生化能源事业部五S管理手册样本

生化能源事业部5S管理手册颁布令生化能源事业部全体员工：生化能源事业部从3月开始履行5S管理，5S管理对于塑造公司形象、加强现场改进、提高生产效率等方面发挥了重大作用，随着5S管理履行逐渐进一步，各公司均积累和总结了诸多好经验和办法，本手册旨在把生化能源事业部之前履行某些先进经验、做法，进行总结汇编，并形成统一原则，在生化能源事业部各公司进行推广。《生化能源事业部5S管理手册》中原则及规定涵盖生化下属所有公司，请各下属公司认真学习，组织实行。但愿在一定期期内，把5S管理工作做好，为进一步细化管理打下坚实基本。本手册自颁布之日起生效实行，请各公司认真贯彻执行。生化能源事业部总经理：

前言履行“5S”是生化能源事业部加强下属公司生产管理一项重要工作，5S对于塑造公司形象、提高生产效率、减少成本、减少挥霍、安全生产、提高原则化、现场改进等方面发挥了重大作用。随着公司规模不断扩大，效益在不断提高，公司在迅速发展进步，各项基本管理工作也要不断适应公司发展规定，要想保持公司整体迅速发展，公司各项基本管理工作就必要要跟上，只有通过不断地创新管理办法和机制，员工只有不断地努力学习业务技能知识，才干跟上公司发展步伐，生化能源事业部在所有下属公司履行5S管理也正是为了公司迅速发展规定，加强基本管理、加强细节管理、提高员工素养、提高公司全面管理水平，进而提高公司形象，提高产品竞争力。事业部对于履行5S管理工作非常注重，通过履行5S管理，把此前好某些做事办法，逐渐习惯化、制度化，固化为咱们工作原则，5S管理是一项长期工作，规定人们要坚持不懈，坚定不移推动5S管理工作，严格规定，精心组织，不断创新，为实现一流现场管理做出各自贡献。5S管理不是孤立，也不是万能，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才干达到全面提高管理效果，5S履行应重点环绕以效率、品质、成本、减少挥霍、安全、提高员工士气、工作环境等方面改进作为履行主线。5S管理是精细化管理基本，事业部通过5S管理履行，提高公司基本管理水平，改进现场环境，提高公司形象，进而履行TPM管理，通过管理不断加强，员工素养不断提高，从而达到精益生产管理目，5S管理是事业部长期履行一项基本管理工作，但愿通过各公司不懈努力，事业部所有公司最后达到精益生产管理目的。

目录颁布令 1前言 2第一章 集团基本理念 5一、 集团使命 5二、 集团愿景 5三、集团战略 5四、集团精神 5五、集团文化 5六、生化能源事业部愿景 5七、生化能源事业部使命 5第二章5S概念与意义 7一、5S来源 7二、5S定义及目 7第三章5S履行方针与目的 9一、履行方针 9二、履行目的 9三、5S效用 10第四章 5S组织架构 12一、 组织机构 12二、职责分工 12第五章提案管理 13一、改进提案定义及意义 13二、改进提案及PM办法 14三、改进活动普通环节 16四、提案制度与个人勉励 17第六章５S管理验收原则 21一、 整顿 21二、 整顿 21三、 清扫 23四、 清洁 24五、 素养 25第七章5S管理验收评价办法 27一、验收原则 27二、验收方式 27三、评分原则 27四、验收成果 28附件1入厂手册 29关于工作中需特别注意事项 32应被注重员工寻常行为 35附件2目视化管理 36一、线型原则 36二、画线原则 37三、定置管理 44四、标记管理 51五、办公及控制室原则 53六、安全目视化管理 57七、电仪目视化标记 62八、设备点检 64九、改进案例 67十、公司管理看板 69十一、公司文化及5S文化展示 72编后语 75

集团基本理念集团使命咱们奉献营养健康食品、高品质生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。集团愿景建立主营行业领导地位*中粮要在所进入主营行业具备竞争力、影响力、控制力和市场占有率。*中粮每一种业务单元、每一项业务，通过谋求有效商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、集团战略集团有限、有关多元化，业务单元专业化*有限度。集团此后但是度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。*有关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备有关、协同性，有逻辑关系，互相支持，形成合力。*专业化业务单元。每一种业务单元要形成自身发展目的和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，谋求符合自身发展商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。*集团通过资源分派将资源配备到发展前景业务单元，支持业务单元专业化发展。并通过不断调节业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、集团精神诚信、团队、专业、创新五、集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简朴、出以公心、与人为善。六、生化能源事业部愿景-成为中华人民共和国生物质能源重要提供者和领导者，粮食生物化工重要领导公司。七、生化能源事业部使命-提供清洁环保绿色能源、营养健康食品原料，以及可再生生物基材料

第二章5S概念与意义一、5S来源5S最早来源于日本，指是在生产现场中对人员、机器、材料、办法等生产要素进行有效管理。5S就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。二、5S定义及目1S—整顿(简朴化-按照原则作业)定义：区别要与不要东西，现场除了要用东西以外，一切都不放置，要按原则操作。目：将“空间”腾出来活用，将操作简朴化。2S—整顿（效率化-目视化定置管理）定义：要东西依规定定位、定办法摆放整洁，明确标示。把有用物资放在有效地方，用时候有效快捷拿取。目：划分物品存储区域，物品摆放地点要科学合理并进行标记；不挥霍“时间”找东西，提高效率。3S—清扫（质量保证、安全化-全员参加，查找隐患，解决问题）定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。目：保持现场干干净净、明明亮亮；全员参加，通过开展提案活动，查找隐患，解决问题；保持设备和工艺处在受控状态，实现安全稳定生产。4S—清洁（习惯化-建立起原则化管理体系，并处在正常运营状态）定义：将上面3S实行做法制度化，规范化，维持其成果，建立原则化管理体系，提高执行力。目：通过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；通过建立原则化管理体系逐渐养成习惯。5S—素养（自觉化-公司文化及个人素质提高）定义：人人依规定行事，养成良好习惯，积极解决问题。目：提高“人品质”，成为对任何工作都讲究认真人；提高员工文明限度、礼貌水准；养成自觉遵守制度，积极解决问题习惯。

