人才盘点的专项方案

人才盘点方案一、目标1、建立各岗位任职资格标准和能力素质要求，制订职员学习提升方向和标准，促进职员不停提升综合素质。2、明确各岗位任职资格和能力素质要求，建立职员能力发展路径和职业发展通道；3、规范人才培养和选拨，促进人力资源合理开发和利用；4、为人力资源计划、招聘、考评、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方法1、本方案适适用于企业全体人员。2、企业各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方法：自评+同级互评+上级领导评价+下属职员代表评价。3、企业主管及以下人员盘点评价方法：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组组员组长：****副组长：*****成员：******。四、人才盘点步骤基础任职资格评价（人事部依据职员档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改善面谈）→关键岗位人员改善方案（依据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪1、依据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检验，立即沟通和督促，有效地帮助其愈加好成长和改善。2、由人事部依据职员日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，和关键岗位人员同时进行培养。六、人才盘点工具1、基础任职资格（全体人员）项目等级标准分职务职务职务……姓名A姓名B姓名C……学历中专及以下5大专8本科10硕士15博士及以上20专业岗位无关3岗位相关12岗位对应20同岗位工龄/或项目经验应届生31-2年53-5年85-8年158年以上20职称/同行业类证书无5初级10中级15高级20年纪层30岁以下831-40岁1541-45岁2045-50岁1250以上102、综合能力（适适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）项目等级标准分职务职务……姓名A姓名B……文化践行认同企业文化价值观和理念，本身价值观和绿城价值观一致2在向她人讲述企业文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同3经过身体力行感染和激发她人为企业做出贡献，号召她人时刻树立企业品牌形象4对企业未来充满憧憬，对企业战略目标达成充满信心，一直保持工作激情5严格推行企业制度及行为规范，在品德风范上是职员标兵，在职员中有良好口碑6计划实施能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成时间期限5计划中能考虑可能出现问题，制订出对应处理方案6制订计划中能搜集各方面信息，充足了解各方面情况8工作安排有具体行动步骤，分工明确、专员负责10应变能力面对紧迫情景和压力，仍能富有成效推进工作2能依据情况需要，有效调整工作方法4在局势不明、有干扰情况下仍能有效推进工作5碰到突发事件，仍能很快调整自己，立即应对和处理6能依据得到反馈信息和经验，立即调整对应行为和策略8专业能力对负担工作熟练掌握，并有数次成功完成经典经验4工作认真、细致，认识问题全方面、系统，考虑问题深入5面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务6在用户和同事眼中，是其所从事行业工作教授7了解本专业发展方向，预判行业发展趋势8影响她人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来见解或主意2在多种会议中能带头发表意见，以理服人3在集体中很轻易赢得大家关注和尊敬5能影响上层管理者，使之改变一些不妥决议7沟通能力能把讨论作为处理问题关键路径，让大家进行充足交流4激励她人公开表示自己见解，尤其是相反意见6主动征求她人意见，并能采纳不一样于自己见解8能够和上级、同行和下级保持常常交流10教导她人帮助她人总结工作经验和教训，并能提出有针对性、建设性提议3立即和大家分享最新信息、体会和感受5善于帮助她人分析个人职业爱好和发展趋势6发觉她人工作失误，立即给指导和帮助7诚信能实事求是地发表自己见解，表明态度，不隐藏任何事实3能否定自己不妥想法或认可自己错误4一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人5勇于指出上司工作不足，不刻意逢迎6主动性碰到困难不会吓倒，能想出多个方法去克服困难5工作需要时能不计个人得失，为企业利益甘冒个人风险6主动寻求内外多方面支持以推进工作7勇于负担责任，不把自己应付责任推卸给她人8结果导向能不停进取，总是向自己提出高标准业绩目标5能坚持不懈，将预定计划落实到底6工作中追求精巧、完美，不仅重视工作结果，也重视自己行为表现8在不利情况下，不轻易认可失败，能采取应急方法避免失败10学习能力善于从工作中不停总结经验，吸收教训，改善工作方法3工作中碰到问题，能向内部或外部教授、甚至自己下属请教4主动主动地参与企业安排培训和交流活动5清楚了解自己能力上优势和不足，不是不懂装懂6概括性思维表示意见时，关键突出，能抓住专题，简单明了3在开会演讲时能够常常脱离稿子，不用照本宣科4面对重大问题时，能果断、正确地决议6在处理复杂问题时，常常表现出思维前瞻性和预见性8创新意识不固守已经有模式，常常找到新点子，以改善、拓展目前工作3勇于负担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案4以开放态度对待她人新思绪、新想法5善于引导她人创新6综合得分3、综合能力（适适用于主管及以下人员）评价项目等级标准分自我评价上司评价得分基础专业技能会使用电脑及办公软件，含有本岗位专业知识，但不能熟练利用8能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符合岗位需求12能熟练应用多种常见软件，提升工作效率，熟练掌握本岗位专业技能，并能总结经验不停提升工作效率15团体合作团体合作精神不强，较为自我，不易和她们建立长久关系，对工作有影响8能够和她人合作共事，相互支持，可和她们建立依靠关系，确保团体任务完成12善于和她人合作共事，相互支持，充足发挥各自优势，保持良好团体工作气氛，并和她们建立可信赖主动发展长久关系15影响能力说服她人困难，有时能影响她人6能以自己主动言行说服同事、上下级接收某一见解和意见，率领大家努力工作8比较轻易说明她人接收某一见解和意见，能主动影响她人思维方法和发展方向10应变能力对企业改变或角色转变不太适应，工作开展有困难8待人处世较灵活，能够依据企业要求，认可企业改变所带来冲击，并能顺利完成转变12待人处世很灵活，善于审时度势，很轻易适应岗位、职位或管理改变所带来冲击，并能顺应其改变很快适应环境，取得主动15沟通能力语言欠清楚，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表示清楚关键意图，能够倾听，有时也是一知半解8口头表述能抓住关键点，陈说意见；文字不需修改补充，能比较正确表示意见；能够注意倾听，努力争取明白12口头表示简明扼要，含有出色谈话技巧；文字表示清楚、简练，易于了解；能够很好倾听，很快明白倾述人想法和要求15创新能力墨守成规，极少提新想法、新方法和新工作方法6工作中能够努力学习，提出新想法、新方法和新工作方法并有风险意识8工作中能不停提出新想法、新方法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新10处理问题能力发生问题，能够去想处理措施，但有时抓不注关键10问题发生后，能够分辨关键问题，找四处理措施并设法处理15能快速了解并把复杂事物，发觉明确关键问题，找四处理措施204、人才盘点得分汇总职务姓名任职资格综合能力得分最终得分个人突出业绩事项加分（1-5）稳定性职务姓名A职务姓名B职务……*个人突出业绩事项加分：如取得总经理嘉奖令等尤其奖励，加1分；近三年内取得企业年度优异荣誉，加1分/次；和其它特殊事项给工作奖励，加1分5、在职人员和岗位要求差异对比表姓名岗位名称基础任职条件岗位职责工资岗位人数标准实际标准实际标准实际标准实际姓名A职务…………姓名B职务………………职务…………6、人才培养计划姓名职务待提升方面改善培训方案培训责任人挑选后备人