购无采购合同等文件的，采购人则应在验收单上签字以落实采购责任，使用单位负责人则应在验收单上签字以落实监督责任。（1分）2、精密贵重仪器设备等资产的验收应组成以专家为主的验收小组根据该类资产的专门规定进行技术验收。出具技术验收报告，验收人与验收小组负责人共同在报告上签字备案。（1分）购置五万元以上的固定资产如果有一份未签合同即不得分。合同内容格式不规范扣0.5分；保存不规范扣0.5分。听取验收工作介绍，查阅验收单或验收报告。发现一处未验收即交付使用的资产扣1分，三处以上扣3分。验收工作程序不规范扣0.5分；签字手续不完备扣0.5分。查阅精密贵重仪器设备的验收资料。未组织技术验收扣0.5分；验收工作不规范扣0.5分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准3、固定资产验收不合格，不应办理结算手续和交付使用，须按合同规定条款及时向供应商或承建方提出退货、修复或索赔。（1分）（四）固定资产的使用、保管与养护。学校应加强固定资产的安全防护管理，落实防火、防潮、防爆、防盗等安全措施，及时、经常地对固定资产进行检修和养护，确保使用安全，无事故发生。对精密贵重仪器设备以及其它容易发生安全事故的固定资产应制定具体操作规程，指定专人负责技术指导和安全工作，并对使用和管理人员进行技术培训和安全教育。（3分）学校应妥善保管、保护固定资产，完善防火、防潮、防爆、防盗等防护措施。对文物等珍贵资产应实行两人以上共同保管。（1分）定期对固定资产进行修缮和养护，确保使用安全，保证状态完好。（1分）定期对使用和管理人员进行技术培训和安全教育。对精密贵重仪器设备制定了操作规程和安全管理制度。并设专人负责技术指导和安全工作，培训独立操作仪器设备的人员，对安全有特殊要求的特种设备应实行“持证上岗制”。（1分）检查验收方法检查验收单与验收报告记录情况。扣分标准验收不合格即办理结算或交付使用扣0.5分；验收不合格未及时办理索赔等事项扣0.5分。根据安全防护措施是否完善酌情扣0.5-1分；未定期检修和保养或未组织管理培训扣0.5分；对精密贵重仪器设备未制定操作规程和安全管理制度扣0.5分；未设专人负责和持证上岗制度扣0.5分。验收得分备注检查安全防护措施，查阅检修和养护制度以及维修记录，查阅培训记录。查阅40万元以上的精密贵重仪器设备有无操作规程和安全管理规定，有无专人负责和持证上岗制度。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求（五）变动管理。学校内部固定资产或管理人员发生变动，办理移交手续应符合如下规定1、由于机构调整引起固定资产在使用单位之间重新配置，应组织发生变动的各有关单位清查资产，办理交接手续。零星调剂应由调出单位会同调入单位办理移交手续。2、固定资产管理人员工作岗位变动，应在上一级管理部门与本单位负责人监督下办理交接手续。3、使用单位内部的固定资产使用人或存放地点发生变动，须经本单位负责人同意，并经归口管理部门审核同意后方可办理交接或变动手续。固定资产使用（保管）人员调离学校或退休必须交清所用、所管的固定资产。4、固定资产价值变动应按照《山东省高等学校固定资产管理办法》第三章第十三条办理固定资产价值变动手续。（６分）检查验收标准检查验收方法扣分标准有变动业务未办理交接手续不得分。变动业务处理不规范扣０.5分；无监交人签字或签字手续不完备扣0.5分。无此业务视同得分。验收得分备注1、因学校内部机构调整等原因引起大批量固查阅固定资产变动业务定资产变动时，应由学校国资办会同归口管理处理情况。部门组织有关单位进行资产清查，帐实相符后将需要变动的资产编造移交清册，经交、接双方确认无误，由归口管理部门进行审核，在国资办或学校指定的专人监交下办理交接手续，。（１分）2、固定资产的零星调剂应由调出单位提交《固定资产变动报告单》，经归口管理部门审核批准后，即可会同调入单位办理移交手续，同时进行相应的帐务处理，并要求接收单位负责人和使用人在变动手续及固定资产管理卡片上签字。（１分）查阅固定资产变动手续。有变动业务未办理交接手续不得分。签字手续不完备不得分。未进行相应的帐务处理扣0.5分。无此业务视同得分。3、固定资产管理人员（专职或兼职资产管理查阅管理人员变动交接员、系统管理员）工作岗位发生变动，应在上手续。一级管理部门与本单位负责人监督下办理交接手续，移交有关帐册、报表、软件密码口令、数据备份磁盘等资料。（１分）4、使用单位内部的固定资产使用人员发生变动，应由原使用人员或本单位资产管理员提交《固定资产变动报告单》，经本单位负责人同意，归口管理部门审核通过后及时办理交接手续，新的使用人应在固定资产管理卡片上签字。（１分）7有变动业务未办理交接手续不得分。交接签字手续不完备或不规范扣0.5-1分。无此业务视同得分。使用（保管）人员变动未办理移交手续或签字手续不完备不得分。无此业务视同得分。查阅固定资产变动业务处理手续。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准5、固定资产使用（保管）人员调离学校或退休，必须先办理固定资产移交手续后方可办理离任手续。（１分）检查验收方法查阅职工调动、退休资料，核对移交情况。扣分标准使用（保管）人员调离或退休未办理固定资产移交手续或签字手续不完备不得分。无此业务视同得分。固定资产价值发生变动未办理变动手续或签字手续不完备不得分。无此业务视同得分。由学校某一个部门或单位自行处置固定资产的不得分。处置资产工作程序不规范扣0.5分。验收得分备注6、固定资产的单位价值发生变动，应由使用查阅固定资产价值变动单位资产管理员填制《固定资产变动报告单》，业务处理资料。并附上相关的凭证资料，由使用单位负责人和经办人签字，提交归口管理部门审核同意，经财务审核通过后据实入帐。（１分）（六）固定资产处置。学校应按照公开、公正、合理的原则规范固定资产处置行为，制定具体措施，杜绝因违规、违纪导致资产流失现象。固定资产处置的程序与审批权限应按《山东省高等学校固定资产管理办法》第六章的要求办理。处置固定资产的收入应及时、足额地上缴学校财务处，任何单位和个人不得截留挪用。（３分）。1、学校处置固定资产应符合公开、公正、合理的原则，由归口管理部门、国资办、财务处等多个部门共同参与，建立固定资产处置公示制度，符合拍卖条件的实行公开拍卖的方法。对业已经过归口管理部门审核、校级领导批准处置的固定资产应在一定范围内公示，公示内容包括处置资产的名称、数量、原价值以及处置方式等内容。