班组安全监督员奖惩制度

班组安全监督员奖惩制度一、班组安全监督员奖惩制度

（一）总则

班组安全监督员奖惩制度旨在规范班组安全监督员的管理，明确其职责与权限，建立科学合理的奖惩机制，提升班组安全管理水平，保障员工生命财产安全。本制度适用于公司所有班组安全监督员，由公司安全管理部门负责解释和监督执行。

（二）安全监督员职责

1.班组安全监督员负责本班组的安全监督检查工作，监督员工遵守安全操作规程，及时发现并制止不安全行为。

2.参与班组安全会议，提出安全改进建议，协助制定和落实班组安全管理措施。

3.定期巡查作业现场，排查安全隐患，并按规定上报重大隐患。

4.组织本班组员工进行安全教育和培训，提升员工安全意识和技能。

5.参与事故调查，协助分析事故原因，提出防范措施。

6.完成公司安全管理部门交办的其他安全相关工作。

（三）奖励条件与标准

1.安全监督员奖励分为个人奖励和集体奖励两种形式。

2.个人奖励适用于表现突出的安全监督员，奖励标准包括：

（1）连续一年内未发生责任事故，且安全检查合格率达到95%以上；

（2）及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生；

（3）在安全培训、应急演练中表现突出，有效提升班组安全水平；

（4）提出安全改进建议被采纳，并取得显著成效；

（5）在事故调查中提供关键信息，协助查明事故原因。

3.集体奖励适用于安全管理工作成效显著的班组，奖励标准包括：

（1）班组安全检查合格率连续半年达到98%以上；

（2）班组员工安全意识显著提升，年度内无重大安全事故；

（3）班组安全活动开展丰富，员工参与度高，效果显著。

（四）奖励方式与等级

1.奖励方式包括：荣誉表彰、奖金发放、优先晋升等。

2.奖励等级分为：优秀（一等奖）、良好（二等奖）、合格（三等奖）。

（1）优秀安全监督员：年度考核综合评分90分以上，享受公司年度优秀员工荣誉及奖金1000元；

（2）良好安全监督员：年度考核综合评分80-89分，享受公司季度优秀员工荣誉及奖金500元；

（3）合格安全监督员：年度考核综合评分70-79分，享受班组内部表彰及奖金200元。

3.集体奖励分为：优秀班组（一等奖）、良好班组（二等奖）、合格班组（三等奖）。

（1）优秀班组：年度班组安全考核综合评分95分以上，享受班组奖励基金3000元及公司表彰；

（2）良好班组：年度班组安全考核综合评分85-94分，享受班组奖励基金2000元及公司表彰；

（3）合格班组：年度班组安全考核综合评分70-84分，享受班组奖励基金1000元及公司表彰。

（五）惩罚条件与标准

1.安全监督员惩罚分为警告、记过、降级、解除职务等，惩罚标准包括：

（1）未履行安全监督检查职责，导致发生一般事故；

（2）隐瞒重大安全隐患，未及时上报；

（3）在安全检查中弄虚作假，造成不良后果；

（4）违反安全操作规程，导致自身或他人受伤；

（5）工作态度消极，不配合安全管理工作。

2.惩罚等级根据情节严重程度分为：警告、记过、降级、解除职务。

（1）警告：首次违反制度，造成轻微后果，给予口头或书面警告；

（2）记过：多次违反制度或造成一定后果，扣除当月奖金300元，并通报批评；

（3）降级：严重违反制度，影响班组安全工作，取消年度评优资格，降低岗位等级；

（4）解除职务：情节恶劣，造成重大事故或严重不良影响，解除安全监督员职务，并追究相关责任。

（六）考核与监督

