中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案样本

目录第一章编制依据与目标 31.1编制依据 31.2总承包管理目标 3第二章工程概况 52.1工程建设概况 52.2工程建筑设计概况 52.3工程分包概况 6第三章总承包管理机构 73.1总承包管理组织机构图 73.2主要管理职责 8第四章总承包管理理念与计划 114.1总承包管理理念 114.2各项主要计划 11第五章总承包重点难点分析 13第六章总承包管理制度 146.1总承包管理制度一览表 146.2总承包工期管理制度 156.3安全生产、文明、绿色施工管理制度 166.4材料管理制度 186.5质量管理制度 206.6施工现场门卫管理制度 21第七章技术质量管理 227.1深化设计及双优化管理 227.2设计变更的管理 227.3过程控制 237.4成品保护 237.5技术资料的管理 237.5.1工程资料的编制要求 237.5.2对专业分包的资料管理 237.5.3资料验收与移交 24第八章物资管理 258.1物资进场申请 258.2专业材料、设备验收 268.3专业材料设备仓储 278.4物资出场管理 28第九章工期管理 319.1进度计划管理 319.2生产协调管理 319.3竣工收尾管理 31第十章安全文明管理 3210.1安全文明施工的总体安排 3210.1.1安全文明施工领导小组 3210.1.2安全专项检查 3210.1.3其他要求 3210.2安全文明施工费用的分摊 32第十一章商务管理 3411.1专业分包招标 3411.2专业分包合同 3411.3专业分包报量 3411.4往来函件的处理 3511.5专业分包付款 3511.6专业分包结算 35第一章编制根据与目的1.1编制根据1、工程总承包合同；2、施工图纸及图纸会审记录；3、施工组织设计、施工方案等所采用重要施工方案及办法、施工顺序、流水段划分等；4、总工期进度筹划；5、《甲供材料、设备招标及供货时间》及双方拟定《采购流程》；6、项目建设协调会议纪要7、工程项目需要重要资源。重要涉及：劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等；8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文献等关于规定；9、当前甲定乙供设备、材料采购实际推动状况；1.2总承包管理目的序号项目目的1工期目的开工日期10月1日，竣工日期12月31日2质量目的杜绝工程质量级别事故，减少质量通病；工程质量达到国家现行验收原则，单位工程一次验收合格率100%;实车检测速度达到设计速度110%，开通速度达到设计速度目的值。勘察设计创行业先进设计奖，全线争创国家级优质工程。3安全目的杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在0.6‰如下，年负伤率控制在5‰如下；消灭责任级别火灾事故、爆炸事故、高空作业安全事故及大型施工设备安全事故等。杜绝营业线行车普通A、B类及以上事故，减少普通C、D类事故。4环保目的认真贯彻铁路建设项目环保“三同步”制度，实现环保零投诉，全面贯彻国家主管部门批复环、水保办法和规定，最大限度保护各生态功能区原生态系统，尽量减少对自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点影响，保证土地复垦在静态验收结束前完毕5文明施工目的现场布局合理，环境整洁，物流有序，标记醒目；工地和道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整洁、机械设备摆放整洁、生产生活区规划整洁；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。创立文明工地第二章工程概况2.1工程建设概况表2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称新建济南至青岛高速铁路（不含先期开工段）站前工程JQGTSG-11标段五分部项目2工程地址山东省青岛市境内3建设单位济青高速铁路有限公司4设计单位铁道第三勘察设计院集团有限公司5监理单位上海天佑工程征询有限公司6施工工期开工：10月1日；竣工：12月31日7构造形式其她构造2.2工程建筑设计概况表2.2工程建筑设计概况序号项目内容1建筑功能客运专线车站2设计行车速度250km/h。胶州北站至红岛站之间。3正线数目双线4线间距5.0m5最小曲线半径m6最大坡度普通20‰，困难地段不不不大于30‰7到发线有效长度650m8列车运营控制方式自动控制9调度指挥方式调度集中2.3工程分包概况表2.3工程分包概况序号施工队伍施工里程筹划进场时间1桩基队桩基施工1队DK19+563-DK21+219.6.12桩基施工2队DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.103桩基施工3队DK21+760-DK23+178.4.154土方队路基填筑1队DK19+563-DK21+219.4.155路基填筑2队DK21+219-DK21+960.4.106路基填筑3队DK21+960-DK22+700.4.107路基填筑4队DK22+700-DK24+050.4.158通道队旅客通道1队JQDK21+760地道.4.109旅客通道2队JQDK21+960地道.5.1010桥涵队桥涵1队DK23+930.66框构桥1-8m、DK23+797.46框构涵1-6m、DK23+539.16框构涵1-4m.6.1011桥涵2队DK23+426.16框构涵1-4m、DK23+178.56框构涵1-6m、DK22+700框构桥2-10.6.1012桥涵3队DK22+170框构桥