宁南220KV变电站土建施工组织设计样本

宁南220KV变电站新建工程土建项目施工组织设计二○一○年五月目录TOC\o"1-3"\h\z前言 1第一章工程概况与项目实行条件析………31.1工程概况 …………………31.1.1工程简述…………………31.1.2工程规模及承包范畴 1.2工程特点及施工条件分析………………… 41.2.1建筑工程设计特点………………… 41.2.2建筑工程施工特点………………… 41.2.3施工条件分析………………… 41.3项目管理特点及总体规定 …………………61.3.1项目管理特点………………… 61.3.2总体规定 …………………6第二章：项目施工管理组织构造…………………82.1施工现场管理组织构造设立 …………………82.1.1机构设立 …………………82.1.2施工组织机构关系图 …………………82.2重要人员简介 …………………92.2.1项目经理类似工程简历 …………………92.2.2项目技术负责类似工程简历………………… 92.2.3项目责任工长工程简历 …………………92.2.4特种作业人员作业资格证 …………………92.3职责与权限 …………………10第三章施工现场平面布置及工地管理…………… 133.1施工平面布置 …………………133.1.1施工总平面布置图………………… 133.1.2施工总平面布置原则 …………………133.1.3施工水源 …………………133.1.4施工电源 …………………133.1.5施工道路………………… 133.1.6通信………………… 133.2土地使用权和出入权 …………………143.3土地管理方案与制度 …………………143.3.1工地管理方案………………… 143.3.2工地管理制度………………… 15第四章工期目的和施工进度控制………………… 164.1工期目的 …………………164.2进度筹划编制阐明………………… 164.2.1变电站施工作业效率………………… 164.2.2施工进度安排 …………………164.3进度筹划图表………………… 164.3.1施工进度筹划横道图 164.4进度筹划风险分析及控制办法 174.4.1本工程进度筹划风险因素分析 174.4.2施工进度保证办法 184.4.3注重科学管理，加强施工进度筹划控制： 19第五章资源需求筹划 225.1技术准备筹划 225.1.1施工技术资料准备 225.1.2施工生活场地、通讯、材料准备 225.2劳动力需求筹划 225.2.1劳动力配备 225.3重要施工机械工器具需求筹划 225.4重要材料需求筹划 235.5成本控制及资金筹划 235.6重要生活及办公用品筹划 24第六章质量目的、质量保证体系及技术组织办法 266.1质量方针 266.2质量目的 266.3工序施工及控制办法 266.3.1施工工序总体安排 266.3.2重要工序施工办法 276.3.3核心工序质量控制 306.3.4质量薄弱环节控制 306.4质量目的保证办法 336.4.1质量管理组织机构 336.4.2质量管理组织机构重要职责 336.4.3质量管理办法 356.4.4工程“精品点”设立控制办法 396.4.5执行重要质量管理文献 396.4.6执行重要技术规范 40第七章安全保证办法、环保及文明施工 427.1安全管理目的 427.1.1安全目的： 427.1.2职业安全健康与环境方针 427.2安全施工管理办法及制度 427.2.1安全管理组织机构 427.2.2安全管理重要职责 437.2.3安全管理制度及办法 457.3安全薄弱点及控制办法 467.3.1本工程实行安全风险预测 477.3.2风险防范对策和重要办法 477.3.3贯彻执行国家《安全生产法》 497.3.4加强职业安全健康管理力度 497.3.5安全保证资源配备 507.3.6项目部重要安全管理资料 507.4安全目的保证办法 527.4.1安全对策 527.4.2安全施工过程控制 537.5环保及文明施工 537.5.1加强施工管理，严格保护环境 537.5.2文明施工目的、组织机构和实行 547.5.3文明施工方案 547.5.4文明施工考核、管理办法 57第八章筹划、记录和信息管理 588.1筹划记录 588.1.1筹划、记录报表传递 588.2.信息管理 598.2.1目的 598.2.2采用办法 598.2.3信息网络传递图 598.2.4公司远程交互信息网络拓补图 598.3协调与沟通 61第九章承诺 639.1郑重承诺 639.2特别承诺 63第十章重要施工方案 6710.1重要施工方案筹划 6410.2变电站工程回填施工方案 6410.2.1加强对回填材料控制 6410.2.2针对不同地形、地质状况采用不同作业办法和办法 6510.2.3明确详细质量原则并加以贯彻 6610.2.4成品保护 6710.2.5避免工程质量通病、分析其产生因素并作出详细防治办法 6710.3雨季施工方案 70 前言我公司按照《宁南220KV变电站工程分包招标书》规定，根据招标指南和我司建立《质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系》程序文献编制该施工组织设计，旨在为优质、安全、高效地完毕本次施工任务提供技术保证，特编制本施工组织方案。