员工激励制度样本

《员工勉励制度》试行方案8.1总则8.1.1目：为强化员工遵纪守法和自我约束意识,增强员工积极性和创造性,提高工作效益和经济效益，同步保证公司各项规章制度顺利执行,维护正常工作秩序,特制定本制度。

8.1.2原则：公开原则：即评比原则公开、评比成果公开；并重原则：即物质奖励与精神奖励并重；优先原则：即奖励从下至上，惩罚从上至下；“零避免”原则：即以实际事例为表扬根据，不搞平衡主义、不为表扬而表扬。对员工绩效管理实行以精神勉励和思想教诲为主，经济奖励为辅原则。8.1.3合用范畴：公司所有员工。8.1.4公司审计监察中心负责监督本制度贯彻实行。8.1.5本制度合用于其她各项规章制度未注明条款。8.2奖励公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、公司生产、经营等方面做出较大贡献员工，予以精神和物质奖励。8.2.1由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表扬先进事迹时，在OA上提交员工《奖励单》（见附表）或奖励通报，奖励通报内容涉及但不限于：员工奖励单被奖励人时间所在部门根据《员工勉励制度》奖励金额奖励事实描述推荐部门及推荐人姓名；受奖励人个人基本信息（姓名、年龄、工作年限、入职时间、现任与曾任职务等）；先进事迹描述；奖励类型及奖励金额等；8.2.2员工《奖励单》或奖励通报审核及批准审计监察中心核算其先进事迹真实性以及该先进事迹带来经济效益或管理效益。200元/次（含）以内金额奖励，由部门负责人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案。500元/次（含）以内奖励，由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部备案；1000元/次（含）以内金额奖励，由审计监察中心审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部备案。1000元/次以上金额奖励，由审计监察中心和总裁审核、董事长批准后报财务管理中心和人力资源部备案。8.2.3奖励金额年度奖项奖金在年终总结会上发放；通报表扬、先进员工奖、先进管理者奖、突出贡献奖奖励金在奖励审批表审批通过后到财务管理中心领取。员工单次奖励金额在500元（含）如下，纳入该员工相应月份工资中发放。单次奖励金额在500元（不含）以上，凭正规发票报销。8.2.4奖励分为：通报表扬奖金增薪晋职、晋级8.2.5奖励程序（见附表）及方式：附表：奖励流程有关部门审计监察中心总裁董事长申请部门申请部门退回申请部门人力资源部备案退回申请部门人力资源部备案奖励确认N审核奖励确认N审核Y审批Y审批批准批准员工推荐、本人自荐或部门经理提名审计监察中心审核总裁或董事长批准奖励既可单独实行，也可合并实行为公司发展与建设作出较大贡献者，经公司总裁办公会研究另行予以“特别贡献奖”，其奖励方式和奖励额度由总裁办公会议决定。8.3奖励金额8.3.1执行和督导工作得力、效率高、成绩明显者，发奖金100-1000元。8.3.2发现职责以内事故隐患并及时整治，防止重大事故发生者，发奖金50-500元。8.3.3发现职责以外故障（事故），予以上报或妥善解决，避免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者，发奖金500—1000元。8.3.4检举揭发重大违规违纪或制止损坏公司利益行为，为公司挽回形象、信誉或财产损失者，发奖金500—元。8.3.5遇有灾变或意外事故，可以奋不顾身，不避危难，见义勇为、保护顾客和公司财物安全者，发奖金500—元。8.3.6持续作业工作岗位，如接班者未准时到岗接班，能自觉继续坚持工作者，发奖金50元。8.3.7在公司经营管理活动中提出合理化建议被公司采纳且事迹突出，为公司节约资金在十万元以上，按节约资金总额0.5%-3%予以奖励；为公司节约资金在十万元如下，予以100-元奖励。8.3.8热心服务，有明显善行佳话，发奖金50-200元。8.3.9对公司管理制度、机制流程提出合理化建议被公司采纳，奖励100~元。8.3.10为公司获得重大社会荣誉或其她特殊贡献，足为员工表率者，发奖金500-元。8.3.11忠于职守，积极负责，廉洁奉公，不断改进工作，业绩突出，且全年无浮现事故，发奖金100-500元。8.3.12全年无缺勤，积极做好本职工作者，发奖金200元。8.3.13维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，发奖金50-500元。8.3.14坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得国家承认文凭或获得其他专业证书者，发奖金500元。8.3.15其她对公司或社会有益行为，且有事实证明，发奖金200-500元。8.3.16全年超额（10%-30%）完毕上级下达工作任务者，发奖金500-元。8.3.17员工晋职晋级时，在同等条件下，受奖者优先选拔，对德才兼备者可破格提高。8.3.18对长期坚持学习，且有读书笔记，予以50元以上奖励。8.3.19员工被公司指派执行超越职能任务身体受到伤害，公司承担所有医疗费，并予以1000元以上奖励。8.3.20敢于制止外来寻衅肇事，维护公司人员人身或财产安全有功者，每次予以1000元以上奖金，对因而身体受到伤害公司承担所有医疗费。8.3.21完毕了公司下达各项经营指标，且节约了20%公司核定全年“包干费用”部门，公司对部门予以1000元奖励。8.3.22在工作中，虽因工作浮现失误导致不良后果，但事后敢于积极承认错误并承担相应责任者，对这种行为应予以勉励和表扬，可以对当事人予以100-1000元奖励。8.3.23坚决执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障生产、人身、财产安全，予以50元以上奖励。8.3.24不怕危险，敢于排除隐患，制止火灾、爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失，予以100-1000元奖励。8.3.25拾遗即报（价值300元以上）令公司增长荣誉者，予以100元以上奖励。8.3.26向国内新闻、网络等媒体投稿刊载公司有关内容，致使公司影响力和信誉度增大者，予以100元以上奖励。8.3.27见义勇为受到社会赞颂者，予以200元以上奖励。8.3.28完善工作任务，改进经营管理，提高经济效益，做出明显成绩，予以100元以上奖励。8.3.29公司对具备下列情形之一部门和个人予以表扬，并发给500—元奖金。认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产责任制，安全管理和文明生产获得明显成绩。在劳动保护工作中有重大创造、技术进步或提出合理化建议、重大改进办法效果明显。防止和避免重大伤亡事故发生或事故急救中有功。8.3.30员工运用休息时间为了完毕特殊阶段性工作任务，予以50元以上奖励。8.3.31集团公司组织检查组发现部门开展工作较突出，予以部门50元以上奖励。8.3.32凡积极上交公司业务上收受“红包”、有价证券或礼物员工，予以其所交价值50%奖励。8.3.33坚持原则，且敢于抵触一切歪风邪气，予以100元以上奖励。8.3.34向人力资源部推荐有能力、有学识人员担任其主管及主管级如下职位，并顺利通过试用期得以转正员工（负责或分管招聘人员除外）。对推荐者予以奖励50元。8.3.35员工所提合理化建议被部门采纳，由部门奖励员工50-200元。8.3.36员工所提合理化建议被部门推荐经总裁采纳，由总裁奖励员工200-500元。8.3.37员工所提合理化建议被部门推荐经董事长采纳，由董事长奖励员工500-元。8.3.38各部门依照公司管理制度制定内部实行细则有效运营，予以部门奖励10元/条。