对于大型精密贵重仪器设备、车辆、房屋等固定资产的处置应面向社会公开拍卖。（１分）２、处置固定资产应由使用单位填写《固定资产处置报告单》，经归口管理部门审核同意，根据情况组织专家或社会中介机构进行鉴定评估，报国资办审核，按规定进行处置，处置完毕应将有关资料，及时送达财务处审核入帐。8听取关于固定资产处置情况的介绍，查阅资产处置业务的相关帐薄、凭证资料。检查固定资产处置的有关资料和手续。有处置业务未办理处置手续或未按规定审批程序签字的不得分。签字手续不完备扣0.5分；符合鉴定评估条件未按山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准处置房屋建筑物应由财务处（国资办）会同有关管理部门，组织专家进行论证和技术鉴定，并按国有资产管理规定进行评估确认，处置价格一般不低于评估价值。（1分）３、处置固定资产的全部收入应及时、足额上缴学校财务处，任何单位和个人不得截留挪用。（１分）（七）固定资产出租出借。学校对外出租、出借的固定资产实行统一管理，建立健全管理制度，加强监督机制，规范租赁合同，登记固定资产出租出借帐薄。出租、出借固定资产取得的收入，应及时、足额地上缴学校财务处。（1分）（八）固定资产档案管理。学校应加强固定资产的档案管理，在购建、使用、维修固定资产过程中形成的有保存价值的文件资料应及时收集、整理、立卷归档，并妥善保管。（2分）学校统一管理对外出租、出借的固定资产，有指定机构负责管理，有成文的管理制度和监督制度，签订了租赁合同并做到内容格式规范、条款齐备，按时登记固定资产出租、出借帐薄。出租、出借固定资产取得的收入及时、足额上缴学校财务处。（１分）检查验收方法扣分标准规定办理扣0.5分。无此业务视同得分。验收备注得分查阅处置固定资产的同期会计帐薄。查阅固定资产出租、出借情况的资料，了解管理机构管理情况，查阅管理制度和监督制度文件，抽查合同文本，查阅固定资产出租、出借帐薄。查阅财务处帐薄记录。处置收入未上缴或未足额上缴财务处不得分。无此业务视同得分。任何一项未能做到均不得分。1、学校应指定有关人员及时收集、整理在购检查固定资产档案管理建、使用、维修固定资产过程中形成的、有保情况。存价值的文件资料，并按学校规定立卷归档，根据统分结合的原则妥善、规范地存放和利用。已经存档的档案资料只能在固定资产被批准报废、出售或降档后方可从档案中剔除销毁。（１分）符合存档条件的文件资料未予存档扣0.5分；保管、存放不规范扣0.5分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准2、精密贵重仪器设备应建立技术档案。单价４０万元以上的仪器设备应逐台建立技术档案，妥善保存原始技术资料和使用维护记录。（１分）1、学校应根据国家有关规定有计划地组织实施全校的固定资产清查。（1分）2、学校应全面、彻底地进行固定资产清查，清查结果准确，家底清楚，据此打印制作固定资产清查清册，一式三份，由使用单位负责人、资产管理员、经办人在资产数量、金额的合计栏下签字，对资产清查的真实性负责，然后报送归口管理部门（或清查领导小组）审核确认，由归口管理部门负责人、审核员（经办人）签字确认账实相符，最后送达财务处，由财务审核人员在清查清册上签字盖章，对帐帐相符予以确认并负责。清查完成后，清查清册一份存财务处，一份存归口管理部门，一份存使用单位。（２分）3、对盘盈、盘亏的固定资产，使用单位应查明原因、落实赔偿等责任，编制盘盈、盘亏清册，经归口管理部门与国资办审核同意后，报学校分管领导批准，财务处据此进行帐务处理。（１分）检查验收方法检查精密贵重仪器设备的技术档案管理情况，查看保存的档案资料。查阅学校工作计划。扣分标准有精密贵重仪器设备但未建技术档案不得分。无此业务视同得分。固定资产清查工作未列入学校工作计划不得分。全校从未进行全面的清查即应扣3分。清查不彻底或清查清册手续不完备扣0.5-2分。验收得分备注（九）固定资产清查。学校应建立固定资产清查制度，根据管理需要定期或不定期地进行全面或局部清查，摸清家底，查明帐实状况。对盘盈、盘亏的固定资产应查明原因，分清责任，按规定做出处理。（4分）了解学校资产清查情况，查阅清查清册是否规范，归口、财务、使用三部门的清查情况是否相符，签字手续是否完备。查阅盘盈、盘亏固定资产的处理情况。对盘盈、盘亏的资产未做帐务处理或未办任何手续就做帐务处理的不得分。手续不完备扣0.5分。财务处无固定资产总分类账扣1分。未按月打印扣0.5分。（一）学校应按以下要求设置固定资产帐薄和固定资产管理卡片1、学校财务处（国资办）应设固定资产总分类帐，按月打印。（1分）；查阅财务处会计帐薄。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目四帐实管理20分管理要求学校财务处（国资办）应设置六大类和十六大类总分类帐（一级分类）；归口管理部门对所归口管理的固定资产设分类和分户明细帐；使用单位应设固定资产明细帐，并按一物一卡建立固定资产管理卡片，按使用人归集保存，记录固定资产变动情况。（5分）检查验收标准检查验收方法检查归口管理部门固定资产帐薄。检查使用单位固定资产明细帐和固定资产管理卡片。扣分标准帐目不全扣1分。未按年打印扣0.5分。无帐无卡或固定资产管理卡片无使用人签字不得分。帐、卡未按规定管理或管理不规范扣0.5-２分。验收得分备注2、归口管理部门应设置十六大类一级分类明细帐和分户明细帐，按年打印。（１分）3、使用单位应设置本单位的固定资产明细帐，可以按时序或按分类每年打印一套固定资产明细帐存档。使用单位应按一物一卡的要求建立固定资产管理卡片，由使用（管理）人员签字承担其保管责任，按使用人归集保存。（２分）4、进行固定资产增减变动业务有关人员必须在验收报告单、变动报告单、处置报告单等凭证上严格履行签字手续；同时，有关单位应妥善保管有关凭证，按时序装订成册（财务处按会计档案要求装订）。（1分）（二）各级固定资产管理人员1、经过盘盈、盘亏帐务处理后，固定资产清应定期核对帐、卡、物，保证查清册的金额应当与同一时点的财务处固定帐帐、帐表、帐卡、帐物相符。资产总分类帐金额以及与《高校固定资产管理（15分）系统》内同类账户的金额相符。（4分）2、使用单位的固定资产明细帐与固定资产管理卡片以及实物应当相符。（10分）查阅使用、归口管理、财务（国资办）各单位对验收单以及变动、处置报告单的保存情况。