1.公司安全管理部门负责对安全监督员进行年度考核，考核内容包括工作表现、安全检查记录、事故处理情况等。

2.考核结果分为优秀、良好、合格三个等级，作为奖励和晋升依据。

3.班组员工可对安全监督员进行监督，对不称职者可向公司安全管理部门举报，经查证属实后按制度处理。

4.公司设立安全监督员奖惩委员会，负责审核奖惩申请，确保奖惩制度的公正性和权威性。

二、班组安全监督员职责细化

（一）日常安全巡查

班组安全监督员需每日对作业现场进行巡查，重点关注设备运行状态、安全防护设施完好情况以及员工操作规范性。巡查时需携带检查记录表，对发现的隐患逐一记录，并现场提出整改要求。对于能立即整改的隐患，监督员应监督整改过程，确保整改到位；对于无法立即整改的隐患，需拍照取证，并立即上报给班组长和公司安全管理部门。巡查过程中，监督员应与员工保持良好沟通，提醒其注意安全事项，对于违章操作行为，应立即制止并说明原因。

（二）安全教育培训

班组安全监督员负责协助班组长组织员工进行安全教育培训，确保每位员工掌握必要的安全知识和技能。培训内容应包括公司安全规章制度、岗位操作规程、应急处置措施等。监督员需提前准备培训材料，并在培训过程中做好记录，确保培训效果。此外，监督员还应定期组织应急演练，检验员工的应急反应能力，并根据演练情况提出改进建议。通过教育培训和演练，提升班组整体安全意识，减少人为因素导致的安全事故。

（三）隐患排查与报告

班组安全监督员需具备一定的隐患排查能力，能够识别作业现场存在的安全风险。在巡查过程中，应重点关注设备老化、防护设施缺失、环境不良等隐患，并按照公司规定进行分类上报。对于一般隐患，可直接督促整改；对于重大隐患，需立即上报给公司安全管理部门，并协助制定整改方案。监督员还需建立隐患排查台账，记录隐患发现时间、整改措施、整改完成情况等信息，确保隐患闭环管理。

（四）事故预防与调查

班组安全监督员应积极参与事故预防工作，通过日常巡查和沟通，及时发现并消除潜在的安全风险。在发生事故时，监督员应第一时间到达现场，保护事故现场，并立即向上级报告。同时，监督员需协助公司安全管理部门进行事故调查，提供现场情况、员工操作记录等信息，确保事故原因查明。通过事故调查，分析事故发生的根本原因，并提出防范措施，避免类似事故再次发生。

（五）安全文化建设

班组安全监督员应积极推动班组安全文化建设，营造良好的安全氛围。监督员可通过开展安全活动、设立安全标语、评选安全标兵等方式，提升员工的安全参与度。此外，监督员还应与班组长密切配合，将安全要求融入日常工作中，使安全意识深入人心。通过持续的安全文化建设，增强班组的安全凝聚力，形成人人重视安全的良好局面。

（六）沟通与协调

班组安全监督员需加强与班组长、员工以及公司安全管理部门的沟通与协调。在发现安全隐患时，应与班组长共同制定整改方案，并协调资源确保整改到位。同时，监督员还应与员工保持良好沟通，了解他们的安全需求和建议，并及时反馈给公司安全管理部门。通过有效的沟通与协调，形成安全管理合力，提升班组安全管理水平。

三、班组安全监督员考核与评价

（一）考核周期与内容

班组安全监督员的考核周期为一年，由公司安全管理部门组织实施。考核内容主要包括日常工作表现、安全检查记录、隐患排查与整改、教育培训参与情况、应急演练表现以及事故处理参与情况等。考核过程中，将结合定量指标和定性评价，全面评估安全监督员的工作成效。定量指标包括安全检查次数、隐患发现数量、整改完成率等，定性评价则主要针对安全监督员的沟通协调能力、责任心以及安全意识等。通过科学合理的考核体系，确保评价结果的客观公正。