第三章5S履行方针与目的一、履行方针以全面质量管理体系为指引，以5S管理为平台，对下属公司生产工艺管理、设备管理、质量管理及技术改造与技术进步等工作进行一体化管理与考核，通过全员参加，实现员工自主管理，素养提高；公司达到或超过国家清洁生产原则规定。二、履行目的1．改进和提高公司形象整洁、清洁工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同步，由于口碑相传，会成为其她公司学习对象。2．增进效率提高良好工作环境和工作氛围，有修养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3．改进零件在库周转率整洁工作环境，有效保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能及时取出有用物品。工序间物流畅通，可以减少甚至消除寻找、滞留时间，改进零件在库周转率。4．减少甚至消除故障，保障品质优良品质来自优良工作环境。通过经常性清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率，提高品质。5．保障公司安全生产储存明确，物归原位，工作场合宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置物品。如果工作场合有条不紊，意外发生也会减少，固然安全就会有保障。6．减少生产成本通过实行5S，可以减少人员、设备、场合、时间等等挥霍，从而减少生产成本。7．改进员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养员工，有尊严和成就感，对自己工作尽心竭力，并带动改进意识（可以实行合理化提案改进活动），增长组织活力。8．缩短作业周期，保证交货期由于实行了“一目了然”管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间挥霍，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。三、5S效用5S是最佳推销员（Sales）·被顾客夸奖为干净整洁工厂、对这样工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有诸多人来工厂参观学习·整洁明朗环境，会使人们但愿到这样厂工作2、5S是节约家（Saving）减少诸多不必要材料以及工具挥霍减少“寻找”挥霍，节约诸多宝贵时间，能减少工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）·辽阔明亮，视野开阔现场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会导致杂乱情形而影响工作顺畅4、5S是原则化推动者（Standardization）·“3定”、“3要素”原则规范现场作业·人们都对的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、形成令人满意现场（Satisfaction）·明亮、清洁工作场合·员工动手做改进、有成就感·能造就现场全体人员进行改进氛围综上所述，通过5S推动，公司可以健康稳定迅速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力世界级公司，并且至少达到四个有关方满意：1．投资者满意(IS——investorsatisfaction),通过5S，使公司达到更高生产及管理境界，投资者可以获得更大利润和回报;2．客户满意（CS——customersatisfaction），体现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3．雇员满意（ES——employesatisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；4．社会满意（SS——societysatisfaction），公司对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环保，这样公司有良好社会形象。

5S组织架构组织机构二、职责分工领导小组：负责制定5S履行方针，把握5S履行方向，监督指引各公司5S执行状况。领导小组办公室：贯彻5S管理方针，贯彻5S详细执行方案，拟定5S详细执行原则，协调、监督、检查各公司5S执行状况。小组办公室成员：负责制定贯彻5S执行原则，通过检查、调研理解下属公司5S详细执行状况，并向上级反馈信息，负责各公司5S执行检查、评比等贯彻工作。第五章提案管理一、改进提案定义及意义（一）提案活动定义所谓以员工为中心提案活动，是指公司通过一定制度化奖励办法，引导和勉励员工积极积极地提出并实行任何有助于改进公司经营活动革新建议、改进意见、创造创造等。员工提案活动强调两个要素：第一、奖励一定要制度化，而不是随意进行奖励；第二、规定员工自主提出并且自主实行改进活动。（二）提案活动不同于合理化建议提案活动在诸多知名公司中获得了成功，而国内诸多公司，特别是国有公司长期以来进行合理化建议活动却并不成功。分析导致这两种截然不同成果因素，就需要对提案活动与合理化建议活动特点进行比较。提案活动规定公司最高管理层都参加活动，而合理化建议活动普通是由公司生产部门组织；提案活动规定实行科学原则化管理，而合理化建议活动则没有非常规范原则；提案活动规定自主实行，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己事情反而少。提案活动不但追求质量，还追求数量，而国内诸多合理化建议活动对建议数量没有规定，只是号召人们提意见。此外，提案活动追求全员参加和自主改进，并且规定长期持续开展。因而，员工提案活动不等于提意见，（三）员工改进提案活动范畴员工改进提案活动范畴可以涉及公司经营管理所有方面。只要是对公司有益，就可以进行提案，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等。但是，提案应当尽量避免对她人诽谤与投诉，如规定提高工资待遇、规定其她部门改进工作与服务态度等。提案应当是积极、具备建设性意见，并且大多数规定自主实行。通过这样提案活动，使得员工尽量关注自己身边问题，而不是找别人问题。（四）提案活动意义成功履行提案活动，一方面要对的理解提案活动意义。提案活动最重要是追求某些无形效果，而不是追求经济价值。通过提案活动，可实现员工全员参加，提高员工发现问题、解决问题能力，改进员工精神面貌和参加意识，建设积极进取、文明健康公司文化。这样，员工可以充分发现自身问题，而不是紧盯别人问题或者互相抱怨。此外，提案活动还能减少挥霍、减少成本、提高管理水平。因而，提案活动核心价值是无形效果。员工参加和员工精神面貌对公司经营贡献是很难核算，这种参加体当前员工对公司关注和凝聚力。当一种公司所有员工每月都在写提案，都在进行自主改进时，就能必定这些员工正在关注着这个公司生存和发展，而这正是公司凝聚力保障。二、改进提案及PM办法改进提案重要是对重复故障、“瓶颈”环节、停机损失大、影响产品质量等设备进行有针对性消除缺陷，进而提高设备效率活动。（一）解决问题PM办法：即指在TPM维修管理活动中逐渐形成一种常用分析问题办法。它强调分析问题时要从现象入手，并遵循现场、现物、现实“三现原则”，研究问题发生主线因素，也叫“2P5M+W法”。2P：现象（PHENOMENON）、物理（PHYSICAL）5M：人（MAN）、机理（MECHANSISM）材料（MATERIAL）、设备（MACHINE）、办法（METHOD）W：为什么（WHY）（二）以问题为核心展开活动活动目是要解决“问题”，最后达到问题为“零”。因而所有活动应当以问题为中心展开。咱们不应当把问题当做承担，绝不掩盖问题，而是把“问题”当作一种“财富”。只要咱们解决了问题，就可以得到收益。

