长永路政中队分工会半年度工作总结

长永路政中队分工会半年度工作总结长永路政中队分工会半年度工作总结201*年半年已经过去，半年中，路政中队工作和任务紧而重。为了配合中队完成好各项工作和任务，我队分工会在处党委、处工会的正确领导下，认真做好工会工作，努力解决中队职工的后顾之忧，履行工会工作职责，为路政中队职工营造一个良好的工作生活环境。现将具体情况总结如下一、配合中队抓好安全工作，确保安全畅通1、在元月30日至3月10日，为期45天的春运工作中。我路政中队为了确保“春运”期间安全畅通，做了多方面的工作；第一，向我高速公路路上进行施工的单位和施工队下达停止施工的通知书，要求其在“春运”期间停止一切施工和将施工工具、材料、机械、人员全部清场；第二，长株高速公路互通改道施工区域进行全面恢复，保障过往车辆安全顺利通行；第三，对公路全线进行安全排查，有安全隐患的及时通报工程科消除安全隐患；第四，加强日夜安全巡逻，日常巡逻次数有3次增加到4次，确保“春运”安全。通过全体路政队员辛勤努力，圆满地完成了201*年我路保障“春运”安全畅通的工作任务，得到上级领导的好评。2、在组织开展201*年“安全生产月”活动。6月是第九个全国“安全生产月”，中队领导高度重视，首先，立即成立了“安全生产月”活动领导小组，精心组织、科学安排；组织对职工进行多方位的安全知识培训，提升安全素质教育，消除自身的安全隐患，6月1日和6月23日中队车辆负责人对巡逻车和清障施救车进行了维护保养。其次，与友邻单位进行交通安全知识宣传和联合演练，提高路政中队处置突发事件的应变能力；6月13日与高速公路交警支队联合组织开展“全国安全生产月”宣传咨询日活动，同时进行了一次整顿交通秩序和规范道路施工安全的联合巡查；6月19日联合高速公路交警支队、施救队、长沙县八医院急救队在长永高速公路东八线施工区域组织开展了一次施工路段事故快速处置演练。再三，两次紧急启动防洪抢险应急预案，确保长永路安全畅通；6月19日晚和6月28日星沙收费站遭暴雨侵袭被水淹，路政中队紧急启动防洪抢险应急预案联合高速公路交警支队和收费站的工作人员排除了险情，短时间使收费站交通秩序恢复正常，确保长永高速公路的安全畅通。二、加强业务技能学习，确保文明执法优质服务1、一月份针对《湖南省物价局湖南省财政厅关于核定的道路清障施救收费标准有关问题的通知》进行认真的学习，使全体路政队员清楚明白该文件对清障施救工作新的要求，坚持以服务为主和按章收费的原则，有停必问、有障必排、有难必帮，全心全意为驾乘人员服务。2、中队业务副队长胡立平带领中队三位班长进行业务技能知识教学备案，开展案例教学活动，对全体路政队员进行全方位的业务技能知识培训。3月29日上午综合执法班长樊春在中队二楼会议室，已经对全体路政队员开展了《路政案件的查处程序》的学习，进一步提升了路政队员在查处路政案件时，应采取相应的执法程序和注意事项的执法水平。3、为了进一步开拓视野，改变工作观念，使我路政中队在工作上能推陈创新。中队月日和6月24日两次组织到长潭西路政大队进行学习交流；通过两次学习，使我们感到长潭西路政大队虽然仅仅才成立两年，但他们在工作上的一些思路，一些做法，非常值得我们思考和借鉴，使我们自以为路政行业的老大哥看到了自身存在的不足。同时也让我们拓展了工作思路，找到了工作创新的突破口。三、关心职工群众生活，增强职工凝聚力1、元月30日晚，长永路政中队书记陈德华同志、队长丁霞同志和工会委员王晓丹同志驱车前往路政中队全体职工家里探望慰问职工家属，感谢每一位职工家属201*年一年对全体职工工作的支持，并为职工家属送去了慰问金和年画，以及新春的祝福2、元月24日职工罗超雄同志在吃饭时,突发重病住进湖南省人民医院。25日中队领导知道这个情况后,立即开会研究讨论。罗超雄同志一直是我队的家庭困难帮扶对象,这次得病住进医院,对该同志的家庭带来了一定的困难。中队决定利用有限的行政经费对罗超雄同志进行经济帮助,并号召全队职工为罗超雄同志进行募捐,同志们踊跃捐款,当即募得1400元。下午中队党、政、工领导到达湖南省人民医院看望住院治疗罗超雄同志，劝告其安心养病，并为其送去全队职工捐助金和中队帮助款共计1800元。3、201*年春季，我国西南5省面临世纪大旱，5000多万同胞受灾，给人民群众生产生活造成了重大损失，灾情牵动着全国人民的心。我队充分发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，伸出援助之手，为灾区人民捐款350员整。帮助灾区渡过难关恢复生产。201*年4月14日，我国青海省玉树县发生两次地震，最高震级达到了1级，给灾区同胞造成了巨大的创伤和痛苦，灾害突如其来，震撼着每个人的心灵。地震发生后，我队分工会积极响应领导的号召，在全队发起“一方有难，八方支援”的精神，为地震灾区捐款献爱心，全队人员积极参加捐款，我对共15人全部参与捐款，共筹集金额人民币1000元整。3、3月13日路政中队书记陈德华同志、队长丁霞同志、工会主席胡立平同志、工会委员王晓丹同志和多位职工前往永安镇熊双全同志的家中，对熊双全同志的父亲进行吊唁，对熊双全同志表示慰问。5月1日中队职工张勇虹同志的岳父去世，由于路程太远，中队分工会给张勇虹打去慰问电话，并寄去了慰问金。5月15日中队书记陈德华同志的母亲去世，也由于路程太远，中队分工会给陈德华同志打去慰问电话，并寄去了慰问金。201*年6月19日长永管理处纪委书记陈培吉同志因患肺癌医治无效在长沙市第一医院去世，6月21日中队队长邓全良、书记陈德华、副队长刘军、工会委员王晓丹和职工胡光明前往长沙市阳明山参加陈培吉同志追悼会，对陈培吉同志进行吊唁，慰问其家属。6月20日我路政中队老职工杨海明同志儿子举行结婚庆典，路政中队队长邓全良、书记陈德华、工会委员王晓丹同志等全体路政队员前往参加祝贺。4、开动脑筋，规范食堂管理，改善职工伙食。3月16日通过分工会会议决定，中队伙食监督小组增加职工王娅为小组成员，监督规范中队伙食采购，制定食谱。四、大力推动精神文明建设步伐1、在管理处工会指导下，3月10日至11日路政中队在大明山庄进行了为期两天的拓展训练。在训练中,中队全体成员认真面对一项项新奇的挑战任务，大家集思广益、群策群力、齐心协力，克服重重困难，都努力完成了各项任务，而完成任务高兴的感觉，仍然记忆犹新。两天的拓展训练也让大家来感受到了集体的力量、团队的力量，让大家感受到我们是一个集体，这个集体需要每一位成员的力量，每一位成员的共同努力。2、4月29日下午湖南大剧院，管理处组织观看了《我是花下肥泥巴》的电影，影片讲述了重庆市梁平县虎城镇原党委书记邓平寿将一个欠发达乡镇建设成社会主义新农村的“奇迹”的故事。镜头描摹了一个乡镇干部平凡而真实的形象，平平淡淡中流露出真实的感动。