市场经理述职报告（32篇）

市场经理述职报告(32篇)市场经理述职报告(精选32篇)市场经理述职报告篇1我担当公司市场部总经理一职，蓦然回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：依据董事会年初提出的方案，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。1.认清形势、理清思路，乐观探究，建立了健康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2.建立健全内部管理制度。为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理把握、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道；建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增加市场竞争实力，在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。3.建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环动身；通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产力量。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，接受生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。4.乐观拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们乐观与客户取得联系，帮忙马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到生疏、到信任，进而接受我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的'联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展制造了良好的环境。6.人力资源状况公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产力量。二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成果，但是也糊涂地生疏到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以1.公司的思想和生疏在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技；这方面，还要拓宽思路、留意技巧和方法；利用一切有利于市场开拓的资源和条5.在融资方面，由于没有机敏运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上照旧是困难重重，但这又能代表什么;我有确定信念在董事会的领导下，努力组成一个有分散力的团队，一边一起勇挑重担，然后带领公司同事渡过难关，走向辉煌。1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新2.加强市场开拓的力度，作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。企业应当适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当连续提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作力量和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展!我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者制造满足的经济效益和社会效益。最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚意的感谢，并期盼诸位今后连续赐予支持。市场经理述职报告篇2我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节省开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-----培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。一、销售部获得利润的途径和措施印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的`利润指标，万元，纯利润万元。其中：打字复印万元，网校万元，计算机万元，电脑耗材及配件万元，二、客户服务部获得的利润途径和措施会员制。我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费估计利润在万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润万元；多功能电子教室、多媒体会议万元，人员工资"与时俱进"。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和30名职1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于形象的事情。2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把建成在平谷地规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。市场经理述职报告篇3敬重的各位领导、各位同事大家下午好!20年本人任职公司市场开发部部门经理，工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作，工作范围广、任务重、责任大。一年来，在公司领导和同事的挂念下我认真履行职责，发挥了管理和组织协调力量，较好地完成了部门全年工作任务。突出技术管理是龙头，设计是关键，提高部门人员素养为重点。始终坚持把创新意识、市场意识、仆人意识贯穿在工作中，努力当好公司的仆人。现就本人一年来在市场开发部工作状况向各位领导和同事汇报如下：(一)年度工作方案回顾：依据公司上一年度所做的工作方案，本部门应完成的主要工作均已按方案完成，个别任务依据公司年中支配调整至其它部门。本年度完成的主要工作有：1、完成了项目及周边地块的概念方案，依据规划部门审定的方案完成了蓝线、规划设计要点、及方案设计；2、调整优化了项目的细部设计，并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善；3、完成了项目的规划许可、施工许可、以及预售许可的办理；4、完成了项目的土地摘牌、办理土地证、用地许可、规划许可、施工许可等的手续办理；5、完成了项目的土地摘牌，相关手续正在办理中。市场经理述职报告篇4我是油漆涂料市场副经理，格外感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会，油漆涂料市场副经理述职报告。今年1月通过竞聘，担当油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关怀、挂念下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人乐观领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作乐观性，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：一、主要工作完成状况油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》,并把握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局进行的大型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，生疏到消防平安重要性。三是与业户签订《消防平安责任书》,建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理方法》,设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。2、后勤保障工作市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以准时发觉并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题准时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电准时、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节省了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，大厅C区、D区电容器柜不工作等，由于我们发觉准时，整改到位，排解了多处重大隐患，确保了市场设备平安运行。