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文档简介

第页共页工贸企业安全生产目标管理制度一、目的和依据为了确保工贸企业安全生产工作的正常进行，保障员工生命财产安全，提高生产效益，制定本制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合工贸企业实际情况制定。二、适用范围本制度适用于工贸企业全体员工。三、目标管理原则1.安全第一：坚持人员安全第一的原则，以保障员工的生命安全和身体健康为首要任务；2.预防为主：加强事前预防工作，注重安全隐患的排查和消除；3.全员参与：建立全员参与的安全生产管理机制，使每个员工都要积极参与安全工作；4.持续改进：通过持续改进措施，不断提高工艺、设备和管理的安全水平；5.责任到位：明确相关岗位的安全生产责任，健全安全生产责任体系。四、目标管理内容1.安全生产目标的确定：根据企业实际情况和安全生产要求，制定年度安全生产目标，并分解到相关部门和岗位；2.目标细化和分解：由企业安全生产部门根据年度目标，确定具体的安全生产指标和工作计划，并将其分解到各部门和岗位，明确责任和任务；3.目标考核和追责：建立安全生产目标考核制度，定期对各部门和岗位进行目标完成情况的评估，对未完成目标的部门和岗位进行追责；4.目标调整和优化：根据实际情况，及时对安全生产目标进行调整和优化，并相应调整分解给各部门和岗位的工作计划。五、目标管理流程1.目标设定阶段：a.确定安全生产目标，明确年度目标；b.细化目标，确定具体指标和工作计划；c.将目标分解到各部门和岗位。2.目标执行阶段：a.各部门和岗位按照工作计划和指标进行工作；b.定期报告目标完成情况。3.目标评估阶段：a.定期对目标完成情况进行评估；b.对达成目标的部门和岗位进行奖励；c.对未达成目标或出现安全事故的部门和岗位进行追责。4.目标调整阶段：a.根据实际情况调整目标；b.调整后重新分解工作计划。六、目标管理责任1.企业高层管理人员：负责制定和下发安全生产目标，并对目标完成情况进行监督和评估；2.安全生产部门：负责细化目标，制定工作计划，监督和评估目标的完成情况；3.各部门负责人：负责将目标分解到岗位，并监督和评估岗位的目标完成情况；4.岗位人员：负责按照工作计划，完成安全生产目标。七、目标管理的监督和评估1.监督和评估机制：建立监督和评估体系，定期对各部门和岗位的目标完成情况进行评估；2.监督和评估方法：采取定期检查、抽查、责任追问等方式监督和评估目标完

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