汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度样本

汽车零部件产业园原则厂房建设项目管理制度及工作流程汽车零部件产业园工程项目部8月目录第一某些岗位职责…………3第二某些工作流程规定……15第三某些工程资料管理……28第四某些对监理公司履行监理责任监管办法……………30第五某些现场安全管理办法………………32第六某些工作流程…………34第七某些附则………………45施工管理制度汽车零部件产业园原则厂房建设项目下设开发区管委会指挥部、工程部、项目督察部、综合办公室、财务部、设备物资部、资料室等11个分部。各分部都体现着集团公司整体形象，需要项目部各分部人员精诚团结和协作，以园区项目建设为己任，向政府和集团交出一份满意答卷。因而全体工程管理人员必要严格按照本手册关于规定、流程有关规定、岗位职责尽心尽责地努力完毕工程项目各项工作任务。特此制定施工现场管理工作手册。第一某些岗位职责规定工程部职责负责组织施工现场各施工单位协调工作，全面负责现场管理工作，对施工过程中浮现问题进行决策和解决。负责审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求筹划，并负责监督和贯彻，严把工程质量和进度关。

负责组织施工现场各施工单位协调工作，全面负责现场管理工作。对施工过程中浮现问题进行决策和解决。

负责根据合同报审用款筹划，复核已完毕工程量，为分管领导提供支付工程款根据。严格经费签证，监督好现场费用签证。5、参加工程招、投标工作，编制预结算。6、依照施工图编制施工概、预算，施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值筹划。7、参预各项工程承包、发包订货及增补类合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。8、配合关于部门增补洽商合同事宜。9、对经营文献、台帐单据及原始资料归档管理。10、竣工后负责与建设单位、审计单位决算审核工作。综合办公室（行政办公室）职责1、负责办理员工招聘、入职、转正、分派、调动、离职手续。遵纪守法，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责项目部生产例会和其她重要会议组织、记录工作，公司营业执照、组织机构代码证年检、换证工作，项目部办公用品、办公设备申购、登记、领用管理工作。3、负责项目部服务接待、办公用品耗材、保洁治理，绿化整治等有关工作。4、负责项目部员工劳动合同审核、订立和管理。

5、负责项目部员工养老保险、医疗保险、失业保险基数核定、费用缴纳和手册、卡登记管理，负责员工人事档案建立和完善工作。6、负责管理涉及项目部后勤、人事、行政办公等有关管理工作，盘点工作。7、负责项目部全体人员后勤保障，涉及食堂管理、后勤人员管理和食物采购、制作管理工作。财务部职责1、负责项目部寻常财务核算，参加项目部经营管理，解决及支付工程款有关款项。2、依照项目资金运作状况，合理调配资金，保证项目资金正常运转。3、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。4、收入关于单据审核及账务解决，各项费用支付审核及账务解决，应收账款账务解决，总分类账、日记账等账簿解决。财务报表及会计科目明细表。5、负责项目部员工工资发放明细表编制工作。6、资金预算作业，财务盘点作业。工程部长岗位职责1、负责项目现场全面安全、进度、质量管理工作；2、参加工程项当前期开发，对项目开发提出建设性建议；3、参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计可行性，并提出建设性方案；4、组织施工图纸会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，提出修改规定；6、负责检查开工前准备工作，核检与否具备开工条件，向项目分管领导提出建议；7、对施工过程中各施工单位、监理单位执行合同合同有关条款、设计施工图及施工规范状况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时理解工程进度、质量状况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地安全工作，发现承建方有违规、违约行为，向项目分管领导提出整治意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行送检，坚持规定对所有原材料进行先实验后使用原则，保证工程质量可靠性，杜绝不符合设计规定和质量规定建筑材料用在工程上；10、负责编写贯彻各专业组施工日记，与否详细记录工地每天发生状况；监督各专业组负责工程进场材料见证；11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局与否符合设计图纸和合同规定；12、负责监督监理单位按照设计规定及质量验收原则，对工程质量主控项目、普通项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整治意见，加强工程质量预先控制工作，及时反馈工程质量信息给上级领导；13、与关于部门配合，依照合同商定期间，审核施工单位提出工程量清单；14、与关于部门配合，依照其权限对负责单位工程施工过程中变更工程签证检查、复核工作，保证签证合理性、精确性、及时性；15、理解市场材料信息，进行材料市场调查比较，建议工程材料选用；16、负责贯彻上级关于部门提出整治意见和整治告知，负责隐蔽工程（地质状况、基本工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏实验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；17、负责传递与贯彻开发项目工程以及配套工程、附属工程关于施工技术联系，收集有关单位各种工作联系函和关于技术资料；18、审查承建方竣工资料，做好工程资料移送工作；19、负责监督施工方工程保修期间工程保修工作；20、学习新规范，理解市场新工艺；21、与关于部门配合，完毕协调工作；22、主持现场工作晨、晚会（汇总通报前一日工程施工状况，安排当天工作筹划和需要解决问题），贯彻、完毕当天工作筹划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作施工完毕状况和需要解决问题，监督、解决和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日记；23、参加项目召开周（月）例会，对本周（月）工作状况进行总结报告，提出施工过程中需公司配合解决问题，特别要对施工过程中质量问题找出因素及改进办法，针对本周（月）筹划分析完毕状况及未完毕因素，制定详细督促办法，同步制定出下周（月）工作筹划；24、完毕项目部安排其他工作；25、负责审查现场工作日记精确记录；26、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理周、月报和其她文献资料。