项目经理职业发展瓶颈及应对措施

第第页项目经理职业发展瓶颈及应对措施

1、对项目经理而言，优质的简历在应聘环节起到了决断性的作用。它决断了项目经理的期望薪资收入和职位大小。对于优质简历而言，需要重点描述的是：学历、资格证书、从业经受和业绩、特长。

1)假如项目经理学历较低，达不到行业中的基本要求，即使技能再高，阅历丰富，但由于不符合用人单位的学历要求，往往错失许多面试机会。正由于如此，项目经理需要首先提升学历至行业中的基本要求。例如：通常状况下，IT行业对项目管理从业人员的学历要求为本科以上(含)。

2)当项目经理学历达到行业基本要求时，是否有一个项目管理行业被普遍认可的"资格通行证'呢?那么是项目经理考虑的第二个因素，这样他就比别人多一个获胜筹码。比如说国际通行的项目管理资格认证：PMP或PRINCE2。(它们两个的区分请具体参看我的另一篇文章《PMP和PRINCE2的价值所在-隋继周》)

3)即便项目经理学历符合要求，而且还拥有项目管理资格证书，也并不代表他已经可以高枕无忧了，最为关键的是，项目经理的项目从业阅历是否得到用人单位的观赏?他以前的职位是否胜任新的职位?依据大家反馈的.阅历数据来看，项目经理应在简历中至少描述3个以上的完整的独立项目管理经受，并能够具体说明这些项目的规模，自己在项目中的角色责任，以及最终产生的成果。

4)当然，能否正确的把简历中的关键内容表达出来，把自身的风貌展示出去，让企业相信你具有的胜任岗位的技能。取决于项目经理在应聘时的综合反映技能，这个技能来源于平常的积累。包括：仪表仪容，语言表达，临场发挥等。除了这些，项目经理假如能够清楚阐述自己独到的优势或非常的技能的话，那么对最末企业的评判增加了不少影响因素。比如说：危机处理，沟通技巧等。最好能够以在自己身上实际发生的案例进行阐明。

2、对项目经理而言，要具有全局观念，良好的沟通技能那么是快速晋升的重要因素。

1)有些项目经理，只侧重项目中的业务功能实现，忽视技术实现的繁复性，其项目方案计划设计超出了公司现有技术实力，最终导致项目不可交付，企业也蒙受了损失，对这样的项目经理，我建议其应深刻理解企业环境、学习项目管理知识，多和技术部门沟通，计划方案制定的时候，邀请技术部门参与，避开计划和实际脱离。

2)相反，有些项目经理只侧重技术实现环节，忽视和客户的沟通和沟通，导致项目的产品和客户的需求大相径庭，工作付出了许多，但却吃力不讨好，最末惹来众人怨。针对这样的项目经理，我建议其深刻理解企业环境、学习项目管理知识，多和业务部门和客户沟通，计划方案制定的时候，邀请业务部门和用户参与，避开计划和实际脱离，产品设计不符合客户要求。

3)还有一些项目经理，项目管理理论知识丰富，但缺乏对公司业务和产品的了解，总是浮于表面，实际和客户沟通时，却无法和客户沟通到位，久而久之，自陷尴尬境地，管理不能服众，因此，在公司进展境况困难，得不到晋升进展机会。我的建议是这些项目经理应多和业务部门和客户沟通。深刻理解企业环境、学习业务产品知识，将自己的项目管理知识向业务部门和技术部门普及，获得大家的信任。

4)公司体系设计人员，自身理解并掌控国外优秀体系框架，但缺乏项目实战阅历，不能依据项目环境进行合理裁减，设计出的体系繁复，脱离企业现状，导致推行难，各方看法大，吃力不讨好。我的建议是：申请到项目中实习，帮助项目经理工作，多与项目经理沟通。条件允许的状况下，参与由培训机构举办的项目沙盘演练，快速提升实操技能。

3、对项目经理而言，要规避性格中和项目管理环境中不适应的方面，去适应项目管理的环境。

1)直爽性格的项目经理，通常不顾及别人心情，有时候出自好心，但却冒犯了别人。即使提拔，也很难得到高层重用。我的建议是多站在别人角度思索问题，学习别人的优点。

2)内向性格的项目经理，一本正经，缺乏活力，让人摸不透，很有距离感，这个更难被提拔。我的建议是首先打开自己的内心，多参与一些社会活动。强迫自己参与团队活动。

3)工作严谨的项目经理，能够全局思索，考虑周全，工作信心，但由于其缺乏肯定的魄力，很难走到领导岗位。我的建议是在生活中多尝试决策，比如掏钱买你喜爱的物品。着重熬炼自己的口才技能。

总之，PMBOK(项目管理知识体系指南)对项目经理技能的期望包括有：应用领域中的知识，通用管理的知识，项目管理的知识体系，人际关系处理的技能，理解环境的技能。国际项目管理协会ICB标准(项目经理技能之眼)对项目经理技能的要求如下：行为技能、技术技能、环境技能。我所服务的中聪慧聚公司认为项目经理不仅拥有以上标准总结的技能之外，还应当牢牢抓住以下两个方面：一个就是要抓住客户需求，另一个就是要抓住身边资源。只有这样，项