数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制的研究-以中国移动企业为例

PAGEPAGEI摘要当今这个数字经济时代，经济全球化和市场化程度在逐渐加深，整个宏观经济形势瞬息万变，市场竞争愈演愈烈。在数字经济下现代信息技术高速发展，也给各行各业的实施机制带来了重大影响。因此企业业财融合实施机制正在不断成熟，并且很多企业机构对业财融合实施机制给予了较多关注。在这种情况下，中国移动公司以业财融合实施机制为重心，以低成本高效率的运营体系进行搭建。促进业财融合实施机制的精益化协调，全方位了解各业务需求，对业财信息进行整合，为业财融合实施机制的实施在价值提升、风险管控等方面提供专业化、常态化的全流程支撑。并且通过分析中国移动企业业财融合实施机制发展现状找出企业业财融合实施机制优化设计，并提出企业业财融合实施机制的保障措施，从而推进企业业财融合，使信息能够在企业的各个环节实现共享与传递。关键词：数字经济；业财融合；中国移动；实施机制ABSTRACTIntoday'sdigitaleconomyera,thedegreeofeconomicglobalizationandmarketizationisgraduallydeepening,theoverallmacroeconomicsituationischangingrapidly,andthemarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Inthedigitaleconomy,therapiddevelopmentofmoderninformationtechnologyhasalsobroughtgreatimpactontheimplementationmechanismofallwalksoflife.Therefore,theimplementationmechanismofbusiness-financeintegrationismaturing,andmanyenterprisesandinstitutionshavepaidmoreattentiontotheimplementationmechanismofbusiness-financeintegration.Inthiscase,ChinaMobilefocusesontheimplementationmechanismofindustry-financeintegration,andbuildsalow-costandefficientoperationsystem.Promoteleancoordinationoftheimplementationmechanismofindustry-financeintegration,understandallbusinessneeds,integratefinancialinformation,andprovideprofessionalandnormalizedwholeprocesssupportfortheimplementationoftheimplementationmechanismofindustry-financeintegrationintermsofvalueenhancement,riskmanagementandcontrol.ThroughtheanalysisofthecurrentsituationofChinaMobile'sindustry-financeintegrationimplementationmechanism,thepaperfindsouttheoptimizationdesignoftheimplementationmechanismofEnterprise-Financeintegration,andputsforwardthesafeguardmeasuresoftheimplementationmechanismofEnterprise-Financeintegration,soastopromoteEnterprise-Financeintegration,sothatinformationcanbesharedandtransmittedinallaspectsoftheenterprise.KEYWORDS：DigitalEconomy;IndustryandFinanceIntegration;ChinaMobile;ImplementationMechanism目录TOC\o"1-3"\h\u18944前言 