（三）解决重要问题分析因素分析因素制定办法执行办法成立改进小组拟定重点弄清导致损失因素检查效果解决重要问题2315476 解决重要问题思维办法解决重要问题是改进核心要领，它应用是所谓“二八法则”。即：通过度析和解决20%重要故障停机因素来避免80%停机损失。（四）5W1H与SMART原则5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考办法，也可以说是一种创造技法。是对选定项目、工序或操作，都要从因素（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、办法（何法）等六个方面提出问题进行思考。5S改进及解决问题采用此分析办法，可使思考内容深化、科学化。——What—应当做什么？——Why—为什么应当做这件事？——Who—应当由谁做这件事？——Where—应当在哪里做这件事？——When—应当在什么时候做这件事？——How—应当如何做这件事？SMART目的管理是使领导工作变被动为积极一种较好手段，实行目的管理不但是有助于员工更加明确高效地工作，更是为将来绩效考核制定了目的和考核原则，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核公开、公平与公正，没有目的是无法考核员工，可将SMART原则应当到5S履行过程中，将执行目的进行量化、规范化管理。——S代表详细(Specific)，指绩效考核要切中特定工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化，验证这些绩效指标数据或者信息是可以获得；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力状况下可以实现，避免设立过高或过低目的；——R代体现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在，可以证明和观测；——T代表有时限(Timebound)，注重完毕绩效指标特定期限三、改进活动普通环节改进主题活动可以参照如下环节展开：1STEP：主题选定主题选定是指确认要解决重要问题，及结识解决问题必要性。2STEP：现象把握调查和把握存在问题详细现象及数据，以及危害规律。对现象观测和把握从宏观化到微观化。3STEP：因素分析从解析现象成果开始，根据对设备原理及问题形成规律详细解析，直到找到问题发生根源，和杜绝问题再发生办法。4STEP：设定目的目的涉及两种：定性目的和定量目的，都要进行确认记录。5STEP：制定对策及实行对策依照对问题真正因素解析制定对策。依照制定对策去实行对策。6STEP：效果分析测度实行后实际效果。效果涉及正面效果和其他负面效果。7STEP：反省及此后筹划反省是为整顿下次要进行事项，把没有解决或新浮现问题转入下一种PDCA循环中去解决，因而涉及正面和反面。→好事例进行水平展开。→失败事例也要公开。→制定下次要进行主题。8STEP：制定防止办法制定防止办法以防止再发，或维护原则（设备寻常点检基准、作业原则、设备定货信息等）。综上，改进提案8个环节是：11、从问题中选取主题2、现象把握3、因素分析4、设定目的5、制定及实行对策6、反省及此后筹划8、制定防止办法7、效果分析PDANYC主题改进活动8个环节四、提案制度与个人勉励（一）提案格式原则化提案活动原则化管理一方面是对提案格式原则化，在活动初期，可以采用简易型表格，只需要对改进先后状况进行简朴描述，确认改进效果并进行评价；当提案水平达到一定高度，需要引导提案向更高水平发展时，可以采用项目相对较多表格。规定描述问题点，描述现状并进行因素分析，还要提出实行方案，对改进效果进行评价和确认。各公司改进提案表格请参照下表A、B、C填写，亦可依照详细改进问题自行设计改进表格。改进表格A改进前改进后改进效果综合评价改进表格B问题点问题现象描述因素分析方案提出详细实行效果确认综合评价改进表格C问题现象阐明改进前照片改进目的因素分析重要改进问题点详细实行改进后照片改进后效果确认综合评价

（二）评价原则化提案原则化管理另一方面是评价。改进提案效果评价可以从两方面来考虑：有形效果和无形效果。对于有形效果，应当制定换算原则，一律换算成钞票进行评价。对于无形效果，要考虑其对公司、对部门、对小组价值，依照其影响度来评价无形效果。如果改进提案对整个社会具备价值，则认定为有重大贡献，这样课题可评为高级别；对整个公司集团有影响、可以借鉴，同样有重大效果，可评为较高级别。成立5S提案小组，对提案效果进行评价，最后将提案评估分为可执行提案及暂不执行提案，可执行提案拟定后执行，由提案小组依照执行效果进行评价，评价分为有形效果（折合成钞票方式）及无形效果（影响度、安全、提高员工势气等）依照评价成果将执行提案分为普通提案及先进提案。（三）奖励原则化在改进提案效果评价中，公司应对有形效果和无形效果进行评级，给出分数和级别。建议各公司依照提案小组评价成果将提案分为三个级别，未执行提案、普通提案、先进提案，未执行提案奖励5元，普通提案奖励10元，先进提案奖励20元，各公司可依照各自实际状况对奖励金额做恰当调节，初期可规定员工在规定期间内必要上报提案，当形成素养后，员工将自主提案，为调动员工提案积极性，建议各公司领导班子成员月提案率达到50%以上（即平均每位班子成员每两个月上报一种提案）。奖金只是一种符号，重要是为了吸引所有员工每月都撰写提案。因而，公司对奖金数额要进行科学设计，特别要注意不要设立过高金额。诸多管理者以为重赏之下必有勇夫，这种观念是错误。奖励原则化另一种方面就是奖金发放要有一定规则。普通来说，要用钞票发放，而不要和工资一起发放，发放场合和形式可以灵活选取。此外，奖金发放时间要原则化，建议奖金每月发放一次，各公司奖金发放时间可灵活掌握，但间隔时间不适当过长，不要三个月或半年发放一次，由于时间跨度越大，奖金所起作用越小。

