建设工程项目的承发包模式课件

建设工程项目的承发包模式课件目录建设工程项目的承发包模式概述建设工程项目的承发包模式类型建设工程项目的承发包模式选择建设工程项目的承发包模式优缺点分析建设工程项目的承发包模式案例分析01建设工程项目的承发包模式概述特点业主将项目的设计、采购、施工等任务发包给承包商，由承包商负责项目的全面实施和管理。承包商负责项目的全面实施和管理，承担项目的风险和责任。业主和承包商之间通过合同关系建立合作关系，明确双方的权利和义务。定义：承发包模式是指建设工程项目中业主将项目的建设任务发包给承包商，由承包商负责项目的建设实施。承发包模式的定义与特点

承发包模式的重要性有利于提高建设效率通过将项目的设计、采购、施工等任务发包给承包商，可以充分发挥承包商的专业优势和管理经验，提高项目的建设效率。有利于降低项目成本通过合理的招标和竞争机制，业主可以选择具有竞争力的承包商，从而降低项目的成本。有利于保证项目质量承包商负责项目的全面实施和管理，对项目的质量负有直接责任，有利于保证项目质量。在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字按承包范围分类总承包模式：业主将项目的全部任务发包给一家承包商，由该承包商负责全部设计、采购、施工等任务。单项承包模式：业主将项目的设计、采购、施工等任务分别发包给不同的承包商，每个承包商只负责其中的一部分任务。按承包商承担风险分类固定总价模式：承包商在投标时根据业主提供的工程量清单和要求报出固定总价，业主不再调整价格。成本加酬金模式：承包商根据项目实际发生的成本加上一定比例的酬金作为项目的总费用。承发包模式的分类02建设工程项目的承发包模式类型业主可以减少与多个承包商的协调工作，总承包商可以发挥其规模效应和经验优势，有利于降低成本和提高效率。优点总承包商承担全部工程责任，风险较大；业主对工程的具体实施细节可能无法控制；可能存在信息不对称和欺诈行为。缺点总承包模式业主可以根据各个工程部分的特点选择最合适的承包商；可以分散风险；有利于各个承包商发挥自己的专业优势。业主需要与多个承包商进行协调和监督，可能增加管理难度和成本；可能存在信息不对称和欺诈行为。平行承包模式缺点优点可以发挥各个承包商的优势，提高竞争力；可以分散风险；有利于降低成本和提高效率。优点联合体成员之间的协调和配合要求较高，可能存在合作困难和纠纷。缺点联合承包模式优点可以充分发挥各个承包商的专业优势；有利于降低成本和提高效率。缺点业主需要与多个承包商进行协调和监督，可能增加管理难度和成本；可能存在信息不对称和欺诈行为。分散承包模式优点可以结合不同承发包模式的优点，提高建设工程的效益和效率。缺点需要综合考虑不同承发包模式的优缺点，选择合适的组合方式，同时需要加强协调和监督工作。混合承包模式03建设工程项目的承发包模式选择承发包模式选择的原则选择承发包模式应注重经济效益，通过合理的资源配置和利用，降低项目成本。考虑技术的可行性和先进性，确保所选承发包模式能够满足项目的技术要求。选择承发包模式应有利于项目的管理和控制，提高项目管理效率。承发包模式应适应项目的实际情况，包括工程规模、工期要求、地理环境等。经济性原则技术性原则管理性原则适应性原则项目特点业主需求承包商能力市场环境承发包模式选择的依据01020304根据项目的性质、规模、复杂程度等特点选择合适的承发包模式。考虑业主对项目的管理需求、投资控制、风险承担等因素。评估承包商的技术实力、经验、资质等，以确保所选模式能够实现项目的目标。分析建筑市场的供求状况、竞争程度、法律法规等因素，以确定合适的承发包模式。合同签订与承包商签订承发包合同，明确双方的权利和义务。决策确定根据评估结果，选择最优的承发包模式，并制定相应的实施计划。方案评估对筛选出的方案进行经济、技术、管理等方面的综合评估。需求分析对项目的需求进行深入分析，明确项目的目标、范围和特点。方案策划根据需求分析结果，制定多个承发包方案，并进行初步筛选。承发包模式选择的程序04建设工程项目的承发包模式优缺点分析总承包模式的优缺点分析便于建设单位管理由于只有一个总承包商，所以建设单位在管理上相对简单，协调工作量少。利于进度控制总承包商对整个项目的进度有整体把控，能够确保项目按时完成。总承包商对整个项目的质量负责，有利于整体质量控制。利于质量控制总承包模式通常采用固定总价合同，有利于建设单位控制总投资。利于费用控制总承包模式的优缺点分析总承包商需承担项目全部风险，可能导致报价较高。承包商承担风险大缺乏灵活性可能存在沟通问题总承包商对项目的设计和施工方案有较大的限制，缺乏灵活性。由于只有一个总承包商，如果建设单位与总承包商之间沟通不畅，可能会影响项目的进展。030201总承包模式的优缺点分析有利于建设单位控制成本建设单位可以根据工程的不同部分，选择多个承包商进行报价，有利于成本控制。