土建项目组职责=1\*Arabic1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目管理工作，负责工程项目运营中基本、主体构造、装饰装修等分项工程及市政道路、管网建设、负责对本专业工程项目进行有效质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；=2\*Arabic2、监管各施工单位工作任务，涉及地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高复核、设计变更、质量控制、进度控制等；进行基本、主体、竣工验收，协调解决好各施工单位间配合问题。=3\*Arabic3、协同监理单位，依照合同及上级部门总体布置状况，审查施工总进度筹划，审查工程施工组织设计，保证土建工程项目进度筹划完毕；=4\*Arabic4、依照合同商定、设计图纸及有关规范规程，严格规定监理单位监督土建工程项目施工质量，对土建工程质量承担监理责任。协同监理方参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。=5\*Arabic5、依照施工合同，严格监督控制土建工程项目施工成本，审核土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单审查确认，保证土建工程项目成本控制目的实现；=6\*Arabic6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，保证土建工程合同履约完毕，协助解决土建工程合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；=7\*Arabic7、协调现场监理单位和各承包商之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；=8\*Arabic8、监督第三方对建筑物定位、标高、轴线和布局与否符合设计图纸和合同规定；负责审查现场各专业组工作日记精确记录；=9\*Arabic9、负责现场土建工程寻常管理工作，协调其她专业工程师现场配合工作。=10\*Arabic10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；=12\*Arabic11、参加每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、土建工程管理报告和其她文献资料；=13\*Arabic12、定期向工程部长报告项目施工有关进度、质量、安全等现场状况；=14\*Arabic13、完毕领导暂时交办任务。水电技术组职责=1\*Arabic1、水电工程师为专业工程师，接受项目主管直接领导和管理，协助工程部部长、项目主管进行水电工程项目管理工作，负责工程项目运营中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；协调解决各专业各工种之间互相矛盾问题；=2\*Arabic2、配合项目开发部编制设计任务书，贯彻供电接驳、市政雨污排水点；=3\*Arabic3、依照上级批准施工总进度筹划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目现场施工进度，保证水电工程项目进度筹划完毕；=4\*Arabic4、依照合同商定、规程规范和设计图纸规定，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；=5\*Arabic5、依照上级批准水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场经济签证、技术核定单、认质单审查确认，保证水电工程项目成本控制目的实现；=6\*Arabic6、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，保证水电工程合同履约完毕，协调解决水电工程合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；=7\*Arabic7、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；=8\*Arabic8、参加现场水电工程寻常管理工作，协调其她专业工程现场配合工作，完毕现场水电工程施工日记精确记录；=9\*Arabic9、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；=10\*Arabic10、参加每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、水电工程管理报告和其她文献资料；=11\*Arabic11、完毕领导暂时交办任务。信息化项目组职责=1\*Arabic1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案讨论和审定；=2\*Arabic2、编制强弱电招标技术规格文献，并负责汇总各部门评审意见；=3\*Arabic3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作技术支持；=4\*Arabic4、开展项目现场强弱电工程管理，涉及进度、质量、安全、投资控制管理工作和竣工交付工作；=5\*Arabic5、参加弱电有关器械、材料选型及进场材料验收工作；=6\*Arabic6、进行设计过程中弱电方面设计质量和设计进度监控；=7\*Arabic7、负责施工现场弱电工程质量、进度等监督与控制；=8\*Arabic8、协调弱电施工工程中总包、监理及设计、施工单位等多方关系；=9\*Arabic9、参加审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。