成本费用管理制度样本

成本费用管理制度第一章总则为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，依照公司战略方针（此处加集团公司对成本管理精神批示）及发展需要，特制定本制度。成本费用管理涉及成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和寻常费用管理。本制度所指成本费用仅为钞票流出某些。从流出性质来分涉及成本、费用和其她。本制度中涉及：成本预测内容由预测管理制度拟定；成本审计内容由内部审计制度拟定。使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参加原则。本制度使用下列术语，其定义为：成本：涉及直接成本和间接成本，费用：从重要性角度出发，各公司应将重要成本费用项目制定出有关制度，各责任制单位制定有关成本费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵触（提交集团公司战略委、财委备案。费用原则原则上不予超标使用，特殊状况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。

第二章成本费用核算

第八条成本费用核算涉及成本费用归集基本工作、归集办法、归集程序、分派办法、计算办法，为计算公司取赚钱进行成本预测、决策和分析等提供成本费用资料。第九条成本核算应遵遁如下规定：（1）加强费用开支审核和控制；（2）对的划分各种成本费用界限；（3）对的划分各个月份费用界限；（4）对的划分各项项目（产品）成本费用界限；（5）对的划分竣工产品与在产品之间费用界限。第三章成本控制第十条成本控制就是运用会计所提供各种信息资料，计算实际或预测脱离目的差别，找出产生差别因素，并采用办法，削除不利差别，保证目的实际过程。第十一条成本控制中，会计部门是进行协调重要部门。成本控制中会计协调应与公司总体发展战略相协调。成本控制部门与会计部门应针对公司总体发展战略，作出相应办法，协调公司各阶段发展战略，为完毕公司总体目的服务。第十二条在选取成本最优控制方案时，应从公司整体利益和长远利益来考虑，而不能仅考虑某个环节、某个环节、某个时期利益和得失；实行过程中应针对详细浮现各种问题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐渐完善。拟定了最优成本控制方案应有专人负责，实行项目负责人制度。第四章成本分析第十三条成本分析是以成本核算提供资料为基本，并结合其她关于资料，如筹划、定额、记录、技术等资料，按照一定原则，采用一定办法，对影响成本各种因素进行计算分析，找出成本升降重要因素，并依照公司当前实际状况和各种条件，制出切实可行减少成本方案，以便以实际成本效益最大化。第十四条成本分析涉及三个阶段：事前、事中、事后分析。事前成本分析涉及在成本预测内容当中，事中成本分析涉及在成本控制内容当中，本制度所指成本分析重要是事后成本分析。第十五条成本分析过程中普通采用对比分析法、因素分析法和有关分析法等三种技术分析法。第五章成本考核第十六条成本考核是指定期通过成本指标对比分析，对目的成本实现状况和成本筹划指标完毕成果进行全面审核、评价。第十七条成本考核原则：（1）以国家政策法令为根据；（2）以公司筹划为原则；（3）以完整可靠资料、指标为基本；（4）以提高经济效益为目的。第十八条公司以责任成本中心责任成本为成本考核特定范畴。一种责任中心责任成本应涉及该责任中心自身归集可控成本，由其她责任中心按责任归属转来应由该中心负责成本，以及下属各责任中心责任成本。第十九条对于在完毕预定任务基本上并节约了成本费用单位个人要进行奖励,节约超支要与有关负责人业绩考核挂钩。对于报送报表人员要考核工作业绩。各下属公司应指定专人准时进行报表报送，成本部将每日进行报表日记状况登记，缺报漏报状况要准时进行通报，并提请人资委将该状况纳入各公司指定报送人个人业绩考核。

第二十条成本考核应积极推动成本岗位工作考核和成本否决制考核。

第六章战略成本管理第二十一条战略成本管理是适应战略管理需要，从战略高度依照公司内外部环境变化对更广泛成本实行管理，管理人员运用专门办法提供公司自身及其竞争对手分析资料，提供从材料采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动关于精确、与决策有关成本信息，并进行分析与考核，协助管理层形成和评价公司战略，以有助于公司建立和保持长期竞争优势。第二十二条战略成本管理目的要服从于战略管理目的；创立可以维持成本持续减少成本构造和环境。

第二十三条集团公司当前战略成本思想是成本领先战略，为达到这个目各公司应加强公司价值链建立和完善控制成本驱动因素管理。

第七章专项成本管理第二十四条专项成本管理重要指人力资源成本管理、资本成本管理及安全成本管理。第二十五条人力资源成本指人员进入公司时所发生招聘、选取、录取、安顿费用、后续教诲费用、使用费用、保障费用和离职费用。资本成本是指公司为筹集和使用长期资本而付出代价。重要涉及资本占用费用和资本筹集费用两某些。安全成本是批公司为了进行安全生产所发生各种费用。

第八章寻常管理控制（可将跃辉已有制度进行整顿作为是常管理细则）

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成本费用信息采集分析流程4.1年度预算4.1.1初各公司依照合同与需求编制成本费用支出年度预算上报（详细参见预算管理制度）4.2月度资金需求筹划4.2.1在预算基本上依照详细状况编制月度资金需求筹划4.2.2格式：见附表4.2.3程序：各下属公司财务会计部门编制我司月度资金需求筹划向成本部上报，成本部负责编制整个集团层面月度资金需求筹划向决策层上报。4.2.4时间：各下属公司必要在25日前报送我司资金需求筹划，成本部在5日前报出集团资金需求筹划4.3、资金流出日报。4.3.1格式：见附表4.3.2程序：各下属公司财务会计部门编制我司资金流出日报向成本部上报，成本部负责编制整个集团层面资金流出日报向决策层上报。4.3.3时间：各下属公司必要在上午9点此前报送我司资金流出日报至成本部，当天没有发生也要报送。成本部12点此前报出整个集团资金流出日报。4.4本分析月报4.4.1格式：见附表4.4.2程序：各下属公司财务会计部门编制月