1-12m、DK22+480框构涵1-4m.7.2013桥涵4队DK21+600框构涵1-4m、DK22+120框构涵1-6m.6.1514桥涵5队DK21+572.8框构桥1-12m.6.1015桥涵6队DK21+219.6框构桥1-12m、DK21+096框构涵1-4m.6.1016桥涵7队DK20+861框构涵1-6mHDDK20+183.08框构涵1-4m.7.2017桥涵8队HDDK20+104.4框构桥1-16mHDDK19+880.37框构桥1-16m.7.2018桥涵8队HDDK19+644.16框构桥1-16mHDDK19+766.25框构桥1-16m.7.2019筏板桩帽构造物施工1队DK19+563-DK21+219.7.120构造物施工2队DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.2021钢筋集中加工队桩帽、筏板、桥涵钢筋加工.4.1522拌合站劳务全线混凝土供应.4.10第三章总承包管理机构3.1总承包管理组织机构图图3.1总承包管理组织机构图

3.2重要管理职责表3.2总包项目经理部重要管理人员及职责一览表序号部门姓名职务重要职责1李峰项目经理1）总承包项目管理第一负责人，在公司授权范畴内代表公司全面履行与业主订立工程总承包合同与书面承诺；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目有关各方面关系；3）负责施工所需人、财、物组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等综合协调；5）针对工程项目实行过程中重大问题组织专项讨论和方案论证，解决各专业分包之间重大管理和协调问题，保证总承包管理有效实行。2王玉松、张旭生产经理1）协助项目经理进行工作，并依照总包单位项目管理某些工，详细负责施工、质量、安全和消防管理工作。2）在项目经理领导下，对施工管理重要或重大决策进行研究，形成决策，并分别予以贯彻；3）负责施工现场生产筹划安排和进度管理；4）对分管工作负责，及时向项目经理报告工作进展状况，对存在问题及时解决，必要时先向经理报告；5）负责分包单位工作之间互相协调；6）负责试运营组织和实行；7）完毕项目经理暂时交办任务或工作。3王立军项目总工1）协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部深化设计和技术工作；2）审核各分包单位施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间技术问题；3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各分包单位中贯彻实行；4）组织对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行；5）及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题；6）直接领导各级技术人员，施工员和关于职能部门人员技术工作，承担项目技术领导责任，贯彻执行技术规范、原则，制定施工项目技术管理制度，组织工程施工验收工作。4工程部高凯部长在总承包管理部领导下，详细负责土建、机电工程施工及装饰工程和有关专业分包管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电关于协调和配合工作；负责其他专业分包中与主承建关于管理工作；负责装饰及其她各专业管理工作；完毕总承包管理部交办各项工作5秦宇、孔如意副部长6质量部田超质量总监对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证筹划，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；负责项目质量记录报表工作，及时上报关于部门，参加质量事故解决；负责工程专检质量资料填写及签字并归档。7张建立质量员8安全管理部张淑华安全总监对安全生产、文明施工、环保、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环保、消防保卫工作目的、筹划和管理办法；建立安全文明施工、环保、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织开展安全文明施工、环保、消防保卫工作竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环保及消防保卫定期检查；对工程施工过程中浮现安全、文明施工、环保及消防保卫问题发出整治指令，并督促整治。组织和参加安全生产、文明施工、环保、消防保卫验收工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；9王开法安全员10商务合约资金部张赵生商务经理认真领略总包合同规定，制定履约方案并向关于人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实行；协助业主编制招投标筹划、制定专业分包、物资设备招投标文献，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同内容向关于人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自权利和义务，进行书面交底；参加对专业分包队伍合同交底，对分包队伍违约惩罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同履约进行月度检查，并及时向项目经理和关于人员报告；及时理解业主供应材料、设备合同签定供应状况、履约状况，及时理解材料设备供应状况，及时向关于部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，保证拨付工程款资料齐全；及时组织关于人员和部门对专业分包预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理订立工程款拨付单根据；加强对专业分包预结算管理，为业主及时办理分包结算提供根据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基本管理工作；做好资金管理工作，保证资金满足工程施工需要。