遵循施工组织设计承诺，我公司将选派一流管理人员、一流技术人员、一流施工队伍和一流机械设备，对施工质量、安全、进度和成本实行全过程控制，为业主建造一种质量优良、运营可靠、投资更省变电站工程。同步特别向业主作出如下承诺：安全：杜绝工程重大人身伤亡事故，履行“无隐患”管理。质量：竣工验收合格率100%，分项、分部工程优良率100%。工程资料内容真实、精确，整顿规范、移送及时。工期：组织严密、调配合理，严格控制核心工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司工期规定。保修：工程竣工移送后，我公司将按照合同及有关法律、法规规定进行保修服务。保修期满后若浮现质量问题，我公司在得到告知后将及时组织力量实行抢修。协调：施工期间咱们将在业主管理下，接受监理工程师对工程严格监理，妥善协调工程项目内外、远近各种关系。

第一章工程概况与项目实行条件分析1.1工程概况1.1.1工程简述本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道路从站区南侧S212省道引接，长度1970m，其中新建道路长度70m,1900m原乡道需加以改造。。该工程为新建工程，站区总用地面积共计：16.785亩，所区围墙内用地面积共计：12.609亩；建筑面积约900m2左右。主变容量最后2×180MVA，本期2×180MVA；房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基本、消防小室及砂池等，主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架构造，采用柱下独立基本。1.1.2工程分包范畴土建工作。重要工作内容:1.2.2.1进站道路约1970米1.2.2.2主变容量最后2×180MVA，本期2×180MVA；1.2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基本、消防小室及砂池；1.2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架构造，柱下独立基本等。1.2工程特点及施工条件分析1.2.1建筑工程环境特点本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。1.2.2施工条件分析1.2.2.1图纸供应本工程所有图纸有招标单位提供。1.2.2.2临建搭设进场后及时进行临建搭设工作，办公区和生活区应分散布置。详细布置见施工总平面布置。1.2.2.3施工水源依照现实实际状况,合理调配生活及施工用水。1.2.2.4施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次新建变电站施工红线围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用三相五线制，保证用电安全。1.2.2.5对外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联系，现场重要管理人员均配备移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中标后，咱们将及时将项目部通讯录报送关于单位以以便联系。1.2.2.6气候条件雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门雨季施工方案。1.2.2.7我司完毕宁南2200KV变电站新建工程具备利条件:质量保证能力：我公司从获得质量体系认证以来，通过近年不断改进与完善，公司施工质量过程控制能力达到了一种同行业较高水平；公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查，保证施工过程处在受控状态。安全保证能力：我公司将通过职业安全健康与环境体系认证，在公司安全管理思路指引下积极投入足够安全保证资源，将使本工程项目安全管理处在受控和在控状态。人员优势：咱们选派到本工程重要施工人员长期进行变电站工程有关施工，能在工程协调方面通过自身努力解决诸多问题，让业主少付出精力成本。技术装备：我公司依照招标文献规定,充分满足施工现场我公司所提供施工用品,保证施工顺利完毕。材料供应：依照招标文献所规定我方提供必备材料,我方进场合对施工环境市场进行周密调研,保证施工材料供应。建设单位：完全服从总包单位指挥，将不遗余力搞好工程质量管理和安全管理，回报总包单位信任。设计单位：我公司与电力设计公司周密联系合伙，尽早理解设计设计意图，能最大限度把设计思想用工程表达出来。