技术工作大纲、工作方案及服务承诺

技术工作大纲、工作方案及服务承诺

技术工作大纲、工作方案及服务承诺1.对项目的理解基于智能工程、新一代智能工程及智能工程模块化建设经验，提炼应用关键技术，深入研究新型技术，形成技术方案。方案应以“安全可靠、经济合理、先进适用、标准统一”为基本原则，力求实现可靠性、经济性、先进性、适用性、统一性和灵活性的有机协调。1)可靠性：应用经工程实践验证的成熟技术，结合科研攻关成果进一步优化完善，确保设计方案安全可靠。2)经济性：从设计方案源头考虑工程全寿命周期的总体费用，坚持标准化和差异化相结合，有效控制工程投资，降低电网工程建设和运行成本。3)先进性：在保证安全可靠的前提下，积极应用成熟的新技术、新设备，鼓励设计创新，持续推进设计全过程优化。4)适用性：综合考虑智能工程的现状和创新发展，合理确定设计方案，在一定时期内满足不同规模、型式以及外部条件的工程建设需求。5)统一性：设计方案实现“建设标准统一、设计原则统一、设计深度统一、设备规范统一”，并充分体现公司企业文化特征。6)灵活性：典型设计模块划分合理，接口灵活，便于调整，方便使用。2.项目咨询团队承诺：在本文件中明确的主要主管副总经理、工程设总、专业主设人和技术骨干为本项目实施阶段的人员。非特殊情况，上述人员不变。如因不可抗力的原因确需更换人员，将书面征得业主的同意。为按期保质完成本次采购中所有工程任务，我公司将针对本次框架采购中承揽的每个可研咨询项目成立咨询项目组，咨询项目组人员与办事处人员一同为本项目服务，在项目实施阶段，保证不少于3名设计人员常驻实施地。3.保障措施为保障本项目人力资源按需投入，我公司制定以下保障措施：1)将本次可研项目作为公司重点工程，确保公司技术、管理、后勤保障力量按需投入，公司商务人员将全力准备本次框架采购后续谈判事宜。2)针对后续具体项目，公司将为每个项目成立项目组，确保人员全部到位，项目组人员至少3人常驻项目实施地。同时，公司将成立办事处，安排骨干力量协助项目建设。3)专业审核人员将由各专业主任或专业负责人担任。4)公司将根据具体项目的需求，在项目进展过程中聘请行业专家，指导工作的进展，参与主要阶段的审核，确保设计方案合理先进。4.现场工代措施公司承诺为每个项目安排现场工代，以提高设计和服务水平，保证工程质量和进度。为此，我们组建了现场服务组，由项目经理全面负责。工代由主设人担任，根据业主要求和施工进度需要，派相关专业工代在施工期间金主施工现场实施现场技术服务。公司成立的办事机构人员将与现场工代一同做好现场服务工作，保障每个工程现场均有3-5名经验丰富的设计人员常驻工程实施地。我们对一般性问题能在现场处理的，当天给予解决。对于设计修改工作量较大的问题，我们确保三天内完成。对于影响施工进度或不允许延期亟待解决的问题，我们将加派人员进驻现场，就地处理。我们将主动做好配合工作，常驻现场人员做到随叫随到。工代赴工地前将做好所需的图纸、资料、计算书等一切准备工作。为方便联系，公司将向业主、施工、监理单位提供办事机构人员及现场工代联系电话，主动配合现场问题的解决。当工程遇到较大疑难问题或业主认为问题解决不满意时，公司主管副总经理将组织有经验的专家研究解决，直至满意为止。我们认真做好设计图纸施工前的确认工作，并主动做好施工图纸技术交底，全面解释设计意图。根据施工进度，我们提前对即将施工的图纸进行检查，发现问题及时修正。现场工代应常驻工地，了解掌握工程施工进度、施工质量和设计文件执行情况，发现问题及时提出纠正意见，积极协助解决。我们积极主动协助业主进行隐蔽工程项目的验收工作，把好施工质量关。当业主要求修改设计时，我们将主动协助业主分析利弊，提出合理方案，并及时进行变更设计。派驻技经专业工代到现场，根据《设计变更通知单》协助工代做好增减工程量和投资额核定工作，发现问题及时向项目经理报告，以控制工程投资，确保限额设计的实现。工程投产后，我们将根据《设计回访规定》组织设计回访，征求和收集设计服务工作的意见和存在问题，加强工程设计质量和设计服务工作的监督管理。同时，我们加强工代管理，制定有效的奖惩制度，从现场工代的服务态度、能力、水平等方面进行评价，对于履职不力者进行考核，情节严重的将及时撤换，并按规定进行处罚。公司已通过ISO9000质量管理体系认证，并在项目设计的各个阶段中严格按照质量管理体系的要求进行设计。我们遵循《设计过程控制程序》和《设计服务过程控制程序》等文件，对设计过程进行有效的控制，确保设计过程的各个环节有序进行，严格按照文件和各设计阶段深度要求进行设计，以确保设计成品质量符合规定及合同或标书的要求。