保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赐予金钱，关玲在大厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。3、强化停车场管理工作针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入大量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观，述职报告《油漆涂料市场副经理述职4、加强员工队伍建设一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的精神，调动他们的工作热忱和乐观性，我就经常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考《外围车辆管理员考核细则》,严格了考核标准，实行公正、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和乐观进取性，在工作中树立良好的工作形象。三是大力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达力量、社交礼仪、消防平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使宽敞员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很大的转变和提高，更加强了员工的团队精神与分散力。5、加强基础建设工作作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。1、努力学习，全面提高自身素养。领导干部岗位不同于一般员工，它要求具备更新的学问和更高的学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本上在与上级领导的接触中，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导地虚心向他们求教，我自身的素养和工作力量才得以不断提高。工作作力量上都有了很大的进步。2、加强修养，时刻留意自我约束。在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都留意约束自己.市场物业管理的整体形象。3、尽心履职，全心全意当好配角市场的工作得到了公司领导和同志们的认可，这是我们团结奋斗、共三、存在的问题和今后努力的方向在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高生疏水平。特殊是对工作中可能消灭的问题和困难，要留意从总体上把握，保持猛烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，律化。三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可时要体现区分，以避开无意中损害同志们的乐观性。高。我从一名基层员工到中层干部，从家具城到油漆市场，无论在并借此机会，向一贯关怀、支持和挂念我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。感谢大家!市场经理述职报告篇5今年的市场销售工作，在公司经营工作领导的带领和挂念下，加之全组成员的鼎力帮忙，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，取得不错的成就。现将全年来从事市场销售工作的状况进行述职报告如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名市场经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并准时催回货款；努力完成销售管理方法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导；严格遵守公司制定的各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感；完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量市场经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格依据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它市场经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过实践证明作为市场经理技能和业绩至关重要，是检验市场经理工作得失的标准。二、明确客户需求，主动乐观，力求保质保量按时供货了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要乐观和客户沟通准时了解客户还款力量，考虑并补充完善。三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以市场经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格依据公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。四、认真学习我厂产品及相关产品学问，依据客户需求确定可代理的产品品种生疏产品学问是搞好市场销售工作的前提。自己在销售的过程中同样留意产品学问的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能把握用途、乐观追要往年的欠款，并想方法将欠款准时收回，准时向领导汇报，取得公司的支持。更加乐观搜集市场信息并准时联系，力争参与招标形成规模销售。为乐观协作代理销售，自己方案在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时方案认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。为确保完成全年市场任务，自己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。市场经理述职报告篇6大家好!20年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满足，但接近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取阅历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能乐观参与公司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力查找外部力气争取到更多的学习机会。_月份正式开头在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近家公司选购人员直接有过电话沟通，参与报价客户近家，成功达成合作意向并登计_家新客户，其中_家新客户已有少量交易，_家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有_家取得其供应商资质后，因材料及价格等缘由，还未能中标。与此同时，负责了公司安排的几家老客户维护工作，其中业务稳定，业务关系也在逐步正常化。新老客户共计访问多次，通过这些访问，渐渐可以精确     的把握客户需求，能良好的与客户沟通，并能渐渐取得客户信任，也积累了一些贵重的市场阅历。到市场部工作快_年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互挂念，在工作上更是布满干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学问还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、争辩、总结、换位思考”。但还有很多工作尚未能有机会开头“第一次尝试”,例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户访问量，在市场开发过程中避开操之过急，找准目标客户，尽量避开盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥当处理，今后还需认真学习产品相关学问，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避开损失。随着国民消费力量不断增加，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的进展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的状况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以糊涂的头脑、饱满的热忱以及坚决的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进进展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的挂念下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺当完成公司考核。