114488第1章绪论 116881.1研究背景 1258361.2研究意义 128647第2章文献综述与理论基础 282572.1数字经济时代下国外企业业财融合实施机制现状 245452.1.1企业业财融合实施机制的内容 246762.1.2企业业财融合实施机制的评价 2261572.2数字经济时代下国内企业业财融合实施机制研究现状 3273362.2.1企业业财融合实施机制的内容 3126742.2.2企业业财融合实施机制的评价 3152202.3数字经济时代下企业业财融合实施机制理论基础 4323232.3.1数字经济时代下企业业财融合实施机制的影响概述 4123522.3.2数字经济时代下企业业财融合实施机制模式概述 428627第3章数字经济时代下企业业财融合实施机制概述 5128563.1数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制现状 5164773.1.1各业务融合现状 596463.1.2数据支撑能力现状 577513.2数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制中面临的难题 5129733.2.1对效益管理能力提出更高要求 66183.2.2公司战略转型对业财协同提出更高要求 673503.2.3财务需要向业务线条纵深延伸 622975第4章数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制改进对策 7128904.1ICT项目业财融合机制的实施 7258394.1.1ICT的界定 712374.1.2ICT业财融合的方向 750084.2网络相关费用项目业财融合机制的实施 756034.2.1实施网络维修费管理会计核算 7147634.2.2实行软件开发费市场契约化机制 8171704.2.3开展宽带项目和4G网项目效益评估工作 830335第5章案例分析——中国移动企业业财融合实施机制建设分析 993115.1中国移动企业业财融合实施机制发展现状 9274675.2中国移动企业业财融合实施机制优化设计 993095.2.1清理存量数据，固化流程，做好系统融合 9315615.2.2基于大数据背景下进行系统建设 9312095.2.3建立有效的决策支撑机制 10120445.2.4完善BOSS业务流与财务ERP资金流对接 1074755.3中国移动企业业财融合实施机制的保障措施 10268285.3.1加强企业的制度建设 10149655.3.3提高人员综合水平 11155365.3.4强化风险评估和控制 1220949第6章结论与展望 13前言数字经济时代悄然来临，这对很多企业的经营发展产生了深刻影响，其中通信运营企业为了顺应新形势和应对新变化，企业的业财融合实施机制正在不断成熟，那么在数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制面临什么样的问题呢？主要有不完善的财务信息系统建设、不紧密的财务管理改革与业务融合、对效益管理能力不能满足更高的要求、公司战略转型对业财融合提出更高要求、人才建设队伍不能满足企业业财融合机制实施发展需求等问题，那么为了解决这些问题，扭转企业的尴尬局面，满足企业业财融合实施机制的需求，进行业财融合优化设计的工作开展势在必行。本文主要通过ICT项目业财融合机制的实施、网络相关费用项目业财融合机制的实施等措施来解决财务与业务的融合。放眼世界，现今经济全球化和市场化的程度在不断地加深，国际竞争日趋激烈，经济形势瞬息万变，经济环境更加复杂。