钢构造技术组职责1、负责工程投标文献技术标编制，负责协助项目部做好工程招投标工作；2、负责钢构造详图设计审核、考察钢构造加工厂和施工单位，在考察基本上，拟定详细加工方式和合伙方式，并订立合同；3、负责拟定详细施工方案和编制施工组织设计，对施工进度、安全、质量和成本进行全面管理，保证工程按照预定工期和质量完毕；4、负责工程中变更和增项预算、报价和确认工作；5、按照合同文献和施工进度，进行工程款申请和结算工作；做好构件加工工程和工程款核算、申请工作；6、按照现场需要，采购相应材料，并报项目部进行确认；依照施工图纸和现场施工实际状况，做好材料控制，避免材料挥霍；7、依照施工合同和施工技术文献，做好工程验收和交接工作，并按照工程合同文献和变更增项文献，做好工程结算工作；工艺设备组职责工艺设备组重要职责是负责设备定位、设备基本放线，设备安装组织、安装过程中质量管理等工作，保证所有设备安装符合规定，保证设备可以顺利移送生产。1、负责制定设备安装有关管理制度，经上级审核后监督执行；审核安装单位资质和安装人员资格，与安装单位订立安装合同；组织制定重点设备安装方案，审核普通性设备安装方案；监督、检查设备安装过程中质量状况，及时解决发生重大质量问题；解决重点设备安装过程中有关技术问题；参加制定设备安装预算，有效控制设备安装费用；准时完毕主管领导交办其她工作安全环保部岗位职责1、要贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全方针、政策、规范、原则及项目部安全规章制度和规定，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针；2、协助项目部长、现场负责人对工程进行全面安全管理，对施工现场浮现安全问题负重要责任；3、认真做好项目开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地创立工作；4、认真检查督促施工现场安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度贯彻；5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术办法编制，负责项目安全管理资料建立并及时记录、完善；6、负责对工程月检、旬检及寻常安全检查活动开展，并做好检查记录，对发现安全隐患负责“定人、定期间、定办法”限期贯彻整治，协助项目经理贯彻奖惩办法，对现场违章现象及时制止，对普通事故做出解决和记录；7、对进入施工现场新工人及转岗工人进行安全教诲，开展寻常生产安全教诲工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底；8、参加对工伤事故调查、分析、解决、总结和上报等工作；9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文献中拟定其她职责，完毕公司和项目部领导交办其她工作。各专业组技术员（工程师）岗位职责1、各专业工程师含机电、给排水、钢构造、专项设备、智能化。协助工程部部长、现场总负责人对工程进行现场管理，并对施工现场浮现施工问题负重要责任；2、熟悉施工图纸，参加施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应筹划；3、贯彻执行工程施工中各项规章制度及相应规范、原则，严格按照施工图和施工组织设计规定组织施工；4、负责贯彻施工单位编制施工现场进度筹划、进度报表、劳动力筹划、机械设备使用筹划，并报工程部副总办核准后实行；5、负责贯彻施工单位编制形象进度月报，及时协助成控部办理项目工程变更签证并完善有关资料；6、负责做好对监理公司技术、质量、安全交底工作，并经常督促抽查；7、认真做好工程施工日记记录，及时收集和整顿工程技术资料;监督各专业组负责工程进场材料见证；8、负责隐蔽工程验收，分某些项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量审查工作；9、参加施工项目费用成本控制，对工程款支付与否有建议权；10、负责对施工现场存在质量、安全、文明施工等方面事故隐患和问题进行检查和整治贯彻；11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局与否符合设计图纸和合同规定；12、各组共同狠抓安全、质量；13、执行项目部质量、环境、职业健康安全体系文献中拟定其她质量职责，完毕各部门交办其她工作。施工现场文明施工管理制度1、现场施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必要到暂时厕所。暂时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整洁。领用材料、运送土方，砂石等，不沿途遗散及时清扫维护。4、施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员着装必要保持整洁。必要穿工作服、佩戴安全帽，不得穿拖鞋、短裤上班。6、工棚必要保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关怀她人，禁止酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教诲”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必要对的使用个人劳保用品。如安全带等。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固办法。7、危险部位边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设立必要安全警示灯。8、按规定设立足够通行道路，通道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运送碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必要遵守安全施工规章制度。有权回绝违背“安全施工管理制度”操作办法。13、施工现场需挂贴安全施工标牌。14、禁止违章指挥和违章操作。工程部考勤制度1、工程部全体工作人员必要每天准时出勤。办公室签到。工程开工后，工作时间为八小时。2、工作人员外出执行任务需要向工程部长请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、工程部长外出需向上级领导报告。4、病假需出示病假证明书或医院开具处方。