市场经理述职报告篇7各位领导、同志们：大家好。是四惠所属四大市场，特别困难的一年!面对困难，在以张乡为核心，集团班子的正确领导下，我们认真争辩、认真谋划、认真决策，取得了历史性的突破，经济“总收入”和“年增收”都大大超过以往任何一年!四大市场总收入万元，利润税收万元，全面超额完成了各项任务指标。现将一年来的主要工作述职如下：一、举步维艰，十大困难，制约市场进展1、调价难：今年，由于两次“房产新政”出台，直接影响了建材行业的销售，商户经营波动很大，交易下降，给全年的“保增长”任务带来很大阻力。2、挖潜难：十多年的进展，我们不断“优化项目结构，增加投资强度”,使土地资源的利用率，发挥到了极限，挖掘新的经济3、节支难：各市场陈旧设施，老化严峻，修路补房的费用不断增大，大量的消防设施超过使用期限，需要全面更换，市场运营4、环境难：四惠市场硬件设施落后，夏天热冬天冷的恶劣环境，商户意见很大，市场整体落后的环境和高碑店商业街形成了强5、伊莎难：伊莎项目，已运作四年，前期投入大量资金，目前，作为全乡第一个实行，由企业组织拆迁的先例，由于条件苛刻，我们难以解决，9户居民，目前只迁出2户，由此造成的损失近千6、进展难：由于东坝拆迁消息的集中，商户内部动荡担忧，部分商户甚至开头停止进货，向市场提出赔偿的条件，加上顺义、香河、武清等周边的仓储建材市场，不断到东坝搞宣扬、散谣言、挖商户。这种状况下，假如我们拿不出有效政策和方法，稳定大局，那么我们培育了5年的1000多商家资源，将会在瞬间分崩离析，由此造成的品牌价值损失，将不行估量。7、找地难：一年来，为寻求东坝搬迁新场地，我们抽调了2名副经理，每天冒着酷暑，行程600公里，耗油近10吨，跑遍了北京远郊、以及河北、天津等周边地区，并先后与80多个单位洽谈、协商，但由于资金紧急，地价高涨，以及地标较高，“招拍挂”手续严格等缘由，市场再进展所需的'场地始终未能得到有效的落实。8、安抚难：现有商户大多实力雄厚，社会关系简单，大多从属与木材、五金等建材协会，并拥有自己的高级律师顾问，处理稍有不慎，不仅会影响整个市场在行业内的声誉，而且会造成违约诉讼、商户群访等危害地区稳定的不良大事。9、搬迁难：经过多年进展，东坝很多商户变卖祖业，在此扎根，子女也在四周就学，动员搬迁难度很大。现有商户的价值上百亿的库存，大多数是“怕晒、怕淋、怕吹”,以“斤”计量的贵重木材，如何确保搬迁过程中货物平安，也是困扰我们的一大难题。10、安置难：现有270名曾为东坝出过力、流过汗的本乡农夫工，以及130名追随市场20多年的外地老员工，他们为集体做出了贡献，为市场立下了汗马功劳，假如不能妥当安置好他们的再就业，不仅会影响和谐，造成冲突，而且会增加社会就业压力。二、武装头脑，整顿纪律，蓄势待发谋出1、年初，通过组织干部、职工，学习争辩了集团“党建、经济”工作报告。分组争辩，使干部职工，统一思想，凝心聚力迎战2、坚持“每天一小结，每周一例会，每月一汇报”的工作模式，今年我们共组织召开班子会46次，中层会议38次，基层例会24次，职工代表会5次，通过会议，学习文件，解决问题。3、组织中层干部、先进职工，集体进书店，依据各自岗位要求，选读管理书籍，并结合实际，谈出感受，提高理论素养水平。4、先后两次组织全体职工，对同行业、同规模、同档次的市场进行多角度、深层次的调研，让职工干部在调研中，学习阅历，树立信念，提高应对困难的力量。换中，调动人员的工作汇报；二是，夜间值班人员的巡查汇报；三是，市场调研人员的信息汇报；四是，平安小组的检查汇报。通过汇报，准时把握信息，调整工作思路，解决实际问题。6、执行“岗位轮换”机制，熬炼和团结基层职工，发挥了团队潜能，促进了学习沟通，培育了干部职工的适应力量，沟通力量。7、规范制度，严峻打击“吃、拿、卡”“松、散、懒”“等、靠、要”等不良作风，以铁的纪律，打造出了一支过硬的队伍!在职工群众中营造了“讲正气、讲纪律、讲作风”的良好风气。三、合力攻坚，出其制胜，突破历史创增收。年初，依据集团下达的经济任务指标，我们多次通过算账会、座谈会进行分析争辩，确定了今年“四惠不得少于800万，东坝不得低于1000万的”的增收任务，并要求“保经济小组”立下了“保大局、保稳定、保增收”的军令状。1、四惠市场，今年在困难重重，商户经营不利的形势下，提出了“攻坚克难，全面推动，大幅上涨”的工作目标，收费方案一经公布，商户反应特别猛烈，大批商户长时间，围堵市场办公楼，各区小规模的抗议几乎每天不断。为了抵制涨价，一些商户不断组织人员，制造混乱，上书联名信，散布谣言，在商户的围攻、抗议和威逼面前，我们镇静冷静，成立了应急小组，快速稳住局面，成功的执行了既定的涨价政策，创下了四惠10年来最高的增收记录，全年实现增收1600万元。2、东坝市场，今年整体形势不容乐观，有关市场拆除的消息，年初就在商户中快速集中，商户整体担忧定的形势，使市场的正常经营，受到了很大的影响，对今年的增收任务，更是雪上添霜。根据这样的状况，我亲自带着班子成员，多次召开现场会，让商户安心经营，承诺不管发生什么状况，市场都不会不管商户，不会抛弃商户，逐步稳定人心的同时，我们经过大量的调研，不断给职工打气，提出了“越是困难越要上涨”的口号，紧抓机遇，出其不意，在租金调整上，平均租金上调率达到了60%。不仅有效的化解了木皮区、红木区商户的纠集串联，而且创下了市场开业以来，租金调整幅度最大的一次上涨。全年实现增收800万元。3、博源仓储，今年在周边竞争特别激烈的状况下，费尽心机，降低成本，通过大量的调研宣扬，在确保100%出租率的状况下，排除万难，保证了增收。官庄市场在王四营游商小贩的巨大压力下，坚持执行租金上涨政策，通过调整经营结构，散发广告等手段，有效实现增收60余万元。4、通过我们“全面大幅上调”政策的执行，在今年特别困难的环境下，四惠，东坝都创下了开业以来最快、最全的年增收记录。四大市场总增收2600万。在大家艰苦卓绝的努力下，我们超额完成了任务，但这其中的酸辛和困苦，是其他人无法感受的。四、强化责任，规范管理，严阵以待保平安1、年初，通过学习传达乡“1号文件”精神，我们组织人员修订和完善了市场平安管理制度，突出了重点岗位、特殊工种的平安管理，签订了24项平安责任书，真正将平安责任层层落实到人。2、进一步明确了“保平安”小组成员职责分工，各市场分别指派了一名副经理，作为专职平安管理责任人，负责日常检查和整改，对本单位的平安生产负总责。3、平安检查上，由主管平安副经理带队，不定期开展四惠、东坝、官庄、博源仓储四个市场的平安隐患排查，对查出的问题，坚持每周一总结，每月一汇报，并建立、完善了30多项平安管理档案。4、专项整治工作上，依据今年持续高温的天气，对“食品卫查次数，建立专项档案，有效的消退了各类担忧全的隐患；5、在防汛工作上，依据上级要求，进一步完善制度，增加设备、物资，并成立了应急防汛队伍，定期对市场内外的管道进行疏通，得到了社区和集团公司的认可。市场经理述职报告篇8今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正萨领下，在部门同事的协作支持下，我依据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的.职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习状况向家作一简要述职，请各位领导评议。1、市场调研开发工作5月初在公司支配下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩我公司的供热市场，保证热源的最利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的方案和支配，与部门全体人员在方案时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。依据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧急，热用户开发难度较的实际状况，联系实际加开发力度，多次走频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的精确     度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、准时、无误，我提早支配了工作方案，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格依据表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计原来安装不规范不合格的'用户，通过多次走、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的精确     率。为今冬供暖做好了充分的预备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。