1.3项目管理特点及总体规定1.3.1项目管理特点1.3.1.1本工程施工管理模式为施工项目管理咱们公司中选后，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范畴内项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环保目的。同步与业主代表和监理工程师项目管理相协调，执行业主代表和监理工程师对本项目管理指令。1.3.1.2管理规范健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-《质量管理体系》原则规定制定《质量管理手册》及相应《质量管理体系程序文献》；执行我公司符合国标GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文献》。1.3.1.3管理制度依照GB/T50326-《建设工程项目管理规范》，并依照本工程实际状况，重点贯彻如下几点：项目经理责任制施工安全管理责任制:施工质量管理责任制:项目管理目的责任书:项目成本核算制:上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理规定坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程管理成为我公司提高项目管理水平道路上又一种里程碑。1.3.1.4管理手段合同手段：严格执行业主与公司订立施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不导致遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、办法贯彻，采用绩效考核制，奖罚分明，并保证贯彻到位。科学手段：适时运用科学管理手段将实际进度、资源用量、费用等与目的进行比较、分析，评估出筹划执行状况，结合实际作出下一步筹划安排，从而实现对工程动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.2总体规定1.3.2.1对本工程项目管理工作总体规定：有全面合理规划。有坚强、高效、适应力强、执行力强组织机构。有切合实际、行之有效管理制度。有真实、及时、完整记录。有适时、畅通信息交流。1.3.2.2对本工程项目管理工作总体目的：优质、高效、圆满完毕施工合同任务

第二章项目施工管理组织机构2.1施工现场管理组织机构设立2.1.1机构设立我公司中选后，按照公司管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。何兴选同志为本工程项目经理；屈俊同志任本工程责任工长；2.1.2施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经理部构成如下：组织机构图技术负责施工班组技术负责施工班组施工班长技术负责兼职质检兼职安全质安员信息员机材员施工员内业技术员分包项目经理何兴选责任工长2.2重要人员简介2.2.1项目经理类似工程简历姓名何兴选性别男年龄43岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1986年建设单位项目名称电压级别工程质量担任角色2.2.3项目技术负责类似工程简历姓名职务性别男年龄学历参加工作年限技术负责人2.2.4特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序号姓名作业资格证证书编号焊工1李汝良金属焊接切割作业操作证082申国鸿金属焊接切割作业操作证923李奇文金属焊接切割作业操作证504张伟金属焊接切割作业操作证07机械1温金全挖掘机操作证942青久明推土机操作证463杨建军起重指挥及司索特种作业操作证474何树兴搅拌机作业操作证055何树兴卷扬机作业操作证05电工1张兴建电工作业操作证832蒋勇刚电工作业操作证843张春军电工作业操作证782.3职责与权限2.3.1项目经理职责：分包项目经理由公司经理授权，决策本工程各项重大事宜；贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目的、安全目的实现负全面责任，项目经理为本工程第一安全负责人；全面负责公司为配合本工程达标投产创一流,专门制定《宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理规定》实行和检查工作；负责对施工人员合理安排、任用，保证工程按合同规定如期竣工;负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行;负责整个工程经济责任制制定和贯彻；项目经理将依照项目制管理办法，对工程全过程进行筹划、组织、协调和控制；负责组织实行质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运营。