若部门制定管理制度被公司采纳，公司对部门予以20元/条奖励。8.3.39审计监察中心对公司员工在上班时间吵架、哭闹等状况调查核算后，对坚持岗位原则或把控住了流程风险行为者予以500-元/次钞票奖励；8.3.40部门依照公司管理制度编制本部门制度实行，公司按10元/条奖励部门；如果部门实行制度被公司采纳，公司按20元/条奖励该部门。8.3.41凡公司项目建设过程中，使公司享有到了项目所在地最佳政策优惠（至少与竞争公司享有同等实际优惠政策），对项目部办公室负责人予以最低元最高原工资级别晋升1级奖励、项目部负责人予以最低3000元最高原工资级别晋升1级奖励，同步对二人纳入员工职务晋升梯队人选。8.3.42其她对公司作出贡献行为，董事长或总裁建议或批准应当奖励，其奖励金额由董事长或总裁决定。8.4违规违纪考核公司对违背劳动纪律和规章制度，对重大事故负有责任或实行了其她应受考核行为员工，予以必要考核。8.4.1违纪解决建议由部门负责人或审计监察中心在发现违纪违规现象时，即时提交《员工考核告知单》（见附表），《员工考核告知单》内容涉及但不限于：1）考核部门及被考核人姓名；2）被考核人姓名、部门、现任职务；3）考核事件描述；4）考核类型及考核金额；5）考核单提交时间；在发现违规违纪时即时提交《员工考核告知单》。8.4.2《员工考核告知单》审核及批准审计监察中心审核其违规事件真实性以及带来后果。考核金额在200元（含）如下，由部门负责人审批后报审计监察中心复核与否真实，之后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。考核金额在200—500元/次（含），由审计监察中心审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。考核金额在500—1000元/次（含），由审计监察中心审核、总裁审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。考核金额在1000元/次以上，由审计监察中心和总裁审核、董事长审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。8.4.3签批《员工考核告知单》解决审计监察中心在收到签批《员工考核告知单》后，在公司范畴内进行通报，以示警戒。《员工考核告知单》发布后，审计监察中心及时派人收取员工考核款，登记备案后交财务存入专项资金账户。8.4.4员工违纪考核金额收交项目公司在权限内对员工单次违纪考核，由项目公司办公室统一收交项目财务，项目财务人员每月底交审计监察中心（或审计监察中心到项目检查工作时收交），审计监察中心登记后交公司财务管理中心。集团公司各部门在权限内对员工单次违纪考核，由部门收交后交到公司审计监察中心，审计监察中心登记后交公司财务管理中心。集团公司对公司本部主管以上（含主管）员工单次违纪考核金额在500元（含）以内，主管如下（不含主管）员工在200元（含）以内，由审计监察中心统一收交钞票，登记后交公司财务管理中心。集团公司对项目部主管以上（含主管）员工单次违纪考核金额在500元（含）以内，主管如下（不含主管）员工在200元（含）以内，由项目办公室统一收交钞票，登记后交项目财务，项目财务交审计监察中心登记后再交公司财务管理中心。全司员工单次违纪考核金额超过上列3、4条金额，全额在员工次月工资中按不超过当月工资总额20%比例逐月扣除。8.5违规违纪解决种类8.5.1警告8.5.2经济考核8.5.3降职降薪8.5.4辞退8.6违纪解决原则、权限和处分程序：8.6.1原则违者必究原则：即有违规者，必解决；惩制必严原则：即中层以上领导有违规者，从重解决；并重原则：即经济考核与教诲相结合；8.6.2权限：集团公司各部门、子公司、项目公司有200元（含）如下考核权，报审计监察中心备案；审计监察中心有500元（含）以内考核权，总裁有1000元（含）如下考核权。处分金额超过1000元或违纪行为应予以辞退或除名，由公司办公会讨论决定后报董事长批准执行。8.6.3处分程序：（见附表二）部门审计监察中心总裁董事长（按处分权限报批）处分既可单独实行，也可合并实行。8.7考核办法8.7.1员工上班擅自离岗按《运营管理中心工作手册》考勤管理办法，对迟到早退考核内容进行考核。序号考核内容解决原则1迟到或早退1-30分钟/次20元/次2迟到或早退31-60分钟/次50元/次3迟到或早退61-90分钟/次80元/次4迟到或早退91-120分钟以上事假一天5迟到早退121分钟以上旷工0.5天6旷工按事假300%扣款注：１）单月迟到（早退）5次以上（含5次）或全年合计迟到（或早退）10次以上（含10次），视为严重违背劳动纪律，公司除按迟到（早退）考核员工工资外，尚有权对该员工作辞退解决，辞退时无任何经济补偿。２）持续旷工2天或超假2天及以上未续假，视为严重违背劳动纪律，公司除按旷工考核员工工资外，尚有权对该员工作出辞退解决，辞退时无任何经济补偿。３）全年合计旷工3天以上（含3天），视为严重违背劳动纪律，公司除按旷工扣罚员工工资外，尚有权对该员工作辞退解决，辞退时无任何经济补偿。4）未请假或请假未获批准就擅自离开工作岗位，视为旷工。8.7.2考勤管理追加考核1、员工迟到或早退追加考核1）员工当月迟到或早退第1次，按考勤考核规定扣款；2）员工当月迟到或早退第2次，按考勤考核规定扣款金额120%扣款；3）员工当月迟到或早退第3次，按考勤考核规定扣款金额140%扣款；4）员工当月迟到或早退第4次，按考勤考核规定扣款金额150%扣款；5）员工当月迟到或早退第5次，按考勤考核规定扣款金额180%扣款；6）员工当月迟到或早退第6次，按考勤考核规定扣款金额200%扣款；7）员工当月迟到或早退第7次，按考勤考核规定扣款金额200%扣款，并扣除全月绩效工资。8.7.3旷工追加考核1）员工当年旷工第1次，按考勤考核规定扣款；2）员工当年旷工第2次，按考勤考核规定扣款金额120%扣款；3）员工当年旷工第3次，按考勤考核规定扣款金额150%扣款；4）员工当年旷工第4次，按考勤考核规定扣款金额200%扣款；5）员工当年旷工第5次，按考勤考核规定扣款金额200%扣款，并扣除当月绩效工资。8.7.4上班期间外出办事，集团公司员工需在OA系统发起《外出申请》并写明外出办理事项；驻外部门员工需到办公室登记；对没有在OA系统发起《外出申请》或在办公室登记者考核20元/次。8.7.5上班期间，员工请假外出办私事超过2小时以上工作时间，无论何种因素均视为事假半天，超过5小时工作时间视为事假一天；如外出所办事项有损公司利益则视为旷工。8.7.6员工旷工1天，按当天员工月工资总额3倍进行考核，考核金额在员工工资中扣除。8.7.7上班及值班期间无端离开本人工作岗位到其她人工作岗位上，从事与本职工作无关活动，考核20元/次。8.7.8员工无端旷工达1天者，其直属主管应积极报人力资源部和审计监察中心，否则经查实，予以其部门负责人考核100—200元/次。8.7.9伪造出勤记录，对当事人考核200元/次。8.7.10未经请假、请假流程未审批完结、超期休假等不到岗者，以及虚构事实骗取休假者，均视为旷工。特殊状况不能准时上班又不能履行请假手续需请假者，须在上班前向部门负责人和审计监察中心电话请假，并于24小时内委托其她员工代为办理请假手续，否则按迟到或旷工解决。8.7.11员工在工作时间内做与工作无关事项，如打瞌睡、躺卧、聊天、下棋、玩游戏、听音乐、吃零食、打牌、织毛衣、看故事等，对普通员工经济考核50元/次，主管级经济考核100元/次，经理级经济考核200元/次。8.7.12上班期间在本部工作场合不穿工装、不佩戴工作牌者，考核10元/次。8.7.13外来人员未在前台登记，也未经允许，就擅自进入办公区域，影响员工办公或导致公文遗失、泄密、重要物品丢失等，除补偿经济损失外并对前台值班人员考核50-200元/次。8.7.14离开办公室半小时以上，不关闭办公室用电器，考核10元/次（暂时告知开会除外）；下班后不关用电器电源，考核100元/次。