签字手续不完善不得分。保存不完善或不规范扣0.5-１分。查阅资产清查清册与财务处同期帐薄以及《高校固定资产管理系统》内同类账户。帐册不符扣2分；帐帐不符扣2分。3、各类报表及上报数据与生成报表数据的相关帐目相符。（１分）11抽查10个末级使用单位有一件（台）不符即扣2分，(其中教学系列、行政系列扣完为止。各5个单位)，每个单位抽查10台（件），以帐、卡对物5台（件），以物对帐、卡5台（件）。查阅报表资料不相符扣１分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准检查验收方法扣分标准验收得分备注（一）学校应积极运用现代信息技术加强固定资产管理，建立全新的固定资产管理体系和运行机制，落实《山东省高等学校固定资产管理办法》的各项要求，大力促进固定资产管理工作的现代化、规范化、科学化，进一步提高固定资产五管理工作水平。（5分）信息技术应（二）学校实行固定资产信息用化管理应贯彻数据规范、标准统一、平台兼容、资源共享的20技术规范要求，切实做好《系分统》应用的基础数据建设工作，以保障固定资产的网络化管理能够规范、有序地进行对学校单位、人员档案、存放地点三个基本管理信息库的建设应进行统一规划并做到层次清晰、不重不漏、便于管理。（9分）1、安装使用了《高等学校固定资产管理系统》，检查固定资产管理软件实现了网上管理，各工作站点布局合理，能满应用情况。足管理要求，《系统》运行正常。（3分）2、综合利用系统信息资料，优化固定资产配置，为学校管理决策服务。（1分）工作站点布局不合理扣0.5-2分；使用情况不佳扣0.5-2分；校区间未并网扣2分；校园网运行速度慢影响系统运行的扣1分。查阅系统生成的各种报根据工作开展情况酌情扣分。表和分析资料，以及学校无有关资料的不得分。有关部门、单位的文件。检查软、硬件配备及校园网运行情况。不能保证《系统》正常运行的扣0.5分；软、硬件配置不足扣０.５分。三个管理信息库未做统一规划、层次不清、单位库有遗漏扣2分。3、学校为系统运行与信息化管理配备了保障正常运行所必须的专用设备和设施。（1分）1、学校单位库应基本与学校目前的内设机构检查《系统》中单位、人设置相吻合，设置层次应根据管理需要确定，员、地点三个管理信息库教学系列可以设到教研室和实验室一级，行政的设置情况。系列则可设到处级或科级。（2分）2、人员档案库应在单位库的基础上设置，将在职教职工按其所在单位逐一设置到末端机构下面。每位教职工只能用一个姓名出现在它所在的单位中，不允许同一职工（或用不同名称）在同一单位人员库中重复出现，或将同一个人设置在两个以上的末端机构中。（2分）。人员档案库有人为重名现象扣0.5-1分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准检查验收方法扣分标准存放地点库层次混乱、遗漏较多扣2分。命名不规范扣0.5-1分。管理信息项不真实即扣1分。管理信息项不准确或不完整扣0.5-1分。本项最多扣1分。分类不准确、使用二级分类或大量使用三级分类扣0.5-1分。验收得分备注3、存放地点库应根据学校屋房建筑物的数量、坐落位置等基本情况，按照一定的规则为各个院落和楼房规范命名。存放地点原则上设置到房间。（2分）4、固定资产基础数据信息项应做到真实、准检查《系统》中管理信息确、完整。（1分）项。5、选择资产分类编号应准确到位，除11大类外，一般不能直接选用一级和二级资产分类编号。（1分）检查《系统》中固定资产分类编号。6、固定资产的名称填写要准确、完整、规范，检查《系统》中固定资产一般不能用资产的分类名称替代。（1分）名称。固定资产名称不规范或大量使用分类名称代替扣0.5-1分。（三）学校固定资产实行计算机网络化管理后，应根据现代信息技术的特点，结合本单位现行的管理模式设计制定新的管理业务流程，精简繁文缛节，规范管理行为，落实管理责任，提高工作效率。（２分）1、学校固定资产管理业务操作程序应适应网听取业务运行过程的介络化管理的要求，使用单位到归口管理部门、绍，检查业务流程的先后财务部门报帐的往返运作应流畅并且不重复，顺序。先后顺序安排合理，避免重复签字、盖章的现象。（１分）2、业务处理使用的表格、证单、文件等凭证制作应当规范严谨，凭证的设计、使用、打印应与业务流程协调，方便操作，减少重复。（１分）13业务流程有不必要的重复现象扣0.5-1分。检查业务处理的有关凭证，了解运行过程与签字手续。凭证制作不规范或重复制单扣0.5-1分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求（四）权限管理。学校应用《高校固定资产管理系统》需要对《系统》用户即各级、各类管理人员的管理范围和业务操作权限进行合理分配，建立授权审批制度，权限设置还应符合内部控制制度的要求，层次清晰、分布合理、范围适当，管理职责与权限相适应。（3分）检查验收标准1、学校应建立严格的授权审批制度，明确授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施。编制并打印权限设置审批一览表。由学校指定的负责人审批并签字备案，由系统管理员执行权限设置。学校应定期检查权限设置情况。资产管理人员因工作岗位或职务变动需变更业务权限时，应按规定程序办理变更手续。（1分）2、权限设置应规范严谨、层次清晰，职责范围与管理权限相适应。（1）学校应指定１－２人为《高校固定资产管理系统》的系统管理员，并授予以下权限系统运行参数数据恢复权限设置学校单位设置人员档案维护存放地点设置数据字典维护资产分类编码对照维护其他管理人员一般不得授予上述权限。系统管理员一般不得再兼任财务审核或归口审核。检查验收方法检查权限管理制度，查阅《系统》应用操作规程和相关制度，检查《系统》内“权限设置一览表”和书面的经有关负责人签字审批的“权限审批一览表”。扣分标准权限设置有漏洞，可以造成固定资产流失的扣20分。无成文的授权审批制度或未实行审批制度扣3分。制度不完善或审批、变动手续不完备扣0.5-1分。验收得分备注检查《系统》内权限设置一览表及经有关负责人审批签字后的权限审批一览表。违反内控制度授权不得分。将系统管理员权限授予一般管理人员扣1分；授权混乱扣1分；授权范围过大或过小扣0.5分。本项最多扣2分。