5、事假要向工程部长申请，填写请假条，二天以内项目工程部长批准，三天以内上级领导批准。获准假后方可休息，并送行政办公室部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必要服从。由工程部长指令现场总负责加班事宜，由现场总负责总体安排加班人员，工程部工作人员加班计双倍工资。7、无端旷工二次或持续二天者开除。第二某些工作流程规定监理例会监理例会由总监理工程师主持；每7天定期举办一次，特殊状况下可以举办专项协调会议；规定参加人员：总监理工程师、各专业监理工程师、甲方现场各专业组负责人、投资督查部、工程部，施工方项目经理、技术总工及各分包商重要管理人员；内容：听取各施工方关于本周工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下周工作安排筹划及施工存在问题报告；各专业监理工程师提出意见和规定，现场工程师提出全面意见和规定；监理工程师总结评价，指出上周施工方施工中局限性和承包方存在问题，提出下周工程项目工作要点和规定；监理例会在完毕后第二个工作日内，监理工程师必要编写会议纪要，会议纪要要有项目施工方、总监理工程师、甲方项目工程部门负责人签字承认；监理月报内容：关于本月工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下月工作安排筹划及施工存在问题汇总；总监理工程师月报总结评价，指出上月施工方施工中局限性和承包商存在问题，提出下月工程项目工作要点和规定；现场工程量签证办理工程量签证原则：凡属合同商定需要签证内容以及合同商定之外引起工程量增长、减少或变更等均应办理现场经济签证；办理现场工程量签证程序：（1）由施工方提浮现场工程量签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师承认，（3）甲方所属专业组负责人确认签名，（必要2人以上且投资督查部和合同预算部人员参加共同签字方可有效）（4）由甲方工程部和合同预算部负责人对现场签证再次确认；合同商定之外工作内容：必要附有设计修改告知或变更图纸、技术规定、施工办法、施工筹划等书面资料，有关资料必要符合国家规程规范规定及合同商定；办理现场工程量签证规定：办理现场工程量签证中，专业监理工程师、甲方工程部各专业组必要在现场均有确认，必要2人以上且投资督查部、合同预算部人员共同签字方可有效。单一确认、事后补办及未经批准现场工程量签证均不予承认；如遇金额较大（超过贰万元）工程量签证，必要事先经甲方总监及上级领导确认后方可实行。工程设计变更设计变更原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因使用方规定更改或调节设计；（3）、特殊专项设计满足不了项目功能需求；因设计有误或有严重不合理而引起设计变更：（1）、施工方以书面上报监理工程师、甲方项目负责人、工程部、预算审核；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更必定性审核意见；（3）、甲方项目负责人、工程部、预算审核作出设计变更审查意见；（4）、由工程部在两个工作日内与设计单位商定并给出必定性结论，设计单位应作出修改或变更设计意见；（5）甲方收到设计单位意见后，于第二天将意见下发至监理公司，由监理公司将意见告知下发至有关施工单位承包方。因建设单位规定修改、更改或调节设计：（1）、甲方工程部或规划设计部下达修改、更改或调节设计规定；（2）、由甲方工程部、规划设计部在不延误现场施工前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更告知给承包方；施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本规定（1）施工图纸审查由甲方项目技术总负责人负责组织与协调，甲方技术负责人为总负责人；（2）甲方技术负责人组织各专业组、工程部、预算审核等涉及有关部门参加审查，也可以委托征询机构或专业技术专家审查；（3）在施工前，甲方技术负责人必要督促各方对图纸审查完毕，边出图边施工状况下，保证施工前对施工图进行必要审查和修正。（4）未通过施工图审查需要在修改完毕后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由甲方技术总负责组织各专业组、工程部、预算审核，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由总监理工程师代表负责进行现场记录汇总整顿工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指引工程施工和工程结算根据；3、施工图纸会审参加人员：甲方各专业组负责人（和工程部、预算审核）、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术总工、设计单位项目主管、专业设计人员。施工图纸会审内容：（1）、施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致，技术规定与否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修施工生产工艺流程和技术规定，掌握配套施工先后顺序和互有关系，审查设备安装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定；（5）、地质勘查报告内容与建造地点工程地质和水文地质条件与否一致，建筑物与地下构筑物、管线间互有关系；（6）、掌握拟建工程建筑和构造形成和特点，需要采用哪些新技术；（7）、复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程，要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊规定；（10）、防火、消防与否满足；节能保温与否符合国标；（11）、新材料、新技术应用有无问题；（12）、施工安全、环境卫生有无保证；（13）、地质地勘资料与否齐全；（14）、有无分期供图筹划；（15）、设计地震烈度与否符合规定；（16）、图纸与否符合建设方规定；图纸会审记录必要有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准施工图纸会审记录送达承包商实行执行；施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、施工单位、监理单位各持一份、甲方工程部、技术质量部、现场总负责、预算审核、工程部档案室各持一份。 