主人翁邓平寿同志闪亮的人格魅力和敬业精神深深地震撼了我们，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，非常值得我们学习。半年来，路政中队分工会工作在处党委、处工会的正确领导和全体职工共同努力下，取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。在今后的工作中，我们仍需要继续发扬以往的优良作风，工作上更多地努力，认真对待自身的不足，才能出色的完成上级领导交办工作和任务。长永路政中队分工会201*年6月30日扩展阅读201*年路政队年度工作总结**路政稽查大队二○一一年度工作总结201*年，我队在市公路局的关心指导下，在县交通运输局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，严格按照县局部署要求，坚持以交通运输部下发的五个规范为指导，着力推进依法行政，突出抓好路政管理，加大超限运输治理力度，切实维护路产路权，扎实开展路政管理各项工作，努力实现路政管理工作全面协调发展，较好地完成了全年的各项工作任务。现将各项工作情况总结如下一、主要成绩一是县局下达的各项目标任务按计划全面完成。二是以深入开展学习实践科学发展观活动长效机制建设为目标，积极开展争先创优活动，加强学习，进一步明确了工作思路，树立了良好的服务意识和依法行政观念。三是强化业务培训，完善学习制度，路政队伍综合素质明显提高。四是以实现我县路政管理新跨越为目标，巩固和扩大交通运输示范县创建成果，全面提升我县路政管理综合服务水平。五是严格按照省、市治超办的部署安排，认真贯彻落实省政府颁布的《**省治理公路超限运输办法》，大力开展“砂石料超限运输百日专项整治活动”，始终把我县农村公路超限超载率控制在3%以内。六是继续加大农村公路环境整治力度，大幅提升县域公路通行能力，综合环境焕然一新。七是做好二级网化拆迁协调工作和迎国检国省干线公路环境整治工作。按县局安排我队抽调精兵强将配合协调办开展西户路二级网化拆迁协调工作，使拆迁协调工作进展速度明显加快。六月份以来，配合超限站开展了国省干线环山旅游路迎国检公路环境整治工作，取得了明显成效。八是路政管理体制改革顺利实施。祖庵管理养护中心开始运行。二、具体做法（一）以人为本，切实提高队伍素质，努力提升执法水平1、加强业务培训，提高依法行政能力。大队始终把执法队伍建设摆在重要位置，牢固树立以人为本的工作理念，不断提高执法队伍的业务水平和综合素质，以适应新形势下交通事业快速发展的需要。在管理上推行半军事化，年初在全体执法人员中开展军事队列训练，着力提高队伍的良好作风和整体素质。根据工作需要，我队今年增聘了部分路政协管员，交通体制改革中又有15名同志新加入到路政队伍中来，我们及时对新增人员进行了岗前培训，合格率达100%，做到考核合格再上岗。7月份举办《公路安全保护条例》学习班，组织全体人员全面系统的学习条例。同时在日常执法工作中，认真贯彻落实交通运输部下发的“五个规范”,积极开展法律法规学习讨论活动，并要求严格按照规范内容进行自查，进一步规范队伍的执法行为，促进了路政管理工作的顺利开展。2、加强制度建设，规范管理执法行为。面对路政管理工作发展新形势，大队着眼建设一流路政管理队伍，本着坚持用制度管人管事，根据路政管理工作出现的新情况，制定了《票据管理制度》、《路政车辆管理制度》、《路政管理工作考核办法》、《请病事假管理办法》，实施了《中队月报工作制度》，《考勤工作制度》，在制度建设上坚持与时俱进，进一步提升了规范化管理水平。上半年，大队为加强法律文书规范化，配强法制科人员，抽调专人从事法律文书管理，实施路政事案一案一档，标准化、规范化制作，做到“案结档清”，有效的提升了路政事案办理水平，规范化执法工作得到明显提升。3、扎实开展争先创优活动，提高队伍政治素养。只有加强学习，提高认识，增强使命感和紧迫感，才能紧跟当前的工作形势。大队党支部严格按照上级党委安排，采取集中学习和个人自学、个别谈话相结合的方式开展了领导班子及全体人员不同范围、不同层次的学习活动。学习联系实际，讲求实效，要求同志们做好笔记，撰写心得体会，领导班子成员还要做细致的调查形成调研报告，做到人员、时间、内容“三落实”。及时消除不和谐因素，极大提升队伍的凝聚力，形成工作讲原则、守规则、有秩序的良好作风，在全队上下营造了加强学习，争先创优的良好氛围。201*年大队党支部被局党委评为先进党支部，4名同志被评为局优秀党员。4、切实做好党风廉政建设工作。首先大队支部结合争先创优活动，把如何更好的树立服务意识和开展廉政工作作为重点来抓，通过学习和查找问题，使全体执法人员认识到树立服务意识是讲政治的重要体现，自觉做到廉洁自律、依法行政，有效防范徇私舞弊、贪污受贿等违法违纪行为的发生，端正行业风气，树立交通执法队伍良好的“窗口”形象。在201*年**行风评议测评活动中受到好评。4月份路政服务大厅建成并投入使用，实现了路政管理“一门式受理，敞开式办公”及路政管理“五公开”，使我队规范化执法建设迈上一个新台阶。再次，大队党支部加强组织建设，按照规定和程序，将符合条件的同志吸收进党组织。经组织培养和严格考察，今年我队支部吸收正式党员1名，预备党员1名，确定积极分子两名。（二）大力开展超限运输治理工作，切实维护路产路权。今年是市局确定的超限运输治理长效机制年。针对我县治超形式依然严峻的现状，我们认真贯彻上级文件精神，按照“巩固成果，力度不减、突出重点、有效推进”的工作思路，坚持综合治理、长态管理和集中整治相结合，确保治超工作稳步有效地向前推进。1、精心组织，多措并举，确保治超工作长效推进。一是强化集中治超活动扎实有效开展。今年5月我队按照县局安排，开展了为期一个月的强化集中治超活动，为遏制超限超载车辆反弹趋势，9月底又启动了“砂石料超限运输百日专项整治活动”，制定了专项整治活动方案，明确工作目标，结合辖区路网建设情况和治超盲区路段的动态变化情况，摸清超限车辆运输规律及主要运输集中路段，及时调整管控线路，加大巡查力度、巡查时间和巡查频率，采取各路政中队协同配合的方法，整合路政执法力量，集中打一场“突击战”。全年共检查车辆9358辆，劝返车辆420辆，查处超限运输违法车辆235辆，卸载货物580吨。二是完善治超标志标牌。对我县农村公路现有的限行措施进行调查汇总，对限行措施缺失或漏设的及时进行上报，杜绝超限车辆由农村公路向干线公路渗透或由农村公路绕行逃避固定超限监测站。在治超工作中，面对各种复杂的执法环境，路政人员不畏艰难、严格执法，以高度的敬业精神和负责态度，确保了我县稳定的治超态势。2、在源头控制方面，密切协助交管站，开展源头覆盖综合治理。