山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准（2）使用单位资产管理人员一般应授予其所辖单位范围内的以下业务权限资产增加登录资产变动管理资产处置管理帐目报表统计分析查询资产清查及报表其他业务权限是否授权应根据管理需要酌定，但必须符合内部控制制度的要求。（3）归口审核人员的权限应根据其所辖单位以及所分工管理的资产类目范围进行授权，一般可选授如下权限资产增加归口审核资产变动归口审核资产处置归口审核集中采购分配原始数据录入精密贵重仪器设备使用信息维护精密贵重仪器设备上网信息维护查询资产清查及报表上报数据统计分析账目报表图形分析检查验收方法扣分标准验收得分备注山东省高等学校固定资产管理工作检查验收标准及我校分工项目管理要求检查验收标准（4）财务审核人员一般可选授如下权限资产增加财务审核资产变动财务审核资产处置财务审核查询统计分析账目报表图形分析资产清查及报表其他业务权限是否授权应根据管理需要酌定，但必须符合内部控制制度的要求。学校其他各级各类行政管理人员可根据管理需要和其职权范围授予“统计分析”、“图形分析”、“查询”、“帐目报表”等权限(2分)（五）数据安全。学校应加强固定资产管理数据应定期备份，在资产增检查备份设备及存放情《系统》应用过程中的数据安加、变动、处置业务处理密集时期可每日备份况，检查安全设施配备及全管理，制定数据安全保护制一次，平时应每周备份一次，备份应规范编号、密码设置情况。度，配备必需的设备、设施，异地妥善存放。确保数据安全。（1分）确保服务器的物理安全，具有防火、防盗措施，配备长效ＵＰＳ，设置开机密码、屏保密码以及数据库用户密码，密码长度不得少于六位，并应定期变更。系统管理员、归口审核员、财务审核人员及使用单位资产管理员等用户应当设置登录密码，密码长度不少于六位，而且应定期变更。（1分）16检查验收方法扣分标准验收得分备注无备份设备或存放不当扣0.5分。安全设备设施配备不完善的扣0.5分。未设置密码或密码长度不够扣0.5分。本项最多扣1分。友情提示本文中关于《长潭管理处固定资产管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，长潭管理处固定资产管理工作总结该篇文章建议您自主创作。201*目标管理工作总结新密市大隗中心卫生院201*年目标责任管理情况总结201*年是我院新院落成后第一个五年计划的关键一年。一年来，在新密市卫生局的正确领导和关心支持下，全院上下团结一致，共谋发展，迈出了可1喜的一步，各项工作取得显著成绩。一、加大投入，扩建房屋，为增设业务科室创造条件。随着业务量的不断增加，原有房屋已不能满足目前业务的需要，鉴此情况，院领导研究决定，经多方努力，申报了医技综合楼建设项目，投资55万元，建设房屋640多平方米，已建成投入使用，由此缓解业务用房紧张状况。二、加强人才培养，进一步提高服务能力。我院一贯重视人才培养，坚持走人才兴院之路，采取多种形式开展“技术和服务能力提升工程”。首先，聘请专家来院常年进行业务帮带。其二，送出去到上级医疗机构进修学习，获得新技术。其三，开展新项目，建立新起点，派出人员进修，院内开展业务学习，通过进修学习使业务技术人员服务能力得到提高。服务项目进一步增加，服务功能得到完善，从而扩大了服务领域，建立了新的业务增长点。三、积极开展医德医风教育，进一步优化医疗服务环境。为提高我院卫生服务的工作效能和服务水平，积极组织全院职工认真学习《关于开展医德医风整治活动的实施方案》，成立组织，明确责任，分管合作。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、学习实践科学发展观和党的十七大精神为指导，以转变医德医风，提高医务人员职业道德素质，维护人民群众根本利益为目标；以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗服务环境为重点。针对存在问题，加强职工的教育和培训，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立良好的行业形象，构建和谐医患关系，更好的为广大人民群众服务。在整治过程中，我们先后开展了“假如我是病人活动”、“医患交友活动”、“我为医院添光彩活动”、“优质服务挣标兵活动”等。通过活动的开展，在全院营造了崇尚先进、争当先进等良好氛围，培养了职工“院兴我荣”的主人翁精神。使群众满意度得到了明显提高。四、以人为本，开创新时期精神文明建设，实现大团结、大发展。一年来，我院始终倡导“关心、关爱、关怀”的精神文化主题，开展丰富多样的精神文明建设活动。在“8”妇女节期间，为全院女工精美的不锈钢保温杯，以此纪念她们的节日，也送去医院的关怀和温暖。“12”护士节期间，为从事护理岗位的医务人员购买了新颖别致的“护士鞋”，鼓励她们脚踏实地，为护理事业多做贡献，还给她们配备了“护士表”，时刻提醒他们精心护理，细心工作，牢记宗旨，永远保持护士风采。“10.1”期间组织全体员工开展了丰富多彩的问题活动，特别是建院以来首次开展了庆“国庆”文艺晚会，既丰富了职工文化生活，又培养了职工的爱国主义精神。为打造和谐医患关系，让医院充满温馨，充满关怀，漾溢亲情，在春节、端午节、中秋节期间为住院病人发放慰问品，由院领导亲自到病房逐一慰问，深受患者及家属的赞誉。为提高职工凝聚力，培养以院为家的思想，营造团结和谐氛围，医院把关心职工生活做为份内工作。每当职工遇到困难或患病时，院领导亲自上门进行慰问，并了解实际困难和问题，帮助想办法，出主意，解难题，使职工发自内心的感激，并把感恩之心化做工作的动力，全身心投入到工作中去，为医院的发展尽到各自的一份责任。通过人文关怀行动，为卫生院的稳步发展起到了推动作用。五、改善服务条件，创造舒适的治疗环境，赢得患者满意。在医院经济十分困难的情况下，筹措资金2万多元，一是对院内近201*平方米的空地种植草坪，进行了绿化，使院内环境更加美丽。二是对病房的被、褥、床单、床垫全部更换一新，使住院环境得到了根本改善，医院的形象得到了大幅度提升，患者的满意度也显著提高。迎来了病人，赢得了赞誉。六、积极组织开展35-59岁妇女“两癌”的筛查工作，确保妇女健康。自四月份以来，我院积极响应上级号召，组织开展了筛查对象摸底、宣传、筛查工作。根据上级指示精神，结合我镇实际情况，对全镇35-59岁妇女情况进行了调查摸底，通过逐户调查，并开展正确宣传工作，使我镇广大筛查对象积极参与。体检工作分两个阶段，为期两个月进行，共筛查人数3721人，对可疑病人进行了复查，对已确诊的病人进行了手术治疗。