8.7.15人力资源部应加强对员工考勤管理，洞悉员工在岗状况。如发现问题不及时纠正和解决，对部门负责人和负责人各考核100元/次；情节严重，予如下岗学习或降职降薪。8.7.16上班期间不容许个人上传与工作无关文献，如歌曲、短片、MTV等，违者考核50元/次。8.7.17挑拨是非、挑衅公司制度，鼓动她人违背制度或破坏劳动纪律，考核200元/次；8.7.18损害公司名誉或破坏公司生产经营，考核500元/次。8.7.19发既有损公司利益或名誉行为不及时制止或报告，考核100元/次。8.7.20具备如下情形之一，责令其下岗学习；下岗期间按重庆市最低工资原则发放（下岗学习概念：指员工因违规违纪、履职不到位等需要重新学习公司制度流程，在学习期间工资按重庆市职工最低工资原则领取，学习期满经考试合格重新上岗安排工作。）：无端不值班、不值勤、回绝加班，不服从工作安排或工作调动，发泄抵触言论者；涉嫌违纪员工不配合审计监察中心调查或制止、干扰、威胁、吓唬调查人员或证人者；对检举、揭发人或证人进行打击、报复者；在公司内部拉帮结派，破坏团队和谐。其他应当考核。8.7.21部门负责人有下列行为之一者，视为违纪，考核50-200元。

未能及时传达、执行公司下发文献者。

在所管辖区域内，有长明（亮）灯、长流水者。

下班后所辖区域窗户或门未关、用电器电源未切断者。

在环境卫生检查中，本部门及所辖区域环境卫生脏乱差排名末位者。

部门内发生重大事件，如重要物品丢失等，不及时上报关于部门或主管领导者。对本部门员工检查、督导、管理不力，导致下属工作涣散、影响工作质量。

部门领导上班时间安排员工为其办理私事，考核100元/次。手机无人接听或处在关机状态者，按最低限考核。对本部门工作安排不当或插手其他部门工作，导致影响。0不组织员工召开班前（后）会议。1对新入职工工不谈话或谈话无记录，按最低限考核。2其他应当考核。8.7.22不按规定期间召开部门会议，考核50元/次，伪造虚假记录，对部门负责人和造假者各考核200元/次。8.7.23对新入职工工不下达试用期月度《新员工工作任务书》，对部门负责人考核100元/次；若部门未将新员工《新员工工作任务书》传人力资源部备案，对部门负责人考核50元/次。8.7.24员工与客户争执，考核500元/次。8.7.25员工邀约、纠集、伙同或运用公司外部人员到公司或其他地方围堵公司人员纠缠滋事，寻衅、漫骂、围攻、干扰、制止、妨碍公司管理人员履行职务或运用电话或其他方式威胁、吓唬公司人员，考核元/次，予以除名并不作经济补偿8.7.26持续作业工作岗位，上下班之间未经交接擅离岗位或不准时接班者，考核50元以上。导致损失应补偿经济损失，情节严重予以辞退并不作经济补偿。8.7.27故意损坏公司财物，除按被损坏财物重置价或修理费用补偿外，并考核200元以上，性质恶劣予以除名并不作经济补偿。8.7.28蓄意侵占、私拿公司财物，除追还被侵占、私拿财物外，并处财物重置价值双倍经济考核，情节严重者，予以除名并不作经济补偿。8.7.29运用公司办公通讯或公用资源充值或支付为个人使用服务费用，除双倍追收费用外，并考核200元/次。8.7.30工作期间擅自饮酒或饮酒后上班或进入施工现场者，考核200元/次；累教不改或酗酒滋事导致恶劣影响者从重考核，考核500—元/次，严重下岗学习或降薪降职，直至辞退并不作经济补偿。8.7.31部门负责人袒护部门违纪员工，考核50—200元/次；部门负责人对部门员工监督管理失职，导致重大影响者，考核200元/次以上。8.7.32负有督察职责人员或值班人员未按规定履行督察或值班职责，考核50—200元/次。8.7.33负有督察职责人员徇私舞弊、袒护、包庇违纪行为，对督察人员考核100-500元/次。8.7.34携带危险或违禁、腐烂、异味物品进入工作场合者，考核100元/次。8.7.35办事拖沓，对上级主管批示或提出限期完毕规定任务，无合法理由而未如期完毕者，考核50元/次；因而给公司导致影响或损失金额在1000元之内者，除补偿经济损失外并考核100元/次。给公司导致较大影响或损失金额在1000元以上—10000元之内者，除补偿经济损失外并考核200元/次。给公司导致重大影响或损失金额在10000元以上者，除补偿经济损失外并考核500元/次，情节严重予以除名并不作经济补偿或移送司法机关解决。8.7.36不能按期完毕各种记录报表、外报资料，考核50元/次，给公司导致重大影响或损失者，除补偿损失外，考核100-500元/次。8.7.37负有办理员工个人或公司保险事务职责部门或人员，因懈怠职责或疏于管理，导致保险理赔瑕疵或致使公司遭受经济损失，除酌情补偿损失外，并考核200-500元/次，同步可作扣除当月奖金、降职、罢免、下岗、辞退并不作经济补偿等处分。8.7.38无合法理由不打扫责任区域卫生或打扫不彻底者，经检查提示一次仍不打扫或打扫不合格者，考核50元/次。8.7.39工作场合脏、乱、差，随处吐痰，考核20元/次。8.7.40在周末或节日前，对负责卫生区域地毯不冲洗或冲洗不干净者，考核20元/次。8.7.41工作疏忽大意、严重挥霍原材料、能源，导致经济损失者，考核50元/次以上并补偿损失。8.7.42过错损坏设备、工具不积极修复或隐瞒不报，除按重置价格补偿损失外，并考核100元/次以上。8.7.43故意损坏设备、工具，除按重置价格双倍补偿外，并考核200元/次以上，同步予以除名并不作经济补偿。8.7.44违背安全操作、管理规定，导致重大事故隐患或发现事故隐患却不及时、积极排除致使事故发生或扩大，考核100元/次以上。8.7.45值班期间不按规定巡视、检查设备、抄表和记录者，考核10-100元/次。8.7.46严重失职或违背操作规程、安全管理规定，在导致人员死亡或经济损失在8万元（含8万元）以上，按如下原则考核有关负责人：负重要责任者按损失金额50%补偿，并取消当年所有奖金（全勤奖除外）。负次要责任者按损失金额30%补偿，并扣除所有奖金80%（全勤奖除外）。负普通责任者按损失金额10%补偿，并扣除当年所有奖金50%（全勤奖除外）。公司中层管理人员在导致人员死亡或经济损失8万元以上（含8万元）重、特大事故中负有直接或重大领导责任，除取消当年绩效奖外，实行降职使用。涉嫌犯罪移送司法机关解决。8.7.47未经公司主管领导批准，擅自查阅、影印档案资料或未经董事长批准擅自查阅、影印财务资料或将公司财务资料予以她人查阅者，对当事人考核100元/次以上，严重者予以除名并不作经济补偿。8.7.48虚报工作成绩，伪造记录或故意撕毁公文或者毁、匿重要资料，考核100元/次以上，情节严重者予以辞退并不作经济补偿。8.7.49报销凭据不实或弄虚作假者，一经查出，对报账人除退回多报金额外另按多报金额一倍予以考核，对各审签人把关不严考核50元/次以上。8.7.50开会迟到、早退在30分钟内（含），考核30元/次；迟到、早退超过30分钟，考核50元/次。会议期间手机响铃者，考核20元/次。8.7.51无端不参加公司、部门会议或开会不做记录，考核100元/次。8.7.52因故不能参加会议部门负责人，须安排经会议负责人（月度工作例会为总裁，年中会和年终会为董事长）事先承认暂时负责人出席会议，未安排暂时负责人，考核100元/次。8.7.53员工有下列情形之一，予以警告，并考核50-500元/次。泄露公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失；违背本制度保密规定；已泄露公司秘密但采用补救办法；8.7.54员工有下列情形之一，考核1000-元，并补偿经济损失，直至予以除名并不作经济补偿：出卖公司秘密；为她人窃取、刺探、收买公司秘密；强制她人违背保密规定；向本公司以外泄露、提供、告诉本公司生产、经营、财务、人事管理信息、资料，导致严重后果或重大经济损失。8.7.55挪用、侵占公款或将公款私存获取利益，除全数追缴本金和非法利益外，同步追缴违法金额20%占用费并考核200元/次以上，情节严重予以除名并不作经济补偿或移送司法机关解决。