11陈飞预算员12耿镇、李洪来成本员13材料管理部林浩材料主管依照工程部门编制需用筹划，负责材料设备和工具筹划、采购、供应和现场管理工作；负责项目材料保管及发放，保证所需材料及时到位；负责业主供应材料设备管理工作；保证周转工具供应、运送与保管。14张茂华材料员

第四章总承包管理理念与筹划4.1总承包管理理念在业主理解和支持下，在项目有关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运营、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度框架下，对项目各参加方在合约、成本、安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用合同、技术、组织、经济办法实行全面管理。4.2各项重要筹划表4.2-1项目重要方案编制筹划及分工见下表序号方案名称编制人完毕时间备注1红岛站站场实行性施工组织设计王立军.12.28已完毕2拌合站建站方案刘军营.12.28已完毕3驻地临建方案高凯.12.31已完毕4红岛站站场路基施工方案高凯.1.7已完毕5地基解决施工方案秦宇.1.7已完毕6基床如下路堤施工方案韩青峰.1.7已完毕7基床施工方案范晓阳.1.7已完毕8扶壁式挡土墙施工方案孔如意.6.109路基防护施工方案李振琳.6.1010路基排水施工方案冯爱宁.6.1011路基附属施工方案黄广峰.6.10已完毕12旅客地道施工方案秦宇来图之后3天完毕13小桥涵施工方案韩青峰来图之后3天完毕已完毕14站台施工方案范晓阳来图之后2天完毕15多向水泥砂浆搅拌桩专项方案高凯.12.28已完毕16钢筋（预应力）管桩专项方案高凯.12.28已完毕18多向水泥砂浆搅拌桩试桩方案秦宇.6．10已完毕19钢筋（预应力）管桩试桩方案韩青峰.12．31已完毕20测量方案王广峰.1.3已完毕21沉降观测方案王广峰.1.7已完毕22三电及管线改迁方案冯爱宁.1.7已完毕表4.2-2总承包单位需要拟定施工队伍及进场筹划表序号施工队伍施工里程筹划进场时间1桩基队桩基施工1队DK19+563-DK21+219.6.12桩基施工2队DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.103桩基施工3队DK21+760-DK23+178.4.154土方队路基填筑1队DK19+563-DK21+219.4.155路基填筑2队DK21+219-DK21+960.4.106路基填筑3队DK21+960-DK22+700.4.107路基填筑4队DK22+700-DK24+050.4.158通道队旅客通道1队JQDK21+760地道.7.109旅客通道2队JQDK21+960地道.7.1010桥涵队桥涵1队DK23+930.66框构桥1-8m、DK23+797.46框构涵1-6m、DK23+539.16框构涵1-4m.7.1011桥涵2队DK23+426.16框构涵1-4m、DK23+178.56框构涵1-6m、DK22+700框构桥2-10.7.1012桥涵3队DK22+170框构桥1-12m、DK22+480框构涵1-4m.7.2013桥涵4队DK21+600框构涵1-4m、DK22+120框构涵1-6m.7.1514桥涵5队DK21+572.8框构桥1-12m.7.1015桥涵6队DK21+219.6框构桥1-12m、DK21+096框构涵1-4m.7.1016桥涵7队DK20+861框构涵1-6mHDDK20+183.08框构涵1-4m.7.2017桥涵8队HDDK20+104.4框构桥1-16mHDDK19+880.37框构桥1-16m.7.2018桥涵8队HDDK19+644.16框构桥1-16mHDDK19+766.25框构桥1-16m.7.2019筏板桩帽构造物施工1队DK19+563-DK21+219.7.120构造物施工2队DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.2021钢筋集中加工队.4.1522拌合站劳务.4.10第五章总承包重点难点分析表5重点、难点分析及对策表序号重、难点重、难点分析重要对策办法1JDK20+400～JDK24+005.11松软地基（浸水）路堤地基解决线路重要以填方形式通过。本段路基中心最大填方高8.63m，路堤最大边坡高度12.6m。地层重要由填筑土、素填土、粉质粘土、粉土、淤泥质粉质粘土、安山岩、凝灰岩、火山角砾岩构成。地表水重要为养虾塘及河塘，勘测期间地下水埋深0.4～1.8m。土壤最大冻结深度0.7m。JDK20+400～JDK24+005.11段地基均采用钢筋（预应力）混凝土管桩和多向水泥砂浆搅拌桩进行解决，其中济青右线JQDK20+610～JQDK20+890左侧、济青左线JQDK23+510～JQDK23+790右侧采用抽水挖淤解决。水泥砂浆桩桩径0.5m，桩长4～9m，呈正方形和正三角形布置，采用多向搅拌桩机施工。管桩桩径0.4m，桩长4～9m，呈正方形布置，采用静力压桩机施工。2旅客地道红岛站设计2座旅客地道，分别为红岛站1号、2号地道，共计16900.86平方米。