负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实行细则，并组织实行和监督检查。2.3.2技术负责人职责：负责指引项目部技术科工作，主持工程项目技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指引书、质量、安全保证办法，并组织实行；负责组织为工程质量、安全目的实现提供技术支持；贯彻执行本纲要，负责施工组织设计实行；负责开工前技术培训和考核工作，并验证开工条件；负责贯彻执行ISO9000系列质量体系原则，保证质量体系在本工程中有效运营。2．3.3技术员职责负责技术办法贯彻执行、参加施工图会审、合同评审；主持寻常技术管理工作，适时记录工程施工进度筹划并依照工程状况调节；负责编制施工组织设计、补充作业指引书、达标投产创一流实行方案、施工手册等关于技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批；负责现场施工技术指引及新技术、新工艺开发与使用；协助质量、安全专业进行质量、安全检查；采用微机编制工程技术报表，准时上报上级主管部门；负责本工程计量管理工作。2.3.4安全员职责：主持寻常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检查工作；依照工程特点对本工程各工序全过程进行质量安全控制，设立质量安全控制点；协助监理工程师进行现场质量安全检查；负责制作质量安全报表，并向业主和上级主管部门报送;负责质量安全记录收集归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料管理工作；在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖罚条例》。2.3.5信息员职责：负责本工程经营管理工作，编制施工生产筹划、贯彻部门及施工队经济责任制；负责本工程财务、记录工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；负责成本分析和管理，依照施工规定制定工程资金使用筹划，合理控制资金使用；负责工程用款贯彻。负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标。负责工程财务报表、进度报表等传送，负责合同履行监督。负责本工程对内、对外文献和资料收发、保管、存档等文秘工作；负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；负责和各级地方政府联系，组织沿线各施工队开展与本地政府“互帮互助”活动，配合业主做好政策性解决工作，负责解决本工程施工中补偿工作。2.3.6材料员职责；负责建立健全自购材料、业主供应材料、设备管理各项规章制度，按公司质量体系规定，编制材料、设备购买筹划并负责详细实行。负责施工物资保管、收发、质量控制及自供材料采购，保证物资供应。负责机械设备运送、保管、保养、维修及计量器具配备、检修工作，并保证其使用有效性。负责计量器具审核管理，设备机具使用和调拨工作。参加业主供应材料在采购中管理；会同质安科对业主供应材料在交接时进行质量验收工作；负责业主供应材料在交接时卸车、运送以及现场保管；负责除业主供应材料以外材料采购、运送以及现场保管；对本部门采购材料质量负责，会同质安科进行进货检查及送检。2.3.7施工员职责：实行现场管理机构决策和施工筹划安排;负责组织施工班组工程质量、安全办法和管理制度贯彻、实行、检查工作；合理组织施工班组施工力量，安全优质地完毕施工班组生产任务;负责施工班组环保和文明施工工作，严格执行施工过程中自检制度;解决好与施工驻地政府和居民关系，详细实行项目部制定“互帮互助”工作。负责施工班组劳动保护、医疗后勤管理工作2.3.8施工员班组长职责：1）执行现场管理机构决策和施工筹划安排;2）安全高效执行各项施工任务；3）负责贯彻班构成员劳保用品；4）负责监督、纠正班构成员作业行为；5）班组长是班组作业第一负责人。第三章施工现场平面布置及工地管理3.1施工平面布置3.1.1施工总平面布置图（待设计文献拟定后编制）依照甲方规定，合理安排施工平面布置。3.1.2施工总平面布置原则便于施工管理和工序组织；便于消防、安全救护；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运送；便于有效运用场地资源，保证现场有序整洁；3.1.3施工水源由运营站接入施工场地，应保证工程施工和生活用水。3.1.4施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次扩建变电站转角围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用三相五线制，保证用电安全。