我队将监管“关口”前移，主动与辖区重点源头企业联系，积极宣传治超政策及法律法规，督促其规范源头装载行为，加强运输车辆和驾驶人员的管理，确保运输车辆合法装载。今年根据二级网化工程的需要，结合我县道路状况，划定专门路线供运输车辆通行，并和施工企业、运输经营企业签订合法装载协议书，加强了源头监管力度。3、加强治超宣传工作，营造良好舆论氛围。今年5月份，我队按市县组织了安全生产集中宣传活动，7月份开展了《公路安全保护条例》宣传活动，9月份开展了砂石料超限运输百日专项整治宣传活动，以《公路法》、《**省治理公路超限运输办法》、《公路安全保护条例》为重点，加大治超工作宣传力度，采取发放宣传资料、悬挂横幅、广播、电视等形式进行广泛宣传，共出动宣传车32辆次，制作宣传展板3块，制做宣传横幅35条，散发宣传资料5500余份。通过广泛宣传使广大群众正确认识到超限运输给社会带来的危害，在社会上营造了一个良好的治超氛围，为我队的治超工作奠定群众基础。（三）加大公路环境整治力度，确保公路安全畅通201*年我县顺利创建省级交通运输示范县，这标志着我县农村公路建设和管理翻开新的一页，也意味着我队路政管理工作进入了新的历史阶段。今年我队认真分析当前形势，确立了新的目标，明确要求加大对全县县乡道10米以内公路环境综合治理工作，与各中队签订目标责任书，落实工作和安全责任，坚持月检查、季考评、年终考核。对辖区内公路环境进行严格治理，整治效果尤为明显。其次，今年加大了违章建筑治理工作，组织各中队对辖区公路建筑控制区内的建筑进行拍照登记，完善档案资料，对违章建筑和影响公路环境的乱堆乱放、乱搭乱建坚决予以清理和制止。全年共清理路障138处，清理占道经营178处，清运垃圾580余方，恢复路产2600余米，协调迁移电杆17根，清理非公路标志牌35块，制止违章建筑11起，查处损坏路产事案14起。有力地保障了公路附属设施的完好和道路的安全畅通。认真落实市县关于做好公路安全生产工作的通知精神，切实做好公路安全保畅工作。在节假日期间加大路面巡查力度，保证重大节日期间公路安全畅通，尤其在今年9月份汛期，面对公路水毁情况严重这一险情，我队迅速启动防汛抢险应急预案，组织全体执法人员连夜巡查，对摧毁、塌陷、水淹路段采取疏通、封堵、交通管制、设立安全警示和道路绕行标志等措施，消除安全隐患，确保汛期行人车辆安全。对辖区内47座桥梁及涵洞定期开展细致的安全隐患排查工作，其中对险情严重的“吕家堡桥”进行了封堵，对“南索桥”、“新安桥”落实了安全限行措施。为确保“三夏”、“三秋”期间的公路行车安全，我队积极采取有效措施，加大宣传力度，在打场晒粮重点路段悬挂宣传横幅6条，出动宣传车4辆，发放宣传资料上千份进行集中宣传。在公路环境整治工作中成立秸秆禁烧和公路环境治理工作领导小组，大队领导亲自挂帅，加强防范和治理力度，落实工作责任，明确工作任务，确定责任区域，细化责任到人。对重点路段、重要部位和事故易发路段确保24小时轮换巡查，对利用公路打场晒粮、在公路行道树边堆放麦草等现象及时制止，消除了危及交通安全的事故隐患，确保了“三夏”、“三秋”期间公路行车安全。（四）外协工作成效明显。上半年县局赋予我队配合协调办开展二级网化西户路拆迁协调工作，我队高度重视，出动宣传车，加大宣传力度，深入施工现场讲政策，动之以情、晓之以理，耐心细致做工作，取得了群众的理解和支持。对阻挠施工的人和事依法予以阻止，确保了工程顺利进行。在县政府召开治超和国省干线公路迎国检工作会议期间，我队积极配合超限站开展迎国检环山旅游路环境整治工作，对环山旅游路沿线县乡道500米、村道50米公路环境和卫生进行彻底整治。（五）路政机构改革稳步进行，设立祖庵管理养护中心。祖庵管理服务中心区位优势明显，担负着我县西大门安全畅通的重任，我队积极组织，认真实施，对祖庵中心选配人员，调配车辆，保证祖庵中心顺利运行，适应我县公路建设和发展要求。三、存在问题今年来我队的工作取得了一定的成绩，但还存在着一些不足一是在落实交通运输部下发的“五个规范”工作中，个别执法人员在执法过程中还达不到规范要求，有待进一步规范执法行为。二是个别执法人员的业务水平和综合素质有待进一步提高。三是在公路环境治理工作中对一些偏远地区的整治不够细致，有待进一步深化。四、下一步打算在下一步工作中，我队将着力抓好以下几个方面的工作一是继续加强队伍建设，完善学习培训制度，进一步提高路政队伍整体素质。二是以科学发展观为指引，不断创新工作思路，健全长效机制，构建“和谐路政”。三是总结新形势下治超工作面临的新情况，加大公路治超力度，加强治超法律法规宣传，奠定良好的社会基础和群众基础，使治超工作能深入有序的开展。四是巩固交通运输示范县创建成果，继续加大公路环境整治力度，进一步提升公路“绿、美、畅、洁、安”整体水平。在今后的工作中，我们将认真总结经验，以科学发展观为指引，理清工作思路，再接再厉，真抓实干，认真履行职责，把服务意识贯穿到路政管理工作中去，努力构建安全畅通、人文色彩和自然景观和谐相融的公路网络，为我县交通事业和经济社会的快速、平稳发展起到有力地保障和推进作用。二一一年十一月十五日友情提示本文中关于《长永路政中队分工会半年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，长永路政中队分工会半年度工作总结该篇文章建议您自主创作。审计中心201*年半年度工作总结审计监察中心201*年上半年工作总结审计中心在集团公司领导的正确指导下，在集团各职能部门和分子公司的通力配合与大力支持下，审计中心根据集团监督、监控、监管的需要，通过中心全体同志的共同努力，将监督工作前置，通过更新观念，提高服务质量，财务审计、工程审计、营销审计及行政监察等各项工作在201*年上半年得到了规范与提升，审计工作上了新台阶，现将上半年度工作情况总结汇报如下。一、工作任务完成情况概述（一）、工程审计为做好事前、事中、事后的及时监督，从招议标、设计方案、变更、合同、材料设备采购到工程预结算审计，工程审计均实行了全程参与监督。工程审计纷繁复杂，需要扎实的基础资料和基础数据作支撑，审计人员经常舟车劳顿，加班加点，夜以继日的在现场开展具体的审核工作。完成的预算审核项目2个，结算审核项目8个，招议标监管项目10个，具体如下1、参与监督及市调的招议标工作有天津、北京、沈阳等地的总包、设计、监理、甲供钢材采购等项目近10余项；2、完成工程相关合同会审会签约10余项；3、完成基坑支护方案优化1项；4、完成上海消防项目、北京总部基坑等工程预算审核项目2个；5、完成武汉景观园林、武汉铝合金、武汉高层多层主体、防水等项目结算4个；6、完成岳阳华城主体、铝合金、道路及相关配套项目的工程结算审计定案项目4个。工程审计年度工作计划项，实际上半年度完成20项审计任务，完成年度工作量的%。