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文档简介
受 控: 代 号:非受控: 分发号:XXXXX技术状态管理计划编 制:校 对:标准化审查:审 核:批 准:XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日产品技术状态管理计划目录前言1、相关文件2、目的3、范围4、职责5、工作项目及实施安排5.1技术状态5.1.1技术状态项5.1.2技术状态基线的确定5.1.3技术状态标识5.2、技术状态控制5.3、技术状态纪实5.4、技术状态审核5.5、技术状态偏离情况处理6、信息管理7、资源保证条件8、质量记录前言:用于该产品技术状态管理。相关文件GJB3206A-2010 《技术状态管理》GJB5709-2006 《装备技术状态管理监督要求》《质量记录清单》《成文信息控制程序》《新产品试制控制程序》目的:本计划规定了XXXX技术状态管理的原则、主要内容和要求,用来指导XXXX技术状态项,是研制全过程的技术状态管理基本文件,也是各配套研制单位在研制过程中,实施技术状态管理必须遵循的基本规定。范围:本计划适用于XXXX技术状态项研制和装备全寿命过程管理,以实现高效管理和清晰的可追溯控制。职责:公司设立技术状态管理小组。组长由公司XXX担任,副组长由XXX担任,下设若干名组员,由各专业技术带头人或技术骨干组成。各部门职责如下:技术部:负责编制产品技术状态文件,控制设计更改和偏离,报告设计更改,编制产品研制、生产的工艺文件;执行工程更改,控制工艺更改和偏离,报告工艺鉴定情况;质量部:负责检验测试产品、控制不合格品,并予以记录;监督技术状态管理,报告产品研制、生产的质量状态和执行设计更改的情况;c)生产部:负责组织实施技术状态,执行工程更改,予以记录;d)采购部:负责与新研采购产品供方签订采购合同,了解其定型状态;e)综合部(保密资料室):负责接收、检查、复制、分发、归档技术状态文件,保证现场得到现行有效文件,按定型归档向上级机关报送定型文件。工作项目及实施安排:5.1技术状态5.1.1技术状态项根据xxxx选取的技术项目情况,在满足任务要求前提下,根据现有条件,运用可靠性、安全性,进行系统分析,综合择优确定技术状态项:由技术部对产品的进行分析,确定技术状态管理项。5.1.2技术状态基线的确定本项目技术状态基线为功能基线、分配基线、产品基线。功能基线为项目任务书。分配基线为产品设计图、设计方案,关重件明细分别为分配基。产品基线为作业指导书,工艺规程,检验大纲。功能基线a)在跟踪论证阶段,项目管理小组应会同设计师系统协商确认技术状态要求,并反映在合同或协议(或提前呈批件)中,确定功能基线。b)项目管理小组负责组织对功能基线文件进行评审确认。项目管理小组负责下发功能技术状态文件,作为确定分系统功能技术状态基线的依据。分配基线a)在方案阶段,设计师系统应按合同及功能基线要求编制形成分配基线所要求的分配技术状态文件,在工程研制阶段初期经用户确认后,建立分配基线。b)项目管理小组负责组织对分配技术状态基线文件进行评审确认。项目管理小组负责下发分配技术状态文件,作为确定分系统分配产品基线a)在工程研制阶段,设计师系统应按合同及功能基线、分配基线要求进行工程设计和产品试制,编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件,经功能技术状态审核和物理技术状态审核后建立产品基线。b)项目管理小组负责组织对产品技术状态基线文件进行评审确认。技术质量与售后服务处负责在产品交付前对产品技术状态基线符合情况进行评审确认。5.1.3技术状态标识根据本产品实际确定技术状态基线。技术状态基线分为功能基线、分配基线、产品基线。基线文件的确定:功能基线文件为项目任务书,分配基线反映在产品图样和设计文件中,产品基线为产品经验收顾客试用通过评审的验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。文件的标识:文件的标识执行“文件控制程序”,另外文件还需进行阶段标识:方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。见附表1附表1序号阶段技术状态文件标识所属基线1研制方案评审项目任务书F功能基线2产品设计图Y分配基线3设计方案评审设计方案Y分配基线4关重件明细Y分配基线5验收鉴定作业指导书D产品基线6工艺规程D产品基线7检验大纲D产品基线5.2技术状态控制:为确保技术状态符合规定的管理要求,对技术状态进行严格控制。第一技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请,经批准后方能实施更改;更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响;更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。第二本公司不执行偏离特许和超差让步。5.3技术状态纪实:技术状态文件,连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件,作为技术状态纪实证据。5.4技术状态审核:结合“产品(样品)试制评审”和出厂(公司)验收进行技术状态审核,以保证出厂(公司)的产品技术状态符合要求。5.5技术状态偏离情况的处理:当发现产品功能特性、物理特性不符合要求或在技术状态标识、控制、纪实、审核中发现其他问题时,要及时
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