与此同时，历史的车轮滚滚向前行进，现代信息技术迅猛发展，尤其是大数据时代的到来，给各行各业带来了不同程度的影响，有些影响甚至是根本性的、颠覆性的。因此，在数字经济的背景下，我国的各个企业都无法置身事外，必须顺应时代的发展潮流，抓住新机遇，迎接新挑战，加快业财融合实施机制的优化。本文结合了移动通信企业的案例，介绍了在数字经济时代下企业财务与业务融合实施机制在企业中具体的实践应用，总结其阶段性的成果，在实践层面上提供了一定的参考与指导，能丰富财务与业务融合的实践意义。第1章绪论研究背景目前很多企业经营发展也受到了数字经济时代深刻影响，因此业财融合的实施机制也在不断发展，并且很多企业发展都对业财融合实施机制越来越看重。比如在通信运营企业中，中国移动公司的经营环境不断地发生深刻变化，移动数据以及互联网业务快速地发展，对企业的机制的实施带来了更大的挑战。目前大多数通信运营商正在积极逐步开展业财融合一体化实施的建设，通过对实施机制的优化设计，从而提高企业的整体运行能力，努力实现企业价值的增加。通信运营企业在业财融合机制实施中已经取得了一些成果，但从长远发展的角度看，还有许多方面可以进行优化。在数字经济时代下，通信运营行业面临着巨大的竞争压力，并且该行业经济发展形势不容乐观，该行业市场逐渐趋于饱和，市场竞争热度依旧。原有的实施机制已不再适应时代发展的需要，中国移动公司需要以精益化实施机制为前提，建设高效率的实施体系。那么，为了应对内外部环境的变化，改变不利的的局面，满足业财融合机制实施的需求，业财融合工作的开展迫在眉睫。至于企业进行业财融合实施机制优化设计与保障措施的实行，需要我们不断的探讨与探究。研究意义目前对于业财融合实施机制的研究对通信运营行业的研究还比较少，而通信运营行业与我们的日常生活联系密切相关，对于国民经济的健康发展也具有较大影响，因此本文的选题具有一定的的研究意义。本文以通信运营企业为例，说明企业业财融合实施机制的研究对企业长远发展来说至关重要，通过对通信运营企业业财融合实施机制的实例研究，发现了实施过程中的优势及问题,加深了企业对业财融合的理解，推动企业业财融合发展到新的高度,有助于为后续的企业在如何提升资源有效性，促进公司业财融合实施的精细化发展改进奠定良好的基础。第2章文献综述与理论基础2.1数字经济时代下国外企业业财融合实施机制现状2.1.1企业业财融合实施机制的内容国外企业的业财融合最早可以追溯20世纪30年美国管理控制协会的成立。美国学者奎因坦斯（H.W.Quaintance）是国外有名的一位财务方面的学者，奎因坦斯在1922年的《财务管理入门》中首次写明了“业财融合”。在这本关于带有业财融合的会计学书中，这位美国学者奎因斯坦强烈建议财务工作者不要再去只关注业务的事后监督以及事后的会计核算，而应该去从实现价值的角度对企业前台的业务也进行事前预测，进而计算那些业务具体活动的具体绩效。因此关于业财融合方面的专著和论文也在不断涌现，目前国内能看到的国外业财融合的论文并不多见，但国外业财融合的发展从来没有停下脚步。GeorgeValiris（1999）认为现代企业在结构设计中应当摒弃之前的劳动分工理论以及职能导向理论，现代企业应该更加注重强调业财融合在企业运作过程中的主要作用，在企业的经验过程中运用业财融合理论，灵活的适应环境，坚持以顾客为中心，并且结合现代信息化手段，使得企业能够更快地面对复杂多变的外部情况，在竞争中取得优势。以上学者的相同点在于都认为企业应当通过对流程的重新规划来改进企业活动的业务流程、财务流程以及控制流程，这三部分也组成了业财融合机制的内容。2.1.2企业业财融合实施机制的评价通过研究了企业业财融合的整体现状，这种现状引发了国内外学者对业财融合实施机制的关心，这种状况下，国外的专家学者并没有明确提出业财融合的机制，但是在2008年美国证券交易委员会出台了关于业财融合实施机制的提案，想要把业财融合实施机制作为企业发展的重要因素。业财融合是数字经济时代的产物，他的到来正是信息化不断发展的直接产物，国外学者在研究业财融合机制时对于业财融合的研究背景进行了介绍，并对业财融合的机制实施方式提供了有意义的建议，对实施过程也提出了自己的看法。