因总体工期控制，地道施工工期紧张；且基坑开挖深度大，安全压力大；红岛站站场范畴地下水及地表水广泛分布，且对混凝土构造具氯盐、硫酸盐侵蚀性，而地道对防水级别规定较高，质量控制尤为重要。1.地道地基解决采用钻孔灌注桩，迅速组织施工，为地道主体施工创造条件，满足工期。2.依照地质、开挖深度、地下水状况，合理选用支护构造和边坡坡度，保证开挖安全。3.提高混凝土抗裂、抗渗性能，消除地下水对混凝土质量影响。构造施工过程中，加强过程控制，积极采用新技术、新工艺和新材料，保证构造施工质量。3三电迁改本线技术原则较高，绕避地物比较困难，站场范畴通过地区，工况公司较多，需要整体拆迁或局部拆迁，还需要迁改某些高压电线、通讯线、通讯铁搭、地下油气、排水、电缆和热力等管线、公（道）路、沟渠等。1.完毕与地方政府及有关产权单位订立有关迁改合同、迁改筹划、实行方案等。2.一方面安排重点地段及控制项目通信、电力及给水管路，以保证站前工程重点地段及控制项目工期进度。3.最后安排组织施工不影响各分项专业施工进度通信和电力线路、管路拆迁。第六章总承包管理制度6.1总承包管理制度一览表序号制度名称责任部门负责人完毕时限1安全生产、文明、绿色施工管理制度安所有张淑华.62办公用品管理办法办公室迟法泽.63材料管理制度材料部林浩.64成品保护管理制度技术部高凯.65工期管理制度工程部孔如意.66机械设备安全管理制度安所有张淑华.67技术复核制度技术部高凯.68技术管理制度技术部高凯.69技术交底制度技术部高凯.610技术资料管理制度技术部高凯.611暂时用电制度安所有张淑华.612三检制度技术部高凯.613施工技术总结制度技术部高凯.614施工现场门卫管理制度安所有张淑华.615食堂管理暂行规定安所有张淑华.616项目物资管理实行细则材料部林浩.617职工宿舍管理制度安所有张淑华.618质量管理制度技术部田超.619资料报验管理制度技术部高凯.620印章管理制度办公室迟法泽.66.2总承包工期管理制度一、各分区专业工程师为各区施工进度重要负责人，全面负责所辖区域施工生产活动，遇到不能解决问题及时向关于重要领导反映，直至问题解决为止。二、施工队严格按照项目部制定周、月筹划及合同进行施工，有异议在接到工期筹划同步给项目部管理人员提出，没有提出，视为批准项目部施工筹划。三、依照项目部施工筹划和分包合同向项目某些区专业工程师提出材料需用筹划和需项目部解决问题工作联系单，不提供联系单视为没有需要项目部解决问题。四、由于自身因素导致工期滞后，项目部依照控制点进行惩罚，惩罚之后施工队要拿出补救方案以补救工期延误，不采用任何补救办法，听之任之，项目部有权安排其她施工队伍进行施工，费用双倍从该施工队扣除。五、做好冬雨季施工办法，使得自然条件对施工进度影响降到最低。六、各责任施工队必要保证现场劳动力数量和各自工作量相匹配，不能有效组织施工力量，项目部有权缩小其合同施工范畴，并根据合同规定予以解决。七、生产经理负责编制周进度筹划，项目总工负责编制月度及总进度筹划，周筹划经项目总工、项目经理汇总审批后方可上报监理及业主；内部控制筹划应当和项目部月筹划及总进度筹划相协调。八、项目部管理人员做好后勤供应工作，保证工机具、材料等满足施工规定，对施工队提出合理化规定，原则上规定不超过24小时予以答复。如因项目管理人员失误、责任心不强导致工期滞后，项目部将予以有关负责人进行惩罚；九、各作业面专业工程师每周五下午提供各自分管区段筹划汇总后交生产经理审核。项目总工每月20日提供月筹划，经项目部领导班子讨论研究后批准，且总筹划需要项目总工按照工期进度随时调节。十、对于核心工序上核心工作，项目某些区专业工程师、分管材料员、项目重要负责人要精心安排，提前准备，保证在下道工序施工前完毕核心工序，以保证筹划工期；十一、项目部要给施工队创造一种良好施工环境，保证施工队抢工期需要，对于施工队提出有碍施工进度问题要积极解决，禁止浮现推诿扯皮等现象；十二、项目生产经理可依照详细状况规定制定局部节点工期控制筹划，拟定负责人奖罚经济办法，经项目经理审核后实行；十三、每周五晚上19:30开项目部生产协调会。对本周施工进度、工程质量、安全文明施工等进行讲评，安排下周工作，项目部全体管理人员、各分包单位所有参加；十四、每月25日，开项目部综合分析会，对本月施工进度、工程质量、安全文明施工等进行讲评，安排下月工作，项目部全体管理人员参加。6.3安全生产、文明、绿色施工管理制度为加强项目安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命安全和身心健康，保证施工顺利进行，经项目部研究决定，特制定如下制度，望各单位、全体员工遵循执行。一、凡在本工程范畴内从事与安全生产活动关于单位和个人，必要遵守本制度。二、安全生产必要贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针。三、本工程所有从业人员有依法获得安全生产保障权利，同步应依法履行安全生产方面义务。四、项目部和施工队应建立以项目经理和施工队长为首各级安全生产决策、安全生产管理保证体系。成立安全生产领导小组，制定各级管理人员安全生产责任制。五、项目部和施工队安全生产领导小组每月25日召开一次小组会议，对本项目安全生产工作进行总结和布置，完毕对各级管理人员安全考核工作。六、为及时消除隐患，杜绝违章指挥、违章作业，违背劳动纪律现象发生，保证安全生产，必要加强各级安全检查。经项目部决定：每周二上午8:30进行安全大检查，并召开安全生产会议，讲评存在问题，总结上周安全生产状况，协调关于安全生产方面工作。由安所有组织实行，项目部、施工队生产、技术、安全等管理人员并邀请监理参加。七、项目部和施工队应依照生产实际及综合气候变化，定期和不定期地进行季节性安全生产检查，项目部、施工队专职安全员每天跟踪巡逻。八、各级检查结束后，要全面系统进行分析、判断和评价，并及时做出决定，受检单位要针对检查发现问题，制定和贯彻整治办法，并将整治信息及时反馈到项目部。