8.7.56在公司经营活动中，接受公司业务关联单位回扣、红包不积极上缴公司，一经查实视为受贿，受贿金额所有没收，并合计金额在一万元（含）内考核200-元，合计金额在一万至五万元（含）内降职或降薪，超过五万元予以除名并不作经济补偿或移送司法机关解决。8.7.57在客人面前将脚跨在椅子、沙发扶手上或架在茶几上或贬斥公司、部门领导或非议同事者，考核20—100元/次。8.7.58公司检查人员发现问题不报告，考核100元/次；回绝接受公司检查或回绝执行整治决定，考核100元/次以上，情节严重降薪降职或下岗学习。8.7.59隐瞒事实真相骗取荣誉者，考核100元/次。8.7.60履职不到位导致工作被动局面，严重迟滞公司工作进度，考核200—元/次，严重降薪降职或下岗学习。8.7.61在工作中运用职务之便吃、拿、卡、要，考核200元/次以上；与公司业务关联单位或个人合谋侵占公司利益，除补偿被侵占利益外，考核500元/次以上；情节严重者予以降职、降薪或除名并不作经济补偿，涉嫌犯罪，移送司法机关解决。8.7.62公开刊登抵毁党或政府等偏激言论者，考核200元/次，并责令改正；具备污蔑、袭击或反动言论者，考核1000元/次，予以除名并不作经济补偿。8.7.63员工不及时向本部门领导报告工作状况，对负责人考核20元—200元∕次；由此给公司导致损失，除补偿损失外，并考核200元∕次以上。8.7.64超过职权范畴事宜未经领导批准擅自作出决定（特殊状况除外），对负责人考核50元/次以上（含），并追究部门领导履职不到位责任，每次考核50元以上；若给公司导致损失，由负责人承担。8.7.65不按公司经营管理规定作有台账关记录，对负责人考核50元/次。8.7.66部门负责人必要认真履行岗位职责，若有下列情形之一，对部门负责人考核200元/次以上，并视状况对部门其她有关负责人考核50元/次以上：施工公司或有关单位提出需解决或协调事项书面工作函，公司有关部门负责人未及时组织本部门有关人员讨论研究解决意见并书面回答，或不向公司报告。部门负责人对发生突发事件未采用相应办法或虽采用了办法，但未在第一时间向公司报告。8.7.67未妥善保管好各项资料，给公司带来损失或致使工作局面被动，负责人除补偿损失外，并对其考核50元/次以上。8.7.66员工手机每天7:00—24:00应保持开通，但驾驶员、销售人员和主管以上员工手机应每天保持24小时开通。在此期间未接电话或关机超过半小时未回电话者，对责任者考核50元/次。8.7.67公司对各部门和项目部采用座机电话查岗，如电话无人接听，及时拨打负责人手机，并限时以座机回话，对未准时回话考核50元—100元/次。座机和手机均无人接听或者手机关机，半小时内不积极回话者，考核50—100元/次。8.7.68对无视防火安全工作，违背关于消防法规，经指出仍拒不整治，考核200元/次。8.7.69因玩忽职守导致火灾事故，酌情补偿经济损失，并考核200元/次以上。情节严重，触犯刑法，报司法机关解决，并对所在部门防火负责人考核200—1000元/次。8.7.70员工出差必要办理有关审批手续，对未办理或审批流程未结束就出差者考核100元/次（董事长或总裁特批除外）。8.7.71对回绝接受上级指令或部门之间工作联系部门或负责人考核100元/次。8.7.72员工有与地方职能部门人员吵闹、抓扯、争执或打架等行为，予以500—元经济考核，公司有权追诉所导致损失，严重予如下岗学习或降职降薪或辞退并不作经济补偿。8.7.73未经容许，禁止擅自查阅非本部门电脑资料或进入非本人操作电脑系统，对违者考核20元/次。8.7.74禁止办公时间在公司办公电脑上玩网络游戏、浏览图片、欣赏音乐等，违者考核20元/次，在试用期员工予以解除试用合同并不作经济补偿。8.7.75如电脑使用异常或已经中毒，不及时告知网络管理员而影响公司网络安全，考核20元；导致资料被盗或者失密，考核100元/次；导致严重后果惩罚200元/次，补偿损失并予以除名并不作经济补偿。8.7.76对于蓄意破坏网络正常运营，蓄意窃取网上秘密信息，考核200元/次，予以辞退并不作经济补偿。情节严重依法追究法律责任。8.7.77运用公司网络资源发布、浏览、下载、传送违背国家法律法规禁止性信息，考核100-1000元/次，情节严重者予如下岗学习或辞退并不作经济补偿。8.7.78未经公司批准擅自决定或规定开通、关闭和监控OA系统流程权限，对有关负责人各考核100元/次。8.7.79如发现上班时间内使用网际快车（Flashget）、迅雷、电驴、QQ旋风、FTP及IE等有关软件下载非工作资料，发现一次扣款20元。8.7.80如上班时间使用BT软件下载，发现一次扣款50元。8.7.81如发现上班时间内使用QQ直播、P2P、网络电视等在线视频软件，发现一次扣款50元。8.7.82发布到OA上公示信息，从发布之日起，员工在5个工作日内未阅读，对负责人经济考核20元/次。8.7.83协同办公是非常严肃事情，对解决延误导致工作积压扣款50元/次，当月内浮现第二次加倍（延误是指系统记录时间超过24小时未解决待办事项），以此类推。8.7.84OA系统推广应用由公司审计监察中心进行检查考核，对长期不使用OA系统、不按统一规定提供共享数据；网上办公数据不精确，对工作导致不良影响，视情节处50---200元/次考核。8.7.85侦测、盗用她人账号和密码非法登陆，修改IP地址，刺探网络配备、服务器配备和数据库信息，导致OA系统运营中断，，对负责人予以考核500元/次以上，构成犯罪将移送司法机关解决。8.7.86遗失或泄漏账号、密码等安全认证信息，导致公司损失，考核200元/次。8.7.87员工上班使用电脑在30分钟内未登录公司OA系统，对该负责人考核100元/次。8.7.88擅自或授意她人在OA系统内安装任何软件，对负责人考核100元/次。8.7.89故意制作、传播计算机病毒程序或其她针对公司OA系统设备袭击破坏行为，对负责人予以考核1000元/次以上；情节严重，触犯刑法，报司法机关解决。8.7.90擅自对OA系统功能、权限设立、审批流程及已签发信息资料进行修改或删除，对负责人予以考核1000元/次以上或下岗学习；情节严重，触犯刑法，报司法机关解决。8.7.91运用她人电脑或其她设备超职权查阅OA系统信息，对负责人予以考核200元以上。8.7.92故意盗用她人OA系统顾客密码，导致公司信誉和经济损失，对负责人考核50元/次以上，并补偿损失。8.7.93工作期间，员工和管理人员既未按流程办理外出手续，离岗前也未告知审计监察中心，对员工考核20元/次，主管考核50元/次，副经理以上考核100元/次。8.7.94从员工请假七天以上当天申请起计算，OA系统管理人员未及时关闭其使用OA系统，对OA系统管理人员考核50元/天。8.7.95OA流程未备案，对部门负责人和流程备案人员分别考核50元和100元。8.7.96各部门费用报销必要上OA流程审批，未经OA流程审批而予以报销，对有关联负责人考核100元/次。8.7.97凡是项目部传递有价值宣传稿件，公司文化建设部必要在24小时之内将稿件上传到OA系统和公司外网上。如逾期未上传，对公司文化建设部负责人考核100元/次。8.7.98公司重大活动新闻必要在2个工作日内发布在公司网站上，逾期未发布，对公司文化建设部负责人考核100元/次。8.7.99未经公司董事长批准，擅自将公司新闻发布在公司网站或其她外网上，对公司文化建设部负责人考核200元/次。8.7.100未与有关部门沟通，直接将待审批关于文献或资料上传于OA系统流程，如浮现审批未通过，对OA系统发起人考核20元；对在该流程已审批人员各考核50元。8.7.101未及时审批OA流程导致该项工作延误，如果流程发起人未及时跟踪，考核发起人50元；发起人在进行跟踪审批人后，而审批人仍未在30分钟内予以审批或阐明状况，予以审批人50元考核，导致后果影响工作加倍考核。