施工图审查意见表第页共页项目名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:项目部长：施工组织设计依照合同商定、国家规程规范、行业原则、地方原则和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完毕工程项目施工组织设计；施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布置和施工方案；（3）、施工准备工作筹划；（4）、施工进度筹划；（5）、材料供应筹划；（6）、总包、分包分包范畴及交叉施工布置；（7）、施工进度筹划涉及横道图筹划；（8）、技术经济指标等；总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；项目工程部、现场总负责提出审查意见，报项目总指挥长批准（在三个工作日内）；监理工程师将批准施工组织设计送达施工方实行执行；施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场总负责、工程部存档；施工组织设计一经批准，是工程项目质量、安全、进度管理控制目的筹划，工程部必要严格监督管理实行，保证批准施工组织设计实现。工程进度筹划编制原则：依照合同商定、施工设计图纸；工程项目进度筹划依照批准施工组织设计编制实行；承包商依照批准工程项目进度筹划编制月度筹划；月工程进度筹划内容：月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排及完毕工程量；报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；工程部现场总负责在一种工作日内审查完毕，报送工程部、项目总指挥长批准；监理工程师送达施工方实行执行；月度工程进度筹划原件应（工程部5份）：施工方、监理方、现场工程师、工程部档案室存档；施工总进度筹划一经批准，是工程项目管理进度控制目的筹划，工程部、现场总负责必要严格监督管理实行，保证批准施工总进度筹划实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由总监理工程师代表邀请甲方项目现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、组织有关专业组负责人进行隐蔽验收，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分项工程项目检查验收由总监理工程师代表组织安排，甲方项目现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、组织有关专业组负责人及第三方参加，（若需第三方必要参加验收项目）施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分部工程项目检查验收由总监理工程师代表组织，专业监理工程师、项目工程部、现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、各专业组负责人及第三方参加，（若需第三方必要参加验收项目）、承建单位项目经理、项目技术总负责、质检员等参加签字确认；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和筹划安排，报项目总监理工程师审核批准，建设方分管领导批准，由总监理工程师组织实行，严格按照工程建设备案制管理规定规定进行；1、内部初验参加单位：承包方、监理工程师、工程部各专业组负责人、工程部、预算审核、现场总负责及第三方参加，（若需第三方必要参加验收项目）；2、正式初验参加单位：承包方、监理工程师、设计单位、工程部各专业组负责人、投资督查、工程部、预算审核、现场总负责及第三方参加，（若需第三方必要参加验收项目）；工程项目竣工验收：1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和筹划安排，报监理工程师审核批准，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实行；3、参加单位：承包方、监理单位、设计单位、勘察单位、工程部各专业组负责人、投资督查、工程部、预算审核、现场总负责、项目总指挥长、邀请单位、质量监督站负责人对各单位验收状况进行监督；4、普通工程验收资料由承包方按照云南省及大理州建设工程资料管理规范规定整顿准备，监理工程师、建设方技术总负责、现场总负责参加现场检查评估，通过检查评估后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照云南省及大理州建设工程资料管理规范规定，总包单位收集、整顿、组卷各分包方工程资料，提交经总监理工程师、建设方确认后，由建设单位、总包单位共同配合将所有竣工图和工程技术档案，提交工程所在地都市建设档案馆一套，申请项目档案备案。工程竣工移送1、依照批准工程项目竣工验收报告，承包方提出工程项目移送报告；2、总监理工程师审核批准，报建设方批准实行；3、承包方提供经批准工程项目竣工验收资料交建设单位一式三套（仅提供建设单位，不含其他备案套数）；4、办理移送手续，承包方、监理工程师、工程部各专业组负责人、现场总负责、管理公司、项目副总签字确认，进行正式移送；5、同步建设方和管理公司正式办理交接手续，参加交接人员：工程部各专业组负责人、现场总负责，工程竣工验收资料交一套给管理公司。工程质量控制办法一、设计管理阶段：择优选取勘察单位、设计单位、监理单位。依照总进度筹划合理拟定勘测、设计进度筹划。加强对勘察工作管理，保证勘察成果真实性和精确性。提高对勘测单位后期服务水平管理。加强设计过程跟进及与设计单位沟通，保证设计过程沿着设计任务书方向进行，避免设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期服务水平管理。认真完毕施工图出图前内部审查工作。做好施工图会审及设计交底工作。严格执行设计变更审批程序，尽量减少设计变更。材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性规定。必要在设计合同中清晰商定设计图纸质量规定及违约责任条款。10、设计技术必要同国内施工整体水平相结合。二、施工管理阶段：1、建设方在施工阶段择优选取承包单位。2、承包单位依照工程质量目的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证办法，报监理单位审核。承包单位必要按审定施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格执行审批后施工方案，保证质量保证体系有效运营。