依据部门工作支配在11月初开头GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨的困难，在此状况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极的缓解了公司资金6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低_年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来始终不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计特别的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户准时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后乐观分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作供应参考和阅历。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避开了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调力量的熬炼。先后在公司组织的拓展训练中担当队长、在公司组织的唱歌竞赛中进行组织协调工作。通过参与这些活动熬炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解把握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与阅历。1、优点及不足。优点：(1)爱学习，肯钻研；(2)能吃苦，能奉献；(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。(1)协调与组织力量相对不足；(2)综合分析、思考问题的力量还有些欠缺；(3)管理水平需要进一步提高。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成果。二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养，消退自身不三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。最终，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和助，感谢分公司同事的关怀和信任。在新的一年里，我会与家一起更加努力的工作。感谢家!以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批判指正。市场经理述职报告篇9是我行金融市场部业务快速进展的一年，成立了北京代表处、也依据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理，在通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务力量。以下是我度述职总结报告。 年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成状况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计亿。票据直贴业务_万元、资产管理业务亿。1、投行业务：上半年主要在投行部，主要与信托、信托、证券这些交易对手操作了有_笔业务，金额共计亿元，业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触，在不断摸索中开展，积累阅历；2、票据业务：做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计_万元，转贴现业务主要帮助做一些基础工作。另外，对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课；3、资产管理业务：年末调到，进入资产管理部工操作了一笔亿集合资金信托方案。资产管理业务对机敏性、创新性要求较高，本人也期望在的工作中付出更多的努力去做好这项工作；4、中台业务：_月份由于外派风控官的离任，在空档期内本人兼任了2个月的中台，也是依据要求完成了中台平常各项业务，组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的供应等；5、同业授信业务：由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。申请了_户客户的授信工作，主要有：信托、信托、基金；职责：包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。1、授信业务培训学习：年行内进行了授信业务案例学习，均有参与，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的.阅历、很多平常未意识到的风险点，更加坚决了金融业务风险永久2、部门培训学习：月份部门组织集中培训，主要课题有有企业文化、投行案例的共享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础学问等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务阅历，以及更加全面生疏了各个部门的业务状况。1、视野更加开拓以及自身的不足：在也来到，通过与同业的交流，拓展自己的视野，去服务自己工作。同时也生疏到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在年度中不断的去完善提高。2、风险意识进一步提高：在过去一年的工作当中，市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险成本。这也给了本人更深刻的风险3、提高对细节问题的留意力：在工作当中生疏到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经市场经理述职报告篇10今年_月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。_个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的协作支持下，我依据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的`职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习状况向大家作一简要述职，请各位领导评议。一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作_月初在公司支配下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边_公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导_经理的带领下，对开发工作做了详尽的方案和支配，与部门全体人员在方案时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。依据用调研状况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧急，热用户开发难度较大的实际状况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务。每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的精确     度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、准时、无误，我提早支配了工作方案，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格依据表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的精确     率。为今冬供暖做好了充分的预备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。3、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此状况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交4、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。为了降低20年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来始终不间断的对直供区域内的近家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计特别的用户单位进行小时监督、监控和突击检查。对有问题用户准时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在_月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后乐观分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作供应参考和阅历。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避开了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调力量的熬炼。