8.7.102OA流程发起后，在某一审批环节停留超过4小时工作时间未审批，考核当事人50元，审批停留超过7小时工作时间未审批，考核当事人100元，审批停留超过14小时工作时间未审批，考核当事人200元，导致后果影响工作加倍考核。8.7.103未经批准在外网或公司QQ发布公司生产经营信息，对发布者予以100元/次考核；若给公司导致损失或影响，发布者除承担损失外，并考核200元/次以上。8.7.104凡不是经办人员在OA系统上发起报帐，对经办人员予以考核200元/次、发起者考核50元/次。8.7.105对于常规OA流程审核（不含合同审批及业务款支付流程），同一种部门审签时间不能超个2小时（停电、网络故障、开会除外）。若超过该时间，对负责人考核50元/次。8.7.106对公司上传下达重要文献、合同、制度等必要上下及时沟通，经商讨基本达到一致共识后才干提请公司评审或在OA系统发起审批流程，未按此规定执行对负责人考核50元/次以上。8.7.107凡未按OA流程分类目录对的选用流程（又未征询运营管理中心）而发起错误流程，对发起人考核20元/次，并按10元/次对流程各审核人进行考核；流程审批错误对审核人考核20元/次，流程审核人考核金额所有奖励给发现错误人。8.7.108用车未经审批，过路费、油费和出差费不予报销，并考核200元/次。8.7.109驾驶员在行驶中打接电话、抽烟，考核100元/次。8.7.110未经批准外出用车发生交通事故，其事故损失及法律责任由当事人和负责人所有承担。8.7.111驾驶员未经批准擅自用车，对负责人予以考核200元/次，情节严重，负责人除承担损失外，公司对其予以辞退并不作经济补偿。8.7.112凡饮酒后驾车者，一经查实，考核200元/次；醉酒驾车者，考核1000元/次；导致交通事故由负责人全权承担责任，严重予以辞退，公司不作任何经济补偿。8.7.113驾驶员休假，项目公司由项目办公室负责人指定暂时代理人，集团总部由行政后勤部负责人指定暂时代理人，公司员工未经批准不得擅自驾驶公司车辆，否则除对其考核100元/次外，并对负责该车辆驾驶员考核100元/次，导致损失，由负责人所有承担。8.7.114印章管理人员须仔细检查用印资料与否与申请用印内容相符，对合同用印应按合同管理规定仔细检查合同内容与否有空白处未填，如未仔细检查就用印，考核印章管理人员50元/次，致使公司遭受信誉损害，予以100-500元/次经济考核；致使公司遭受经济损失，除补偿经济损失外，并予以500-1000元/次考核或下岗学习，情节严重予以辞退并不作经济补偿。8.7.115未按程序报批用印给公司导致经济损失，印章保险柜钥匙管理人员和密码管理人员除承担损失外，并分别考核200元/次，同步对归口主管部门或工作板块负责人考核100元/次。8.7.116按程序报批用印给公司导致经济损失，对有关负责人按下列比例承担损失：公司本部：第一负责人为印章保险柜钥匙管理人员、密码管理人员（各占20%）；第二负责人为印章归口主管部门（或板块）负责人，15%；第三负责人为行政人事部经理，占15%；第四负责人为审计监察中心主管印章版块负责人，占10%；第五负责人为审计监察中心负责人，占10%，第六负责人为总裁，占5%；第六负责人为董事长，占5%。项目部或项目公司：第一负责人为印章保险柜钥匙管理人员、密码管理人员各占20%；第二负责人为项目办公室主任、项目部/公司负责人共各占20%；第三负责人为印章归口主管部门（板块）负责人5%；第四负责人为行政人事部经理，占5%；第五负责人为审计监察中心主管印章版块负责人，占2%；第六负责人为审计监察中心负责人，占3%；第七负责人为总裁，占5%。8.7.117故意破坏保险柜，导致公司使用保险柜打不开，对负责人考核1000元/次，并原价补偿或购买同值保险柜。8.7.118因保险柜密码丢失，导致保险柜长期不能正惯用使用或保险柜打不开，对责任部门当事人考核50元/次，并原价补偿或购买同值保险柜。8.7.119集团公司主管部门未及时与项目部负责人订立《印章管理责任书》，对集团公司印章管理部门负责人考核100元/次。8.7.120未准时向集团有关部门报本部门《月工作筹划》，对责任部门第一负责人考核按延迟50元/小时，合计计算。8.7.121明知本部门《月工作筹划》在时间节点内不能完毕，却不向公司申请调节筹划，对责任部门第一负责人考核100元/项。8.7.122财务人员不执行财务管理制度和钞票管理规定，导致资金被抢、被盗、失落等损失，除承担补偿损失外，并考核200元/次。8.7.123部门第一负责人必要严格执行“部门费用全年包干使用告知”有关规定，如有下列情形之一，对部门第一负责人考核100元以上，并补偿因决策失误给公司导致损失：单项费用支出或月度费用总额超过规定金额未向公司审计监察中心和财务管理中心阐明状况或因素。“包干费用”如遇重大特殊支出或当月单项支出或月度总额超支未报公司批准擅自办理。部门未建立“包干费用”台帐。部门建立了“包干费用”台帐，但台帐未按财务管理规定分类，且不能满足财务管理中心或审计监察中心及时稽查或督察。部门报销各类发票有弄虚作假。8.7.124对各类报销根据审核把关不严或审核签字浮现失误给公司导致损失，除补偿损失外，并考核50-200元/次。8.7.125对公司下属各部门各项目业务活动费用（除业务招待费外），必要通过“决策领导小组”研究，并严格按“权限”执行。如有下列情形之一，对负责人考核100-200元/次：如未通过、越权或未遵循该规定行为，该决定视为无效，并追究有关负责人。凡领导在错误程序中签字，必要负连带责任考核（涉及公司高层领导，如董事长错误签字，其考核为总裁两倍），考核进入工会账户。8.7.126员工个人借款须经董事长签批，未经签批出纳不得公款私借，如有发现，对负责人按当批次借款金额2倍考核，并调离出纳岗位。公款私借超过2万元，按其借款2倍金额考核，解除劳动合同并不作经济补偿，情节严重按挪用公款罪移送司法机关解决。8.7.127因公司业务需要需借款，在公司领导批准权限内签批后，出纳才干予以借款，违背规定对负责人考核200元/次。8.7.128原则上出纳不能任采购报销费用（特殊状况经领导批准除外），违者考核审签报销单有关负责人各100元。8.7.129项目部报账须有项目部负责人、办公室负责人、销售部负责人和项目会计签字，未按规定报账，考核出纳人员100元/次。8.7.130无端撕毁、私藏公司各种票据者，对当事人考核50-200元/次。8.7.131集团公司主管部门未及时与项目部出纳订立《出纳合同》，对集团公司主管部门负责人考核100元/次。8.7.132有下列情形之一，对项目组织者或技术负责人考核100元/次。没有施工组织设计筹划或施工组织设计筹划未经审批施工。“三通一平”未达到规定施工。开工报告未获批准施工。8.7.134项目公司/项目部未有效督促施工单位依照工程合同工期及工程管理中心年度、季度和月度所安排施工任务编制相应施工进度筹划，分别对项目公司/项目部和技术负责人考核100元/次。8.7.135工程管理中心每月第四周之内未组织对各施工单位施工进度进行综合性检查或依照当月进度完毕状况采用相应办法，对工程管理中心负责人考核200元。8.7.136未有效督促施工单位按工程进度目的实行，导致不能按工程进度目的竣工，对分管领导考核3000元、工程管理中心负责人考核2500元、项目部负责人考核元和技术负责人考核1500元。8.7.137未经公司允许，擅自代已购客户转让楼盘，对负责人考核500元/次·套。8.7.137擅自接受她人委托代售楼盘，考核1000元/次。8.7.138以公司名义擅自拓展业务，简介其他楼盘业务，进行私下交易，考核1000元/次。8.7.139在业务活动中，运用职务及工作之便，侵害公司业务范畴，与合伙方或客户串通作弊，损害公司利益，考核1000元/次以上。8.7.140员工运用工作和职务之便，若有下列情形之一，将按“当期公示售价与转出房屋公司实际售价价差，认定为负责人居间行为对公司导致损失金额”（即：损失金额=当期公示价格—实际销售价格）。损失金额由负责人全额补偿并予以除名并不作经济补偿。