计划要求审减审计差额和罚款万元，实际审减万元，超额万元，超额完成%。应收回审计差额和罚款万元，暂收回万元，完成任务的%。（二）、财务审计按照制度规定对集团范围内的财务管理与核算进行一般审计、指令审计和特殊审计，审计范围包括房地产、汽车、公益、投资等四大行业及对副职以上职业经理人工资结算进行进行了审计。财务审计牵涉面广，时间跨度长，审计人员以认真负责、耐心细致的工作态度开展各项专项审计工作，具体罗列如下1、完成了集团后勤中心机关和仪器厂门面出租情况的审计。发现问题3个，提出整改建议6条，报告已报总裁审批通过。2、完成了岳阳物业公司有关事项的审计。发现问题4个，提出整改建议4条，收回违规处罚款1300元，报告通过并召开了专题会议。3、完成了汽车事业部下属单位所有副职及以上人员目标管理结算的事前审计。5天26个单位75人次，采取边审边调整的方式，按汽车事业部领导要求如时完成，约核减差额12万元。4、完成了岳阳房产公司华城项目的营销审计。发现问题1个，提出整改建议2条，收回违规处罚款2800元，被审单位完全接受审计意见。5、四月底进驻湘潭飞鸽进行财务审计，五月底完成审计报告初稿，集团正在审批中。发现问题11个，提出整改建议15条，应收回违规处罚款14834元。7、与企管中心刘总组成检查组进行资金及服装专项检查，完成了长、株、潭、岳等28个单位的检查，资金管理处罚4011元。8、完成了岳阳邦田厂的往来专项清理及审计，审计报告整理中。财务审计年度计划要求对集团单位进行抽审，通过采取进行抽审的办法对全集团的单位进行了审计，完成年度计划的%。年度工作计划要求完成审计报告个，实际完成个审计报告，完成年度工作量的%以上，审计对近个亿的资产、收入和费用等进行了审计，避免损失万元。产生审计差额和罚款近万元，年度目标为万元，完成年度目标的%，已收回万元，完成任务的%。（三）、行政监察行政监察通过与其他审计及时对全集团范围内的工程、材料、设备、水电等市场行情进行了调研并提出了整改方案，完成了项专项审计任务。计划要求审减审计差额和罚款万元，上半年度实际审减差额万元，完成年度计划任务的%，收回的审计差额和罚款万元。（四）、营销审计为有效监控营销费用控制及加快营销资金回笼力度，审计中心通过营销审计对武汉项目、岳阳项目、长沙金地项目的营销方案设计、营销费用的控制及销售资金回笼等进行了及时有效的监管和控制，及时发现问题处理问题。通过工作检查对武汉项目的回款延误问题进行了处罚。（五）、审计特派员工作按照集团制度规定，审计特派员需要全方位全过程的参与监督下属分子公司生产经营活动，为了强化审计特派员的工作职能，明确具体的工作流程和监控节点，审计中心上半年特别制定了审计特派员工作流程和考核目标，进一步明确了审计特派员的工作定位和工作重心。二、中心目标差额完成情况汇总情况综上，审计中心201*年上半年度实际完成项，完成了年度目标任务的%，年度审减差额任务为万元，上半年度实际审减万元，完成年度任务的%。收回差额罚款年度目标任务为50万元，上半年度已收回万元，完成年度目标任务的%。三、存在的问题与建议1、强化制度的执行力，减少工作的随意性，做到使集团的各项工作开展有据可依，有章可循，提高工作效率。集团开展的工作检查中，暴露出来的问题很多是与制度不相符的问题，比如月结存款超额度问题、销售资金回笼问题、办公形象问题等，都牵涉到制度的违规问题处理，也牵涉到具体的人员处罚问题。处罚过多也会造成怨声载道，审计监察人员开展工作也面临工作的各种阻力和难度。影响到人员和团队的稳定性，继而影响到公司的快速扩张和发展，影响到公司的整体发展战略。审计工作常常面临棘手和得罪人的事情，工作需要得到集团领导的支持。2、强化过程监控管理力度，强化审核审批流程，避免流于形式，做到工作规范化标准化。比如招议标工作，需要依据实际项目的开发进度制定合理的工作计划安排，避免如总栽提到的沈阳公司的招议标工作的盲目性，天津公司广告围墙设置的不合理性，这些工作不但需要技术层面的反复分析和研讨，而且需要强化市场调研工作，特别是强化市场对资源的基本配置作用，做到与市场接轨，充分发挥市场竞争要素。3、审计工作跨多个行业、多项专业，工作难度大，工作需要互相配合，取长补短，强化审计团队凝聚力和向心力。目前集团从事成控和审计的专业工作人员待遇不高，没有完全与市场行情接轨。审计工作脑力劳动强度大，审计差额任务重，而且审计人员工作得罪人，收缴差额时相关单位不配合，差额收缴难度大，从而造成审计队伍的人员稳定性问题，这也是目前困扰审计队伍的焦点问题。扩展阅读201*审计部工作总结[1]201*年度审计工作总结201*年，审计部认真贯彻集团公司201*年审计工作会议精神，根据企业实际生产经营情况提出了年度工作思路，制定了年度审计工作计划，全面履行了审计的监督服务职能，各方面工作都有了很大的发展，取得了突出的成果。一、本年度审计指标完成情况财务审计方面，本年度实现了由传统的财务收支审计向风险管理审计的转变，全年审计项目14项，覆盖了公司所有分厂、分公司及子公司及参股单位，审计资金总额1606726万元，审出不实利润4196万元，提出审计建议70项，采纳61项，审计建议采纳率达到814%；全面完成物装公司下达的年度审计计划；基建工程审计，全年审计基建项目178项，审计金额29993万元，审减额2091万元，审减率83%，比公司下达任务指标3%节约83个百分点；物资采购审计，全年审计合同3333份，审计金额1414146万元，审减额36492万元，审减率58%，比公司下达任务指标1%节约58个百分点，全年参加设备采购、维修合同、验收审计32项；人均取得直接经济成果5385万元。二、本年度审计工作开展情况根据年初集团公司审计工作会议精神和我公司实际情况，审计部确立了“提高审计认识、强化审计监督、实现三个转变、拓展审计领域”的主导思想，各项审计业务都以突出重点、深入深化为工作方针，以实现有效监督、服务生产经营为目的。依此为指导制订了年度审计工作计划，保证了审计的各项规范、有序的开展。（一）开展年终效益审计，保证经营成果的真实性201*年1-2月份，我们审计了公司12个生产分厂和3个销售公司，以各单位的在产和存货为切入点，一家家现场清查，对成本进行实质性测试，对各分厂之间的结算按照产品跟踪抽查检验，查看是否存在假结算现象。各单位年终向公司上报的经营成果报告，都必须经过审计部审核签认，审计部不予认可的经营成果，不予兑现。经过审计，共审出上报不实利润4196万元，对审计发现的发出商品核算不规范，各单位之间人为调节利润，部分单位材料占用较多，销售单位合同执行存在漏洞等12条问题提出了管理和整改建议，大部分问题在本年得到了整改。