此项工作等到了政府的大力支持和帮助，也受到了广大妇女的一致好评。七、加强村级卫生所建设，促进基层卫生事业协调发展。今年五月以来，我镇村级卫生所建设在各级政府和主管部门的关心和支持下，新建标准化卫生所14家，目前已全部完工，待验收合格后投入使用，为改善村级医疗卫生面貌做出了积极努力。在建设期间，新密市发改委、财政局、卫生局，曾多次到现场督导检查，卫生院院长王朝阳与主要负责人员定期到现场监督质量，确保如期完成建设任务。两年来，共计建设标准化卫生所18家。剩余7家计划明年全部建成。八、精诚团结，圆满完成年度总目标。我院领导班子分工合作，全院上下团结协作，各项工作日新月异，卫生事业蒸蒸日上。通过“深入学习实践科学发展观”活动，认真开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，把“文明行医，微笑服务”融入职业教育的核心，始终遵循“患者至上，服务第一”的服务宗旨，严格按照目标责任抓落实、求效益，使预防保健、合作医疗、业务收入等方面同步发展，实现了年度的基定目标。1、预防保健工作成效显著。基础免疫“五苗”接种率达95%以上，新生儿建卡率达100%，疑似结核病转诊179例，传染病专设门诊规范运作，孕产妇系管率98%，3岁以下儿童系管率72%，传染病发病率逐年下降。艾滋病人管理到位，补助发放到位，传染病门诊规范运作。以优异的成绩迎接了上级对口单位的检查验收。2、稳步实施合作医疗，真正让参合群众受益。201*年全镇总人口59814人，参合农民56505人，参合率达95%。元至12月份，门诊接诊16265人次，补偿费用409689元，大病住院1977例，占住院总数的57%，补偿金额11038065万多元，人均5048元，人均补助比例65%，比去年同期提高29%，在合作医疗的运行过程中严格管理，规范操作，周到服务，赢得了参合群众的一致好评。3、严格管理出效益，目标分解抓落实。通过各种形式活动的开展，极大的调动了全院职工的积极性。把年度总目标分解到科，落实到人，并签定了目标责任。通过齐抓共管，共同努力，元至12月份业务总收入700多万元，比去年同期增长25%；门诊接诊70907人次，比去年同期增长29%；住院3489人次，比去年同期增长48%；开展各科手术484台次，比去年同期增长32%；孕产妇住院分娩人数619例，比去年同期增长15%；实发工资140多万元，比去年同期增长28%。职工工资发放到位，养老保险和医疗保险上缴足额，业务投入不断增加，债务有计划偿还。无公共卫生事件的发生，无传染病暴发流行，无违法乱纪行为，无违犯计划生育。曾先后迎接了郑州市政府、新密市政协等领导的视察。为打造和谐卫生、和谐医院做出了积极努力，为卫生院的快速发展奠定了坚实基础。综上所述，在取得成绩的同时，还存在着困难和问题1、因项目建设造成的巨额债务，给卫生院带来了沉重负担，特请上级给予更大支持。2、职工住宿困难，无力筹建职工宿舍。鉴于以上情况，在下年度继续围绕卫生局的工作重点，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医疗质量管理年和“医疗质量万里行”活动，把“开展全市医德医风集中整治活动的实施方案”落到实处，扎扎实实开展工作，向管理要效益，向服务要成绩，努力使各项工作再上新台阶。新密市大隗中心卫生院201*年1月16日扩展阅读201*年县政府目标管理工作总结201*年县政府目标管理工作总结县发展和改革局（201*年12月3日）年初以来，我局紧紧围绕《保靖县人民政府关于对乡镇人民政府和县直有关单位201*年主要工作实行目标管理的通知》（保政发[201*]4号）文件要求，认真贯彻落实县委经济工作会议和全县项目工作会议精神，积极应对危机影响，集中力量，奋力拼搏，抢抓国家新增投资政策机遇，促进了各项工作有序推进，有力保障了全县经济保持平衡健康发展。现就目标管理有关工作情况总结汇报如下一、目标完成情况（一）全社会固定资产投资。1-10月（11月数据未出），完成全社会固定资产投资28亿元，同比增长922%，超过目标任务122个百分点，预计全年可完成全社会固定资产投资12亿元，增幅将达到100%以上。（二）重点项目、湘西地区开发项目及以工代赈项目。一是28个重点建设项目1-11月完成投资155亿元，占年度投资计划的100.5%，超过目标任务20.5个百分点，预计全年可完成投资10.5亿元，占年度计划115%。二是6个湘西地区开发产业项目，计划总投资44500万元，今年完成投资450万元，占年度投资计划的86%，超过目标任务个百分点。三是201*年下达我县以工代赈资金677万元（含150万元国债），共计41个项目。目前已竣工32个，在建9个，完成投资570万元，上年度计划%，超过目标任务个百分点。（三）巩固退耕还林成果项目。201*年我县巩固退耕还林成果项目建设共四类，总投资50814万元，其中国家专项资金37069万元，地方自筹资金13845万元。计划文件下达后，县委、县政府高度重视，狠抓落实，截止10月底,已完成投资48848万元，完成田间渠道49028米，整修山塘、河坝30处，田间道路56930米；完成补植补造12404亩，项目已全部建成投入使用（四）向上争取资金及招商引资。截至11月底，发改口向上争取到位资金39亿元，其中污水处理厂5200万元，以工代赈资金万元，其他目标内争资任务正在抓紧衔接。完成招商引资800万元，引进银秀变频限公司变频器生产线一条。全年向上争资总额尚未无法统计，由于受国家新增投资的带动，预计全年目标任务有望超额完成。二、主要工作做法（一）加强组织领导，为目标管理工作奠定基础县政府目标管理文件下发以来，我局党组十分重视，坚持围绕发展抓管理，抓好管理促发展，不断深化管理目标推进工作。为保证目标任务扎实、有序、顺利开展和圆满完成，我局成立了以局党组书记、局长向宏银任组长，副局长张朝阳、余俊、彭光红，纪检组长刘拥军任副组长，局各股室负责人为成员的目标管理工作领导小组，明确了县定目标管理工作的主要任务、实施步骤和主要措施，形成了全员参与、各负其责、全面协调的工作格局。同时，把目标任务作为“一把手工程”，实行“一岗双责”，建立了主要领导两手抓、班子成员分工抓、局各股室具体抓的组织领导体系，从而使我局落实县定目标管理工作有组织、有计划、有措施、有成果地深入开展。（二）发挥职能作用，为全县经济社会发展服务1、抓谋划出思路，努力发挥参谋助手作用。