公司全过程策划设计实现，以指导各部门协调一致开展工作，达到预期目的，与管理体系其他过程的要求相一致，以实现顾客满意。作为设计单位，公司将根据顾客提出的设计任务或与顾客签订的设计合同的要求进行设计实现的策划，并按照设计和开发控制的相关要求进行。公司负责设计质量，因此在对产品实现进行策划时，会确定设计产品质量目标和要求，符合相关法律法规及顾客的要求，符合国家或行业规定的设计深度要求，并根据工程项目的特点确定设计过程及需要应用的标准、规范、规程、规定等文件及工程项目设计引用的电力系统的资料、地质、地形、地貌、水文、气象等资料。公司在配备必要的资源的同时，会根据设计范围和确定的过程识别评价重要环境因素和重大风险因素，制定环境和职业健康安全管理方案，并明确实现设计各过程所需的记录要求，包括表格、清单等。本工程项目组各成员严格贯彻院质量管理体系文件，各个阶段负责人各尽其责，严把质量关。在本工程中，工程设计电子出图率为100%，设计者出手差错率每标准张少于2个，校核人校核后图纸差错率每标准张不得高于0.2个，优秀卷册100%。卷册负责人需要交出白图进行各级校核，各级校核要认真填写校审记录单，在白图上做标注。对外单位审查后的图纸要严格进行修改，争取实现省公司要求的零变更。厂家资料需要随设计成品逐级校核。在本工程设计中，不采用套用图纸，必须依据本工程的具体条件进行必要的校验，审查原图并查阅设计变更，以保证套用图纸的正确性。对于外部资料的确认，要求各专业的主设人认真对待，必须有书面记录并留下痕迹。对于重要或不确定的资料，必须与本专业主任商议处理。在各卷册的设计开工阶段，卷册负责人应认真分析，理清设计思路，并与主设人共同研究确定详细的设计方案，避免返工和错误。卷册负责人应负责相关资料的正确性，必要时可要求主设人的协助。对于该工程，主要是抓好设计校审，要求各级有关人员按照电力勘测设计成品校审制度进行校审，以确保设计的质量。为了确保各专业在设计内容上相互衔接协调、整体一致，避免错、漏、碰、缺，各专业应进行图纸会签。特别提出一点，要求各专业主任工程师加强对图纸的会签工作，主设人会签前一定要主任工先行进行校审。在工程设计中，出现问题及时向设总反应，由设总组织协调、组织评审。工程设总对工程的全过程进行监护，做到随时了解工程的进展情况，发现问题及时协调处理。要求各专业工代在现场期间，严格要求自身，及时处理好现场的问题，做到问题不隔夜。在具体实施过程中，根据中标通知书下达设计任务书，确定项目设总和完成时间，并要求设总编制《设计计划》。在《设计计划》中确定产品质量目标、各专业主设人、工程设计专业互提资料进度表、卷册设计计划进度表。按照设计流程对设计过程的各个阶段进行严格控制。对设计输入进行评审，确保设计输入的充分和适宜，并填写《设计输入评审单》。在初步设计阶段，各专业设计方案、主要设备选型初步完成后，进行一次设计评审，评审设计方案是否符合工程的审批意见及合同要求、是否符合国家有关规程规范及标准的要求。设计图纸完成后严格执行三级校审、四级签署制度，校审结果填入《成品校审记录单》，确保设计成品的正确性和符合性。工程设计要保证贯彻和执行国家及行业部门颁发的规程、规范，设计精益求精，依据规程、规范标准如下：GB－1996工程测量基本术语标准、GB－2006电力工程基本术语标准、DL/T621-1997交流电气装置的接地、DL_T_5394-2007电力工程地下金属构筑物防腐技术导则、SL335-2006水土保持规划编制规程、SDGJ60－1988电力系统设计内容深度规定。DL5217-2005220kV-500kVXXXDL5218-2005220kV-500kVXXXDL5225-2005220kV-500kVXXXDL5352-2006XXXQ/GDW551-2010XXX(ConductorFittings)Q/GDW550-2010XXXNoiseQ/GDW242-2010XXXQ/GDW243-2010XXXQ/GDW244-2010XXXQ/GDW245-2010XXXQ/GDW554-2010XXXQ/GDW555-2010XXXQ/GDW556-2010XXXQ/GDW557-2010XXXQ/GDW558-2010XXXQ/GDW559-2010XXXQ/GDW560-2010XXXQ/GDW561-2010XXXQ/GDW562-2010DatanProtocolfornandXXX(nPart)Q/GDW563-2010XXXAgentQ/GDW515.1-2010GuidelinesfortheUseofXXX1CeramicandGlassInsulatorsQ/GDW515.2-2010GuidelinesfortheUseofXXX2CompositeInsulatorsQ/GDW393-2009IntelligentEngineeringDesignXXX(66)kV-220kVQ/GDW394-2009IntelligentEngineeringDesignXXX330-750kVQ/GDW441-2010XXXQ/GDW466-2010TechnicalnsforCopper-CladXXXQ/GDW534-2010XXXQ/GDW535-2010XXXQ/GDW536-2010XXXTransformersQ/GDW537-2010XXXSurgeArresters本文介绍了《GDW584-2011架空输电线路螺旋锚基础设计技术规范》中的设计过程控制措施。设计过程控制措施的实施对于保证工程质量、提高设计水平具有重要意义。在设计策划方面，应该在工程开工前召开讨论会，由主管总工召集设总、专工、主任工程师、专业主设人认真研究标书或合同要求，确定设计原则。然后，设总根据会议确定的技术方案和设计原则，编制工程项目计划，作为各专业的设计指导文件。在设计接口方面，应该严格执行《设计外部接口管理》和《专业互提资料管理规定》。在设计输入和设计输出方面，设计输入要以满足标书或合同的要求为主。各专业专工和计算机操作人员要注意对网络中“质量信息库”的维护，并且做到信息登录及时。同时，把纠正预防措施之一的质量信息反馈作为设计输入。在设计评审方面，根据工程特点，在设计中除了进行综合性评审外，还要进行专业评审。评审贯穿于设计的各个阶段。根据需要，某一阶段可进行多次评审。评审除应有规定出席的人员外，必要时可邀请业主参加。在设计验证方面，应该严格执行《设计成品校审管理办法》，加强自校，必要时通过试验、与同类工程比较进行产品验证。在设计确认方面，设计确认是由业主或其代表对设计最终产品的检查认可。在各设计阶段应十分认真地对待各方的设计确认意见，及时按照审查要求修改，以便满足业主的合理要求。在设计服务方面，应该按照《工程服务管理办法》进行，并对服务质量按照《与顾客有关的过程控制程序》进行评价，以便促使进一步提高设计质量。设计服务由本工程项目经理(设总)组织有关专业实施，施工前由项目经理和主设人向顾客和施工单位进行技术交底，阐明设计意图、安全和施工特殊工艺要求、设计遗留问题等，并认真听取有关方面的意见。工地代表应该树立竭诚为顾客服务的思想意识，想顾客所想，急顾客所急，积极主动与参建各方取得联系，认真及时地解决施工和业主提出的问题。配合施工单位贯彻设计意图，正确施工，全面实现工程的符合性质量。工程投产后，根据《设计回访规定》组织设计回访，了解运行情况和存在的问题，进一步完善本工程设计，为业主提供技术改进建议。在项目进度、安全控制措施方面，应该制定详细的计划，按计划执行，及时调整。同时，要严格执行安全制度，建立安全管理责任制，加强安全教育，确保施工安全。我们的公司根据可研计划和项目单位要求，确保按时完成交付设计文档和相关技术服务。整套可研设计文档将按时完成交付，以满足项目要求。针对本工程勘察、设计等技术服务活动所涉及的过程，我们识别质量、环境和职业健康安全管理体系所涉及的过程，并建立文件化的质量、环境和职业健康安全综合管理体系。我们确定所识别过程的顺序和相互作用，并采取措施监视、测量和分析这些过程，以确保过程结果的实现和管理绩效的获得。我们将持续改进，不断提高顾客满意度。根据工程服务的特点，我们识别确定技术管理体系所需的过程、环境因素、危险源及相关影响，并建立文件化的QES管理体系。我们用组织机构图、职能分配表、流程图和对过程的描述确定这些过程的顺序和相互作用。我们识别确定与产品质量、环境和职业健康安全有关的法律法规要求、技术标准和规范，并保持更新。我们编制设计文件、作业指导文件及记录表格等，作为控制的准则和方法。为确保这些过程有效运行和监控，我们提供必要的资源和信息。通过评审、确认、三级校审、审核、验证、评价等活动对过程实施测量、控制和分析，以便采取必要的措施，保证实现所策划的结果，并做到持续改进。我们建立地质勘察工作、环评工作、水土保持方案编制工作、物探工作、晒图和文件装订等控制程序，并执行相应的程序文