第六章５S管理验收原则整顿物资分类1）将用与不用物品分开,将使用物品按使用频率分开，不能用：废弃解决，少用：保存解决，惯用：放工作场边。（2分）2）原辅料及产成品、半成品、不合格品分类存储。（1分）3）将现场物资如工具、办公用品、文献等按种类分类摆放。（0.5分）4）有毒、有害、易燃、易爆等危险品分类存储。（1分）区域划分工作场合划分，将作业区与非作业区划分。（1分）原辅料、产成品、半成品分区域存储。（1分）防爆区域与非防爆区域划分清晰。（1分）危险区域如吊装口下、危险品、高压配电室等划分警示区域。（1分）按原则作业各岗位按作业指引书操作，作业指引书内容与实际操作相符合。（1）按各操作规程、检修规程等进行作业。（1）各作业流程执行与实际相符，如采购、报废、大修、技改等。（0.5）整顿定置管理现场惯用物资定置管理，涉及原辅料、产成品、半成品及不合格品等。（1分）现场物品需定置管理，如工具、办公用品、清洁卫生用品、垃圾箱等。（1分）控制室使用物品、化验室物品、私人用品、劳动保护用品等需定置管理。（1分）现场备品备件、备机、消防器材等需定置管理。（1分）需定期检查及规定有效期物品、工具需按规定进行检查及更换，如电器、仪表、量具、消防器材、压力容器等。（1）物品摆放合理有序原辅料、产成品、半成品摆放整洁不得影响安全通道等。（1分）现场工具、办公用品、文献等使用物品等摆放整洁。（2分）现场清洁用品、移动设备等摆放整洁。（1分）标记管理设备、管线按原则标记清晰,计量器具及化验分析仪器检定状态清晰。（2分）工艺管线标记参照：HGJ1074-79<化工厂设备管道保温油漆规定>。（1分）原辅料、产成品、半成品及不合格品等需标记清晰。（1分）惯用办公用品、化验用品需标记清晰，如电脑、电话、打印机、化验仪器，化验物品等。（1分）现场工具、工具箱、清洁卫生用品、垃圾箱等标记清晰。（1分）劳动保护用品、消防器材等需标记清晰。（1分）工作场合、车间工段需有标牌标记。（1分）库房标记清清，帐卡物相相应。（2分）核心运转设备不安全因素需制做标记牌提示，涉及运转及检修不安全因素提示。（1分）有毒、有害、高温、高压、易燃、易爆等介质，设备需制做标记牌提示，管线上需有现场标记提示。（1分）高空作业、密闭作业、防爆区等其他有不安全因素,需制作标记牌现场提示。（1分）参观路线应做明确批示，沿途也许导致危险伤害部位要做标记提示。（1分）现场安全通道、安全行走路线、安全指标灯等需标记清晰。（1分）现场有重大危险源场合要在明显位置进行危险源提示标记。（1分）看板管理现场关健岗位生产指标看板，按班、日、周等周期更新。（1分）重要生产任务完毕状况看板，按班、日、周等周期更新。（1分）重要工序操作流程及重点控制指标看板。（0.5分）暂时看板，涉及暂时生产任务，告知或部门、车间通报等。（0.5分）工序间交接易产生误操作或需引起注意需制作看板，如来料、送料、加工件等。（0.5分）现场需有班组建设看板。（0.5分）转运设备安全检修要点看板。（0.5分）5S成果展示看板，亮点改进提案看板，需有先后对比照片。（0.5分）5S履行宣传看板及公司文明宣传看板。（0.5分）对于指标或任务变化等看板，应依照实际状况进行定期更新，对于宣传或成果展示看板每三月需更新内容。（0.5分）清扫室内现场清洁文明生产现场设备、设施等无跑冒滴漏等状况。（2分）现场平整、无灰尘、无积水、无油污、无杂物。（2分）现场设立清洁、整洁、摆放有序。（1分）消防设施完好、清洁。（1分）设备管线管线等无灰尘、无油污。（1分）设备管线油漆防腐、保温完好、维护保养等。（1分）通过清洁查找隐患，与各公司开展关于危险源辨识相结合，依照危险源评价，对隐患点进行整治。（1）设备点检制定设备点检制度，规定点检范畴、内容、项目、记录、路线等。（1分）点检设备重要针对公司重点设备及重点关注设备。（1分）某些重点设备需在现场制定点检指标牌，指标员工按原则操作。（1分）点检做到“五定”。（1分）(1)

定点——设定检查部位、项目和内容；(2)

定法——定点检检查办法，是采用五感，还是工具、仪器；(3)

定标——制定维修原则；(4)

定期——设定检查周期；(5)

定人——拟定点检项目由谁实行。按点检周期分：（1分）(1)

寻常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。(2)

短周期点检——由专职点检员承担。(3)

长周期点检——由专职点检员提出，委托检修部门实行。(4)

精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实行。(5)

重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行解体检查或精密点检。按分工划分：（1分）(1)

操作点检——由岗位操作工承担。(2)

专业点检——由专业人员点检、维修人员承担。3、改进提案制定提案管理制度，明确提案管理相应规定。（1分）制定提案表单，并制定提案解决程序，明确流程。（1分）对部门改进提案要定期汇总并汇编成册。（1分）要对改进提案进行效果评价，采用PDCA循环闭封管理。（1分）定期记录全员提案率及提案实行率，公司领导班子成员月提案率达到50%以上。（1分）清洁基本设施

重要道路平整畅通，标记线清晰完整，路标齐全。（1分）地沟、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞。（1分）电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水，排放有序。（1分）

厂区内路灯照明齐全、良好，交通标志牌完好，符合关于规定。（1分）厂区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理。（1分）厂区内机动车、自行车应整洁停放在指定地点区域内。（0.5分）厂区内围墙、栏杆整洁完好。（0.5分）