（二）拓宽经济责任审计范围，强化经济责任审计功能201*年审计部共开展经济责任审计4项，其中人力资源部委托离任审计项目3项，领导干部届中审计项目1项，审计处级干部4人，审计发现问题15个，主要是费用控制不严、内部投资管理、生产物资管理不规范、预付账款往来科目存在长期挂账、应付帐款--暂估材料款金额较大，而且存在多年无动态现象等现象，提出建议14条，采纳14条。经过审计，为3名离任同志解除了在原单位的经济责任，为接任者划清了经济界限；为1名在职同志的阶段性经营成果的经济责任进行了界定。在经济责任审计中，本年度审计主要坚持以下几个原则，把经济责任审计推向了更高的层次。一是在审计质量上，规范了经济责任审计内容、审计程序及操作标准，确保项目的高质量。二是审计的范围涵盖了经营者责任的所有方面，确保评价的中肯；如在对xx厂厂长届中经济责任审计中，由于我公司内部投资的计划和财务核算等权力由公司控制，以前的离任审计基本没有涉及，但在今年审计中，我们认为，单位负责人作为投资项目的具体负责人，在投资项目的管理、质量控制上存在不可推卸的责任，因此，我们在对xx厂厂长届中审计中，全面审核了其三年期间具体负责的炉外精炼技术改造、2台32/10T电动双梁起重机、铸钢5T电炉循环水改造、砂温处理设备、分厂办公楼装修与改造等40个投资项目，金额达3564万元，发现工程项目中存在没有按照管理的要求明确区分基建修缮和设备维修，对分厂历年来发生的内部投资无管理台帐、部分项目立项招标合同预算竣工验收决算流程等环节缺少部分资料等问题。三是在离任必审的基础上，加强了任期届中经济责任审计，将审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向督促企业加强内部控制、防范经营风险、规范经营行为转变。（三）传统审计向风险导向审计，提高审计业务层次经过三年的整合，公司财务实现集中核算，基建工程和经济合同管理逐步走上规范化，各项业务的常规性审计也日趋成熟，为有效利用审计资源，提高审计效果，审计业务全面向以风险管理为导向的管理审计转变，今年共组织以风险管理审计为主的审计项目5项，1个内部单位，1个三产单位，1个参股单位和1个关联方，以上被审单位的多样性也体现了我公司加强风险防范的意识，尤其是对与我公司有交易往来的关联方的审计，防范外部风险，充分体现了审计延伸的理念，xx公司经营情况调查2项、xxxx医院经营管理审计、某地代储代销库存管理审计、XX实业公司经营审计；审计发现成本核算、业务管理、风险管理和公司治理层次的问题17个，提出审计建议11条，采纳9条。从开展的风险管理审计的效果看，审计部门取得的成绩是十分可喜的。首先，摆脱了以往以财务、以帐本为主的审计方式，审计的视野更加开阔；其次，风险管理审计适应公司发展的需要，审计提供的管理信息为领导和有关部门的科学决策提供了依据；尤其是对xx公司的审计，为我公司制订关联方交易价格、建立战略合作伙伴提供了非常有用的决策参考。再次，风险管理审计受到了被审计单位的欢迎，xx医院、xx公司、某地代管库等单位或部门都对认为审计建议具有针对性，或组织董事会专题研究，或组织管理层探讨，都对报告给予了高度重视，改变了以往传统审计中“消极对抗”的作风。（四）开展专项审计调查，解决难点热点问题本年度，审计部围绕企业经营管理中存在的热点和难点问题及涉及职工切身利益问题，积极开展了专项审计。7月份，就上半年各单位和职工反映较多的单位经济指标合理性、公司内部结算、奖金分配、新定额运行等热点问题，我们实施了专项审计，提出了审计建议8条，向领导提交了审计报告，最后经公司专题会议圆满解决。9月份，对新设立的xxxx合资公司的开办费用、注册资本到位等进行专项审计，审计发现外方投资额20美圆未按要求到帐，要求xxxx公司催办，维护专项资金使用的严肃性。（五）加大内控审计幅度，防范经营风险审计部本年度和其它部门联合开展了《自用资源使用和管理》专项内控审计1项，考虑审计资源和我公司实际情况，我适时的把内控审计与经济责任审计、专项审计、审计调查等项目相结合，让内控审计体现在所有审计项目中。本年度共发现内控问题14个，其中设计层面2个，执行层面12个，初步探索了审计模式，为逐步开展规范的内部控制专项审计打下了基础。（六）狠抓基建工程审计，节约基建投资成本基建工程审计是严把资金审查关口，减少企业资金流失，加强投资控制的重要保障。201*年，审计部对xx分厂装修改造工程、xxx社区改造工程、xxx办公楼改造装修、xx办公楼及屋面工程、xxxx扩建工程等178个基建工程项目进行了审计，为了提高审计质量，审计人员对大部分项目实施了全过程跟踪审计，经常深入施工现场抽查，在审计中，审计人员严把合同和标的审计关、施工现场签证关、工程结算审计关，重要项目都经过充分探讨。通过审计，发现工程量不实、材料价格偏高、材料重复计算，签证变更与实际不符、计算错误、高套定额，隐蔽工程高报等问题，审减额达到2091万元。本着切实为公司负责的原则，为搞好xxx生产线竣工决算审计和文体活动中心改造竣工决算审计两个大项目，审计部采取了委托社会中介机构审计的方式，从审计结果看，效益突出，仅文体活动中心项目审减691万元。（七）服务公司生产经营，采购加强事前防范今年，我公司计划生产xx90套，xx500台/套，物资采购量非常大，审计压力也很大，仅招标采购就有234次。为更好的服务生产，服务经营，物资采购审计的工作原则是质量优先、确保生产；货比三家、降低成本；打破常规、提前介入；出口为重，特事特办；统筹规划，着眼全局。按照这个原则，招标采购物资把好招标关，招标会上就把工作做好做透、不留隐患；生产急需的物资要求采购部门事先通报审计部，审计部先行开展询价、调查等审前工作，给以后审计减轻工作量和流出时间，采购审计工作缩短了审计工作周期，为组织生产赢得时间；下半年我公司生产所需主要物资钢材价格回落后，我要求审计人员对钢材采购审计适当从紧，并向采购部门建议对加大采购量，降低采购成本，后半年钢材采购两明显增大，节约了资金成本；在出口配套件审计上，审计把质量放在首位，HSE审计放在首位，不刻意追求审减额，不为自己出成绩着想，因为小利益可能隐藏着大损失。（八）加大审计整改力度，提高审计成果转化利用对于本年度审计发现的问题以及需要整改的项目，审计部在本年度持续跟踪后续处理结果，以落实整改措施，强化整改责任，争取审计问题整改率达到100%，维护审计的严肃性。“上半年经营情况审计”公司组织了专题会议讨论，并以《关于协调公司上半年经营绩效考核有关问题的会议纪要》文件落实；“xxxx中心主任离任经济责任审计”、“某地代储代销库库存管理审计”中提出的问题，集团高层也给了重要批示，审计部正在跟踪落实情况；对xx公司在3月份审计后，于9月份又进行了后续跟踪审计；公司作为xx医院大股东，审计部受医院监事会的委托，对其201*-201*年度经营情况进行了全面审计，审计报告得到了董事会和监事会的全面认可，对审计提出的问题，逐条拿出整改办法，与审计人员探讨确定。