3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检查记录。4、采用封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺一致。5、监理单位有权对供货厂家资质、进场物资质量和每一道施工工序质量及承包单位检查记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量原则时，参建各单位必要按照监理单位指令予以解决并反馈解决成果。6、各承包单位在分部、分项工程施工前必要进行施工技术及安全交底。7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位核验。8、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护办法，参建单位负有成品保护义务。9、监理、承包单位必要编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序施工前24小时告知监理单位进行旁站监理。10、加强监理单位管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量作用。11、承包单位仔细审视施工图纸，对使用新材料、新工艺、新办法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前，编制样板筹划，监理单位对样板进行确认。12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地采用质量通病防止办法；13、工程款支付与工程质量和进度结合起来，对于质量不合格某些，不予计量和支付。三、验收移送阶段1、严格验收制度，项目公司必要按照设计规定和现行国家规范或地方原则规定进行全面验收，不合格工程必要通过整治达到合格，在工程交付客户之前，必要保证产品达到规定规定。2、建设方运营期管理公司必要按照现行国家规范规定及交楼原则进行全面接受，达不到设计规定和国家或地方验收原则不合格或不完整工程不接受。四、保修阶段1、建立客户投诉迅速反馈机制，加强返修质量和效率同保修条款连动管理。2、由于承包方、供应商过错，导致客户投诉工程质量缺陷超过一定数量承包方、供应商取消集团公司所有工程投标资格。进度控制办法1、依照设计文献、设备和材料清单、工程总体筹划对设备材料规定，编制采购筹划，明确设备和材料进场时间。2、建立进度控制目的体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。3、按合同商定工期，编制工程总进度筹划并分解年、季、月施工作业筹划，现场总负责和监理机构要对总进度筹划工期与本工程项目实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。4、各施工进度筹划要符合实际、行之有效，符合施工工艺规定，当施工进度筹划安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必要采用技术手段和增长资源（人、机、料）以及延长施工工时等办法，保证明现施工进度目的。5、施工现场显要位置设立总工期倒计时牌。6、工程总进度筹划报建设单位批准，年、季、月进度筹划和重要分包单位编制专业施工进度筹划，报监理审核，建设单位审批。7、分包单位进度筹划必要满足总包单位施工总进度筹划规定，并报监理备案。8、施工形象进度应重点检查与考核如下内容：（1）单位工程土方、护坡、地基解决等工程动工、竣工时间目的；（2）建设单位提供设备、材料实际有效进场时间目的；（3）各单位工程基本构造及防水层完毕时间目的；（4）各单位工程主体构造封顶时间目的；（5）各单位工程围护构造封闭及冬季施工准备工作完毕时间目的；（6）各样板间完毕时间目的；（7）各单位工程精装修二次设计和施工完毕时间目的；（8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢窗花、钢构造、外墙漆、淡墨画等二次设计、加工制作及施工完毕时间；（9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其她专业接口与完毕时间；（10）弱电系统及专用设备安装同其她专业接口与完毕时间目的；（11）室外园林绿化、雨污管道、项目内道路完毕时间目的；（12）工程系统调试及清理施工现场工期目的等；（13）设备招投标及进场安装完毕时间目的。文献、资料传递程序呈报：分包单位总包单位监理单位建设单位批复：与呈报程序相反。1、文献类：申报订立意见审批发送总包单位监理单位建设单位审批发送2、隐预检、实验记录类：专业监理工程师分包单位发送检查审签专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报分包单位总包单位总包单位3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检查类：编号归档申报审签检查审查专业编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送分包单位总包单位监理资料员发发送总包单位分包单位施工现场文明施工管理1、项目经理部必要按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定位置存储，对回填后余土及时运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运送中应采用办法，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味气味。不能将有毒废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理公司进行调节。6、承包单位进场材料、周转性工器具在各自场地存储，必要整洁划一，规格分明，设立标牌，严格按照规范规定进行材料、设备堆放。7、承包单位严格按工序有筹划性进场备料，避免施工现场建材长期存储占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周边无残土垃圾，否则不予验收。9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场大门两侧醒目位置必要设立“五版一图”。