3.1.5施工道路进场后将迅速形成进站道路及站内公路路基以便场地内材料转运；吊装时，保证吊车安全行进和吊装。3.1.6通信现场安装1部固定电话、传真机，项目重要管理人员配备移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中选后，及时将项目部通讯录送关于单位。3.2工地管理方案与制度3.2.1工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本《宁南220KV变电站新建工程施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图规定组织施工，施工前应圈定作业范畴，并设立施工范畴警戒线，现场醒目处设立公示栏：工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位现场施工组织及重要负责人名单安全生产、文明施工目的安全及文明施工提示牌项目管理制度加强质量、安全、环保及文明施工管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案规定，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定区域放置。规定摆设整洁，并按品种、规格分类挂牌标记；加强各级管理及施工人员思想和素质教诲，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众关系。3.3.2工地管理制度严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和规定，办理劳务人员暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；争取获得地方政府和项目法人最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方建议和意见，制定出切实可行管理办法；施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具备价值文物应保护好现场，及时告知项目法人、监理工程师及本地文物管理部门进行解决；参加施工全体施工人员必要遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。开工前组织全体施工人员对工地使用合同、有关地方合同、合同规定及地办法规学习教诲，增强全员工地管理意识。

第四章工期目的和施工进度控制4.1工期目的相应总包单位规定工期4.2进度筹划编制阐明4.2.1变电站施工作业效率4.2.2施工进度安排依照本工程规定，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度筹划；实行时依照工程实际状况制定月度筹划，及时进行优化调节。4.3进度筹划图表4.3.1施工进度筹划横道图（待设计文献及工期拟定后编制）4.4进度筹划风险分析及控制办法4.4.1本工程进度筹划风险因素分析施工允许、试工场地准备和清理将在一定限度上影响施工进度。工程前期征地及准备工作、临建搭设、施工电源、场平施工充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度筹划实现。工程设备和材料供应，对工程进度筹划顺利实行有直接影响。4.4.2施工进度保证办法项目经理负责，项目部办公室、工程重要技术人员、管理人员，详细实行前期准备工作，规定全面、细致、深远地完毕前期各项施工准备，使后期施工能顺利开展。争取获得地方政府最大支持。加强各级管理及施工人员思想素质教诲，抓好文明施工和环保工作；同步公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。依照工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对也许浮现恶劣气象条件做出提前安排，采用防止办法，将气象条件对工程影响降到最低；此外本工程施工综合工效有所保存，已考虑到了气候影响。加强工程设备材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效信息传递通道；做好工程设备材料供应筹划工作，并保证与施工进度筹划相协调；加强材料采购、运送、收发、保管等工作，保证材料供应数量和质量。加强人员、物资管理，搞好物资储备，以应对风雨天气危害。由项目部编制切实可行施工技术办法，对施工人员进行详细交底。对的选配、合理使用机械设备，项目部配备专人，搞好机械设备保养维护，提高机械设备完好率和运用率，建筑某些基本工程均采用机械与人工相结合伙业方式。针对工程实际进展状况，及时调节各个核心工序机械和人力投入，保证准时完毕预定工作。