浅谈安全管理在供电企业安全管理中的应用

浅谈安全管理在供电企业安全管理中的应用平安管理的实质是风险管理，风险管理的核心是形成平安预控机制。风险管理就是以工程、系统、企业等为管理对象，分别实施危急源辩识、风险分析、风险评估、风险掌握，从而达到掌握风险、预防事故、保障平安的目的。

一、分公司平安风险管理现状

电网企业在上世纪末开头对电网平安稳定运行和风险评估方面作了乐观的探究，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险掌握措施。但是，在电网企业基层单位--县级供电企业，电网平安风险管理学问的把握与运用远远落后于企业管理的要求，分公司的平安管理现状亦是如此，主要表现在：一是管理人员老好人思想严峻，素养有待提高，平安风险意识不强，对风险管理的流程和规范学问知之甚少，“平安工作讲起来重要，做起来次要，特别状况不要”、“只要现场不出事，平安工作就做到了位”的被动平安管理思想根深蒂固，。二是基层员工学历普遍较低，自身学问把握不足，接受力量有限，肯定程度增加了平安管理的风险。三是没有形成风险管理体系和编制风险掌握措施，风险评估工作未开展。

二、分公司面临的平安风险

1、电网结构不够顽强，电网大面积停电风险依旧存在。通过这几年的电网建设，分公司主电网电压等级从35KV上升到110KV，取得了突破性的进展，电网结构发生了根本性的转变，但县电网仍旧存在很多薄弱点，如东部山区的鲤鱼塘、龙形市、大布江和七甲等乡镇，以及西部的油麻、三塘和悦来等乡镇，110KV变电站没有全掩盖，电网结构特别薄弱。太和、柏林、天里坪和在建的湘阴110KV变电站，是110KV单回路连接，没有形成环网或双回路供电，稳定供电牢靠性不高。分公司110KV变电站均是单台主变运行，江家、湘永两座煤矿供电变电站亦是单台主变运行，没有满意“N-1”的要求，一旦主变故障，负荷不能转移，将消失大面积、长时间停电局面。县城区大桥路、人民路、干劲路、县正街和永兴大道等几条主要街道，虽说可以通过康绪、城东、城南和沙子江等几个变电站形成多电源点手拉手供电，理论上可以相互转供，运行方式转换敏捷，但各条线路所带的最大负荷都已经超过3000KW，实际上操作起来特别困难。调度自动化系统没有启动，爱护定值和潮流靠人工粗略估算，协作困难，难以满意多变的潮流和运行方式变化。电力线路日常运行维护工作不到位，很多电力线路从树丛中穿越而过，亲热接触，平安隐患难以准时整改到位，平安隐患整改缺乏有效监督，存在供电平安事故责任风险和诱发电网事故的风险。

2、设备事故的平安风险增大。随着电网的技术升级，设备技术管理要求更高，设备平安责任更大。电网新技术、新设备大量投入使用，在岗职工对新设备的产品结构、技术性能、运行特点没有全面把握，比较难以准时精确     地发觉和消退设备缺陷。运用新技术生产的智能化掌握设备相对于老式设备来说对环境的要求较高，设备设施运行环境的日趋恶化，加快了设备的老化速度，缩短了维护期限，加大了修理难度。一时无法退出运行的老旧设备，依旧带病运行。

3、人身平安风险防范任务特别艰难。电力线路交叉跨越、接近带电体作业、运行变电站检修试验和集中检修调试投产等环节简单消失平安监管漏洞。基建施工和改造大修工程中劳务分包、以包代管及农夫工涉及的人身平安问题突出，平安把关和现场监护不力。同时检修、运行等与设备直接打交道的特种技能人员青黄不接，人员结构性冲突突出，一线人员技能培训跟不上，人员平安意识不强和技能不足。基层站所平安生产基础不牢，专业化管理措施执行不到位，人身伤亡事故风险的掌握难度加大。

三、平安管理存在的主要问题

1、平安管理缺乏主动性。风险意识不足，责任心不强，精力不集中，严格细致不够，存在“表层、表面、表演”现象，发发文，开开会，传达下精神就算了，存在“应付”现象，导致平安责任和压力层层衰减、传递不到位。