为找准发改工作的着力点和突破口，为县委、县政府决策出好主意、当好参谋，我局班子着力抓了两个方面工作。一是抓工作谋划。认真抓好年度国民经济和社会发展计划的制定。在全面深入分析上年经济形势的基础上，提出了年度全县经济社会发展的基本思路、主要目标、重大项目和政策措施；起草出台了《保靖县201*年项目工作意见》（保发[201*]3号）。该文件明确了争资上项工作目标任务、经费筹措办法、工作职责及奖惩措施。该文件出台后全县项目工作出现了“三个明显”的良好局面，即各级各部门项目意识明显增强，项目建设进展明显加快，争资上项工作取得明显成效；二是抓经济形势分析。把跟踪分析全县经济运行情况作为一项重要的基础性工作来抓，坚持每个季度全面分析，针对经济运行中出现的新情况新问题，及时向县委、县政府汇报，进一步发挥了发改部门的参谋作用。2、跑项目争资金，促进经济社会加快发展。我局始终将项目和投资作为发改工作的第一抓手，作为提升核心竞争力，夯实长远发展基础的首选战略，在开发策划储备项目、对接争取国家支持、加快项目审批进度、多方筹措建设资金等方面，集全局之力加大力度。重点突出四个方面一是抓项目储备。建立了201*201*年重大项目库，储备交通、水利、农业、林业等重大项目118个，总投资138亿元。同时，对已储备项目实行动态管理、逐步推进、滚动开发。为抢抓国家扩大内需机遇，在县委、县政府的高度重视下，先后多次召集相关项目单位研究征集重大项目，为对接中央扩大内需政策赢得了主动，为增强发展后劲奠定了基础。二是抓项目申报。今年来已申报中央扩大内需项目65个，政法基础设施项目13个，教育、卫生专项项目12个，招商引资项目9个，银企合作项目9个，开行贷款项目16个，三产项目2个，农经专项项目7个。三是抓资金争取。把争取上级项目资金摆在发展改革工作的首要位，牢牢把握国家和省扶贫开发、西部开发、湘西地区开发、开发性金融合作、扩大内需等机遇，全力跑项目争资金。通过努力，争取上级安排各类资金3亿元，仅发改口已下达投资计划达9100万元。在这些项目资金支撑下，全县在交通、水利、城建、生态、农村扶贫、社会发展等领域实施了一批项目，增强了发展后劲。四是抓重大项目前期工作。针对涉及全局的重大问题，会同相关部门完成了迁陵至清水坪公路、黄金茶、小型农田水利、中小河流域治理、大中型水库移民规划修编、政法基础设施、县档案馆、县中医院、保靖县工业园区等项目规划和可行性研究报告编制。3、抓管理重服务，确保项目建设顺利进行。把抓好重点项目建设的协调服务工作作为发改的一项重要工作予以落实。及时制定全县重点项目建设目标管理方案，搞好协调服务及情况调度。针对项目建设中出现的问题，及时向县领导报告，通过现场办公、组织相关部门协商等方式，为重点项目建设排忧解难。同时，强化项目工作服务指导，较好地完成了项目立项审批、核准、备案等工作，1-10月审批立项项目5个、项目备案5个、下达基建计划和核准招投标方案47个、批复可研报告6个。（三）加强自身建设，为目标管理工作提供保障结合县委、县政府关于深入学习实践科学发展观活动，我局坚持以人为本，始终按照“抓班子、带队伍、促发展”的思路，促进了队伍建设的纵深发展，从而为目标管理工作提供了有力的保障。1、狠抓班子建设。积极听取并集中不同的意见，坚持民主集中制，充分发挥民主，努力调动和激发班子成员的积极性、创造性，不断营造活泼生动、舒心畅快的氛围。同时，班子成员之间经常交心通气，做到了工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力、行动上合拍，形成了工作上补台不拆台、到位不越位、帮忙不添乱的良好局面。2、狠抓素质建设。为了提高干部职工的整体素质，建设“廉洁、高效、勤政”的干部队伍，把干部职工锻炼成为一专多能的复合型人才，我局坚持以党的十七届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以培养有思想、有抱负、有能力、有水平的“四有”新人为目标，认真开展《公民道德实施纲要》、《公民基本道德规范》宣传学习，坚持每周一政治学习，每周五业务学习，采取多种形式提升干部素质。截止目前，全局共组织学习12次，撰写心得体会文章20篇，在《团结报》等各类宣传媒体上发表调研、信息文章40多条，办学习专栏5期、《发展与改革》简报8期，召开座谈会5次，发放征求意见表50份，征求到意见和建议70多条。同时，举办不同形式的娱乐活动，引导勤俭节约、健康向上的生活情趣，防止了“黄、赌、毒”等社会丑恶现象的发生。3、狠抓作风建设。大力开展党员干部思想作风建设，以行风建设为重点，统筹安排，精心组织，深入推进“人民满意公仆”活动。并常年聘请行风评议员，每年召开12次座谈会，认真听取特邀监察员的意见和建议，切实加大整改力度，努力改进机关作风建设。同时，坚持用制度管人，先后制定了《首问责任制》、《机关工作手册》、《月讲评制度》、《上班签到制度》和《干部去向登记制度》等规章制度，有效杜绝了机关干部作风拖沓、泛散的现象。4、狠抓廉政建设。充分利用廉政学习、纪律检查、作风教育等形式和正反典型案例开展党风廉政教育，做到了道理常讲、警钟常敲，增强了潜移默化的效果。积极构建惩防体系，围绕贯彻落实中央《实施纲要》和县委《实施意见》，自觉把反腐倡廉工作贯穿于发改工作始终，向社会公布项目服务办理程序和行政监督电话，设立了意见箱和联系邮箱，强化对项目立项、核准、备案、招投标等批复环节的清理整改，加强资金审核拨付管理。从源头上防腐治腐，实现了党风廉政建设“三个确保”、“三个安全”和“五个无”的工作目标。5、狠抓机关建设。今年我局先后投资资金5万余元，对机关大院及临街门面进行了修缮整改，绿化美化了机关内外环境，增设了办公设施。通过一系列机关建设，机关环境更加靓丽，同时减少了的行政成本，简化了办事程序，有效地提高了服务质量和行政工作效率得到上级部门的充分肯定和社会各界的一致好评。三、存在主要问题回顾近一年来的工作，应该说是富有成效的，但与县委、政府、上级发改部门和形势发展的要求还有很大差距，主要表现在（一）发改部门自身建设有待加强。一是在市场经济条件下，县一级发改部门没有实施宏观调控的有效手段，全面掌握国家政策及投资方向不够准确，职能转变还不够到位。二是深入基层调查研究、主动和超前研究经济发展深层次问题还不够深入有力，忙于对上对外跑项目多、对基层的指导不够得力，在谋划项目上的立足点不够高。三是忙于事务性工作多，系统理论学习少，专业知识不够精深，业务人员还比较缺乏。