同时提出业财融合如果能够加强优化设计、提出好的建设方法，那么业财融合机制就能顺利实施。国外学者提出业财融合机制的实施可以推动企业可以使企业得到更好的发展，提供企业业务能力，增强企业整体实力，与此同时，增强企业会计的真实性和可靠性。2.2数字经济时代下国内企业业财融合实施机制研究现状2.2.1企业业财融合实施机制的内容随着新世纪的到来，国内学者对业财融机制的研究才逐渐兴起，在2012年业财融合概念的论文在国内由国内学者率先进行发表，这一时期的论文实践性很强，当前我国经济结构正处于发展转型期，许多企业的发展规模越来越大并且在国际市场中也占有一席之地，企业管理水平的提升众也引起了企业的关注，特别是一些通信运营的企业，市场和业务在前期市场和业务中得到了重视，现阶段为了提升企业的管理绩效和管理水平，因此对业务与财务融合具有非常重要的现实意义。我国的业财融合机制主要是是通过业务与财务的管理协同来进行连通，使企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒被打破，使企业的整体效益得到提升，从而实现1+1>2的联动效果，使企业业财融合机制实施得到实现。2.2.2企业业财融合实施机制的评价业财融合机制的实施是我国公司增强企业竞争力的必备要素。随着传统移动通信市场的饱和，互联网等业务的冲击，国有通信运营公司在通信运营行业面临着巨大挑战，我国公司能否更健康更长远的发展取决于提升自身业财融合实施机制的优化设计与积极建设。业财融合机制的实施是提高企业经济效益的必要因素，业财融合的最重要目的就是追求企业价值的最大化，而业财融合实质上是通过对企业生产经营中各个环节的控制来实现企业价值的不断提升。最近几年来对于中国移动公司来说，通信运营行业面临着强大的竞争对手以及数字经济的挑战，然而中国移动公司面临的挑战主要是提升企业的经济效益、保持国有资产不断保值增值。因此，业财融合机制的实施对于中国移动公司来说显得极为重要。2.3数字经济时代下企业业财融合实施机制理论基础2.3.1数字经济时代下企业业财融合实施机制的影响概述业财融合实施机制是财务与业务之间的融合，并且使企业的资源发挥最大的效益。业财融合机制的实施是加强财务管控与业务合理实施的必备要素，伴随数字经济时代的到来，中国移动公司的发展状况越来越好，公司也遇到了一定的财务与业务风险，在这种情况下，我国整个社会对通信运营行业要求越来越高，数字经济时代对中国移动公司业财融合的实施提出了更高的要求。因此，进一步加强企业业财融合实施机制的建设与防范各种风险已经成为通信运营企业业财融合实施机制顺利实施的重中之重。在数字经济时代，提高企业经济效益的必要因素就是业财融合，企业经营的目的就是企业利益的最大化，在这个过程中，通过业财融合的机制实施可以对企业运营的各个环节进行有效的建设和分析，使企业能够获得更大的收益。在企业进行业财融合机制的实施下，企业要想获得更大的收益，就要使业财融合机制得到合理实施，使业财融合机制能够根据不同的情况及时的发挥管控及决策建设的重要作用。2.3.2数字经济时代下企业业财融合实施机制模式概述面临数字经济时代，业财融合机制模式主要有业财融合方面的风险管控，即业财融合对风险进行管理与控制，目的是为了提高效率，然而最重要的是防范企业的风险问题，并对风险进行适当的、有意义的判断，从而使企业存在的风险得到有效的防范，使业财融合机制处在一个合理的风险管控范围之内，使企业对业财融合机制的实施相关部门可以一起合作，并且对企业的风险管控和机制实施进行探讨，从而找到更加完善的业财融合机制实施建设方法。与此同时，企业的资源配置对业财融合的实施机制也有很大影响，企业要想通过业财融合的机制实施方式使资源得到更完善的建设，首先要做到的就是满足客户需求，并且对企业的效益进行详细计划，使企业得到更加快速的发展。与此同时，要不断的整理与建设好业财融合实施机制中对财务、业务方面的难题，并对其进行完善的处理与调配。