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文档简介

第页共页电机车间生产管理制度1.质量管理-实施严格的质量控制措施，确保生产过程中的产品质量符合标准和要求。-制定并执行质量检查和测试计划，对生产过程中的关键环节进行监控和检验。-设立质量问题反馈机制，及时处理和纠正生产中发现的质量问题。-建立质量档案，记录产品质量信息，包括生产数据、质检报告等。2.生产计划管理-制定详细的生产计划，确保生产任务的准时完成。-根据订单和市场需求量，科学合理地安排生产计划。-分解生产计划，明确每个生产环节的工作任务和责任。-监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。3.设备管理-建立设备档案，对生产设备进行日常维护和检修，确保设备正常工作。-实施设备维护计划，定期对设备进行维护、保养和检修，提高设备的使用寿命和效率。-建立设备故障报修和处理流程，及时处理设备故障，并进行分析和改进，以减少设备停机时间和生产延误。4.原材料管理-建立严格的原材料管理制度，确保采购的原材料符合质量要求。-对原材料进行分类、储存和保管，防止混淆和交叉污染。-设立检验环节，对采购的原材料进行抽样检验和测试，确保原材料质量合格。-建立供应商管理制度，定期评估和审核供应商，保证原材料供应的稳定和可靠性。5.人员管理-设立生产岗位和责任分工，明确各岗位的职责和权限。-建立培训计划，对生产人员进行岗位培训和技能提升，提高生产效率和质量水平。-实行考核制度，评估和奖惩生产人员的工作绩效，激励员工积极参与生产管理。6.安全管理-制定安全生产规章制度，强调员工的安全意识和安全行为。-提供必要的安全保护设备和工具，确保员工的人身安全。-定期开展安全培训和演练，提高员工的应急处理能力和意识。-记录和报告安全事故和事故隐患，采取必要的预防措施和改进措施，确保生产场所的安全。以上是

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