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文档简介

第页共页试用期员工考核管理制度模版第一章总则1.1目的本考核制度旨在规范试用期员工的考核流程，确保试用期员工的工作表现和发展与公司的要求相匹配，同时也为公司提供了对试用期员工进一步培养和发展的机会。1.2适用范围本考核制度适用于公司所有试用期员工。1.3定义试用期员工：指公司新聘员工被录用后的试用期内的员工。第二章试用期员工考核流程2.1入职考核试用期员工入职后，将进行入职培训，并在一定时间内进行入职考核。入职考核目的是评估员工对公司业务的理解程度、适应程度和背景知识的掌握情况。入职考核内容包括但不限于知识测试、工作能力测试、团队合作测试等。2.2工作考核试用期员工在岗位上工作期间，将按照公司规定的考核周期进行工作考核。工作考核的目的是评估员工对岗位职责的理解程度、工作能力的提升情况、以及岗位绩效的达成情况。2.3定期沟通在工作考核之外，上级主管应定期与试用期员工进行沟通，了解员工工作情况、职业发展需求，提供指导和支持，及时解决问题，保持工作目标的一致性。第三章试用期员工考核标准3.1入职考核标准根据入职考核内容，制定入职考核标准，评估员工对公司业务的理解程度、适应程度和背景知识的掌握情况。入职考核标准应具体、可量化，以及与岗位要求相匹配。3.2工作考核标准根据不同岗位的要求，制定工作考核标准，评估员工对岗位职责的理解程度、工作能力的提升情况、以及岗位绩效的达成情况。工作考核标准应具体、可量化，以及与岗位要求相匹配。3.3考核结果评价根据入职考核和工作考核的结果，综合评价试用期员工的表现。评价结果应包括优秀、良好、合格、待提高等等级，并提供具体的评价依据和改进意见。第四章试用期员工考核结果处理4.1优秀的处理对于考核结果为优秀的试用期员工，公司可以提前解除试用期，正式录用员工，并提供相应的福利和待遇。4.2良好的处理对于考核结果为良好的试用期员工，公司可以继续试用期，但在试用期结束前给予相应的发展目标和培训机会，以提升员工的工作能力和绩效。4.3合格的处理对于考核结果为合格的试用期员工，公司可以继续试用期，但需要明确规定具体的改进要求和时间，指导员工进行相应的提高。4.4待提高的处理对于考核结果为待提高的试用期员工，公司需要明确规定具体的改进要求和时间，并提供相应的帮助和支持，鼓励员工积极改善工作表现。第五章考核结果的申诉和复议5.1申诉若试用期员工对考核结果有异议，可以提出申诉。申诉应在收到考核结果后的五个工作日内书面提交给公司考核委员会，附上相关证据。5.2复议公司考核委员会将在收到试用期员工的申诉后，进行复议，并在十个工作日内作出复议决定。复议决定为最终决定。第六章附则6.1人事部门负责本考核制度的实施和监督，并负责相关文件的保存。6.2对于违反考核制度的行为，将根据公司规定的制度进行相应的处理。6.3本考核制

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