为客户转（更）名、换房提供居间服务。非经合法程序擅自为转（更）名、换房者提供以便从中获取经济利益。8.7.141对来访客户视而不见或冷淡客户、出言粗鲁、与客户发生争执和打闹行为，考核100元/次以上。8.7.142销售业务资料，随意放置，给公司导致损失，除补偿损失50%外，并考核200元。8.7.143不能辨认客户有关信息，导致工作处在被动局面，导致公司损失，除视状况补偿损失外，并考核200元；同步对部门负责人考核100元。8.7.144接待客户时打接私人电话，考核50元/次。8.7.145销售部每天未向市场营销部报告日销售状况，超过二日未报，对销售部负责人考核50元/次（制表人请假或特殊状况除外）。销售部未在每周二17：30之前向市场营销部报告上周销售状况，对销售部负责人考核50元。8.7.146销售部未在每月2日17：30之前向市场营销部报告上月销售状况，对销售部负责人考核50元。8.7.147不遵守公司保密规定，对负责人考核100元以上。8.7.148同有关部门员工不能团结合伙或不服从部门领导和管理，对负责人考核50元/次。8.7.149工作时间内与同事、客人发生争执影响她人工作，对负责人考核50-200元/次8.7.150故意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，导致恶劣影响，考核100-500元，并补偿损失。8.7.151对有下列行为之一员工，予以500—元考核，情节严重予以除名并不作经济补偿，直至追究刑事责任。违章作业或违章指挥导致事故。玩忽职守、违背安全生产责任制，导致事故。发现事故隐患，既不采用防范办法，又不及时报告，放任事故发生。发生事故后为逃避责任破坏现场、故意隐瞒不报、虚报、迟延报告或嫁祸她人。对批评或制止违章作业、违章指挥人员进行打击报复。拒不执行上级和安所有门限期整治安全隐患，酿成事故。发现设备有缺陷或明知设备已超过检修周期继续使用。发生事故后，不积极组织急救，或事故后不汲取教训采用办法，致使同类事故重复发生。8.7.152公司员工严重破坏她人家庭行为予以考核1000元，作辞退解决并不作经济补偿。8.7.153个人工作环境脏乱、高声喧哗、随处吐痰、丢垃圾等行为，对负责人考核20元/次。8.7.154在未请假状况下，擅自不参加公司组织活动，对当事人按旷工进行考核；8.7.155在公司组织集体活动中，不服从活动组织者指挥，擅自变化活动路线或行程；不准时到达公司指定地点；虽参加了公司活动，但不参加活动“过程”；煸动她人不参加活动“过程”，对负责人考核50元以上。8.7.156领导干部安排工作时对下属谩骂或带脏话，予以有关负责人考核100元/次以上。8.7.157凡有收受与公司关联单位钞票、有价证券、礼物等，必要在两日内上交公司主管部门。如隐匿钞票、有价证券、礼物等行为或逾期未上交者，公司将对负责人考核为所收价值两倍严重予以除名并不作经济补偿。8.7.158各部门每月度员工留任率低于80%，对该部门负责人和人事部门负责人各考核100元。8.7.159部门工作缺少效率、不能按期完毕各项工作任务者，对部门负责人考核100元/次以上。8.7.160对公司需下发各类文献，要与有关联部门、人员先进行沟通，再下发正式文献实行执行。如未经此流程擅自下发正式文献者，对负责人考核50-100元/次。8.7.161公司不勉励员工加班，遇突发或需完毕紧急任务，由部门安排加班，并按加班审批流程报批后，方可算加班。如未经领导批准，自行来司打卡，伪造加班记录者，对负责人考核200元/次。8.7.162对需要办公室流转、订立文献，必要当天传达至有关责任部门。如超过半小时未传递者，对办公室负责人考核10元/件。8.7.163对公司仍有盈余可用资产物品，却新添购买增长类似、使用功能雷同物品，导致资产挥霍、公司成本增长者，对负责人考核200元-500元/次。8.7.164《部门工作手册》是部门人员履职指南，若因部门保管不善，导致丢失或多处缺页码及损害者，由部门第一负责人补偿1000元/本。8.7.165为了规避法律风险，公司对外所订立重要经济合同，必要经审计监察中心审核或转交律师审核，然后按合同审批流程办理。若审批合同未按此流程办理，对有关负责人考核100元-500元/次，给公司导致重大损失者，除补偿损失外，并予以除名也不作经济补偿。8.7.166对施工方划款所需上交资料、文献等，必要按“清单内容”一次性备齐后方可收取，否则予以退回。对施工方资料等不齐却予以收取或分期收取者，对有关负责人考核100-500元/次。8.7.167项目部必要在当天12：00时之前收取施工方划款有关资料，并于当天18：00时之前传至集团公司。若未按规定期间上传至公司有关部门或收件时间错误者，予以负责人考核100元-200元/次，并对部门负责人考核50元/次。8.7.168员工离岗（辞职）时，须将所管理纸质档案和电子档案一并移送给接受人，接受人和监交人应按移送清单逐个核对，如浮现漏交或未移送，对负责人各考核100元。8.7.169调岗或离职人员，未与资产管理员办理个人资产交接手续，对当事人考核50元，对当事人所在部门负责人考核20元。8.7.170下级用书面或通过OA系统形式向上级提交请示事项，应在请示事项中提出规定上级答复时间。如果下级在请示事项中没有提出规定上级批复时间而影响工作，对其下级有关负责人予以考核50元/次。8.7.171上级对下级请示事项未在规定期间内批复，对上级有关负责人予以考核100元/次。8.7.172上级以为下级在请示事项中规定批复时间不能完毕，而没有与下级共同商量制定完毕该项工作时间，逾期又未做出答复，对上级有关负责人予以考核100元/次。8.7.173下级在超过规定期间内仍未收到上级批复请示事项，下级必要越级反映问题。如果下级未越级反映该请示事项内容，对下级有关负责人予以考核50元/次。8.7.174上级向下级布置工作时必要规定下级在什么时间内完毕。如果没有时间规定而影响工作，对上级有关负责人予以考核100元/次。8.7.175下级在规定期间内没有完毕上级布置工作，必要向上级写明未完毕该项工作因素，并阐明继续在什么时间内能完毕该项工作。如果下级不按该规定办理，对其下级有关负责人行为予以考核50元/次。8.7.176下级以为不能在规定期间内完毕上级布置工作，必要与上级共同商量制定完毕该项工作时间。否则，对下级有关负责人予以考核50元/次。8.7.177上级没有规定下级在什么时间内完毕所布置工作，下级不但不接受该项工作，并且可以越级反映问题。对其上级有关负责人予以考核50元/次。8.7.178各部门上报祈求事项，应事先由部门负责人召集有关人员开会研究，并提出供上级部门参照决策方案。如未事先召开部门有关人员会议、且不能提出供上级部门参照决策方案和上报祈求事项没有向上级部门写明详细批复时间，对上报部门负责人予以考核50元/次。8.7.179各部门上报祈求事项，应事先由部门负责人召集有关人员开会研究，并提出供上级部门参照决策方案。上级部门在规定期间内未批复下级部门祈求事项，或上级部门以为在规定期间内不能批复祈求事项，而不与下级部门负责人共同商量制定批复时间，对上级部门负责人予以考核100元/次。8.7.180未遵守公司勤政廉洁、忠于职守规章制度，予以有关负责人考核100元-500元/次。8.7.181项目公司关联单位邀请吃饭（原则上应拒之），项目决策小组（项目负责人、项目工程部负责人、项目会计、办公室负责人、售房部负责人）须3人以上才干参加；集团公司部门关联单位邀请吃饭，须3人以上才干参加，且审计监察中心或财务管理中心必有1人参加；如违背上述规定，对责任部门负责人考核1000元以上，或调离原岗位下岗学习。同关联单位喝酒要有节制，如果喝醉酒，将依照职务高低按200—1000元进行考核（经公司核算特殊状况除外）。8.7.182公司一旦发既有对维护公司利益、坚持原则员工进行诽谤人员，对负责人考核1000元，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.183在审核（批）资料中把关不严，不论与否给公司导致经济损失，公司将按也许导致损失总额6%比例追究有关审签人员责任。