（二）考核方法与标准

考核方法主要包括现场检查、资料审核、员工评议和上级评价等。现场检查时，考核组将随机抽查安全监督员的巡查记录，并与员工进行访谈，了解其对安全监督工作的评价。资料审核主要检查安全监督员的隐患排查台账、教育培训记录等，确保其工作痕迹完整。员工评议通过问卷调查或座谈会形式进行，收集员工对安全监督员的意见和建议。上级评价则由班组长和公司安全管理部门负责人共同进行，结合安全监督员的日常工作表现进行综合评价。考核标准分为优秀、良好、合格三个等级，具体标准如下：优秀级安全监督员需在考核周期内未发生责任事故，安全检查合格率超过95%，隐患整改完成率100%，且在员工评议中获得较高评价；良好级安全监督员需在考核周期内未发生责任事故，安全检查合格率达到90%以上，隐患整改完成率达到95%，员工评议结果良好；合格级安全监督员需在考核周期内未发生责任事故，安全检查合格率达到85%以上，隐患整改完成率达到90%，员工评议结果合格。通过明确的考核标准，引导安全监督员不断提升工作质量。

（三）评价结果应用

考核评价结果将直接影响安全监督员的奖惩和晋升。对于考核为优秀的安全监督员，公司将给予荣誉表彰和物质奖励，并优先推荐参与晋升或培训。对于考核为良好的安全监督员，公司将给予一定的物质奖励，并鼓励其继续提升工作水平。对于考核为合格的安全监督员，公司将进行谈心谈话，帮助其查找不足并制定改进计划。考核评价结果还将作为安全监督员职务的调整依据，对于连续两次考核不合格的安全监督员，公司将取消其职务，并安排其从事其他工作。通过考核评价结果的应用，形成激励与约束并重的管理机制，推动安全监督员队伍整体素质的提升。

（四）申诉与复核机制

为确保考核评价的公平公正，公司设立申诉与复核机制。安全监督员如对考核评价结果有异议，可在收到评价结果后五日内向公司安全管理部门提出申诉。安全管理部门将在收到申诉后十日内组织复核，复核内容包括重新审核考核资料、进行补充访谈等。复核结果将作为最终评价依据。通过申诉与复核机制，保障安全监督员的合法权益，维护考核评价的权威性。

（五）持续改进与反馈

公司安全管理部门将定期收集安全监督员对考核评价制度的意见和建议，并根据实际情况进行优化调整。同时，公司还将组织考核评价培训，帮助安全监督员理解考核标准和要求，提升其自我评价和改进能力。通过持续改进与反馈，不断完善考核评价制度，使其更好地服务于班组安全管理工作的开展。

四、班组安全监督员奖惩实施细则

（一）奖励实施程序

班组安全监督员的奖励实施遵循公开、公平、公正的原则，按照以下程序进行：

1.申报：表现突出的安全监督员由本人或班组长向公司安全管理部门提出奖励申报，需提交具体事迹材料，包括事发现场、处理过程、取得的成效等。对于集体奖励，由班组长提交书面申请，说明班组在安全管理方面的突出表现。

2.审核与评价：公司安全管理部门收到奖励申报后，将组织专门小组进行审核，结合日常考核记录、相关证明材料以及员工评议结果，对申报事迹进行核实和评价。审核小组将根据安全监督员的表现和奖励标准，提出奖励建议。

3.批准与公示：奖励建议报公司主管领导批准后，正式确定奖励对象和奖励等级。公司安全管理部门将在内部平台或公告栏对拟奖励对象进行公示，公示期为五日，接受员工监督。公示期间若无异议，报公司领导最终批准。

4.发放与表彰：公司根据批准的奖励决定，及时发放奖金、颁发荣誉证书或进行公开表彰。对于优秀安全监督员，公司将邀请其参加年度安全会议并分享经验；对于优秀班组，公司将组织现场经验交流。通过表彰仪式，营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。

（二）惩罚实施程序

班组安全监督员的惩罚实施同样遵循公开、公平、公正的原则，并按照以下程序进行：

1.初查与取证：当发现安全监督员违反制度或导致安全事故时，公司安全管理部门将立即进行初步调查，收集相关证据，包括现场记录、监控录像、员工证言等。调查过程中，将确保事实清楚、证据充分。