第3章数字经济时代下企业业财融合实施机制概述3.1数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制现状在数字经济时代下，通信运营企业作为通信运营商，已经建立了财务共享中心，这使得各个不同模式下的业务与财务能够得到合理的整合，从而实现数字经济时代下业务与财务的数与信息进行共享的目的建设。当今我国各大通信运营企业经过多年的业务实施以及企业组织建设的变革，快速的提升了机制实施水平，并且各大运营企业也在努力建设和组织企业信息化发展，从而促进企业业财融合机制实施的完善和进步。3.1.1各业务融合现状通信运营企业为了适应数字经济时代并且使财务与业务的更好的融合，使企业机制实施能够渗透到财务与业务的各个领域，通过技术信息化的方式对企业机制的实施进行加强，从而还原通信运营企业的业财融合经营活动，使企业实现运营和管理的透明化。中国移动已经完成了ERP的系统建设，在这种情况下致力于财务管理效率的提升从而完成向“价值型”财务体系的转变，并且这也是通信运营企业的一个整体发展趋势。3.1.2数据支撑能力现状当前处于数字经济新时代，通信运营企业在业财融合机制实施中对信息技术加大了应用，并且建设了机制实施网络，企业的机制体系支撑也已经建设并且已经处于一个快速进步与发展的进程之中，在通信运营企业中信息技术的发展和进步得到了完美的体现，对于通信运营企业来说，如果没有信息技术进行支撑，那么业财融合机制就会失去活力。在信息技术迅猛发展与推动下，通信运营企业也在不断运用信息技术，从而积极发展电子商务形势来适应通信行业的市场改变和要求，同时，也更加关注消费者对于企业服务形式与服务态度的进步的要求。在这种情况下，为了企业更好的实施业财融合，通信运营企业对财务会计、业务、预算、人力以及报账管理等多角度进行各种方法来管控。3.2数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制中面临的难题3.2.1对效益管理能力提出更高要求目前通信普及率高、增收难，运营等盈利能力强的业务不断下滑，跨行业竞争越来越严重，新的收入增长点没有得到完善，在这种情况下，需要不断提升内部价值链各环节的协同及效益管控来促进收入的增长。3.2.2公司战略转型对业财协同提出更高要求通信运营企业处于四网协同发展的阶段，使资源配置具有很大的挑战性，资产刚性成本增长得到快速发展，风险管控也面临新挑战。公司急需通过精益化管理从而降低成本提高效益。3.2.3财务需要向业务线条纵深延伸需要不断了解业务各项要求，对企业业财融合机制实施信息进行整理，将价值相关需求融入机制的实施，通过价值提升、风险管控等方面进行建设，使业财融合实施机制更好的实施。第4章数字经济时代下通信运营企业业财融合实施机制改进对策4.1ICT项目业财融合机制的实施4.1.1ICT的界定ICT是InformationCommunicationsTechnology的简称，是信息、通信和技术三个英文单词的共同组合。它是通信技术与信息技术相互融合而形成的一个新的技术领域和新的概念。中国移动公司作为国内最大的运营商在ICT方面为客户提供了一站式服务，包含通信服务、集成服务、专业服务、咨询服务、软件开发服务、知识服务以及专业服务等。然而，ICT服务不仅为企业客户提供线路搭建、网络构架的解决方案，还减轻了企业在建立应用、系统升级、运维、安全等方面的负担，节约了企业的运营成本。4.1.2ICT业财融合的方向业财融合机制实施需要明确价值管理的内容，确定ICT项目财务评估模型进行ICT业务全流程管理，首先需要明确评估方向，然后还要明确ICT业务的财务和业务融合价值的确定。明确财务和业务价值后，还得制定ICT项目评估模型，明确项目评估指标，根据分类、分场景的“常规项目、资源置换类、重点项目”三类评估模板，对每类场景区分IT产品和CT产品分别评估分析，以IT产品至少保本为基础再实施CT产品评估，评估过程全面考虑包括网络占用、维护费、建设等全量成本因素，客观地评价项目的投入产出效果，在实施过程中进一步梳理ICT项目管理流程，4.2网络相关费用项目业财融合机制的实施4.2.1实施网络维修费管理会计核算对网络维修费科目进行重新整合与分类，依据业财融合的相关理论，实施网络维修费精细化对标，通过精细化对标，更加深入的找到对业财融合实施机制的改进措施，并将网络维修费精细化管理进行实施。