先后在公司组织的拓展训练中担当队长、在公司组织的唱歌竞赛中进行组织协调工作。通过参与这些活动熬炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解把握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与阅历。(1)爱学习，肯钻研。(2)能吃苦，能奉献。(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。(1)协调与组织力量相对不足。(2)综合分析、思考问题的力量还有些欠缺。(3)管理水平需要进一步提高。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成果。二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养，消退自身不三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导最终，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和挂念，感谢分公司同事的关怀和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。感谢大家!以上是我任现职以来的述职报告，不妥处，请各位领导和同志们批判指正。市场经理述职报告篇11今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正萨领下，在部门同事的协作支持下，我依据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的.职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习状况向家作一简要述职，请一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作5月初在公司支配下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩我公司的供热市场，保证热源的最利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的方案和支配，与部门全体人员在方案时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。依据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧急，热用户开发难度较的实际状况，联系实际加开发力度，多次走频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的精确     度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、准时、无误，我提早支配了工作方案，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格依据表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的精确     率。为今冬供暖做好了充分的预备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。3、GSM远程监控模块安装依据部门工作支配在11月初开头GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨的困难，在此状况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极的缓解了公司资金6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低_年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来始终不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计特别的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户准时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后乐观分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作供应参考和阅历。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避开了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调力量的熬炼。先后在公司组织的拓展训练中担当队长、在公司组织的唱歌竞赛中进行组织协调工作。通过参与这些活动熬炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解把握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与阅历。1、优点及不足。优点：(1)爱学习，肯钻研；(2)能吃苦，能奉献；(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。(1)协调与组织力量相对不足；(2)综合分析、思考问题的力量还有些欠缺；(3)管理水平需要进一步提高。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成果。二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养，消退自身不三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。最终，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和助，感谢分公司同事的关怀和信任。在新的一年里，我会与家一起更加努力的工作。感谢家!以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批判指正。市场经理述职报告篇12承蒙领导信任，很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行制造性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赐予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的生疏。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品学问基本做到了生疏。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解生疏。主要是了解公司的市场政策、进展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开头接触、生疏。在进入其次个月开头接手市场部的全面工作。开头了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或预备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深化的了解市场和客户状况，伴同走访了_公司、_公司、公司。伴同走访了_科技公司、_公司、设施公司。与大多数客户作了深化的'沟通，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤全部人员对于工作进行了深化沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：1、公司历经十多年的进展，完成了初步的资本积累，生产、研发力量的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去进展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管但到今日这个历史阶段和规模阶段，我们就必需强调战略性的进展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。市场经理述职报告篇13我是油漆涂料市场副经理，格外感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会，油漆涂料市场副经理述职报告。今年1月通过竞聘，担当油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关怀、挂念下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人乐观领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作乐观性，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：一、主要工作完成状况油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》,并把握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局进行的大型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，生疏到消防平安重要性。