2.事实认定与责任分析：调查结束后，安全管理部门将形成调查报告，详细记录事发现场、当事人行为、事故后果以及责任分析。报告将提交公司安全监督员奖惩委员会进行审议，委员会将根据调查报告和相关制度，认定责任性质和严重程度。

3.处理建议与审批：安全监督员奖惩委员会将提出处理建议，包括警告、记过、降级或解除职务等，并报公司主管领导审批。审批过程中，将充分考虑安全监督员的过错程度、整改表现以及工作态度等因素。

4.通知与面谈：公司安全管理部门将正式通知安全监督员其受到的惩罚决定，并与其进行面谈，说明惩罚原因、依据以及后续影响。面谈时，将记录安全监督员的陈述和态度，作为最终处理参考。

5.执行与反馈：惩罚决定正式执行后，公司将密切关注安全监督员的整改情况。对于受到警告或记过处罚的安全监督员，将安排其参加安全培训，提升其安全意识和能力。同时，公司将定期跟踪其后续工作表现，如改进明显，可适当调整处罚结果。通过持续反馈，帮助安全监督员认识错误、改正不足。

（三）奖励标准细化

为确保奖励的精准性，公司对各类奖励标准进行细化：

1.个人奖励标准细化：

（1）优秀安全监督员：年度内累计发现并上报重大隐患3项以上，或协助避免安全事故发生，且安全检查合格率连续季度达到98%以上；

（2）良好安全监督员：年度内累计发现并上报一般隐患5项以上，或参与制定的安全措施得到有效实施，且安全检查合格率连续季度达到95%以上；

（3）合格安全监督员：年度内累计发现并上报隐患3项以上，或积极参与安全教育培训，且安全检查合格率达到90%以上。

2.集体奖励标准细化：

（1）优秀班组：年度班组安全考核综合评分达到95分以上，且无员工受到安全处罚；

（2）良好班组：年度班组安全考核综合评分达到90-94分，且无轻伤及以上事故发生；

（3）合格班组：年度班组安全考核综合评分达到85-89分，且无重伤及以上事故发生。

通过细化奖励标准，使奖励机制更具操作性，更好地激励安全监督员和班组的积极性和创造性。

（四）惩罚标准细化

为确保惩罚的针对性，公司对各类惩罚标准进行细化：

1.警告：首次违反安全制度，造成轻微隐患或被员工投诉，经核实后给予口头或书面警告；

2.记过：多次违反安全制度，或导致一般事故发生，扣除当月奖金300元，并在班组内部通报批评；

3.降级：严重违反安全制度，或导致较重事故发生，取消年度评优资格，降低岗位等级或调整职务；

4.解除职务：情节恶劣，或导致重大事故发生，解除安全监督员职务，并追究相关责任。

通过细化惩罚标准，使惩罚机制更具威慑力，有效防范安全事故的发生。同时，公司还将建立惩罚记录制度，对受到惩罚的安全监督员进行跟踪管理，帮助其及时改正错误，重返工作岗位。

（五）申诉与救济

公司为保障安全监督员的合法权益，设立申诉与救济机制：

1.申诉程序：安全监督员如对奖励或惩罚决定有异议，可在收到决定后五日内向公司人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门将组织专门小组进行复核。复核小组将重新审查相关材料和证据，确保决策的公正性。

2.救济措施：对于受到惩罚的安全监督员，公司将提供必要的支持和帮助，如安排心理辅导、提供技能培训等，帮助其尽快适应新的工作环境。同时，公司将定期进行谈话，了解其工作状态和心理变化，确保其身心健康。