九、项目部和施工队应订立“安全生产合同书”，明确各自在安全生产方面权利、义务，必要明确安全指标、安全技术办法费用和现场防护规定。十、各施工队应服从项目部安全生产管理，对不服从管理而导致安全生产事故承担重要责任。十一、新进场人员必要接受项目部、施工队、班组三级安全教诲，并经考核合格后方可上岗。十二、为不断提高职工安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必要坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动制度化、经常化。每月检查一次活动记录，无班组活动记录，罚该班组500元。十三、项目部应实行逐级安全交底制度。专业工程师应向施工作业班组、作业人员进行施工分某些项工程施工等安全技术交底，保证使交底纵向延伸到班组全体作业人员。安全交底应履行签字手续，交底要一式三份，交底人、接受人及项目安全管理人员分别保存。禁止杜绝先施工、后交底不良习惯。十四、机械设备维护使用应严格遵守《机械设备安全管理制度》。十五、施工现场暂时用电必要严格遵守《暂时用电管理制度》。十六、施工现场应按安全标志总平面图设立安全标志和安全标语。十七、进入施工现场人员必要戴好安全帽，系好帽带，佩戴胸卡。高空作业必要使用安全带。不得酒后上岗，不得赤膊、穿拖鞋。进入施工现场未戴安全帽者罚管理人员50元/次，罚施工人员20元/次。高空作业人员无防护办法，未系安全带者罚款200元/次，穿拖鞋、赤背者罚款50元/次，酒后上岗者罚款200元/次。十八、项目部及施工队必要负责为从业人员提供符合国标劳动防护用品，教诲从业人员按照使用规则和防护规定对的使用。十九、各种气瓶运送、使用应严格遵守关于规定，有防火、防爆、防晒、防砸、防激烈震动办法。距离明火10米以上，氧气、乙炔气瓶间距5米以上。二十、施工现场材料、机具等严格按照平面布置图规定不知，各种料具要严格分类，堆放整洁，并挂牌标记。易燃、易爆物品要专库存储，并加强管理。二十一、禁止在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆以及其她有毒有害物质。夜间施工，应当到环保部门办理夜间施工允许证，做到施工不扰民。二十二、职工生活区管理要严格遵守《工地集体宿舍管理制度》。二十三、若发生安全事故，发生单位应保护好现场，并迅速采用有效办法，急救人员和财产，并及时报告项目部负责人。二十四、外来人员和车辆，必要获得现场关于人员联系、批准，然后登记方可进入现场。二十五、进入现场人员不得随意大小便，不得乱丢赃物爱护一切公共设施和设备不得随意扬尘和大声喧哗，严格执行《不扰民办法》。二十六、在现场行走人员必选导向牌方向行走，进入在建工地必要走安全通道。二十七、出入车辆和人员必要接受门卫保安人员检查，严谨带泥土车辆出入，必要清理干净方可放行。二十八、项目部对在安全生产管理工作中成绩突出单位和个人予以奖励。对违背本制度及关于安全生产法律、法规和有关规定单位和个人，视情节轻重予以相应惩罚，对事故关于人员责任予以追究。二十九、综合检查和专项检查是保证现场施工生产正常进行，保证工期、质量、安全目的重要管理手段，各参建单位必要及时参加。综合检查安排在每周二生产例会之前，安全专项检查安排在每周安全例会之前。详细安排详见表6.2。表6.2综合检查和专项检查安排一览表序号检查名称参加人员时间组织者1综合大检查建设单位现场负责人，监理单位总监代表；总承包单位生产经理（主管工长）、项目总工、各分包单位现场重要负责人。每周一上午总包单位项目总工2安全专项检查建设单位土建工程师（或负责安全工程师）；监理单位土建监理工程师（或负责安全监理工程师）；总承包单位安全总监；各分包单位安全负责人。每周四上午总包单位安全总监注:依照现场实际状况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间参加人员另行告知。6.4材料管理制度为加强成本控制，提高经济效益，规范现场施工管理，提高成本意识，特制定本材料管理制度：一、一方面，针对某分项工程，要采用适当材料，从而避免重复用工，导致材料及人工二次挥霍；因材料选取失误而导致损失，每次罚款200元，相应负责人承担（重要针对专业工程）二、材料筹划必要通过计算计提；三、对于分片区专业工程师，必要做到工完场地清。必要将材料分类清理码放整洁，规定材料工程师定期对发放材料对照发料单调查施工队材料消耗状况，并作出奖惩！四、对于专业工程师，必要对施工队开票领料。如遇特急状况，必要给材料工程师打电话，互相通气之后，材料工程师方可发料，以避免影响施工，但事后尽快补办发料手续；五、专业工程师要翻阅施工合同，明确总分包合同中材料供应关系，对于零星小型材料，规定施工队必要向材料科做相应材料借用登记，月底核销；六、专业工程师要依照不同施工队承担不同施工工程量，以及各施工队拥有现场详细施工人员数量，分工种发放小型材料，掌握施工队不同工种数量。七、对于进场钢筋，作为现场安全生产第一负责人专业工程师来说，积极组织材料验收及送检工作，避免因材料不合格导致不可挽回严重后果现象发生。八、熟悉掌握施工手册、规范、图集原则等，大多数状况下，满足规范图集中取等号状况，例如钢筋搭接长度、锚固长度，不不大于等于时，尽量取等号，因而节约材料；特殊状况下除外。九、严格按照图纸施工，控制箍筋数量，对于框构桥腋角、斜交角钝角处该加密部位必要加密，（且加密长度也尽量取等号），不该加密不要乱加箍筋，本工程体量大，因而会节约不少钢材。十、对于应用于工程实体中起构造办法钢筋用量要认真把握，留好影像资料，若可办签证要及时向甲方办理签证；针对分包队伍，亦应如此。十一、严格把关施工队钢筋下料清单，对施工队超保守下料做法给与一定经济惩罚，从而把因下料导致挥霍现象消失在萌芽状态；十二、对于钢筋下脚料，要虽然解决，或用于搞某些零星临建机具，或规定材料工程师卖掉，按公司规定及时上缴。