今年，所有审计项目审计部都下发了“审计整改跟踪单”，被审单位将整改意见反馈回审计部，确保审计成果落到实处。三、无法在报表中反映的审计情况及审计成果本年度，我公司在除审计内部单位外，很大一部分审计工作量都利用在了参股公司、三产企业和关联方的审计业务上，实业公司属于我公司三产企业，由于业务萎缩，现在仅靠十几间门面房维持经营，在今年为其进行的经营审计中，我们共审出历年潜亏3992万元，实业公司根据我们的审计报告准备注销企业。xx医院改制后，我公司作为参股方，其经营业绩的好坏直接影响到公司的投资收益，况且作为原企业医院，原职工整体带资分流，与本公司有着千丝万缕的联系，其经营的好坏直接影响到本企业的稳定与发展，在某种意义上，我公司帮助其提高经营管理水平责无旁贷。因此，审计部接受医院监事会委托对其2年经营和管理情况进行了全面审计，共审出不实利润1342万元。xx公司作为我公司主要协作商，我们就地审计了其与我公司关联交易协议的实际执行情况和提供我公司产品的成本（我公司按成本加成定价原则向其购买产品）情况，发现其有多转销售成本的倾向。四、管理工作在搞好审计专业工作的同时，审计部在促进本部门管理规范化方面也做了跟多工作。（一）优化业务流程以公司争创全国质量奖为契机，组织审计部人员对201*-201*年的所有文件、报表、审计项目进行了分析整理，根据审计文档规范管理，并对三年期间的审计成果进行了分析，总结了三年来的审计工作成绩与经验，根据分析，对审计业务流程进行了优化规范，进一步提高了审计工作质量，完善了审计项目责任制。（二）完善制度建设为加强审计监督力度，规范项目审计，提高审计的效益，审计部制订了《基建工程项目结（决）算审计实施细则》、《投资（设备）项目审计办法》、《财务收支审计实施办法》等制度，初步完善了审计业务制度体系。（三）实施清查盘点按照《关于开展201*年度年终财产清查盘点工作的安排》要求，审计部负责实物清查专业组，时间短，任务重，审计部高度重视，和其他部门的领导和同志协调，组织召开了本专业组工作会议讨论，并请邹总做了工作指示和指导。在实际工作中，按照人员构成并分了3个小组，顺利完成了全公司16个单位和xxxx分厂的实物现场清查盘点工作，并就清查中发现的问题向201*年年终清查盘点办公室提交了专题报告，完满完成了清查盘点任务。（四）总结审计经验根据以往年度的审计项目，对我公司经济责任审计和内部控制审计工作取得的成绩或经验，面临的困难，下一步开展审计工作的打算等问题进行了深刻总结，形成了书面总结报告。（五）重视员工培训本年度分别组织审计部门的同志参加了集团公司和物装公司组织的“计算机辅助审计培训班”、“财务人员后续教育培训班”、“陕西省内审协会培训班”，通过培训，提高了本部门员工的业务水平和工作能力，为我公司审计工作信息化打下了良好的基础。五、存在的问题及不足纵观一年来的工作，我们觉得在以下方面需要改进和提高一是由于客观条件的限制和审计资源不足，虽然本年度完成了审计计划规定的审计项目数量，但中途调整的审计项目较多，占到了年度审计计划的30%以上，以后要加强审计计划制订的科学性和时效性。二是公司招标工作的管理工作有所松懈，部分职能部门同志不遵守招标制度，有的标的发出的邀请没有针对性，有的标的评标没有客观准确的标准，审计部门在这些方面监督力度不够。三是由于业务水平的局限性，审计部同志在工作中对一些审计方法和审计技术运用不熟练，许多审计项目花费了大量的人力和时间。四是审计项目三级复核不彻底，由于专业因素限制，审计项目多级多级复核存在困难，加大了审计风险，影响了审计质量。六、下一步工作打算一是要搞好审计制度建设，争取在明年建立健全全方位的审计业务监督控制体系，使审计业务有章可循。二是要实现审计手段现代化。计算机的广泛应用，给审计工作开创了新思路，如何通过计算机软件实现审计现代化，是内审建设的一个重要方面，经过一年的学习和测试，审计部要在明年实现计算机辅助审计。三是按照xx公司和集团公司要求，搞好本公司内部控制体系建设，按照“将审计重点有查错堵漏向内部控制审计延伸”的审计工作工作思路，并结合本公司实际情况，四是对我公司今年新成立和改制的xxxx公司、xxxx公司、xxxx厂立项，进行全面的经营管理审计，以督促建，帮助以上单位建立健全制度建设和内控建设。五是开展科技经费专项审计，对公司近三年由集团公司、物装公司计划投入和企业自行投入的科技项目经费管理使用情况进行检查和评价。六是基建项目审计试行项目管理和全程参与相结合的审计模式，对于投资大、规格高、公司和职工关心的项目要做到有资料，有报告。七是加强设备采购审计，对投资额大、数量多的固定资产（设备）购置要采用项目管理式审计，将设备采购全面纳入审计的监督之下，降低投资风险，提高投资效益。八是继续坚定不移地实施全面审计突出重点方针，集中精兵强将把重点项目审深审透，争取审出一些拳头项目来，抓好重点审计项目、优秀审计项目，带动整个审计业务上台阶。xxxxxxxxx审计部二○○六年十二月二十二日友情提示本文中关于《审计中心201*年半年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，审计中心201*年半年度工作总结该篇文章建议您自主创作。银行半年度工作总结与计划范文一第三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。第三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款××亿元，比年初增长××亿元，增幅××，其中储蓄存款比年初增长××亿元，余额达××亿元，增幅××%，对公及其它存款余额××亿元，比年初增加××亿元。人民币贷款余额××亿元，比年初增放××亿元，增幅达××%。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;中小企业贷款占总贷款××%。9月末，国际业务外汇存款余额××万美元，比年初增长××万美元。国际结算量××万美元，比去年同期增加××万美元，其中出口结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元，比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元，比去年同期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元，比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元，比年初增长××万元。