加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展(项目部每月一次、施工队每周一次〉安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定防止改进办法，严格安全、质量检查制度，切实贯彻经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处在受控状态。建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中问题，使施工作业高效、有序。项目部技术、质检、安监人员经常进一步现场，及时解决施工中存在问题，加快施工进度。积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。4.4.3注重科学管理，加强施工进度筹划控制：4.4.3.1保证工期组织办法建立以项目经理为首项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格责任制。项目部成员配备齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师工作，有事共同协商，保证工程持续性。选派思想素质高、业务能力强专业管理人员和施工人员构成项目经理部和各专业施工队。按筹划组织施工人员进场，搞好临建设施。抓好工程前期准备工作，做到“五贯彻”：即组织贯彻、技术贯彻、资金贯彻、材料贯彻、机具贯彻。积极加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，每月召开现场协调会，并把协调会形成制度，要拟定协调会时间，参加人员、解决问题办法等，及时解决施工中存在各种问题。坚持每周一次生产例会，并对上周工作进行总结，同步对下周工作进行布置。科学合理安排施工程序，以保证施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要经常不间断在施工现场，监督、检查、指引施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加强文明施工管理，改进劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好工作状态。开工时由公司向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设意义，提高思想结识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量前提下，加快施工进度。结合施工实际状况，进行劳动优化组合，合理筹划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械运用率和劳动生产率。群策群力攻难关，开展各种形式劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产积极性和创造性。在施工过程中积极积极与地方政府有关部门沟通，获得地方关于部门支持做好暂时性用地、进场道路修整等工作，办理好相应手续，为工程顺利进行营造一条绿色通道。由于特殊因素未能按施工筹划完毕项目，现场可依照实际状况及时进行调节，合理安排土建与安装、安装与调试三个专业间交叉作业，并每天恰当延长作业时间。如果发生不可抗力而有也许影响到工程施工时，应及时告知监理工程师，并尽最大也许履行合同中义务。项目部实行月筹划，每月书面向工程指挥部和监理部报告。加强材料、设备接运、保管工作、保证安全、避免因材料、设备因素导致工期延误。由项目工程师牵头，加快工程信息收集步伐，开工前及时进行施工组织设计编写和提供，以及施工办法、作业指引书编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。加强现场设计变更告知单管理，及时告知传达施工人员，进行设计变更交底，并贯彻告知执行状况。不能因设计变更没贯彻到位而影响施工。4.4.3.2保证工期管理办法实行动态筹划管理，每月对筹划执行状况进行一次检查，并依照工程进展状况和材料到货状况，对没有按筹划完毕项目及时查找因素，制定出修正办法，使整个施工过程处在受控状态。4.4.3.3保证工期技术办法认真做好工程前期准备工作，熟悉工程设计特点，认真可行编制施工技术方案，及时进行各道工序施工图纸会审，力求尽早发现图纸中存在问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程初次遇到新技术、新工艺，要制定施工办法和作业指引书，组织施工人员学习培训、吸取成熟施工经验，提高工效，做到一次顺利竣工，一次验收合格。各道工序施工倡导一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制定详细切实可行施工方案，避免由于各种因素而影响工期。4.4.3.4保证工期经济办法本工程资金专款专用，保证工期内工程进度不受影响。为保证本工程准时竣工，制定经济责任制，对准时或提前完毕本职工作班组进行物质奖励，对迟延工期班组进行经济惩罚。