四是思想解放不够，改革与创新意识不强，对如何应对国家宏观调控政策，加快我县经济社会发展上，办法不多。五是对基层人员的业务培训不够。（二）项目争取难度依然较大。在项目争取工作中，一是由于省州发改及有关项目部门缺乏人脉资源，难以及时获取项目内部信息，重点项目争取支持力度小。二是部分单位对项目争取工作不够重视，认识不到位，主动向上跟踪衔接少，没有形成统一的思想和争资合力，从项目的储备到项目的争取都还存在一些薄弱环节。三是在项目的论证、储备、上报争取立项等前期工作中，资金缺口仍然较大，部分项目为了减少前期工作投入，由项目单位自行编制或请其他单位代编可研报告，没有资质，前期工作质量不高，项目争取立项的可能性减小。（三）项目推进仍显乏力。今年重点项目建设成效明显快于去年，主要得力于张花高速、污水处理等项目的大力带动，但一些常规项目建设进度仍然乏力。一是部分单位对项目建设不重视，没有落实科学推进机制和管理人员。二是项目前期工作推进较慢，部分项目在征地拆迁及施工设计方面进展尤其缓慢。三是国投资金下拨较迟，到目前县乡公路改造等项目投资计划仍未下达。四是地方配套资金难以落实到位，加上少数项目建设条件尚不成熟，仓促上马，导致部分项目建设资金缺口依然较大。四、下一步工作打算（一）年内继续加大项目工作力度，力争全面完成目标任务。一是继续加大向上跟踪项目、汇报工作力度。加大向省州发改委及有关部门汇报力度，及时跟踪项目动向，切实掌握项目信息，为我县明年项目建设工作打好基础。二是继续加大重点项目调度力度。督促目标管理部门完善目标管理措施，并落实到位，确保年度投资计划的全面完成。三是继续加大机关建设力度，强化为民服务意识。进一步整合各块资源，加大单位制度建设和完善工作，充分调动机关工作人员的工作积极性，全面提高办事效率和为民服务水平。（二）抓紧安排明年项目工作，确定主要工作思路。一是迅速摸清项目底子，为明年项目工作打好基础；二是起草《201*年国民经济和社会发展计划执行情况及201*年计划草案》，确立明年经济工作主要思路；三是深入实际，加大重点行业、重点企业、重点项目调研力度，搞好经济运行分析，把握运行规律，了解掌握微观经济运行状况和一、二、三产业发展情况，科学分析我县经济社会发展的内在潜力，找准经济运行中存在的问题及原因，提出加快经济社会发展的建议性对策、措施、建议，及时为县委、县政府领导提供科学的决策依据。四是深入基层，加强调查研究，收集资料，认真分析经济社会发展的趋势和潜力，找准全县经济社会发展方向，与“十一五”规划目标相衔接，制定和实施好《保靖县201*年国民经济和社会发展计划》，完成“十一五”的各项工作任务，确保“十一五”规划目标的顺利实现。五是加强“十一五”规划实施情况的调研，找准“十二五”期间全县经济社会发展方向和发展潜力，研究提出符合保靖实际的发展措施，初步确定“十二五”期间全县经济社会发展发展的各项目标任务，编制制定《保靖县国民经济和社会发展“十二五”规划草案》，报请县委、县政府审查，召开听证会议，广泛向社会征求意见，进行修改完善。六是充分抓住国家实施扩大内需的政策机遇，在做好项目储备的同时，加大项目争取力度，争取国家投入，加快保靖基础设施和基础产业建设步伐，以国家产业政策为机遇，引导投资，优化投资结构，加强固定资产投资调控，促进经济社会健康发展。深入实际，了解掌握项目投资运行情况，加强重点项目实施管理，加大项目投资力度，确保全县固定资产投资稳定增长。友情提示本文中关于《201*目标管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*目标管理工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇应急管理工作总结今年上半年，根据总、分行关于应急管理工作的有关指导意见，市中心支行党委结合实际一系列工作措施贯彻落实应急管理工作的有关要求，建立健全组织，加强应急预案体系建设，积极开展应急演练，有效提高了处置突发金融事件的能力，维护了辖区金融稳定。一、建立组织，强化应急管理工作领导为提高市中心支行对金融突发公共事件的应急防范、应急反应和应急处置工作水平，强化对应急管理工作的组织领导，建立健全应急管理、组织机制，市中心支行成立了由党委书记、行长杨永健为组长和总指挥的应急管理工作领导小组和应急指挥部，主要分管行长任副组长，各部门主要负责人为成员。一年来，领导小组和指挥部加强对应急处置和应急体制、机制建设等相关工作的领导，并多次成功指挥各项应急演练工作，市中心支行应急管理机制框架初步形成。二、健全制度，完善应急预案体系建设根据总、行要求，建立健全应急预案体系是做好应急管理工作体系的基础。今年以来，市中心支行先后印发了《关于成立中国人民银行本溪市中心支行应急管理工作领导小组和应急指挥部的通知》、《中国人民银行本溪市中心支库发行库、发行基金调运和供应危机处置应急预案实施细则》、《本溪市金融机构突发事件应急预案》、《国库系统应急预案》、《it系统应急预案》等预案，不断充实和完善应急预案体系，为应急管理工作奠定了坚实的基础。三、高度重视，认真开展应急演练工作开展应急预案演练是提高应急处置能力的重要环节。今年，根据总、分行安排部署，市中心支行先后开展了金融机构突发事件应急预案演练、it系统应急预案演练、货币金银信息系统应急预案演练和账户管理系统应急预案演练。此外，市中心支行还结合实际进行了调款押运应急预案演练、反恐怖袭击应急预案演练和自然灾害应急预案演练。中支党委对各项应急预案演练高度重视，每次演练前都召开专题会议进行演练动员，各牵头部门、参演部门按照精心组织、周密安排、注重实效、不走过场的原则，认真制订演练方案，精心安排演练过程，客观评价演练效果。多次成功演练进一步增强了市中心支行应急处置意识，切实提高了应急实战能力，为应对可能发生的突发事件积累了宝贵的经验，达到了应急处置演练的预期目的。四、明确责任，不断强化各项应急管理制度强化应急管理各项制度是做好应急管理工作的有效保障。一是根据总、分行有关要求，市中心支行初步建立了突发公共事件月报制度，由办公室按月、季、半年、全年向分行应急管理指挥部汇总上报本溪中心支行系统突发公共事件情况。二是建立和规范了应急信息报告制度，明确了应急信息报告的层次、内容、方式、时限和责任。三是认真做好政务值班和应急值守工作。结合本辖区工作的实际情况，进一步完善了政务值班制度，确保重大、突发事件能得到及时处理。