十三、在钢筋绑扎过程中，责令施工队必要节约绑扎丝，规定专业工程师纯熟掌握钢筋绑扎操作工艺，提高自己业务水平和管理水平；十四、对于进场模板，同样要进行材料检查，避免次品比例超限。十五、对于模板使用，原则上应当：1）主体构造施工阶段，主张用好成张新模板2）附属设施阶段，可用某些稍差一点模板制作；但不论哪种状况，必要严格规定施工队认真制作模板。十六、认真把握拆模时间，切忌拆模过晚导致模板拆除时人为破坏现象发生；十七、规定材料工程师根据尺寸大小将模板分门别类码放整洁。十八、为提高成本意识，原则上宽度在100mm以上模板，倡导周转使用次数不少于3次。十九、依照模板平米数及图纸技术规定计提木方用量。二十、木方使用原则同“十五条”模板使用原则；二十一、对每个主体施工队，原则上要总量控制，规定材料工程师定期对现场使用过程中掌握木方损耗比率。二十二、木方使用时，切忌“以长锯短”，对非重要部位，主张用废旧木方及模板，加强施工工艺及操作管理力度。二十三、在废旧木方解决方面，原则上，300mm以上木方建议拼接成长条木方，作为备用；其她预留某些作为现场零星附材。二十四、浇注混凝土前，根据图纸结合现场，精准计算砼用量，计提误差控制在0.5方之内。二十五、看清图纸，明确施工部位选用砼标号，避免因材料选取失误而导致经济损失，更甚者导致严重工程质量事故发生；二十六、每次浇注砼时，规定主管材料工程师组织砼收料，（可以地磅作为根据，并定期不定期在市场地磅抽检）二十七、规定材料工程师及时回收砼收料单。二十八、浇注砼前，严格对钢筋及模板进行组织验收，禁止跑模，从而导致砼挥霍二十九、在浇注砼时，禁止砼到处洒落，规定施工队填写责任状，采用奖惩办法，并贯彻到位。对钢管、扣件管理重要在于工期效益，此外规定现场管理人员还要在如下几方面加强管理力度，详细体当前：三十、规定材料工程师及专业工程师在钢管、扣件进场时，在外观、材质及钢管壁厚等方面严格把关，将材料进场次品率降到最低；三十一、在钢管搭设过程中，要依照不同施工部位，采用相应规格钢管，禁止以长锯短等不规范施工；避免因材料选取不当而导致不必要材料挥霍。三十二、在搭设架体施工时，禁止抛掷扣件，每发现一例，惩罚相应施工队100元/人/次，由安全工程师监督，做辅助管理。三十三、建立扣件维修中心；三十四、对于整个现场材料管理，专业工程师指定位置，规定主管材料工程师现场优化布置，将不同材料分门别类码放整洁，并作标记牌。三十五、三大工具计提量要根据预算员初始预算量计提，并作进一步细化。6.5质量管理制度一、项目质量部、工程部为施工质量管理部门，质量总监、质检员要跟班监督检查，发现问题及时解决，实行质量一票否决权。对违背设计规定、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量行为，有权停止施工并限期整治，并且关于负责人员要针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。二、施工单位进行施工生产前应当一方面熟悉图纸、规范及本单位工程特殊规定，图纸疑问及时找技术部门解决。三、坚持过程三检制度，各施工工序要坚持“自检、互检、专检”质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序交接检查收制度。分部（分项）工程检查、验收按建设部相应质量评估原则执行，做到本分项质量不合格不交验，上道工序不符合规定，下道工序不得施工，强行进入下道工序除返工外，项目部予以500-元惩罚。四、每道隐蔽工序竣工后，由分管该工序技术人员、质检员、专业工程师组织作业班长，按规范和验收原则规定进行验收，对不符合质量验收原则，返工重做，直至再次验收合格，未经隐蔽验收进行隐蔽，罚款1000-5000元.五、项目部其她人员要支持项目质量总监、质检员工作，对于其提出问题要责令有关施工队进行整治，拒不进行整治、情节严重者责令其退场。六、做好核心工序、核心部位控制工作，对于核心工序工作进行专门岗前技术交底，并对工作进行岗前培训。七、对于质量通病要成立QC活动小组，对质量通病进行控制。八、主体阶段钢筋严格按照规范图纸进行施工，对违背规范图纸及时进行整治，在整治过程中挥霍材料，由施工队补偿，同一问题多次被提出，对施工队进行罚款500-1000元。九、模板加固不牢固，工人责任心不强导致跑模、漏浆，除责令施工队全力整治外，对有关负责人罚款500元，再次浮现加倍惩罚。十、混凝土浇筑后按照规定进行养护，防止浮现裂缝，不按照规定进行养护，项目部安排专人进行养护，费用从有关队伍双倍扣除。十一、以上问题如监理单位提出来不整治，致使监理下达监理告知单者，对有关队伍罚款1000元，不尊重业主、监理者，罚款元。隐蔽资料报验程序化，分管各区专业工程师做好隐蔽评估所需资料，报送监理公司有关负责人并及时组织专职质检员、监理负责人员对现场分部（分项）工程进行验收评估。6.6施工现场门卫管理制度一、 门卫要对进入施工现场车辆材料进行登记。二、 现场门卫必要明确职责，明确任务，对看护材料尽心尽责。三、 门卫必要坚持原则，不徇私枉法、损公肥私。四、 门卫应以认真负责防火、防盗做为工作职责，熟悉防火、灭火器材，对违背防火规范人和事坚决制止，并向领导报告。五、 门卫要制止无关人员进入施工现场，发现偷拿、盗窃行为当场抓获并送安所有或公安机关，紧急状况及时拨打110，门卫应认真履行自己职责，服从上级关于领导管理。六、 现场门卫必要明确职责、明白任务，对看护物品、范畴要尽心尽责。七、 门卫必要坚守岗位，不得擅离岗位，严格交接班制度，禁止酒后上岗。八、 门卫要对出场车辆进行检查，检查车内、驾驶室有无扣件、钢筋头等现场材料，出门人员携带皮箱必要开箱检查，无可疑物资方可放行。九、 如违背以上规定者，罚款50—200元第七章技术质量管理7.1深化设计及双优化管理1、各分包单位在对承包范畴内图纸进行进一步学习同步，必要对图纸进行深化设计，对施工方案进行优化，深化设计必选由总承包方参加并签字确认。