第五章资源需求筹划5.1技术准备筹划5.1.1施工技术资料准备施工技术办法筹划接到施工图后，公司组织项目部施工技术人员对现场和图纸状况进行详细研究，编制《施工组织设计》和详细施工技术办法。项目部在现场配齐有关施工原则、规范和公司编制施工工法等施工技术保证资料。5.1.2施工生活场地、通讯、材料准备进场后迅速进行临建道路及临建设施搭设和站内施工道路布置。依照通讯通道，迅速连接好通讯设备，并告知有关单位及部门，保证信息畅通。编制材料筹划并作好调查、比较，择优订购；5.2劳动力需求筹划5.2.1劳动力配备工种劳动力306090120150180210240270300管理人员8888888888技工406080600606060403020普工305565505550503535305.3重要施工机械工器具需求筹划重要施工机械设备表序号名称规格型号数量来源序号名称规格型号数量来源1蛙式打夯机HW—202台自备14手推车五辆自备2自卸汽车5t2辆租用15电锤三把自备3强制式搅拌机0.45m31台租用16提浆机2台自备4砂浆搅拌机0.2m31台租用17圆盘锯500mm1台自备5插入式震动器2.2Kv3台自备18刨木机ML293/3001台自备6平板震动器BL111台自备19潜水泵2kw2台自备7经纬仪SG2061台自备20公路刻纹机1台自备8水准仪DS31台自备21弯钢机WJ40—11台自备9气割设备1套自备22瓷砖切割机5台自备10手提刨2台自备23电焊机BS—5002台自备11断钢机GJS—401台自备24手提电锯2台自备12电机2台自备25台钻1台自备13卷尺10把自备26水泵3台自备施工期间用辅料记录：施工期间用震动器、电机、铁丝、广线、卷尺、铁钉、铁锹、抬杠、灰桶、调制砂浆用铁皮堆放砼或砂浆用铁皮、雨天施工砼覆盖用油布、养护用桶及软管、脚手架扳手、扎丝、刀片、美工刀、铁锤、扳手、螺丝刀、灰桶、小塑料桶、手套、胶水、墨汁、铲及把，镐及把、扫把、卷尺、直尺、锄头、雨鞋、扁担、线锤、水平尺、灰刀、广线、钻头、双面胶、透明胶、三色布、薄膜等所有满足施工用消耗性材料5.4重要材料需求筹划设备材料筹划(甲供材料)5.5成本控制及资金筹划坚持以安全为基本，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作选派能完全胜任所承担工作项目部管理人员。选用（租用）高效率工程机械及其操作人员，定期对机械进行维护和保养，保证机械完好率，提高工程机械使用率。加强工程原材料控制，严把材料采购关，加强材料在运送、装卸和存储中过程控制，保证材料合格并避免挥霍；做好物资储备，保证雨天状况下现场有料可用。针对工程实际状况，认真编制施工进度筹划和各个工序施工技术办法或方案，保证总包单位工期规定完毕土建工作。搞好周边关系，减少外部影响；对施工和生活场地进行人性化布置，搞好后勤保障工作；严格按照公司颁发“内部经营承包责任制实行办法”，对工程全面考核，以安全施工、工程质量为重点，实行奖优罚劣。作好工程成本预测、核算工作。进行定期经济活动分析，总结经验教训，提高工程管理水平。合理调度使用人力、物力和资金，并按施工进度向甲方申请拨款。加强技术经济文献资料收集整顿，按规定上报公司关于部门，为竣工决算创造条件。第六章质量目的、质量保证体系及技术组织办法6.1质量方针质量第一、保证合格工程；持续改进、奉献满意服务。6.2质量目的6.3核心部位质量保证办法6.4工程质量控制办法3、计

工程质量监督体系网络图保证机构保证机构公司总经理公司生产施工经理公司总工程师公司质量检查处公司施工技术处质量管理机构项目经理监督机构监理公司质量监督设计院项目施工副经理项目总工程师总工长专业责任工长专业施工员质量监督站监理工程师质检负责人专职质检员专业生产班组 第七章、工期保证办法7.1、工期控制办法7.2、赶工控制办法通过月筹划保证总进度筹划。和传递，使项目第八章安全保证办法、环保及文明施工8.2、组织管理8.3、安全管理制度8.4、安全教诲办法8.5、安全技术办法8.68.7、行为控制目8.8、劳务用工管理8.9、施工安全注意事项8.10、消防办法第九章、防尘、防噪环保及扰民办法与文明施工办法9.1、管理目的9.2、组织保证9.2.9.2.9.3、工作制度9.3．9.3．9.4、文明施工办法管理制度9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.4．9.5、防止扬尘对大气污染9.6、防止对水污染9.7、防止施工噪音污染9.8、限制光污染办法9.8．9.8．9.9、废弃物管理9.10、材料设备管理。9.11、环保节能材料设备选取9.12、现场总平面管理9.13、环保管理7、9.14、其她办法行第十章承诺10.1郑重承诺施工工期组织严密、调配合理，严格控制核心工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司工期规定。竣工验收合格率100%，分部工程优良率100%。