有利于工程质量控制每个承包商只负责各自的部分，有利于各自部分的质量控制。平行承包模式的优缺点分析有利于工程进度控制：由于每个承包商只负责各自的部分，有利于各自部分的进度控制。平行承包模式的优缺点分析由于有多个承包商参与，建设单位的管理难度加大，需要协调的工作量较大。管理难度大由于每个承包商只负责各自的部分，整体进度控制较为困难。进度控制难度大由于每个承包商只负责各自的部分，整体质量控制较为困难。质量控制难度大平行承包模式的优缺点分析可以降低承包商的风险多个承包商共同承担项目的风险，每个承包商承担的风险相对较小。要点一要点二可以提高承包商的积极性多个承包商共同参与项目，可以提高承包商的积极性。联合承包模式的优缺点分析可以提高工程效率：多个承包商共同参与项目，可以并行施工，提高工程效率。联合承包模式的优缺点分析可能存在沟通问题由于有多个承包商参与，如果各承包商之间沟通不畅，可能会影响项目的进展。可能存在利益分配问题由于各承包商的利益不同，可能存在利益分配问题，需要建设单位进行协调。管理难度大由于有多个承包商参与，管理难度加大，需要协调的工作量较大。联合承包模式的优缺点分析可以降低建设单位的管理难度由于每个部分都有单独的承包商负责，建设单位的管理工作量较小。可以提高工程效率每个部分都有单独的承包商负责，可以并行施工，提高工程效率。分散承包模式的优缺点分析分散承包模式的优缺点分析可以提高工程质量：每个部分都有单独的承包商负责，有利于各自部分的质量控制。123由于各部分有不同的承包商负责，可能存在利益分配问题，需要建设单位进行协调。可能存在利益分配问题由于各部分有不同的承包商负责，可能存在进度控制问题，需要建设单位进行协调。可能存在进度控制问题由于各部分有不同的承包商负责，可能存在质量控制问题，需要建设单位进行协调。可能存在质量控制问题分散承包模式的优缺点分析混合承包模式的优缺点分析混合承发包模式可以根据工程实际情况选择合适的承发包模式，有利于工程顺利进行。可以根据工程实际情况选择合适的承发包模式混合承发包模式可以根据工程实际情况选择合适的承发包模式，有利于建设单位的管理工作量较小。可以降低建设单位的管理难度可以提高工程效率和质量：混合承发包模式可以根据工程实际情况选择合适的承发包模式，有利于提高工程效率和质量。混合承包模式的优缺点分析VS混合承发包模式可能涉及多种承发包模式，管理较为混乱，需要建设单位加强管理。可能存在利益冲突的问题混合承发包模式可能涉及多种承发包模式，可能存在利益冲突的问题，需要建设单位加强协调。可能存在管理混乱的问题混合承包模式的优缺点分析05建设工程项目的承发包模式案例分析总承包模式定义总承包模式是指业主将整个建设工程项目的施工任务委托给一家承包商完成。该承包商负责整个建设项目的施工组织、进度控制、质量控制和成本控制等。总承包模式案例某住宅小区建设项目，业主将整个住宅小区的施工任务委托给一家总承包商完成。该总承包商负责整个住宅小区的施工组织、进度控制、质量控制和成本控制等，确保项目按时交付并符合质量要求。总承包模式特点总承包模式有利于业主对整个建设项目的集中管理和控制，可以降低业主的管理难度和风险。同时，总承包商可以发挥其规模优势和经验优势，提高施工效率和质量水平。总承包模式案例分析平行承包模式定义平行承包模式是指业主将整个建设工程项目的施工任务按照不同的专业或区域进行划分，分别委托给多家承包商完成。各承包商之间相互独立，互不干扰。平行承包模式案例某商业综合体建设项目，业主将不同的专业施工任务（如土建、机电、装修等）分别委托给多家承包商完成。各承包商分别负责自己的施工任务，互不干扰，共同完成整个商业综合体的建设。平行承包模式特点平行承包模式有利于发挥各承包商的专业优势和经验优势，提高施工效率和质量水平。同时，业主可以分别对各承包商进行合同管理，降低管理难度和风险。但是，平行承包模式可能会导致各承包商之间的协调难度增加，影响施工进度和质量。平行承包模式案例分析联合承包模式是指由多家承包商组成联合体，共同承包一项建设工程项目的施工任务。联合体内部通常会约定各方的出资额、股权比例、利润分配等内容。某大型桥梁建设项目，由多家承包商组成联合体共同承包该项目的施工任务。联合体内部约定各方的出资额、股权比例、利润分配等内容，共同完成桥梁的建设。联合承包模式可以发挥各承包商的优势和资源互补效应，提高施工效率和质量水平。同时，联合体内部可以约定各方的出资额、股权比例、利润分配等内容，降低各方的投资风险和经营风险。但是，联合承包模式需要各承包商之间的密切配合和协作，否则可能会导致项目进度和质量受到影响。联合承包模式定义联合承包模式案例联合承包模式特点联合承包模式案例分析分散承包模式是指业主将一项建设工程项目的施工任务分别委托给不同的承包商完成，每个承包商只负责自己的施工任务。各承包商之间没有直接联系和协作关系。某办公楼建设项目，业主将不同的施工任务（如土建、机电、装修等）分别委托给多家不同的承包商完成。每个承