厂区内各类建筑物外观整洁，雨排及上下水完好、畅通。（1分）室外货场标示线清晰、标记完好，货品码放整洁、牢固，不影响通行和行人（司机）视线。（1分）制度体系各公司需制定5S综合管理手册。（1分）制定全年及每月5S行动筹划。（1分）定期对5S履行效果进行评估、总结，不断提高。（1分）制定5S执行筹划及验收原则，并制定相应奖惩办法。（2分）定期对5S先后改进成果进行对比。（1分）设备管理体系文献符合事业部及中华人民共和国粮油有关制度规定内容。（2分）工艺管理体系文献符合事业部及中华人民共和国粮油有关制度规定内容。（1分）按照质量管理体系文献规定，将5S成果形成规范化原则文献，作为质量管理体系文献重要构成某些，纳入公司内审或外审检查范畴。（1分）素养个人素养及习惯化。遵守公司规章制度，积极解决本岗位存在问题。（1分）纯熟本岗位各项操作，对岗位新手可以积极传帮带。（1分）对待工作认真负责，严细慎实。（1分）服从领导、关爱下属、团结同事、礼貌待人。（1分）注旨在语言和态度上不伤害她人。（1分）坦诚倾听她人意见，态度诚恳。（1分）注意寻常礼貌、问候。（0.5分）对她人多用感谢、赞赏语言。（0.5分）在厂员工遵守入厂手册有关规定，详见附件1。（1分）定期对员工进行专业技能及5S工作培训引导、宣传公司文化（1）。培养全员参加意识制定员工自主管理原则，培养员工“我岗位我做主”意识。（1分）制定以奖为主原则，物质奖励与精神勉励相结合，勉励员工参加热情。（1分）树立现场管理样板，标杆对比，增进员工意识革新。（1分）搭建员工参加平台，培训与引导相结合，提高员工改进能力。（1分）营造良好改进氛围，协助员工实现自我价值。（1分）公司文化按集团公司及事业部公司文化规定，整体规划拟定公司近、中、远期目的，明确意义、目和任务。（1分）理念渗入，凝心聚力。公司理念是公司文化精髓，应涉及公司精神、理念、安全生产、市场营销等内容多项理念体系。（1分）塑造公司良好形象，努力承担社会责任。（1分）建立学习型公司团队，提高公司文化，组织各种技术竞赛、集中教诲、专项讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习氛围。（1分）清洁生产原则。酒精公司参照《清洁生产原则酒精制造业》。（1分）淀粉公司参照《清洁生产原则淀粉工业》HJ455-。（1分）

第七章5S管理验收评价办法一、验收原则1、按本手册第六章《5S管理验收原则》进行验收。

2、对各公司生产区域、办公区域、文献制度等进行全面验收。

3、验收涵盖生产有关所有部门，涉及：办公室、生产现场、库房、化验室等。

4、对于全面验收合格公司，下发5S合格公司标牌，下一步工作将重点履行TPM管理；对于验收不合格公司继续重点履行5S管理。二、验收方式1、各公司分别抽调1名5S验收人员，与事业部有关人员构成5S验收小组，对各公司进行5S评价检收。

2、验收采用现场打分，现场验收后，由验收小组根据验收原则进行现场评议，当场将验收成果通报给各公司。

3、验收涉及现场及办公区域，按硬件和软件两某些评价，硬件即各公司现场实际执行状况，目视化管理、现场改进、清扫、清洁详细实行效果。软件某些重要检查5S执行文献、原则、考核、记录、行动筹划及通过文献简介展示5S执行效果等。

4、由于各公司规模不同，如每个工序均验收，投入人力及精力较大，因此验收采用必检某些和抽检某些，各公司电站、污水解决、及重要工序为必检项目，除必检项目外，每公司再随机抽取一种工序（最小以车间为单位）进行验收，所评分数视为该公司整体得分。5、丰原生化热电公司为必检子公司，其他利润中心进行随机抽取，抽中子公司将按其他公司相似方式进行验收。6、天科公司、上海融氏、东风包装由于公司较小，验收时不分工序，对公司进行全面验收。7、通过验收将评出分模块标杆装置，模块分为：电站装置、污水解决装置、淀粉装置、预解决装置、蒸馏装置、饲料及分离干燥装置。三、评分原则1、各公司改进项目展示：对于改进亮点由验收小组统一评估，改进亮点需符合有创意、有创新、提高效率、提高质量、减少成本、值得其他公司借鉴等特点，每项改进亮点加0.5分，此项最高加10分。

2、各公司自行展示5S改进亮点及5S执行过程中存在问题，亮点评估采用资料报告与现场评估结合，由验收小组现场评估。

3、按《5S管理验收原则》验收，每项不合格扣0.5分，犹如一验收单元同一问题浮现3处以上，此项最高扣2分，不再按每项不合格扣分，如：某车间跑冒滴漏超过3处则最高扣2分。设备标记缺少超过3处，最高扣2分，等以此类推。

4、验收采用打分制，基准分为100分，各公司5S改进亮点，由5S评价小组集体评价，每项拟定改进亮点加0.5分，公司评估级别分为优级（90分以上）、合格（80－90分）、不合格（80分如下）。四、验收成果1、验收成果由验收小组综合评估，评价成果通报给各公司及5S领导小组，合格公司将颁发5S合格标牌。2、对于验收过程中存在问题，验收小组进行评价分类，分为管理问题及非管理问题（非管理问题重要涉及：由于历史因素、工艺制约、基本设施条件制约或资金投入局限性等非主观因素产生问题）。