三是与业户签订《消防平安责任书》,建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理方法》,设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以准时发觉并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题准时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电准时、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节省了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，大厅C区、D区电容器柜不工作等，由于我们发觉准时，整改到位，排解了多处重大隐患，确保了市场设备平安运行。保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赐予金钱，关玲在大厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。3、强化停车场管理工作针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入大量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。4、加强员工队伍建设一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的精神，调动他们的工作热忱和乐观性，我就经常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考《水暖工考核细则》、《更夫考核细则》、《保洁员考核细则》、《外围车辆管理员考核细则》,严格了考核标准，实行公正、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和乐观进取性，在工作中树立良好的工作形象。三是大力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达力量、社交礼仪、消防平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使宽敞员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很大的转变和提高，更加强了员工的团队精神与分散力。5、加强基础建设工作作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。1、努力学习，全面提高自身素养。领导干部岗位不同于一般员工，它要求具备更新的学问和更高的学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本上在与上级领导的接触中，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导地虚心向他们求教，我自身的.素养和工作力量才得以不断提高。工工作力量上都有了很大的进步。2、加强修养，时刻留意自我约束。在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都留意约束自己.市场物业管理的整体形象。3、尽心履职，全心全意当好配角市场的工作得到了公司领导和同志们的认可，这是我们团结奋斗、共在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高生疏水平。特殊是对工作中可能消灭的问题和困难，要留意从总体上把握，保持猛烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，律化。三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可时要体现区分，以避开无意中损害同志们的乐观性。从一名基层员工到中层干部，从家具城到油漆市场，无论在什么岗职责变了，敬业的精神不能变。我要从政治思想、业务学问上加倍努并借此机会，向一贯关怀、支持和挂念我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。感谢大家!市场经理述职报告篇14市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户状况、选购信息供应、选购活动实施供应商管理一、负责市场推广、宣扬。1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广方案和宣扬方案及工程项目的推广方案，乐观在_区各个单位推广信息化建2、乐观开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。3、制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播方案，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、托付设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，并准时评估广告效果，并准时做出调整；4、开展对外与业务和产品相关的宣扬、公关活动，准时精确     掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户状况收集，客户应用状况的调查，帮忙质量部门进行客户满足度的调查；2、负责市场调研与市场猜测工作，准时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司主管领导，并负责将市场分析状况及销售状况总结提交决策层；3、负责将市场调研与市场猜测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并帮忙研发部对新产品的研制、开发、包装，供应基于行业的定制开发服务需求，以准时最大限度地满足客户需求；4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要供应的客户方资源协调。区信息中心市场部_年利润指标，完成万合同金额，利润完成万。实施目标及方案：一、区内市场方面：具体调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用状况，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同状况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作乐观推广我们的新技术、新产品；二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广方案，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；乐观和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的`使用状况，做好客户跟踪、反馈工作。敬重的各位领导：大家好!20年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满足，但接近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取阅历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能乐观参与公司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力查找外部力气争取到更多的学习机会。七月份正式开头在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司选购人员直接有过电话沟通，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等缘由，还未能中标；与此同时，负责了公司安排的几家老客户维护工作，其中江阴业务稳定，上海业务关系也在逐步正常化。新老客户共计访问50多次，通过这些拜访，渐渐可以精确     的把握客户需求，能良好的与客户沟通，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些贵重的市场阅历。到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互挂念，在工作上更是布满干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学问还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我始终在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、争辩、总结、换位思考”。