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财务管理（FICO）模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第1页，共5页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息关键用户姓名部门职位/角色签署日期流程负责人姓名部门职位/角色签署日期顾问姓名部门职位/角色签署日期樊玉华FICO顾问修改记录版本修改原因生效日期V1.0创建2018.05.03SAP-TB-CO-001项目管理流程流程基本信息流程编码SAP-TB-CO-001流程名称项目管理流程流程说明本流程规范项目预算、项目计划利润表、项目收入成本对比分析表等制作详细操作流程流程频率使用时业务提供者流程绘制者财务管理（FICO）模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第1页，共5页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功业务流程图财务管理（FICO）模块未来业务蓝图星云电子ERP&OA项目第3页，共5页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步骤说明步骤步骤详述岗位系统操作输入表单录入信息输出表单时效上级岗位KPI要求110-40接项目立项、下达等管理流程，如果有新产品再接标准成本计算流程，然后接项目预算流程项目管理【SAP】2项目销售费用、销售收入预测销售部【OA】3汇总并制作项目计划利润表成本管理部【OA】4审批总裁办【SAP】5项目实际生产生产部【SAP】6销售交货销售部【SAP】7做项目实际利润与计划利润对比分析表成本管理部【SAP】8做差异分析报告(知会总裁办）成本管理部【SAP】相关衔接流程流程编号流程名称SAP-TB-PS-100售前项目管理流程SAP-TB-PS-110项目启动与下达流程(非标项目)SAP-TB-PS-120标准产品项目管理流程SAP-TB-PS-200项目预算流程(OA)SAP-TB-PS-130工程研发项目管理流程SAP-TB-CO-002标准成本计算流程SAP-TB-AR-001销售开票流程SAP-TB-PP-100生产订单执行及确认流程SAP-TB-SD-090销售产品交付流程SAP-TB-SD-100销售发票流程系统权限需求岗位系统权限需求内容销售OA项目销售费用、收入预测表成本管理OA项目计划利润表项目管理OA项目预算编制成本管理SAP项目实际、计划成本收入表关键控制点本流程规范项目预算制定、执行及最后实际与预算差异分析；销售部提供项目费用、收入预算，项目管理部提供每个项目预算；成本管理部汇总项目预算，并做项目计划利润表；未来流程提升按费用类别严控。流程时效性及KPI序号KPI名称时效前提说明责任岗位1审核建议0.5天流程的KPI比较直观地反映本流程的运行情况，是流程的时间效率指标，或流程的运行次数指标，或流程中关键的作业控制点指标，或考核流程主管的关键点等。涉及表

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