通过申诉与救济机制，公司体现了人文关怀，同时也维护了制度的严肃性，确保奖惩工作的顺利开展。

五、班组安全监督员制度保障与支持

（一）培训与能力提升

公司高度重视班组安全监督员的专业能力培养，将其纳入年度培训计划中。每年至少组织两次集中培训，内容涵盖安全法律法规、事故案例分析、隐患排查方法、沟通协调技巧、应急处置流程等。培训形式包括课堂讲授、现场观摩、模拟演练等，确保培训内容贴近实际、易于吸收。此外，公司还鼓励安全监督员参加外部专业培训，提升其综合素质。培训结束后，将进行考核，考核合格者方可继续履行职责。通过系统化的培训，使安全监督员掌握必要的安全知识和技能，能够胜任岗位要求。

（二）资源配备与保障

公司为班组安全监督员配备必要的办公设备和工具，包括安全检查记录本、照相机、手电筒等，确保其能够有效开展日常巡查工作。同时，公司设立专项经费，用于支持安全监督员的培训、奖励以及必要的安全防护用品购置。经费使用由公司安全管理部门统筹管理，确保专款专用。此外，公司还为安全监督员提供必要的工作时间保障，要求班组长合理安排其工作，避免因其他任务影响安全监督检查工作的开展。通过资源配备与保障，为安全监督员创造良好的工作条件，提升其工作积极性。

（三）沟通与协作机制

公司建立安全监督员与班组长、员工以及公司安全管理部门的沟通与协作机制。每月召开安全监督员工作会议，交流工作经验、探讨问题难点，并通报公司安全工作动态。同时，公司鼓励安全监督员与班组长密切配合，共同制定和落实班组安全措施。对于安全监督员在工作中遇到的问题，班组长和公司安全管理部门将及时提供支持和帮助。此外，公司还设立安全监督员意见箱，收集其对安全工作的建议和意见，并及时反馈给相关部门，形成良性互动。通过沟通与协作机制，增强安全监督员的责任感和归属感，提升班组安全管理效能。

（四）心理疏导与关怀

公司关注班组安全监督员的心理健康，将其纳入员工关怀体系中。对于因工作压力较大或遭遇挫折的安全监督员，公司将安排专业心理咨询师进行心理疏导，帮助其缓解压力、调整心态。同时，公司定期组织安全监督员开展团建活动，增进彼此之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。此外，公司还将安全监督员的工作表现与晋升、评优等挂钩，肯定其付出和贡献，增强其职业认同感。通过心理疏导与关怀，帮助安全监督员保持良好的精神状态，更好地履行职责。

（五）制度完善与动态调整

公司定期对班组安全监督员制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需求。每年年底，公司安全管理部门将组织相关人员对制度执行情况进行全面总结，收集安全监督员和员工的意见和建议，并对照实际情况进行优化调整。同时，公司还将关注行业安全管理的最新动态，借鉴先进经验，不断完善制度内容。通过制度完善与动态调整，确保班组安全监督员制度始终保持科学性、合理性和可操作性，为公司安全管理提供有力支撑。

六、制度监督与持续改进

（一）监督机制建立

公司为确保班组安全监督员奖惩制度的有效执行，建立了多层次的监督机制。首先是内部监督，公司安全管理部门负责对制度的日常执行情况进行监督检查，定期抽查安全监督员的考核记录、奖惩申请资料，以及相关会议纪要，确保制度落实到位。其次是管理层监督，公司主管领导定期听取安全管理部门关于制度执行情况的汇报，并对重点环节进行审核，确保制度的权威性和严肃性。此外，公司设立了员工监督渠道，鼓励员工对安全监督员的奖惩行为进行监督，可以通过匿名信箱或在线平台提交意见和建议，公司安全管理部门将定期核查相关反馈，对查证属实的违规行为进行严肃处理。通过多层次监督，形成全方位的监督网络，保障制度的公正执行。

（二）制度执行评估

公司每年对班组安全监督员制度的执行情况进行全面评估，评估内容包括制度本身的合理性、执行过程的规范性、以及执行效