3、奖惩：最后5S评价成果将与各公司年终评价相结合，事业部将在年终评出5S管理奖，按验收原则评价为先进5S管理公司将获5S管理奖提名。

附件1入厂手册1．前言此入厂手册是进入生化能源事业部各公司所有人必知、必守。厂内有众多人在工作，互相遵守规则是极其重要。请认真阅读此手册，以便在无事故、无灾害前提下完毕工作。接受了入厂教诲之后，还要再接受邀请相应部门工作前教诲，这样才干开始工作。2．紧急联系系统紧急电话：119火灾、爆炸、人身灾害等发现人要按下列规则之一及时联系。发现人发现人本人直接同事或上司消防人员本人直接同事或上司消防人员电话：我司火警电话电话：我司火警电话外线外线119依照各公司统一规定拨报。(注)要由安全环境部同外部或公司指定部门与外部(安全环保部、生产部、行政部等)联系。3、工作须知(1)关于进出厂①注意自己健康管理，身体状况不好时不要进厂。②暂时进厂时，要由保安办理手续。③进出厂必要从正门出入，进出厂时要向保安人员出示入厂允许证。④要将写有公司名称、个人姓名及有已接受现场教诲印章“入厂教诲结束证”贴在安全帽后部。⑤厂内禁止照相。摄像机等照相器材类一律禁止携入。⑥工作用车辆要事先向保安申请，领取允许证。但是不准乘轿车进入厂内。(2)关于服装①服装以各公司服装原则为准。在“厂内简图”规定区域以外·要戴安全帽。·要穿安全鞋·上衣要穿有领、长袖衣服，不准卷袖子②必要配带规定保护用品。(3)车辆使用①厂区内车辆行驶速度，按公司限速规定如下行驶。②车辆载货台上绝对不容许站人。③车辆必要停在指定位置。(路旁不容许停车)④通过化学品部区域车辆，为防止火花，要在消声器上安装金属网。(4)关于厂内设施运用①不要进入或使用职工用卫生设施。②休息要使用规定指定场合。在指定场合以外禁止吸烟。(5)关于工作上注意事项①不要在安全通道上放置物品或进行工作。②工作有变更必要在与关于人员确认后进行。③工作中产生废油、废材料等废弃物要遵循施工委托科及工程批示科批示进行解决。④携入物品类必要提交携入证明，物品类由各公司管理。⑤不准进入与工作无关场合。⑥不准动与工作无关设施。⑦高空作业时必要系好安全带。⑧资格证(复印件也可以)要随时携带。(例：焊接、挂钩、吊车、组装脚手架等)(6)对周边地区注意①不要给周边居民及邻近公司添麻烦。②不要随便乱扔废弃物。(禁止随便带出)③绝对不要冒失开车及从车里扔东西。(7)其他注意事项①饮料罐、有色玻璃瓶等禁止携带进厂。②做好5S(整顿、整顿、清洁、清扫、礼貌)③勉励互相问候对在厂内工作人以及来厂人员要问候。④勉励互相指正发现不安全行为时，要积极互相指正，创造可以安全工作环境。

关于工作中需特别注意事项参照下列附表附表目录(1)防止爆炸、火灾(关于用火规定附1)(2)防止坠落导致伤害(关于高空作业规定附2)(3)防止缺氧导致伤害(关于进罐作业规定附3)(4)防止触电导致伤害(关于使用电器设备规定附4)(5)防止重型机械导致伤害(关于重型机械操作规程附5)(6)防止气体中毒、药物灼伤(关于防止气体中毒、药物灼伤规定附6)(7)防止机械试运营及运营中导致伤害(关于被夹住、卷入导致伤害规定-附7)附1、关于用火规定(1)用火时，要事先办理规定手续。(2)除规定地点外禁止吸烟。(3)在用处附近，如有易燃物时要清除，清除不了时要覆盖。(4)用火时要将消火器放在附近。(5)工作中断或结束时，要确认与否有余火。附2．关于高空作业规定(1)在高度超过2米有坠落危险地方作业时，要做工作台并安扶手，或褂安全网，或系安全带。(2)在没有系安全检查带恰本地方时，要设立主绳。(3)在作业地板上放置物品时，不要放在会掉下去地方。(4)不要从高处往下扔东西。(5)要做好“注意上方”“禁止入内”等提示注意标志再开始作业。(6)使用马凳时，高度不能超过2米。(7)马凳要在稳定地面上使用。(脚手架、马凳等有倒下、落下来危险)附3．关于进罐作业规定(1)进罐作业人要由接受了“劳动安全卫生法”缺氧危险作业特别教诲人进行作业。(2)进入罐内时，在接受负责人批示同步，必要设监护人。(3)要充分换气，且每次工作开始之前要确认氧气浓度。(4)进行进罐作业时，一定要做进罐标示牌。(5)进罐作业要2人以上，绝对不容许单独1个人进行。(6)电器具要使用防爆构造。(7)罐内作业一定要遵循作业负责人作业指挥进行。(8)在罐内进行气体焊接作业时，要事先进行气体检测。(9)要事先向工程负责人确认紧急保护用品放置地点。(10)中断或中断作业时，在入口要采用禁止入内办法。附4、关于使用电器设备规定(1)电焊机、电动工具等电器设备要事先接受检查。(2)使用工程用电器设备时，电源盘一次侧连接、切断要由旭硝子等负责人进行。电器设备到电源盘二次侧连接要遵循旭硝子等负责人批示进行。(3)手湿、光脚时不要碰电器设备。(4)用汽车轮胎封路时要养生。(5)雨天时要特别注意触电。(6)电源连接裸露处要完全缠好。(7)一定要在开关上挂牌。(8)电焊机电缆端子一定要的确结实。附5、关于重型机械规定(1)要携带重型机械、吊车检查证。(2)开始作业前要进行工作前检查。(3)要彻底采用防止重型设备逆转、翻转办法。(4)要明确指挥命令系统，的确执行联系信号。(5)要由有挂钩作业资格人进行挂钩作业。(要随时携带允许证或复印件)(6)要采用办法，禁止操作人员进入重型设备旋转范畴内。附6、关于防止气体中毒、药物灼伤规定(1)要由负责人对施工中所使用物质进行充分阐明，事先明确其危险性、受害时处置办法等。(2)开始工作前要确认委任单位与否已进行了排液、气体吹扫、置换、排压等。(3)确认与否需要委托单位人员到场，需要话，在委托单位人员到场之前不要开始工作。(4)要遵循委托单位或批示单位批示带好保护用品。(5)要事先确认施工地点附近洗身、洗眼、清洗场位置。(6)解体、断开作业时要特别注意，慢慢进行。(7)万一受害时，要在向保安室通报同步，要采用下述办法。①液体、气体溅到身上时要在现场水洗患部20分钟以上。②吸入气体时，要转移到空气新鲜地方，接受医生诊断。附7、关于被夹住、卷入导致伤害规定对厂内所有机械设备维修要以停止再维修为原则，无法停下来必要在运转状况下进行时，一定要在关于人员在场状况下进行施工。(1)在运营中设备周边进行作业安全原则①要充分保证机械设备周边安全通路、作业空间。②不要随便打开运营中设备安全栅等，要在关于人员在场状况下方可进行。③邻近周边设备要盖防护罩，以防止与危险某些接触。(2)试运营时安全原则①要充分保证试运营作业所必要机械设备周边安全通路、作业空间。②在机械设备裸露部位，要将毛刺等危险部位防护好。③要完全保护好机械设备动力部位。④机械设备等内外运动某些要保证安全空间，以免发生将周边某些卷入危险。⑤对机械设备等高热某些和接触危险地方要充分保护好。⑥要彻底做好禁止无关人员进入标记、防护栅等安全办法。(3)关于试运营时人员布置①要制定指挥人员及信号方式并贯彻。②要布置适当试运营负责人。③要由有关人员制定紧急状况时联系办法并贯彻。④设备机械动作有关安全装置等联锁要明的确施。应被注重员工寻常行为(1)与否大声打召呼了。(2)与否穿了适合工作工作服。(3)有无将手插进衣袋里(在厂内步行时，上下楼梯时等)。(4)有无一只手扶把骑自行车。(5)与否穿指定工作服了。(6)与否按照工作程序进行现场工作了。(7)与否在指定场合吸烟了。(8)与否参加了工作前会议。(9)与否遵守了叉车行驶必要遵守事项。(10)步行者与否按规定路线行走。(11)有无其她不安全行为。