2、现场平安管理不规范完善。对施工现场平安管理重视不够，降低现场准入标准，现场平安施工策划不详细，危急点分析预控不够，现场隔离措施执行不力，现场平安管理水平不高。图便利，存在侥幸心理，认为以前就是这么做的也没出事，或以工作忙、时间紧为借口，找理由，明知存在平安隐患，依旧我行我素，现场管理混乱，甚至严峻违反平安规程。

3、事前预防工作基本上没有开展。没有进行全员平安培训、标准培训、技能培训、平安警示教育和诚信教育，没有推行标准化作业，整体平安作业水平不高，没有实行岗前系统培训，只是在班组层进行各种基础培训，边干边学，以干带学，技术监督不到位，基础薄弱，技术力量差，反事故措施把握和执行基本上是句空话。

4、重结果轻过程意识深厚。只管支配工作，不管详细落实状况，只管追责，不全过程监督执行，不能以身作则，官僚主义思想严峻，以包代管、以罚带管、工作票执行不严、修试不细致彻底、隐患整改不闭环等问题较为突出。因设计考虑不周、设备质量缺陷、工程遗留问题等引发或扩大的事故时有发生。对系统接入、改扩建工程管理不严，新设备投运验收把关不力。

5、平安管理制度不健全，标准化建设滞后，规范化管理不够。分公司没有统一、成文的管理制度，部门、岗位职责不清，随便性大，有时全凭领导一句话，有利益的事抢着干，得罪人的事绕道走，没有成册的平安管理制度和管理标准，标准意识不强，没有形成有机的平安管理体系。说实话，分公司这几年关于平安管理制度和标准的红头文的确多，但有些是基于部门、小集团利益上的，且有些相互重叠、冲突，让人无所是从，如就连保证平安的最基本措施--“两票”执行标准、执行流程都没有最终确定，随便性大。

四、强化平安风险管理策略，提高预控风险力量

平安风险的存在，平安事故的发生，归根结底是由于人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全因素所致，这些因素的存在就是平安风险、就是事故隐患。平安管理的目的就是要分析、辨识和掌握这些隐患和风险，最大限度地削减风险失控导致事故发生。实施平安风险管理，建立风险预控机制，是建立平安生产长效机制、规避和化解平安事故风险、提升企业平安工作水平的根本途径。平安管理工作要着力在发觉特别因数、事故诱因--即平安风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注意事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前掌握。

1、加大教育培训力度，注意培训实效，打造一支平安风险决策、管理专业人才队伍。平安教育培训是分公司平安管理的基础，是提高人员素养的重要措施。平安生产管理和一线工作人员对平安生产的熟悉、流程、防范事故力量培训，分公司在这方面仍旧是空白，人力资源科和安监办要担负起这一职责。教育培训应“不拘一格育人才”，有针对性地选择培训内容，不要从学校请老师讲些纯理论性的学问，要从同行业聘请有实际工作阅历的工程师有针对性的授课，培训大致可分为三个层次：一是决策层平安培训。侧重于责任意识、风险意识、法律法规及组织措施等方面的学问，着力打造一支法制观念强、指挥机构完善、指挥信息通畅的平安指挥体系；二是管理人员培训。管理人员是平安风险管理的主体，在管理过程中起到核心作用，在教育培训方面应着重在工程基础理论、施工及验收标准、平安生产规程规定、平安性评价、风险评估规范等方面，突击平安管理业务水平，提升平安风险防范力量；三是施工人员培训。重点在平安与作业规程、施工技术标准、危急防范措施等方面，侧重于“三防十要”和“四不损害”的技术保证措施，平安、文明施工的相关要求等方面。培训要求理论与实践相结合，多采纳案例、影像、现场等形式，适时开展事故应急演练，提升突发事故的应对力量。

2、细化风险辨识，量化评估数据，简化掌握措施。风险辨识、评估、掌握是平安风险管理的核心，通过方案、组织、协调、掌握等过程综合、合理运用各种科学方法来实现目标的过程，是大闭环管理中的小闭环。

在风险辨识方面，分公司安监办要牵头组织编制适合本企业的《平安风险管理制度》、《标准化作业手册》、《平安风险管理手册》、《供电企业平安性评价》和《供电企业平安风险评估规范》等相关管理制度，对管理流程、人员素养、设备条件、作业环境和工器具等开展系统的识别。

在风险评估方面，评估对象为组织管理、设备和工器具、人员、作业环境等，评估主体为安监办。评估分为三个阶段：第一阶段为确定大事导致风险发生的范围；其次阶段