九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元，比年初减少××万元，不良资产占比××%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率××%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润××万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，X季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在××支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，时值××商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“X走进，X服务”长效机制。一方面继续强化“X农”意识，积极支持“X农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即××神龙蛇业，××九州果业，××华美生态园艺，××稷山养鸡场，××澄禾禽业，××未来园林，××唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“X农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，月末，我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“X走进，X服务”确定的家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计××多家，贷款余额××亿元，比年初增长××亿元，比月末新增××亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破，达到，比年初提高了个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(X)常抓基础管理，案件专项治理全面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部X个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。(三)广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、X等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。第四季度工作打算第四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前X个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，X季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。X季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。X是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。⒋强化宣传树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为××商业银行增添新的活力。银行半年度工作总结与计划范文二三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**%，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**%。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;中小企业贷款占总贷款**%。9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元;进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元;人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**%，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初24%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报。20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)常抓基础管理，案件专项治理全面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。银行半年度工作总结与计划范文三20XX年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行20XX年度工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下一、全行信贷业务基本情况(一)各项贷款稳步增长截止20XX年9月末，全行人民币各项贷款余额为1992亿元，较年初增加195亿元,增幅153%，从五级分类来看，正常类贷款余额1866亿元，占全部贷款的932%，关注类贷款余额44亿元，占全部贷款的26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的742%为次级类贷款。(二)主要业务指标完成情况1、到期贷款收回率实现控制计划。截止9月末，我行到期贷款收回率达987%，高于目标计划37个百分点。超额完成控制计划。2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止20XX年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行《关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止20XX年9月末，全行银行承兑汇票余额432亿元，较年初增加41亿元，控制在全年计划(45亿元)以内。4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止20XX年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制计划(63293万元)。