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文档简介

ChengDuPolytechnic成都职业技术学院物流管理职业技能等级（中级）认证培训课程经济管理系物流管理专业教研室向瑾项目五物流成本与绩效管理任务一物流成本核算任务二物流成本控制任务三物流绩效管理内容Contents目录内容学习目标12任务导入4任务巩固任务实施3Contents目录任务二物流成本控制任务导入分享知识一、成本预算编制（一）成本预算编制的概念成本预算也称成本计划，是根据成本决策所确定的方案、预算期的任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期各个环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施，是实施成本管理责任制的前提条件。编制预算即是事先确定计划期内的成本项目和数额，明确降低成本的具体目标。任务导入（二）选择合适的方法编制成本预算

任务导入弹性预算法：又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务量水平为基础，根据预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，对每一种可能出现的业务量分别确定相应费用的预算方法。任务导入列表法1任务实施公式法2Y＝a+bXY—变动成本总额（元）a—固定费用总额（元）b—单位变动成本（元）X—计划业务量任务导入学员互动：成本弹性预算编制的优缺点？讲师总结任务导入零基预算法：全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均以零为基础，不考虑前期的情况如何，重新研究分析每项预算是否有必要支出和支出数额的大小。任务导入学员互动：

成本零基预算编制的优缺点？讲师

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