10、生活区食堂和操作间必要有易于清洗消毒条件和不易传染疾病设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆办法；12、生活区周边不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病传播流行；13、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；14、生活区设洗涤槽，要注意节水、节电、节能、禁止常流水、常明灯现象；15、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生原则部位，要限期进行整治。第三某些工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、监理大纲、规划、细则，监理月报，指令，监理工程师告知单，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、建设方指令、告知；（5）、设计图纸和设计文献；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查解决报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度筹划；（10）、工程报表；（11）、工程量签证；（12）、现场技术核定单；（13）、工程款支付申请单；（14）、工程竣工资料；（15）、工程检查验收资料；（16）、公司内部文献资料；（17）、各种电子文档；2、图片图像资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料收集、整顿1、现场资料由各专业组负责工程项目现场资料收集、整顿；并对资料真实性、精确性、及时性负责；2、各专业组负责人及时做好现场资料收集、整顿、归档，保证工程项目资料完整、对的、真实性和安全；3、工程部应定期检查监理公司、承包单位工程资料与否与工程施工进度同步完毕。4、现场总负责应对施工过程中重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后，资料员对竣工后资料进行整顿、组卷，并向公司档案室办理移送手续。工程项目资料管理规定1、工程项目现场每周必要进行工程项目资料整顿归档工作；2、工程部各专业组负责人负责收集审查档案资料，整顿齐全后交档案室保存；3、借阅工程资料必要履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必要建立资料台帐、资料目录。工程项目文献资料签收传递规定1、设立文献签收本，一切文献资料必要送达时规定签收；2、设立文献发文本，一切文献资料必要发送时规定接受人签收；3、公司内部指令，告知、报告必要采用书面形式；4、对监理工程师、承包方所有文献资料必要采用书面形式；5、所有对内对外文献资料必要按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移送后，工程部文献资料按公司规定和规定进行交接。第四某些对监理公司履行监理责任监管办法1总则为了加强建设方对工程监理公司履行责任行为监管，保证建设工程安全生产、施工质量管理、进度管理达到有效控制等，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及关于技术规程，结合项目实际状况，制定本管理规定。2职责工程部在寻常工作中应严格依照国家关于法律、法规和规章规定程序加强对监理公司履行监理责任行为监管。上述监理公司履行监理责任行为，是指监理公司受公司委托在建设工程施工全过程中，依照关于法律、法规、技术原则以及设计文献、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工公司实行监理,并对安全、生产、施工质量、进度控制承担监理责任行为。3工作制度1、现场总负责应在工程开工时核查工程项目监理机构构成和人员资格状况：（1）监理公司履行监理合同步，必要按工程项目设立项目监理机构，且有专业配套监理人员，数量应符合监理合同商定（总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师、监理资料员、预算员、安全监理等）。（2）项目总监理工程师应有监理公司法人代表出具委托书，其负责监理项目数量不得超过两个并持有国家承认合法资格证书或岗位证书。如项目总监理工程师因故无法常驻工地，监理公司应任命总监理工程师代表常驻工地，并出具监理公司法人代表委托书。委托人应持有国家承认有关资格证书或岗位证书。（3）项目总监理工程师（如下简称总监）或总监理工程师代表（如下简称总代）和现场监理工程师应持有规定资格证书或岗位证书。其中总监或总代必要有国家注册监理工程师资格证书，现场监理工程师至少应持有云南省承认岗位证书。2、建设方现场总负责应依照《建设工程监理规范》核查工程项目监理规划及监理实行细则。重点核查按照《建设工程监理规范》、《工程施工旁站监理》所拟定旁站监理核心部位和工序，以及旁站监理程序、办法及职责等。3、建设方现场总负责应核查监理工程师对施工单位项目经理部质量保证体系、安全生产管理制度、审查记录及其她关于文献，以核查监理公司对施工单位质量管理体系安全生产管理制度审查状况。4、建设方现场总负责应核查旁站监理记录，将监理工程师检查结论与现场抽查实际状况对比，以核查监理公司履行旁站监理责任状况。5、建设方现场总负责应核查如下重要监理资料，以核查监理公司依照工程项目监理规划及监理实行细则，对施工过程进行安全生产制度、质量控制、进度控制状况：（1）监理公司签认设计交底和图纸会审会议纪要；（2）监理公司对施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案和保证核心部位和工序工程质量办法审查记录；（3）监理公司签认工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；（4）监理公司对施工公司材料取样记录，以及关于见证取样和送检记录；（5）监理公司签认工程项目检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录；（6）监理公司对单位（子单位）工程质量评估报告。（7）监理公司应将在工程监理过程中发现施工单位违规操作、违章作业和施工单位、工程检测单位违背工程建设强制性原则，以及其她不严格履行其安全生产、质量责任行为，及时发出整治告知或责令停工；制止无效，应报告现场总负责，现场总负责接到报告后，应及时进行核查并根据关于规定进行解决。（8）总监（总代）准时主持召开工程例会，依照现场代表规定，解决施工中遇到问题，总结上周状况，布置本周任务，做好会议记录，现场代表参加例会，提出规定，解决问题。