附件2目视化管理一、线型原则序号名称图例宽度用途1红色实线50mm待修理品、不良品或废品、危险区域20mm垃圾桶2白色实线150mm中央主路、厂区交通黄色实线150mm楼梯、人行通道100mm大型设备、主通道、生产车间及仓库主通道50mm中小型设备、次通道、中小型仓库和小型房间主通道、货架、普通物品、可移动物品、清扫工具、20mm办公室以及生产场合操作台面普通物品定位、实验室及化验室仪器等4黄色虚线50mm大型工作区域内部区域以及功能不拟定区域5黄黑相间100mm（45°）消防设施定位、电气盘柜前、沟盖板、厂内交通道路减速提示安全警示区、楼梯口、人行通道6绿色1000－mm生产区域安全通道、专用通道、特大型仓库主通道7黄黑相间以路牙宽度为单位道路两侧路牙石二、画线原则1、大型设备、主通道区域划分图例AA0mmPAGEXXX现场规划拟定10010050501501501505050颜色线宽（A）合用范畴黄色100mm大型设备、主通道、大型生产车间及大型仓库主通道、厂区交通道路黄色50mm中小型设备、次通道、中小型仓库和小型房间主通道、货架、普通物品、可移动物品、清扫工具等红色50mm待修理品、不良品或废品、危险区域绿色50mm合格品黄色虚线50mm大型工作区域内部区域以及功能不拟定区域特别阐明：大区域：大型设备区域划分和生产车间及露天仓库主通道线使用100mm线宽。地面分区线：黄色虚线区域为普通物品及功能不拟定区，绿色区域为合格品区，红色区域为待修理品、不良品或废品区。事例：2、绿色通道图例进口100mm1000-mmm进口100mm1000-mmm颜色线宽(A)合用范畴绿色1000－mm生产区域安全通道、专用通道、特大型仓库主通道黄色100mm总长600mm（箭身400mm，箭头200mm，箭身宽度100mm）宽50mm；长500mm；间隔300mm特别阐明：绿色通道宽度1000～mm，刷绿色油漆覆盖，或敷设绿色防滑橡胶垫。通道两边划宽度为100mm黄色边线。箭尾距离进口起始线500mm，箭头至箭尾长度箭头总长600mm（箭身400mm，箭头200mm，箭身宽度100mm）事例3、物品定位（四角定位）图例10－20mm10－20mm200mmAmm200mm颜色线宽(A)合用范畴黄色50mm普通物品定位:货架、普通物品、可移动物品、清扫工具、泵等黄色20mm桌面或操作台上物品定位红色50mm危险化学品定位线红色20mm垃圾桶定位线特别阐明：1.此定位方式比较合用于不大于1000mm×1000mm不不大于400mm×400mm物品定位2.物品投影面与定位线间隔10－20mm左右距离；角边长度为60-200mm。事例4、物品定位（实线框定位）图例10mm10mm颜色线宽合用范畴黄色50mm普通物品定位:货架、普通物品、可移动物品、清扫工具、泵等黄色20mm桌面或操作台上物品定位特别阐明：1.此定位方式比较合用于不不大于1000mm×1000mm或不大于400mm×400mm物品定位。2.物品投影面与定位线间隔10mm左右距离。事例

