施工现场管理机构及人员配备

施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1.组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。材料员材料员模板工长钢筋工长机械工长混凝土工长水电工长装修工长各专业班组操作人员项目副经理材料组内业组施工组测量员安全员质检员资料员项目指挥财务部经营部项目经理技术主管项目总工试验部试验员工程部商务经理合约组项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。1.3.项目部主要管理人员职责1.3.1.项目经理职责1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。1.3.2．项目副经理职责1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。1.3.3.技术负责人职责1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。1.3.3.5.组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。1.3.3.6.负责组织施工资料的整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，工程完工的质量评估和备案。1.3.3.7.积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。1.3.3.8.组织开展技术培训，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。1.3.4.施工员职责1.3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。1.3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核，人工工资的测算。1.3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。1.3.4.4组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。1.3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。1.3.5质检员职责1.3.5.1认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。1.3.5.2及时对分部、分项工程施工质量进行检查评定，对分部、分项工程搞好日检、旬检、月检工作。1.3.5.3参加施工各阶段的隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。1.3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。1.3.5.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。1.3.5.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。项目管理班子配备情况表序号名称姓名职务职称备注1项目经理项目经理工程师2项目副经理项目副经理工程师3技术负责人技术负责人工程师4项目施工员项目施工员助工5安全管理安全管理工程师6质量管理质量管理工程师7材料管理材料管理技术员8预算员预算员助工9机电工长机电工长技术员10财务管理财务管理会计师项目管理班子关键职位(人员)履历表（略）三、劳动力安排计划：3.1.建立各项用工制度，建立各项用工制度，劳动力计划劳动力进场组织施工用工策划3.2.劳动力保证：做好市场调查，对施工队伍的施工能力进行评价、评审，择优选择施工队伍，并对工人的技术水平和安全意识进行考核做好市场调查，对施工队伍的施工能力进行评价、评审，择优选择施工队伍，并对工人的技术水平和安全意识进行考核开工施工中工程结束开工前3.3.劳动力组织与管理：3.3.1．劳动力组织与动员：A、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全生产意识，具有较高的技术等级，具有相应类似工程施工经验的人员。B、本工程劳动力划分为三大类：①第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相应类似工程施工的职工。②第二类为熟练技术工程，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、水电工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成。③第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。C、劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。3.3.2.劳动力考核：3.3.2.1采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。3.3.2.2对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进行本项目施工。3.3.3．劳动力培训：3.3.3.1对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全生产的技术法规，遵守地方治安法规。3.3.3.2上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。3.3.3.3把项目的质量、安全、文明、环保施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.3.4．劳动力的储备：除按劳动办计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%～15%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。3.3.5．劳动力现场管理：3.3.5.1劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一、安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。3.3.5.2搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动的生产积极性与主动性。四、劳动力计划根据设计图纸、工期要求以及同类工程的施工经验和我司职工的业务水平、技术素质、劳动熟练程度进行估算，按各个组团劳动力使用最高峰每天所需配备的劳动力计划人数为250人，每组团每天按三班作业，每班工作八小时。具体各个组团每班所需的各工种人员计划如下表：(2)劳动力计划（最高峰）：工种每班施工阶段投入劳动力情况基础施工主体施工装饰施工安装施工普工60503010电焊工１０１０1010钢筋工3030模板工3030混凝土工202010机械工20202010砖工5010抹灰工80精木工20架子工2010防水工30油漆工10水电安装工10101020值班2每班合计１７０25024050五、劳务分包情况5.1.根据本工程的结构特点和施工内容，我司对本工程的分包情况如下表所示：序内容备注1土石方工程有资质的劳务公司2基础、主体工程室内精装修工程有资质的专业施工队伍外墙涂料有资质的专业施工队伍室内外园林工程有资质的专业施工队伍消防工程有资质的专业施工队伍智能化弱电工程有资质的专业施工队伍5.2、总包管理及分包协调配合措施5.2.1、总包管理1)、各分承包方建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包统一领导，服从总包及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。2)、各分承包方认真执行标准和规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。3)、在装修、安装阶段总包建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。4)、工程施工中，各分包商要做好自己的安全文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。5)、分包单位用水、用电均应向总包单位进行申请，在总包单位指定的接口位置接表。5.2.2、分包协调配合措施1)、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构、安装、装饰与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。2)、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，如轴线位置、楼层标高等，以便做到整齐统一。3)、为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料应加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总承包方相应专业工程师的审批，并按要求进行送检。4)、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。5)、与各专业作业队的协调管理（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4）