在业务层方面对业务维度、细化动因颗粒度，运维业务进行细分，然后按照无线网、数据网、传输网、配套等所属业务形式进行分类，在业务形式下对技术支持、优化整治、备品备件，软硬件维修、代维等各类维修业务进行整理，然后通过各阶段业务的对比整合形成各类业务的数据库。在这种情况下，建设维修费评估模式，不断实现各种维修费资源配置完善、业务管理机制和收益运行机制，进一步提高业财融合机制实施的准确性。4.2.2实行软件开发费市场契约化机制软件开发费预算机制，在机制实施方面涉及公司业务与财务各个业务部门，机制实施上具有资源使用不明确，实施方式不具体，效益评价不完善等情况，随着业财融合发展规模的不断壮大，并且根据业务部门对开发的需求所导致费用的增加而纳入业务部门的预算进行计算整理，从而准确评估出需要各业务部门在软件开发费上的使用情况和管控力度得到加强，不断提升资源管控和预算评估的建设与优化。4.2.3开展宽带项目和4G网项目效益评估工作树立投入产出的效益理念，在业财融合机制的实施中针对目前宽带和4G建设的投资力度得到了加强，不断实施宽带和4G建设的利益评价，找到专项资产机制实施的重点和需求，精细化进行管理与实施，指导各业务部门着重对资产使用状况进行整体整合与探究，查找企业业财融合机制的不足，然后通过不同角度分析进行研究、找出当前资金在各个方面和建设上存在的缺点，通过优化设计等不同的方式，整合存量资产，提高资金的使用效率，提升资金的效益创造能力，一步一步的减少资本开支和维护企业成本的支出。第5章案例分析——中国移动企业业财融合实施机制建设分析5.1中国移动企业业财融合实施机制发展现状在数字经济时代下，随着中国移动公司全业务的转型，不断扩大了公司的资产规模，相关的业财融合实施机制中通信运营维修费用也得到了迅速的增长。在这种情况下，网络运营维修管理的水平会对中国移动在低成本高效能的整体运营方式产生了严重影响。在这种情况下，中国移动公司对此提出了新的方案，并且给予了高度重视。在之前中国移动公司在网络运营维修费管理上没有整体化的模式，业财融合实施机制没有得到发展，财务只会通过简单的会计核算，不能做到高度发展，然而中国移动为了实现企业利润最大化，公司必须对业财融合实施机制进行转型升级，促进网络运营维护管理水平提高。中国移动公司始终坚持＂集中化＂、＂标准化＂和＂信息化＂这三大准则共同建设业财融合实施机制平台，开展多方面的价值管理，促进财务与业务的有效融合，努力实现业财融合机制实施的＂有效运营＂与业务的＂自我管控＂。5.2中国移动企业业财融合实施机制优化设计5.2.1清理存量数据，固化流程，做好系统融合清理存量数据是实现业财融合实施机制最重要目标。目前，中国移动公司移动用户数几乎有8.5亿多人，并且建设基站一共约有220万个，使得企业的整体规模约有7000亿元之多。然而业财融合实施机制的整体发展需要有合理的数据来对信息提供支持，与此同时，最终达到业财融合实施机制有效实行并顺利实施是一项困难而又不得不做的工作。中国移动业财融合实施机制也受到了诸多方面的影响，导致了实施机制建设水平良莠不齐。在这种情况下，中国移动需要对实施机制进行整合，实现中国移动集团总部与各级分公司各大系统的实施机制的统一，从而促进企业业财融合，使得数字经济能够在企业中得到充分的发展。5.2.2基于大数据背景下进行系统建设中国移动作为通信运营企业，企业的核心资源就是客户市场，不同的客户会给企业带来不同的效益，因此为了中国移动企业能实现企业业财融合，并且获得更大的利润，潜在的客户市场也在等待企业去发现，并且不断扩大企业的市场资源。因此，在大数据时代下，中国移动企业需要利用整个时代趋势利用大量的数据来分析市场的整体状况以及对市场进行更多的了解，从而实现企业业财融合实施机制的建设与优化，扩大中国移动在通信运营行业上的市场占有量。5.2.3建立有效的决策支撑机制中国移动公司在业财融合实施机制的改革过程中为了加强对各个部门的管理和控制进行了业财融合集中的改革。在企业的业财融合机制的实施过程中财务管理发挥了极大作用，数字经济时代下，各项业务数据都需要进行财务分析，然后把信息发送给各种各样的使用者作为实施的方向。