虽然已近年终，但还有很多工作尚未能有机会开头“第一次尝试”,例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户访问量，在市场开发过程中避开操之过急，找准目标客户，尽量避开盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥当处理，今后还需认真学习产品相关学问，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避开损失。随着国民消费力量不断增加，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的进展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的状况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以糊涂的头脑、饱满的热忱以及坚决的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进进展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的挂念下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺当完成公司考核。市场经理述职报告篇15敬重的各位领导、各位同事：大家好!我被任命公司市场主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出贵重的意见和提议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自我，依据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处，所以每一天都给自我在创新，发觉问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我巩固学问，由于发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经受参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全生疏了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到可怕，而是很冷静的、很急躁的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司制造了上千万的业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别留意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通，在也不是刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自我也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个转变。记得刚开头被任命市场主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。此致敬礼!20年_月_日市场经理述职报告篇16我是，是超市的经理，到超市来已经_年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心到家乐的进展中去。在_店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终打开，家乐在知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为"先进员工"。由于是刚来_市工作，没有人缘关系，一年来，我利协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的`脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成。比年增长了85%,连续三年完成了集面对闪光的成果，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，准时调整商品结构并合理把握库存，避开积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在肯定程度上影响销售。年初，公司在成立商品组，由我担当组长，为了使店在稳步发度，重连锁、轻汰换"的谈判原则，使商品组在完善市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合市场的商品，并进展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问年中，在我的电脑领下，在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满电脑来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中，路北店被评为"市民最满足超市"。在担当路北店店长及地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和宽敞员工的工作乐观性、制造力。以上就是我工作状况的述职报告，如有不当之处，还请批判指正，感谢大家!市场经理述职报告篇17各位领导、各位同仁：大家好!我是南通公司苏南市场经理蒋。我到南通公司工作已一年有余，在这一年多的时间中，公司各部门的领导和同事赐予了我很大的支持和挂念，使我很快了解并熟悉了公司的文化理念，顺当开放了自己负责的部门业务。同时更感受到了陈总裁宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的暖和，感受到了销售部人员“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。在公司各部门领导的悉心关怀和指导下，通过部门各位兄弟的共同努力，取得了肯定的进步，现将特水部苏南市场20年的工作状况向各位述职。今年本部门销售工作重点：一是大力开发市场，宣扬公司和产品，树立大公司大品牌形象。本部门销售区域广，涉及产品多，今年主销的产品有加州鲈鱼、螃蟹等，也是各大集团公司竞争比较激烈的市场。年初我们一共组织了5场经销商带养殖户参观公司的活动，公司宏大的规模和先进的设备，新颖的原料和精细的工艺都给客户留下了良好的印象，为我们开拓市场奠定了基础。在市场上，兄弟们起早贪黑，栉风沐雨，不顾寒冷酷暑，下沉到养殖户塘口，建立示范户，做技术服务，定期打样，收集产品效果数据，用微信和抖音平台进行宣扬，在市场上刮起了天成之风，让更多客户对我们公司和产品产生了深厚的兴趣。苏南市场本年度销售任务量为2400吨，最终开发新客户29位，完成销量3450吨，这是整个公司各部门齐心协力的结果，是兄弟们兢兢业业、脚踏实地拼出来的成果。20年我们的销售目标是4500吨，信任在公司的支持下，我们会再交出一份满足的答卷。二是产品的价格管理、客户管理、货款管理。由于白热化的市场竞争，每个公司产品质量良莠不齐，价格和政策时有变化，本部门精确     准时收集信息，向公司提出意见和建议，确保价格政策等科学合理；把握市场变化状况，与业务人员一道对客户实行动态管理，作好客户满足度调查、客户评价；公司产品消灭波动，准时反映情况，真诚安抚客户,快速处理问题，将公司损失和负面影响降至最低。在货款方面，本部门严格遵守公司财务制度，每个客户都做到货款明确、财务清楚，在崔恒进经理的挂念下，欠款的客户也做到了顺当开展合作、准时归还欠款。到目前回款率95%以上，年前能够达到100%。通过一年多的工作，使我生疏到一个市场部门经理应当具有优秀的管理力量，不断强化的服务意识，遇事换位思考的能力，良好的协调和沟通力量，准时发觉和解决问题的力量，精确     分析、推断、猜测市场的力量，良好的语言表达力量和流畅的文字写作力量，较强的创新力量。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、分散力和战斗力。这一年多来，我们做了一些力所能及的工作，同时也存在一些1、由于阅历少，从事管理工作时间较短等缘由，虽然能够充分生疏创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，带有负面心情，协调难度大。3、遇事经常换位思考的力量有待进一步加强。4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇于承认缺点和不足并正确生疏，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。20年，我们将秉承20年的斗志，招贤纳士，壮大销售队伍，以点带面摸排市场，重拳出击。我们将努力改进工作方法，信任在以后的销售工作中业绩会有质的提升。市场经理述职报告篇18您好!本年度完成的市场销售工作着实让我收获了不少阅历，作为市场经理让我能够生疏到管理好销售团队的重要性，因此我在领导的支持与地下同事的协作下落实年初制定的销售方案，经过这段时间的不懈努力使得年终到来的时候收获了不错的成就，为了再接再厉应当要对本年度的销售经理工作加以总结。团队的管理以及销售任务的安排是需要予以重视的，我明白作为销售经理的自己在工作方面应当以加强管理为主，虽然我也能够胜任团队中的