6、总监（总代）应合理安排人员，保证有足够数量监理工程师在现场监管，需进行旁站监理时，保证该分项工程施工时，时时有人监管，处处按章作业。7、现场总负责应支持监理公司履行监理职责。在施工检查中发现施工单位未经监理工程师签字将建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或安装；上道工序未经监理工程师签字进行下一道工序施工；不按照监理公司下达关于安全生产隐患整治告知、施工质量缺陷整治告知及时整治，监理工程师要以书面形式责令施工单位限期整治，无合法理由在限期内仍不能彻底整治，依照事件严重限度有权对施工单位处以罚款。惩罚后施工单位依然不予以整治，监理公司应以书面形式上报建设单位，建设单位有权向施工公司上级行政主管部门申报，将其施工公司例入不诚信名单，并按照国家有关规定对施工公司进行行政惩罚。第五某些现场安全管理办法1总则为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步贯彻监管办法，理顺监管职责，有效控制普通性事故，杜绝重大安全事故发生，特制定本管理规定。2职责项目工程部安全员对监理单位及施工单位安全管理工作进行监管，依照所负责项目实际状况和工程特点，组织对本项目所属工程安全生产管理进行寻常检查。3工作制度1、项目工程部安全员应加强施工现场安全文明生产管理，依照国家法规和主管部门规定，有针对性地制定安全文明生产管理办法及监管筹划。2、现场总负责对项目安全进行监管重要内容有：（1）每天巡逻现场安全生产管理状况。（2）督促项目监理部检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检状况；施工人员安全教诲培训状况及记录；特殊工种工作人员人证相符状况、近一年内体检状况；施工机械安全状况与年检状况等。（3）依照现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作人与事进行拍照取证作为惩罚根据。（4）总结当天安全生产管理状况，记录在自己工作日记中。（5）每周总结现场安全生产管理状况并形成报告，与当周例会中向项目工程部领导报告。3、监理单位进场时应依照工程状况制定监理规划，报监理公司技术负责人审批后方可执行。施工单位进场时应依照工程实际状况制定切实可行施工组织设计，报施工公司技术负责人及总监理工程师审批后方可执行。4、进行涉及安全问题分项工程施工之前，现场总负责应审核施工单位专项安全施工办法，保证安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核过安全施工方案执行。5、涉及安全问题分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、暂时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业、设备安装等。6、现场发生质量安全事故时，现场人员必要及时向上级领导报告。并组织承包单位人员及时进行急救、保护好现场、启动应急预案。7、项目工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位重要管理人员、监理单位安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时规定进行整治，并对检查记录和存档备查。8、对事故解决成果做到四但是，事故负责人未接受解决不放过，对事故整治办法未贯彻不放过，对事故有关人员未接受教诲不放过，事故因素未查明不放过。第六某些工作流程现场子项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表拟定验收时间并告知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在质量问题监理单位下发质量整治告知单施工单位整治完毕后重新报验进入下道工序施工订立合格评价无质量问题隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检记录承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检记录监理工程师发现不符合规定期退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是现场重要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，筹划安排验收时间并告知各有关单位拟定各有关单位参加验收人员名单汇总现场存在质量问题施工单位整治完毕后重新报验监理单位下发整治告知单按程序组织复验订立合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收合格编制竣工验收筹划接受承建单位竣工验收申请编制竣工验收筹划接受承建单位竣工验收申请工程建设项目关于内业资料审核规定承建单位限期完毕规划、人防、消防、环保、环境工程完毕状况不予验收限期完毕不予验收规定有关单位完善检查各承建单位合同范畴内项目与否合格组织有关单位人员参加验收并订立验收文献向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按关于规定进行工程备案向建设单位进行工程移送审核与否符合竣工验收条件不予验收不合格不合格不合格不合格合不合格合格合合格不合格不合格合合格合合格合合格工程款支付（依照合同付款方式）工程变更费用工程变更费用工程零星工程费用其他各项费用（承包单位）报拔款申请（承包单位）工程项目施工合格（承包单位）审核拔款申请表（监理工程师）确认计量项目（监理工程师）确认计量部位（监理、承包单位）确认工程量及工作量（监理工程师）工程量及工作量（总监理工程师协调）签发支付证书（总监理工程师）支付工程款（建设工程部签字审核）工程量审核由专业组负责人、预算部工程计量审核（预算部）工程款（建设方领导签字支付）工程款支取（承包单位）不批准不批准工程竣工结算工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。（承包方、建设方、监理方）提出完整竣工结算资料（承包方）各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总（总监理工程师）竣工结算资料送至第三方审计事务所进行审计（建设方、施工方、监理公司）三方对竣工结算达到意见，在竣工结算书中签字（建设方、承包方、总监理工程师）按施工合同关于规定及竣工结算合同书中