工程资料内容真实、精确，整顿规范、移送及时。安全生产杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大机械设备和七种恶性事故，创无事故工程。保修服务工程竣工移送后，我公司将按照合同及有关法律、法规规定进行保修服务。保修期满后若浮现质量问题，我公司在得到告知后及时组织人员到达现场，及时解决。配合协作在施工期间咱们将在业主管理下，接受业主及监理工程师对工程严格监理，妥善协调工程项目内外、远近各种关系。保管及维护由于工程其她因素推迟投产时，负责对工程进行保管及维护。合同履行无违约事件。10.2特别承诺咱们向业主承诺，如果我公司中选，本工程质保期间通过回访搞好质保工作，满足运营单位规定。提供业主和监理人满意服务。第十一章重要施工方案11.1重要施工方案筹划接到设计文献后，分包项目部将在甲方项目部领导下组织施工技术人员对现场和图纸状况进行详细研究，编制详细施工方案如：《土石方施工技术方案》、《大模板施工技术方案》、《构架吊装方案》等。11.2变电站工程回填施工方案变电站工程回填质量向来就是一种敏感话题，要达到设计规定以尽量减少质量事故发生，就必要对变电站工程回填施工进行严格控制。随着电力市场发展和竞争限度加剧，对变电站施工工程进度和工程质量规定逐渐提高，工期较此前大大缩短，如果还按照此前回填工艺进行施工，回填土体在施工房屋散水、操作小道、碎石地坪、电缆沟、公路等不规定放置在原状土上设施时尚未能趋于稳定，在雨水或浇花草用水浸泡下，极易导致地基沉陷，破坏有关设施，严重时也许导致构支架沉降，发生安全事故；在膨胀土地区还也许导致挡墙滑移等严重事故。由于本工程地基土层为弱膨胀土，因而咱们拟从如下几方面来加以控制。11.2.1加强对回填材料控制在回填材料中，不得具有有机杂质。土粒径不得不不大于50mm，含水率应符合压实规定；石块、石屑粒径也应符合设计规定。如设计对回填材料无特殊规定，应符合如下规定：碎石、砂土（使用细粉砂时应征得设计批准）和爆破石渣，可作表层如下填料；含水率符合压实规定粘性土，可作各层填料；淤泥和淤泥质土普通不能作填料，在软土或沼泽地区，通过解决且含水率符合压实规定，可作填方次要部位填料。任何回填作业之前，回填基底必要按设计规定完毕或解决好，并办理验槽签证手续。如果是地下建构筑物周边回填，其构造必要达到规定强度且地下构筑物及地下防水层、保护层等必要进行检查并办好隐蔽验罢手续。在建构筑物地面如下填方，如填筑厚度不大于0.5m，应清除基底上草皮和垃圾；如填筑厚度不大于1.0m，应清除树墩及割去长草。室内地台和管沟回填，应在完毕上下水道安装（经试水合格）或间墙砌筑，并将填区内积水和有机杂质清除干净再进行。如果是大型土石方回填，回填之前应依照工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理拟定填料含水率、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。重要填方工程和路基，其参数通过压实测试来拟定。在回填前，还应作好水平高程测设。基坑（槽）或沟坡边上按需要间距打入水平桩，室内和散水旁边应有水平标记。11.2.2针对不同地形、地质状况采用不同作业办法和办法填筑粘性土，应在填土前检查填土含水率，含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土办法，含水量偏低时，可预先洒水湿润，增长压实遍数或使用大功率压实机械等办法。使用碎石类土或爆破石渣作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度2/3（当使用振动碾压机时，不得超过每层铺填厚度3/4）；铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。如填方场内有打桩或其她特殊工程时，块（漂）石填料最大粒径不应超过设计规定。填料为沙土或碎石类土（充填物为沙土）时，回填前应充分洒水湿润，可用较重平板振动器分层夯实，每层振实不少于三遍。回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应依照土质、压实系数和机具性能来拟定。路基和密实度规定较高大型填方，宜用振动平碾压实。使用自重8~15吨振动平碾压实爆破石渣类土时，铺土厚度普通为0.6~1.5m，宜先静压，后振压。碾压遍数应有现场实验拟定，普通为6~8遍。碾压机械压实填实，应控制行驶速度，普通不超过2km/h。分段分层填土时，交界处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不应少于每层填土厚度两倍，上下错缝距离不应少于1m.。每层填土压实后都应作干容重实验，用环刀法取样，基坑每20~50m长度取样一组（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟回填，