8.7.184凡同一种部门未按逐级审核原则签属意见，按20元/次考核该部门职务级别最高岗位人员。8.7.185员工离岗（含出差或请假等）0.5个工作日及以上，必要指定OA流程代解决人，违者按50元/次进行考核。8.7.186流程运营过程当中，若因某岗位离岗未指定流程代解决人而停止流转，由审核人部门报运营管理中心负责人，由运营管理中心负责人安排IT专人指定该环节暂时代理人，再由审计监察中心对未指定代理人而离岗原审核负责人按50元/次进行考核；8.7.187凡未在本规定流程审签时限内解决完毕本岗位或本部门审签流程而影响工作，依照流程在该部门超过合法解决时限时间（按工作时间计算），按10元/小时考核审核责任部门（考核金额由部门审核岗位分摊）。8.7.188各部门在承办款项支付和合同签批事项时，必要合理预测和充分留足公司合同审批和付款审查流程时间及规定，并将其列入合同或明确告知对方。若因正常时限合同流程审批影响到合同订立或付款承诺，导致合伙方不满到公司及项目部吵闹并有绝对理由，甚至损害公司信誉和品牌形象，按1000元/次考核经办部门（考核金额由经办部门负责人和详细经办人均摊）。8.7.189招标人直接或间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息，对招标人违规行为考核1000元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.190招标人在招标前擅自启动投标文献，并将关于信息泄露给其她投标人；对招标人违规行为考核元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.191招标人明示或暗示投标人压低或抬高投标报价，对招标人违规行为考核3000元/次以上，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.192招标人授意投标人撤换、修改投标文献，对招标人违规行为考核3000元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.193招标人明示或暗示投标人为特定投标人中标提供以便，对招标人违规行为考核元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.194招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采用其她串通行为，对招标人违规行为考核元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.195招标人不论是什么因素，只要在开标之后而未评标之前擅自与投标人联系行为考核招标人5000元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.196招标人在评标之时故意简介投标单位经济标和技术标等之外状况，甚至于提供假信息误导评标人员判断，给招标人行为考核1000元/次，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.197对招标人接受未通过资格预审单位或个人参加投标行为考核500元/次。8.7.198对招标人接受应当拒收投标文献行为考核200元/次。8.7.199招标人应当自拟定中标人之日起十个工作日内向审计监察中心和运营管理中心提交招投标状况书面报告，逾期未交，对招标人考核50元/小时。8.7.200评标委员会成员或参加评标关于工作人员收受投标人财物或者其她好处，甚至于向她人透露对投标文献评审和比较、中标候选人推荐及评标其她关于状况，对有关负责人除没收收受财物外，并考核3000元以上，严重予以除名并不作经济补偿。8.7.201对招标人以其她不合理限制、排斥潜在投标标人或投标人行为考核1000元。8.7.202未按照公司规定期间节点和规定提交《工作筹划调节表》而擅自调节部门年度工作筹划者，对部门负责人考核100元/项。8.7.203对已列入部门重点工作筹划事项调节，须提前三天报公司审批或所提交《工作调节申请表》未通过领导批准而未完毕事项，对责任部门负责人考核50元/项。8.7.204未准时完毕董事长关注项目开发进度重大时间节点工作筹划，将视其影响限度，除正常扣除当月单项绩效得分外，对有关部门负责人考核200元以上，严重责令其下岗学习，学习期间享有重庆市职工最低工资原则，学习期满考试合同重新上岗。8.7.205未准时完毕总裁关注项目开发进度重大时间节点工作筹划，将视其影响限度，除正常扣除当月单项绩效得分外，对部门负责人考核200元以上或最高可予以部门负责人降1级工资。8.7.206各部门岗位未纳入月度重点工作和月度例行及寻常工作（KPI）考核范畴，而又的确是本部门岗位职责范畴内未完毕任务成或发生重大失误，将视状况对部门负责人考核50元-200元/项。8.7.207部门未持续建立相应台帐，对部门第一负责人考核100元/项，并责令在规定期间内完善台帐；逾期未完毕，对部门负责人考核50元/小时，并合计至完毕该项工作时止。8.7.208各管理中心及项目部/公司月度工作筹划不得少于50项，每项原则上不得超过2分，原则总分为100分；局限性50项则按50元/次考核各中心及项目负责人，按30元/次考核各中心、项目部门负责人，按20元/次考核中心、项目筹划负责人；8.7.209各中心/项目对于核心工作筹划漏项（董事长、总裁关注重要工作、工程一级节点、销售任务、回款任务；当前必要做不做将给公司导致损失工作），按50元／条考核考核部门负责人，100元／项考核分管领导（管理中心负责人、项目部负责人）。董事长审核核心工作筹划（董事长、总裁关注重要工作、工程一级节点、销售任务、回款任务；当前必要做不做将给公司导致损失工作）漏项，1条，考核筹划主管20元；2-3条，考核筹划主管50元，筹划运营部负责人50元；4条以上，考核筹划主管50元，筹划运营部负责人100元，运营中心负责人100元；8.7.210凡各部门编制月度工作筹划完毕原则无法考核和衡量（定义为：一种完毕原则有2种以上理解），按50元/条考核部门负责人，按100元/条考核分管领导（管理中心负责人、项目部负责人）；董事长、总裁审核发现完毕原则不明确，1-2条，考核筹划主管20元；3-4条，筹划主管50元，筹划运营部负责人50元；5条以上，考核筹划主管50元，筹划运营部负责人100元，考核运营中心负责人100元；8.7.211上月未完毕工作必要纳入本月工作筹划，如未纳入本月工作筹划将按筹划漏项2倍进行考核。8.7.212月度工作筹划提交时间（如遇节假日均提前，筹划运营部会及时提示）不按照如下规定期间完毕筹划编制，考核各中心及各项目筹划负责人50元/次，部门负责人100元/次（及时提交部门经理不考核），中心及项目负责人200元/次。