2、总承包单位成立深化设计及方案优化领导小组，由总承包单位项目总工任组长。小构成员如下：组长：项目总工成员：生产经理（主管工长）、商务经理、安全总监、分包单位技术负责人3、总承包单位自行分包工程，由总承包单位项目经理部与分包单位一起进行深化设计及方案优化，深化设计必选由总承包方参加并签字确认。4、除某些E类深化设计外，其她深化设计均需通过设计院承认，有规定，必要进行第三方审图。5、图纸深化设计进度必要满足总承包单位总体安排。6、图纸深化设计完毕后，由总承包单位项目总工组织，向有关单位和人员进行深化设计图纸交底。深化设计工作必要在施工前完毕，分包单位深化设计我方必要参加，以免不利于我方深化设计方案浮现，以便谋求对我方有利条件。7.2设计变更管理各分包单位设计变更管理需满足如下规定：1、由分包单位提出设计变更或关于设计变更工作联系单、洽商单，必要先报送总承包单位项目经理部，通过总承包单位项目经理部审核后，由总承包单位报送建设单位或监理单位。2、设计院发出设计变更单或变更图纸或设计院返回工作联系单、洽商单，建设单位或监理单位应先发放至总承包单位，由总承包单位发放到分包单位和其她有关单位。3、设计变更确认后，各分包单位和总承包单位应及时标注于施工图纸相应位置。7.3过程控制在每个分项及重要工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中重要涉及如下内容：施工流程、施工办法、系统实验等规定\与其他专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应筹划，施工进度筹划等。依照施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令关于分包方限期整治，验收合格后，再向监理及业主报验。坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确负责人及奖罚制度，保证施工质量。7.4成品保护桩帽、管桩、砂浆桩、框构涵分节施工阶段成品保护是重中之重，成品破坏后返工即导致挥霍又对工程整体工期导致影响。为保证成品不导致破坏，项目部将组织各参见单位成立成品保护巡逻小组，发现破坏成品人员严惩不贷，同步严格实行场地交接制度，在每个单位进场前，由前道工序人员对现场状况进行盘点交接，待后道工序人员撤场前报总包及前道工序人员进行验收，发现成品破坏一切费用由后施工工序单位承担，以加强工人成品保护意识。7.5技术资料管理7.5.1工程资料编制规定1.技术资料整顿与工程进度同步。2.技术资料填写应规范，记录完整，结论符合规范规定，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际状况。各项资料互相吻合。3.技术资料填写必要采用签字笔或打印。4.复印件、抄件必要注明抄件人、原件存储单位，并盖原件存储单位章。5.留存资料套数应依照合同规定在工程开工时拟定，至少应留存3套，分别用于交城建档案馆、业主和公司档案室。6.所有资料单位工程名称应统一，总承包单位、分包单位名称应写全称，分某些项工程部位名称、资料中术语、符号应符合规范规定。7.施工过程中资料，应随资料收集编制资料目录。7.5.2对专业分包资料管理总包项目部应将对专业分包资料管理纳入到项目技术资料管理范畴中。项目资料管理策划中应涉及对分包单位资料管理。施工过程中，各分包单位负责收集、整顿分包范畴内技术资料，总包单位定期对分包技术资料进行检查，保证资料完整与工程进度同步。竣工前总包单位负责汇总各分包单位资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、精确施工技术资料。对分包资料管理重要内容有：1.工程名称、资料格式、内容统一；资料整顿规定、份数等进行明确。2.资料报验：应通过总承包项目部关于人员订立意见后再上报。3.竣工资料交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料总体规定，如统一竣工日期等，拟定各分包交接竣工资料日期等。7.5.3资料验收与移送各岗位间资料移送时应办理移送手续，对没采用专用资料移送表格，采用收发文记录。项目总工调动时，应办理资料交接记录，并将资料遗留问题及解决办法交接清晰，经分公司总工签字后，方可办理调动手续。交接中遗留问题，原项目总工有责任继续解决，或征得继任人批准后委托继任者完善。因资料交接不清，或因遗留问题导致竣工资料无法归档，亦追究原项目总工责任。

第八章物资管理分包队伍材料设备进场前，必要至少提前一天向项目部申请，申请表详见下表《分包商物资进场筹划》，依照项目部材料进场申请表，由分包队伍与工长协商后拟定材料堆放地点及材料在现场堆放时间，材料堆放场地必要进行动态管理，材料进场后及时上楼，如未按规定将材料及时运走，项目部有权对该某些材料视为废品进行解决，各材料堆放场地在材料进场后必要码放整洁，并有专人进行负责，如未按项目部规定做到文明施工，项目部将依照项目部文明施工有关规定予以惩罚；8.1物资进场申请1、料具进场前，分包商提前2天向总承包单位提出申请,格式见《专业/劳务分包物资进场申请（登记）表》；2、申请表会签人员应充分考虑与否影响其她工序、工种作业等状况，合理拟定进场时间、存储地点；两家以上分包商提供钢管、扣件、脚手板等周转料具，申请表中须明确其需要涂刷颜色。项目物资部注意考虑分包进场物资与否符合进场规定，与否影响其她物资进场。3、《专业/劳务分包物资进场申请（登记）表》一式三联。会签完毕后，总承包单位留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场根据，一联作为日后物料退场根据。