大唐电信兴唐公司战略规划草案业务单元战略的制定方法课件_第1页
大唐电信兴唐公司战略规划草案业务单元战略的制定方法课件_第2页
大唐电信兴唐公司战略规划草案业务单元战略的制定方法课件_第3页
大唐电信兴唐公司战略规划草案业务单元战略的制定方法课件_第4页
大唐电信兴唐公司战略规划草案业务单元战略的制定方法课件_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

•

业务单元战略概述•

业务环境分析•

业务定位与目标设定•

业务策略制定目•

业务计划实施与监控•

业务单元战略的优化与调整录contents业务单元战略的定义0102业务单元战略的重要性业务单元战略是企业战略的重要组成部分，对于企业实现整体战略目标具有关键作用。业务单元战略有助于企业明确在特定市场或行业中的定位和发展方向，提高资源利用效率和经营效益。业务单元战略有助于企业应对外部环境变化，抓住市场机遇，提升竞争力和市场地位。业务单元战略的制定过程确定战略目标评估内部资源制定行动计划分析外部环境监控与调整宏观环境分析政治环境经济环境社会文化环境技术环境评估政策法规、政府监管对业务单元的影响。分析宏观经济走势、市场需求和消费水平。考虑人口结构、教育水平、价值观念等因素。关注科技创新、技术发展趋势及其对业务的影响。行业环境分析01020304行业规模与增长行业结构行业趋势行业风险竞争环境分析竞争对手分析竞争策略。市场细分竞争动态客户需求分析客户需求调研客户价值主张通过市场调查了解客户需求、偏好及明确满足客户需求的产品或服务特点。期望。客户忠诚度客户细分提高客户满意度，建立长期合作关系。根据客户需求差异，进行客户群体划分。业务定位010203业务定位概述差异化战略核心能力目标设定目标类型SMART原则目标值确定目标分解目标分解方法资源配置将总体目标分解为更具体的子目标，如区域目标、产品目标等。根据目标分解结果，合理配置人力、物力和财力等资源。责任落实明确各职能部门和人员的责任，确保目标的实现。市场开发策略市场定位目标市场选择市场拓展计划产品定位策略产品定位产品差异化产品线规划根据市场需求和竞争状况，确定产品的核心卖点和目标客户群体。通过创新、品牌、服务等手段，使产品在市场中具有独特性和竞争优势。合理规划产品线，以满足不同客户的需求，提高市场覆盖率。营销策略营销组合品牌建设客户关系管理生产与运营策略生产流程优化供应链管理质量管理资源整合与配置人力资源物资资源技术资源财务资源计划执行与调整制定详细执行计划定期评估与调整强化执行力及时应对变化业务监控与评估0102设立监控机制数据收集与分析建立完善的监控体系，对业务运营过程进行实时监控。收集业务相关数据，进行深入分析，为决策提供有力支持。定期评估与反馈持续改进定期对业务进行评估，发现问题及时调整，确保业务稳定发展。根据评估结果，持续优化业务运营和管理流程，提高业务绩效。0304战略优化战略调整战略变革总结词：对业务单元战略进行根本性的改变，以应对重大市场变化或公司转型需求。详细描述变革必要性评估：在面临重大市场变化或公司转型时，评估现有战略的局限性，确定需要进行根本性变革的必要性。全新战略规划：制定全新的业务单元战略，重新定位市场、产品和竞争策略，以适应新的市场环

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 演讲稿件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论