坚持政务值班和保卫值班严格分开，实行24小时值班制度，值班人员严格遵守各项规章办法，坚守岗位，不得擅自离岗，遇有重大紧急和突发事件迅速报告。201*年，市中心支行无突发事件发生。总结一年来的工作，市中心支行应急管理工作在实践中还存在一些问题，如由于人员短缺、未设专岗在一定程度上制约了应急管理工作的深入开展；重要业务系统运行的日常维护管理措施需进一步加强；应急信息报告的准确性、时效性需进一步提高等。五、201*年应急管理工作计划明年，市中心支行要全面、准确地把握当前人民银行应急管理工作面临的新形势、新任务，围绕提高危机管理和抗风险能力，全面推进应急体系建设，不断完善应急管理体制机制，提高金融突发公共事件应急处置工作效率，努力维护各项业务平稳运行。具体从以下几个方面加强应急管理工作一是进一步规范突发公共事件应急防范和处置程序。按照早发现、早报告、早控制、早解决的原则，重点做好应急管理事前、事中和事后三个环节的工作。结合各部门、各项业务系统的实际情况，分类指导、分级管理，认真主动地开展突发事件风险评估、监测以及与预案的制定、评估、更新、演练相关的各项工作，进一步完善应急预案体系。二是有针对性地开展多层次的应急预案演练工作。明年，市中心支行将继续有针对性地选择部分重要业务系统应急预案开展演练。应急演练要着重实现两个结合，即把应急演练与提高实战能力有机结合起来，把应急演练与普及应急知识、提高全体职工的应急能力有机结合起来。应急预案演练坚持事前周密部署、事中统一指挥、事后认真评估等环节，注重实效，不走过场。对演练过程中发现的问题及时制定整改措施，修订相关预案。三是加强应急管理培训工作。广泛开展有计划的学习培训，提高对应急管理工作重要性的认识，努力把握应急管理的内在规律，提高基层人民银行应急管理队伍整体素质。根据总、分行已颁布的各项应急预案，组织编写应急处置岗位操作手册，开展应急管理业务培训，提高要害岗位工作人员应急处置水平和操作技巧。四是努力提高应急信息报送工作水平。认真落实总、分行关于应急信息报送的有关要求，围绕应急值守、信息汇总、综合协调的职能，加强跟踪、协调、督办工作，在信息报告的准、快、细、深上下功夫，继续提高信息报告工作的水平。201*年应急管理工作总结时间:201*-11-0510:43:31录入:杨云点击:1次摘自:矿院社区201*年，我社区在区、街道的正确领导下，高度重视应急管理工作，从维护人民群众利益的高度出发，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发公共事件，有效维护辖区的社会政治稳定和广大人民群众利益，促进了全区经济社会的发展。现将我区应急管理工作情况总结如下一、应急管理体系建设情况为了确保有效控制和依法、及时、有序、妥善地处置好辖区内的突发公共事件，消除突发公共事件的影响，保障人民群众生命财产的安全，我区对突发社会安全事件严重自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件等各类突发公共事件，在区委、区政府的统一领导指挥下，按照分级负责，归口管理和谁主管谁负责的要求，分别制定了一系列突发公共事件应急预案，设立区委、区政府统一领导、统一指挥的以各类突发公共事件的主管职能部门为主的突发公共事件应急领导机构，同时，我社区也相应制定了对各类突发公共事件的应急预案，的突发公共事件应急领导机构。我区针对各个时期有可能发生的突发公共事件，以各主管职能部门为主，组织了有关领导、干部和应急专业人员开展了相应的应急教育培训工作和预案演练，同时按照这些应急预案的要求，积极做好有关人员、物资准备工作，为这些应急预案在一旦发生相关突发公共事件时得到迅速起动实施做好充分准备。这一系列突发公共事件应急预案的制定和落实，构成了我社区应急管理预案体系，为我社区处置突发公共事件做到统一领导、统一指挥，依法、及时、有序、有效地开展提供了保障。同时，我社区认真做好重要节日、重大事件期间的值守应急工作，国庆60周年大庆期间，严格执行值守制度，实行领导带班，安排工作能力强、经验丰富的同志值守，妥善处置各种矛盾纠纷，有效地确保了辖区在重要节日、重大事件的社会稳定。在应急管理科普宣教工作方面，我社区采取多种形式，组织人员利用资料、板报、标语等深入辖区宣传应急体系建设规划和政策措施，宣传应急预案和应急知识，营造良好的社会舆论氛围。同时，注重提高公众应急综合素质，按照灾前、灾中、灾后的不同情况，分类宣传普及应急知识，使公众了解和掌握在遭遇突发公共事件时进行自救、互救及配合政府救援的正确方法，增强公众的忧患意识、法制意识。大力推动全区开展面向辖区宣传教育工作，大力普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能。二、突发公共事件应急情况我社区切实加强应急管理工作，既认真制定完善各类突发公共事件应急预案，又认真落实，在一旦发生突发突发公共事件时，根据事件的发生发展情况起动相应的应急预案，扎实做好各项工作，使辖区内发生的突发公共事件均得到了及时妥善的处置，取得了一定的成绩。同时，切实加强应急预案的演练，将应急队伍建设作为一项重要的基础性工作来抓，不断充实应急救援队伍。按照且战且训、战训合一的要求，分批进行了体能、技能训练，极大地提高了应急效能，形成了“统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制。为我区应急处置打下了良好的基础。在预防处置突发公共事件工作中，我社区的主要做法是一是坚持预防为主。建立和完善矛盾纠纷排查制度和信息汇报制度，确保全面掌握情况和信息畅通。二是坚持实事求是。对有可能引发突发公共事件的事项、区域分类管理，加强监控，通过建立健全信息反馈网络，多渠道、多方面收集信息，建立预警机制，特别是在突发公共事件有可能发生重要敏感时期重点加强防范。三是坚持积极处置。突发公共事件一旦发生，立即起动相应的应急预案，在第一时间组织力量深入现场调查处置。四是坚持统一领导和统一指挥。坚持区、街道统一领导、统一指挥，主要领导靠前指挥，部门密切配合，根据突发公共事件发生的程度及时作出处置方案，确保相关工作有序展开，使事件得到及时有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切实加强领导。要充实人员力量，把素质高、业务精、年纪轻的干部充实到应急管理干部队伍中来。要让应急管理办公室切实履行值守应急、信息汇总和综合协调的职能，发挥好政