这样说来，在企业实行经营决策时，公司需要明确需要实施的目标是什么，随后依据目标的不同去利用不一样的信息，并将其实施的内容传递给不同的部门。在这种情况下，业财融合实施机制需要迅速地为企业的建设与发展需求提供不一样的信息支持。所以，在中国移动公司的实施机制中，对各个机制进行高效率的整合，建立基于实现业财融合的数据库，优化企业的机制实施效率，然后利用大数据分析对企业经营的建设与优化进行评估，实现基于业财融合实施机制的决策支撑体系。5.2.4完善BOSS业务流与财务ERP资金流对接在数字经济时代下，中国移动不仅要实现BOSS业务机制流到ERP资金机制流进行自动化对接,要需要在现有机制的基础上建立起能够加强业务流与资金流的并行发展,然后促进企业利润报表能够快速且准确地生成。BOSS业务机制与财务ERP资金机制的对接实现了业务数据能够有效地为财务信息的生成提供高效的数据支撑，从而使得财务信息能够更好地体现出各个公司的经营情况，甚至体现出各个模块、不同业务的运营情况，有助于集团能够更好地对业财融合实施机制进程进行一定的了解，并且根据企业整体经验状况以及财务情况制定相关政策，从而实现资源的合理配置。5.3中国移动企业业财融合实施机制的保障措施5.3.1加强企业的制度建设中国移动公司为了让符合时代经济发展的业财融合实施机制在企业中不断进行，因此需要不断优化企业的实施机制作为前提。中国移动公司根据自身情况，在以前的实施机制上进行设计和建设，优化设计处一种全新机制，才能够使公司的业财融合实施机制得到有效的执行。为了促进业财融合实施机制的顺利进行，公司机制的实施要通过高效的合理的数字信息技术，中国移动公司在实施过程中不断优化企业的财务管理制度以及经营管理制度，重视财务、业务两方面的融合，因此建设出一种适合中国移动公司发展的标准制度体系。加强中国移动公司的制度建设需要从这几个方面来说：第一，基于业财融合需要建设新的企业机制实施体系，并且对不同部门进行监督与管理；第二，中国移动公司在数字经济时代下要对以前的实施机制进行适当的改变，从而使得新的实施机制能根据现有的标准适应新的经济形势；因此通过以上几个方面来加强企业的制度建设，从而能够使企业业财融合实施机制更加规范与合理，也提高了工作效率。5.3.2完善企业的内部控制大多数的通信运营企业在机制的实施过程中都建立了自身的内部控制制度，可是因为某些制度没有得到合理的实行，所以显现出不好的效果，使得企业的某些财务信息不够完善，不能更好的体现企业的真实信息。在这种情况下，对中国移动公司来说，急需在提升中国移动公司业财融合实施机制水平。由于中国移动公司属于通信运营行业，所以对大数据下的信息技术具有很强的依赖性，所以，对于信息技术部门需要加强信息的安全建设，对于大数据的搜集、利用、设计等要加强管理，并且建立网络与安全信息标准，财务与业务部门要严格执行数据的管控标准，保护信息的安全以及稳定性。5.3.3提高人员综合水平中国移动公司的业财融合机制的实施离不开优秀的人才，因此要把企业员工的综合素质提高作为首要进行解决，提升企业员工的专业知识。在实施业财融合机制中更加需要财务与业务的联通，因为各个部门对接的不合理，所以需要财务人员对企业的机制有充分的了解，才能实现业财融合机制更好的实施。然而随着大数据时代的发展，中国移动公司的数字化程度逐渐提高，因此企业的通信运营维护专业人员的需求越来越迫切，提高通信运营维护专业人员人员的实务能力，实现实施机制的建设与设计优化，为中国移动在行业中居首要地位提供保障。因此，对于中国移动而言，实施业财融合的机制不仅是各种机制的融合，这需要企业的各个部门共同合作，共同为企业业财融合实施机制的顺利实施尽一份力量，因此企业需要培养并引进更多更优秀的人才，使企业的人力得到充足的支撑，才能推动企业业财融合实施机制的运行。5.3.4强化风险评估和控制中国移动在完善企业业财融合实施机制的进程中，很重要的一个方面就是对机制实施风险的评估与控制。对此要做到使企业的实施机制发展目标与企业的情况发展方向一致。企业的实施机制发展目标体现了企业以后的路程导向，所以，