每月25日12:00前，各管理中心/项目员工工作筹划提交至本部门负责人处审核，17:00前提交至本中心/项目负责人处审核；每月25号17：00前，由运营管理中心筹划运营部下达《公司月度重点工作任务分派书》，再由各管理中心将其分解贯彻到本部门下月度重点工作筹划当中，公司月度重点工作任务分派书内容编制重要来源为，董事长批示、总裁批示重要工作任务；每月26号12：00前，各项目部/公司依照筹划编制规定，编制出本项目部/公司下月度《筹划绩效工作考核表》，提交至集团直管管理中心负责人处，作为公司各管理中心完善和补充本中心下月《筹划绩效考核表》根据（重点是完善和补充需要为项目部提供配合工作任务）；每月26号17：00前，集团各管理中心依照筹划编制规定，编制出本中心下月度《筹划绩效考核表》，并将本中心下月《筹划绩效考核表》提交至各中心负责人处，以便于各中心负责人对本中心下月《筹划绩效考核表》进行补充及完善和公司其她各管理中心对本中心下月《筹划绩效考核表》进行再次完善和补充；每月27号12：00前，各管理中心、项目部/公司须将本部门下月《筹划绩效考核表》提交至筹划运营部筹划管理员处备案；每月28日，由筹划运营部与各中心/项目部进行筹划内容沟通,并于29日前将沟通后筹划分发到各中心/项目定稿；每月最后2个工作日，由筹划运营部把各中心及项目公司工作筹划提交董事长、总裁审批；各管理中心、项目部/公司需要其她部门配合（或提供紧前条件）工作事项，必要在本中心、项目部/公司当月重点工作筹划上面写明，以作为筹划考核领导小组评估各管理中心、项目部/公司当月筹划绩效考核得分根据；8.7.213凡各中心/项目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/项目阶段性工作筹划成果至筹划运营部，按20元／条考核各中心/项目部门负责人（依照筹划任务主责部门拟定），10元／项考核中心及项目部/公司负责人）；8.7.214凡各中心/项目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/项目阶段性工作筹划成果有关证据（涉及纸质、图片及影相资料）至筹划运营部，按20元／条考核各中心/项目部门负责人（依照筹划任务主责部门拟定），10元／项考核中心及项目部/公司负责人）。8.7.215筹划运营部没有准时督导各中心及项目部/公司月度工作，则考核运营管理中心负责人100元/次，筹划运营部负责人100元/次，筹划运营主管50/次。8.7.216各管理中心及项目公司员工月度筹划绩效考核成果汇总表，须于每月9号12：00前提交至筹划运营部筹划专人处备案，由筹划运营部筹划专人统一由公司OA系统发布，并作为核算员工当月绩效工资根据，如不准时提交，考核中心/项目负责人100元/次；8.7.217考核小组或绩效专人记录员工考核分数出错，则予以负责人经济考核200元/次/人。8.7.218各管理中心/项目负责人会签员工考核汇总表时确认本中心/项目员工考核分数无误，而被监察部或者董事长及总裁指出有误并有确凿根据，则经济考核出错中心/项目负责人100元。8.7.219凡浮现月度中心/项目员工筹划绩效考核成果平均分，高于中心/项目当月工作筹划考核得分或中心/项目员工筹划绩效考核成果评分呈轮流坐庄分布（指某部门每月依照当月该中心/项目筹划绩效考核得分水平，人为地给中心//项目几种人这个月得分打高、另几种人得分打低，下个月这几种人得分又打低、另几种人得分又打高现象）状况，直接考核中心/项目负责人100元，同步规定对中心/项目下属员工重新进行考核，直到考核成果符合公司规定为止；8.7.220凡由于考核成果提交时间延迟而不能在当月核发该中心/项目员工绩效工资责任由该中心/项目负责人自行负责（原则上各管理中心/项目提交本中心/项目员工筹划绩效考核成果时间不能超过公司工资核算时间（每月10号下午17:00此前），若超过这一时间点，只能纳入下一月工资当中发放），如不准时提交，考核中心/项目负责人100元/次；8.7.221销售指标完毕状况数据以财务管理中心及营销管理中心记录为准，工程节点完毕状况以每月各项目所报《工程月报》为准。为了数据精确，每月财务管理中心及营销管理中心与项目销售部认真核对，工程管理中心与项目部认真核对；若因数据有误导致员工绩效出错，则考核业务数据来源中心/项目负责人200元/人，运营中心负责人100元/人。8.7.222运营管理中心不按照本办法规定执行月度考核，考核运营中心负责人100元/次，筹划运营部负责人100元/次，筹划运营主管50元/次。8.7.223对于已审核通过《全开发周期筹划》《项目开发一级、二级筹划》以及《年度销售、回款筹划》等必要纸质正式反馈下发到各业务中心及项目公司，修订后需重新下发，对于绩效考核成果必要按公司制度规定予以分类存档，如果不按照本办法规定执行，考核运营中心负责人100元/次，筹划运营部负责人100元/次，筹划运营主管50元/次。8.7.224对于影响公司经营董事长及总裁关注重要工作筹划未完毕，且被公司通报考核中心/项目负责人或部门负责人，视其影响情节严重限度，可最低可对其予以500-元/项经济考核，最高可予以其工资降1-2级或职务降一级解决，从文献下发之日起执行。8.7.225在工程招投标、供应商考察、价格调查和物质采购等活动中，业务管理部门未邀请审计监察中心派员全程参加，对业务管理部门第一负责人考核100元/次。8.7.226对工程管理人员引荐关联施工公司人员与公司外包预算部门接洽行为考核500元/次，部门第一负责人考核200元/次。8.7.227部门奖励、考核状况必要建立台账并每月向公司审计监察中心书面报告，逾期未报告，对部门第一负责人予以考核100元。8.7.228子公司（项目部）对发生工程质量和安全考核，必要在发生当天以书面形式向审计监察中心和工程管理中心报告，逾期未报告，每迟报一天对部门第一负责人予以考核50元。8.7.229星期一不召开本部门会议，每次扣部门负责人50元。部门周会后，次日12：00之前部门《会议纪要》未上传到OA系统，每次考核部门负责人50元。8.7.230公司或项目部组织召开工作联系会议，不安排上派或下派交流人员参加，对会议组织者考核50元/次。8.7.231各部门（项目部）未建立个人资产台帐，对部门第一负责人考核50元；限期仍不建立，对责任部门第一负责人按50元/天考核，直至建立个人资产台帐为止。未按每月一次与行政人事部核对台帐规定执行，对部门负责人考核50元/次。8.7.232个人使用或保管资产损坏，三个工作日内未报行政后勤部，对当事人考核200元；对所在部门第一负责人考核100元。8.7.233个人使用或保管资产损坏，报行行政后勤部后，行政后勤部接报人未向部门领导报告，对行政后勤部接报人考核50元。报行政后勤部三个工作日未积极维修，对保管或使用人考核200元；对所在部门第一负责人考核100元；对使用或保管不当导致资产损坏无法修复，由保管或使用人按损坏物品原配备购买或原值补偿。8.7.234个人使用或保管资产损坏，报行政后勤部备案后十个工作日内未维修，对保管或使用人除作下岗解决外，并考核1000元；对所在部门第一负责人考核500元；对公司资产管理员考核200元。8.7.235个人保管不当导致资产遗失，且未向资产管理员和行政后勤部报告，除责令当事人按原配备购买或以原值补偿外，并考核200元；部门经理考核100元，资产管理员考核50元。8.7.236部门在规定期间内未完毕领导或公司级会议决策工作事项，对部门第一负责人或分管负责人考核50元/项以上。8.7.237审计监察中心向责任部门下达了《筹划外工作任务书》或转发《工作联系函》，责任部门未在规定期间内完毕，除按筹划考核扣分外并对部门负责人考核100元。8.7.238责任部门在采购物资、制作广告等不按“封样件”办理工作事项，对责任部门第一负责人考核100元；如给公司导致损失，由当事人补偿30%，部门第一负责人补偿70%。8.7.239依照公司规定部门每月5日18:00时之前必要以书面形式向审计监察中心和运营管理中心报告上月在生产经营中浮现问题是如何解决，如未报告，对部门第一负责人考核50元以上。8.7.240工程管理中心未对工程项目上已浮现问题纳入之后合同中，第一次对工程管理中心负责人和有关负责人各考核300元；第二次对工程管理中心负责人和有关负责人予以降薪降职；第三次对工程管理中心负责人和有关负责人予以撤销职务，严重予以辞退并不作经济补偿。8.7.241集团各部门与项目部之间文献、资料传递由行政人后勤部接转。如果行政人后勤部将文献、资料在传递过程中遗失，负责人考核50元，对部门有关负责人考核50元。8.7.242对于紧急、需要在规定期间内反馈文献、资料，责任部门在收到行政人后勤部传递文献资料后必要在1个小时内响应，并在2个小时内对办理进度状况反馈给有关部门。否则将对责任部门第一负责人或分管负责人考核100元。8.7.243不接受部门之间工作联系单或公司有关文献，导致工作