二、20XX年以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。(一)深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效发展。20XX年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户名单制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和项目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好年度信用等级评定工作。4月份，根据省行《关于做好20XX年度信用等级评定工作的通知》的有关精神，我们对全行20XX年度客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查，保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排专人进行组织反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过bbb级客户80家，bb+级客户116家，bb级客户122家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都陆续下发文件严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出经验的基础上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出计划3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握各行退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。(二)顺利完成C3上线，确保C3平稳运行。总行将山东省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行，于20XX年1月15日切换运行，为确保C3成功上线运行，省行制订下发了《山东省分行信贷管理系统项目群投产业务操作方案》，并于20XX年1月5日召开信贷管理系统三期成功上线动员会。为配合省行做好C3系统成功切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视C3上线工作，严格按照上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤，明晰了工作流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二是安排专人沟通联系，及时汇总问题反馈信息。为了把C3上线工作中遇到的问题及时汇总反馈到上级行，我部安排专人24小时保持通讯畅通，及时汇集各支行及客户部门反馈的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便及时得到解决，确保C3运行平稳。三是认真组织信贷人员培训。为了C3平稳运行，上级行通过视频或现场方式多次组织C3操作人员培训，我部派C3操作人员参加上级行组织的每一期次的培训，并通过NOTES、操作提示、再培训等方式进行向下传达，确保操作人员熟练掌握操作方法。四是协助总行C3项目组完成系统运行调研工作。为了充分了解和掌握C3运行情况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行C3项目组多次到我行进行现场调研工作，我部均按照调研组的要求做好前期准备工作，组织支行客户部门准备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程陪同总行调研组人员进行现场操作和调研工作。(三)授信执行工作落实到位。加强授信执行管理是推进信贷业务经营战略转型及精细化管理的必然要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个办法”开展授信执行工作。一是认真组织信贷人员参加“一个规划四个办法”业务培训。精心组织市行和支行全体信贷业务人员参加省行举办的“一个规划四个办法”视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参加培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。二是精心组织召开贷后管理例会。20XX年6月24日，组织召开贷后管理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后管理定期分析报告进行了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。贷后管理例会的成功召开，为客户经理在以后的贷后管理中指明了工作重点，有效提高我行的贷后管理水平。(四)强化信贷风险管理，提升信贷基础管理水平1、规范审查行为，进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来，按照《中国农业银行2010-2012年信贷发展纲要》工作要求，围绕国家“转方式、调结构”的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权，全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先”作为工作准则，较好地履行了岗位职责。同时，审查人员牢固树立服务宗旨，为经营行搞好服务，营造后台为前台服务、为全行服务的意识，做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快速发展。2、强化到期贷款的监测、管理，不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要体现。近年来，各级行高度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此，我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是及时发布贷款到期提示，风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作，尽可能提高到期贷款收回率。二是及时发布预警信息，提醒经营行对收