中华人民共和国建筑项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC-SG-15项目名称及编码：合同编号：申请单位：申请时间：年月日申请单位施工位置申请单位物料人员联系电话进场时间预测使用时间车型车长卸车需用时间（小时）物料名称规格型号计量单位进场数量备注总承包单位有关部门会签场地使用面积场地使用时间（天）进场前会签责任工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员阐明：1、本表一式三联，申请单位、总承包单位、门卫各一联；2、会签手续不全，门卫不得容许分包物料进场。专业材料设备运至指定地点后，由专门接受人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意专业材料设备到货状态和包装完整性，及时填写接受报告并归档，见表。专业材料设备供应方案运送、进场及存储方式序号材料设备名称运送方式交付方式存储方式1钢构件大型平板运送车施工现场交付钢构造材料堆放场2防水材料汽车施工现场交付仓库3油漆涂料汽车施工现场交付随用随进，不存储4装修材料汽车施工现场交付现场库房\材料堆场5机电设备汽车施工现场交付安装设备堆场8.2专业材料、设备验收技术管理部依照国家和地方规范原则和进场数量制定检查筹划，将材料或设备送现场实验室或具备相应资质检查机构进行检查。对有特殊规定专业材料设备，则委托有相应资格和能力单位进行检查，检查时应订立检查合同。物资设备部依照合同对特殊规定材料或设备检查工作实行监督和控制。材料设备检查方式在采购合同中要加以明确。对需进场复试物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参加验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样物资，注意核对与否满足封样规定。依照分包合同商定需我方负责复试，按“物资复试及报验”规定组织取样复试，项目实验员负责复试成果同步告知到项目物资部及分包商材料员。中华人民共和国建筑项目管理表格物资进场验证记录表格编号CSCEC-WZ-009项目名称及编号：年度页码：序序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称厂家/品牌合格证号资料交接日期项目总工确认复试通知日期实验员确认复试报告编号验证结论物资经办人备注主管材料员复核材料员制表8.3专业材料设备仓储施工现场设专门仓库和管理人员，在物资设备部领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。1、库房设立和建设，施工现场设立自行施工作业需用专业库房，同步为指定专业分包商和直接发包承包商提供施工期间需用库房。各分包商应对各自进场物资妥善保管，注意保护，易燃易爆危险化学品需专库专人保管。2、设备正式入库前，依照采购合同规定组织专门开箱检查组进行开箱检查，这一过程中要有有关责任方在场，填写检查记录，并经关于检查人员签字。3、开箱检查合格设备材料，在资料、证明文献、检查记录齐全，具备规定入库条件时，则提出入库申请，通过有关人员验收后，入库管理并登记。4、仓库管理工作涉及：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标记码。5、分包商及其供应商必要服从总承包单位协调安排，按进场申请表指定位置、批准存储时间存储；对各自容易混淆和误用进场物资做出标记，并将《物资标记牌、料卡》，增长分包商名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置。8.4物资出场管理1、所有物资出场，必要凭《出门证》（表9.4）出场，《出门证》必要经责任工长、主管材料员、项目经理签发。2、分包商自购或自备物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。分包商出场物资品种较多时，还应提前列具清单一式两份，分别交总保单位材料人员、门卫核对。3、分包商装车时应提前告知总承包单位主管材料员，以便其派员检查。4、没有进场申请表物资、与清单不符物资，门卫有权暂扣、不准许出场，待查明因素后由总承包单位决定与否放行。5、分包商载货车辆及携带包、箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。6、没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以5000元以上惩罚。7、分包商要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总承包单位统一清理，关于费用要由分包商承担。

表9.3物资标记牌、料卡中华人民共和国建筑项目管理表格物资标记牌、料卡表格编号CSCEC-WZ-0141、现场用物资标记牌：尺寸40cm30cm物资标记牌物资名称：规格型号：进场时间：验证状态：生产厂家：注：详细制作规定见《施工现场安全生产与文明施工原则化图集》图57“物资料牌做法”。2、仓库用料卡：计量单位：物资名称物资分类规格型号验证状态日期入库出库库存日期入库出库库存

表9.4出门证中华人民共和国建筑项目管理表格出门证表格编号CSCEC-WZ-023项目名称及编码：编号：出门单位出门单位经办人出门证开具日期出门物资、设备明细：出门时间年月日时分项目经理审批责任工长审核主管材料员制表门卫确认日期日期日期日期

第九章工期管理9.1进度筹划管理施工筹划除总消项筹划外，月度、周、日筹划中各分项工作所有量化，均列有总工程量、本月（周）筹划完毕量、本月（周）实际完毕量、完毕本月（周）施工筹划比例、合计完毕量以及占总量比例和下月（周）完毕筹划等，并分析未完毕因素及下月（周）采用办法