5、设备安全警戒线（实线框定位）图例800－1000mm800－1000mm颜色线宽合用范畴黄色100mm大型设备安全警戒线黄色50mm中小型设备安全警戒线特别阐明：1.发电机组周边（距离为1000mm）2.落地安装转动机械周边（距离为800mm）3.控制盘（台）前（800mm）4.配电盘（屏）前（800mm）5.特殊状况下可以依照现场设备实际状况进行以上尺寸调节。事例6、物料架定位20mm图例20mm20mm小型货架200mm货架货20mm小型货架200mm货架货架50mm大型货架50mm颜色线宽合用范畴黄色50mm仓库物料架特别阐明：此划分方式比较合用于多列并排物料货架。事例7、可移动式物品定位图例50mm50mm150mm150mm200mm200mm50mm50mm120mm120mm 颜色线宽合用范畴黄色50mm工具车、轮式移动架、液压拉车等特别阐明：事例三、定置管理【黄色实线+绿色通道】1.作用：明示路线，规范管理2.使用范畴：车间内参观通道3.画线规定：距离设备50mm处画平行于设备线;距离墙面120mm处画平行于墙面线;若通道宽度不不大于1.5m时，通道中间画同规定中心线;线宽为50mm;线颜色为黄色;通道底色为绿色。图例：【宽黄色实线】作用：车间、仓库人行通道、工具箱、台、架、桌椅、脚踏板、推车、待解决品、清扫工具、暂时存储品等地面标记。使用范畴：车间与办公所有地面现场。制作办法：黄色胶带或油漆（50毫米宽）图例一：车间、仓库人行通道室内作业场合人行通道化验用品车间现场库房现场车间现场车间现场基本标记

【细黄色实线】1．标记名称：细黄色虚、实线2.作用：车间内作业台上，货架上，货柜中物品区别明示、门线类明示。3.使用范畴：车间内各种办公桌、作业台，货架，卫生洁具、货柜类。4.制作办法：黄色胶带或刷漆（20毫米宽）图例：图例二：仪器设备定置

【斑马线】1．标记名称：斑马线2.作用：警告警示、突出物、地坑周边、合格品区域线、乙炔瓶、氧气瓶、氢气瓶、氮气瓶、灭火器、消防栓、禁入区域、厂区内物品叠放高度及门限高线。3.使用范畴：厂区内，车间内、电器设备周边。4.制作办法：斑马线（50毫米宽）图例：

【拉链定置】1.作用：统一放置，便于存取图例：【安全帽定置】1．作用：便于管理，以便存取，美化空间。2.图例：【工具定置标记】1.作用：规范工具管理，优化空间，缩短取用时间，提高工作效率。2.使用范畴：各车间工具箱。3.制作办法：在工具箱、柜上做负责人等详细标记。图例：工具箱外标记工具架摆放实例工具箱内实例工具摆放【库房管理】1.标记名称：库房标记2.作用：规范管理，有效运用空间，便于寻找。3.使用范畴：工厂库房图例：【洗手池、浴室】1.标记名称：清洁类标记，五步洗手法图解阐明。2.作用：规范管理，有效运用空间，美化环境。3.使用范畴：各工厂图例洗手池浴室

四、标记管理按化工管道涂颜色和注字规定表HGJ1074-79<化工厂设备管道保温油漆规定>序号介质名称涂色管道注字名称注字颜色序号介质名称涂色管道注字名称注字颜色1工业水绿上水白24仪表用空气深蓝仪表空气白2井水绿井水白25氧气天蓝氧气黑3生活水绿生活水白26氢气深绿氢气红4过滤水绿过滤水白27氮(低压气)黄低压氮黑5循环上水绿循环上水白28氮(高压气)黄高压氮黑6循环下水绿循环回水白29仪表用氮黄仪表用氮黑7软化水绿软化水白30二氧化氮黑二氧化氮黄8清静下水绿净化水白31真空白真空天蓝9热循环回水(上)暗红热水(上)白32氨气黄氨黑10热循环回水暗红热水(回)白33液氨黄液氨黑11消防水绿消防水红34氨水黄氨水绿12消防泡沫红消防泡沫白35氯气草绿氯气白13冷冻水(上)淡绿冷冻水红36液氨草绿液氨白14冷冻回水淡绿冷冻回水红37纯碱粉红纯碱白15冷冻盐水(上)淡绿冷冻盐水(上)红38烧碱深蓝烧碱白16冷冻盐水(回)淡绿冷冻盐水(回)红39盐碱灰盐酸黄17低压蒸汽红低压蒸汽白40硫酸红硫酸白18中压蒸汽红中亚蒸汽白41硝酸管本色硝酸蓝19高压蒸汽红高压蒸汽白42醋酸管本色醋酸绿20过热蒸汽暗红过热蒸汽白43煤气等可燃气体紫煤气(可燃气体)白21蒸汽回水冷凝液暗红蒸汽冷凝液(回)绿44可燃液体银白油类(可燃液体)黑22废气蒸汽冷凝液暗红蒸汽冷凝液(废)黑45物料管道红按管道介质注字黄23空气(压缩空气)深蓝压缩空气白注：1）对于采暖装置一律涂刷银漆，不注字。

2）通风管道（塑料管除外）一律涂灰色。

3）对于不锈钢管、有色金属管、玻璃管、塑料管以及保温外用铅皮薄护照时，均不涂色。

4)对于室外地沟管道不涂色，但在阴井内接头处按介质进行涂色。

5）对于保温涂沥青防腐管道，均不涂色。管线标记图例：阀门标记：作用：清晰标记管道介质类别、流向，防止接错或误操作。图例：五、办公及控制室原则【办公室及控制室】1．名称：办公室及控制室2.作用：将办公室及控制进行规范，创造良好办公及工作环境，提高工作效率及改进工作环境。3.使用范畴：各工厂办公区域、控制室。图例一：档案柜、盒标记 图例二、办公室：图例三、控制室：

【办公场合绿化】目：办公现场放置某些绿色植物，可以消除视觉疲劳，清洁空气，舒缓压力，美化、调和办公环境，更具人性化。阐明：对其进行四角定置或多边环形定置管理；并对绿色植物生长习性进行简要简介，便于对其养护，所有植物应贯彻负责人并挂牌。图例四：室外绿化维护贯彻到人

室外绿化维护贯彻到人【自检镜】目：各厂应设立自检镜，可以时刻保持员工自身清洁，提高工作效率。阐明：自检镜大小尺寸各厂依照自身状况来定，可在指定区域内增添自检内容如：带安