KISC-SRM-业务蓝图-综合竞价授标流程-20120517-V2.0

昆钢电子商务平台项目昆钢电子商务平台项目昆钢电子商务平台项目业务蓝图文档（KISC_SRM_SOC_06_04）综合竞价授标流程SRM组完成日期：版本控制版本日期更新人描述2.02012-5-17周翔创建分发与签署姓名角色确认日期目录1 流程描述 51.1 适用范围 51.2 流程简述 51.3 相关概念 62 未来业务流程图 73 流程步骤说明 84 关键控制点 85 变革与提高 86 本流程涉及的相关单据与报表 97 本流程需要二次开发的功能点 98 本流程涉及的各系统间的接口 99 本流程相关的系统数据转换点 9流程图符号说明图例节点名称使用要求开始每个流程只能有一开始节点。SRM系统操作在SRM系统进行的操作CRM系统操作在CRM系统进行的操作ERP系统操作在ERP系统进行的操作OBP系统操作在OBP系统进行的操作第三方系统操作在第三方系统进行的操作SRM系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。CRM系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。ERP系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。OBP系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。第三方系统内判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。系统外判断通过判断点，可以根据不同的判断结果，引导至多个不同的后续节点。系统外的重要工作系统外的重要工作。并非是所有系统外的工作都要在本项目的流程图中描绘，只有重要的才会描绘。系统外产生的重要单据系统外的重要单据。单据不能单独使用，即单据必须和节点结合出现。SAP系统打印出的单据由SAP系统打印出的单据。单据不能单独使用，即单据必须和节点结合出现。引用其他流程其他系统的引用标志。连接跨图的流程图通过此连接点进行连接。结束每个流程可能有一个或多个结束点。连接线连接节点的唯一符号。流程描述适用范围本流程关于昆钢控股下属昆钢股份公司的电子商务分公司的综合竞价授标流程。其业务范围主要指电子商务分公司自行招标的大宗物资采购。流程简述相关概念未来业务流程图流程步骤说明节点部门详细说明岗位/角色备注1评标委员会综合竞价评标流程，评标结果通过审核评标委员会成员2招标小组中标信息发布到电子商务平台业务人员3招标小组中标通知书通过邮件/短信发送给中标人业务人员4招标单位需求单位与中标人签订合同业务人员需求单位5招标小组对于未中标投标人，退还投标保证金业务人员6招标小组在与中标人签订合同之后，退中标人投标保证金业务人员关键控制点中标信息发布到电子商务平台，只有投标人可以浏览中标信息内容；中标通知书通过邮件/短信等方式发送给中标人；中标信息公示3天，设置为可配置。变革与提高现状整个流程在系统外进行；通过电话告知中标人已中标信息；无统一的平台公布中标信息。未来授标的关键流程由电子商务平台统一管理；通过昆钢自己的电子商务网发布中标信息。主要变化统一的信息发布平台；综合竞价流程的集成，提高对招标项目的可追溯性。本流程涉及的相关单据与报表名称类型状态是否系统打印备注中标通知书系统内现有单据是表单本流程需要二次开发的功能点节点编号节点描述功能点方式功能点描述本流程涉及的各系统间的接口接口节点编号接口节点描述接口系统